实施精细化财务管理的措施研究

摘要：市场经济体制不断完善的背景下，财务管理逐渐成为提升企业资源利用价值、优化企业经济效益的重要媒介。精细化财务管理实现对财务流程、财务制度、财务目标的全方位管理，为发挥财务管理价值奠定基础。为解决财务管理方面的不足，文章以实施精细化财务管理的措施为研究对象，阐述精细化财务管理内涵与特征，明确精细化财务管理在企业资源利用、风险防范及经营管理中的积极作用。针对财务管理中存在的问题进行深入分析，基于精细化财务管理内容，对如何解决问题和提升财务管理水平提出几点建议，如创新财务管理手段、建立监控制度、加强财务人员培养等，希望为相关人士提供一定价值。

关键词：精细化财务管理；财务管理工作；信息系统

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）34-0177-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.34.043

财务管理是企业管理工作的一部分，与企业战略目标的实现、未来发展水平有着密切的关系。为实现企业利益最大化，优化企业内部经营管理模式，创新财务管理模式，利用精细化管理理念与精细化管理制度，优化企业资金价值创造能力，促使企业管理工作有序进行。

1精细化财务管理概述

1.1精细化财务的内涵

精细化财务，就是将精细化管理理念渗透于财务管理中，通过对财务工作的细节化处理，实现对财务活动、业务的全过程管理，促使财务流程、财务制度、业务规范建设。精细化财务管理的实施，为财务管理与业务活动的融合提供媒介，有助于发挥财务部门的监督、服务职能，无形中提升企业财务管理水平与经营管理效果。基于“三全”（全体职工、全过程、全方位）原则，挖掘财务管理内在价值，提高企业管理层与基层对财务工作的重视，并促使企业建立完善的财务管理制度体系。

1.2精细化财务管理的表现

首先，预算管理方面。企业在精细化财务管理的实施，以预算管理为入手点，通过对企业经济、资金收支等活动的管控，实现对资金分配、使用等环节的管理，为发挥财务管理作用奠定基础。财务管理工作的重点，就是控制企业的收支，防止因为资金不足或者分配不合理，影响业务活动的运行。因此，应做好预算管理工作，以企业实际经营管理情况为前提，通过预算编制、预算执行、预算控制，展示精细化财务管理的优势，促使企业经营管理活动顺利进行。

其次，内容机制方面。精细化财务预算管理的实施，弥补了以往企业经营管理问题，优化了财务管理制度与流程，促使企业实现现代化、市场化发展［1］。在精细化财务管理工作中，应做好管理内容、管理机制的优化与创新工作，规范财务管理流程。

最后，数据信息方面。数据是财务管理工作的核心，是推动企业可持续发展的关键。在精细化财务管理工作中，应以数据信息为核心，通过信息技术手段的应用，实现不同职能部门数据共享，为财务管理数字化、信息化、智能化发展助力。通过对企业内部数据信息的整合优化，提升企业决策的科学性，为企业战略目标实现提供保障。

2实施精细化财务管理的意义

2.1提升资金利用率

财务管理贯穿于企业整个生产经营过程，与业务活动、人员管理、资源分配等工作关系密切。正是因为有资金的支持，企业经营活动才得以顺利进行，也因此得到企业的重视。

精细化财务管理是实现对企业内部所有资源的控制，能够根据业务需求与企业发展目标，将有限的资源分配在不同的部门，使各个部门拥有可持续发展的资金。与粗放式财务管理模式相比，精细化财务管理手段的运用，有利于提升企业资金利用价值，优化企业业务部门工作质量，推动企业经营管理活动顺利进行。

2.2降低财务风险

企业内部的资金使用、人力资源管理、市场环境变化、国家政策的出台都是造成财务风险的原因。精细化财务管理的应用，能够准确识别财务管理问题，并辅助财务人员制定风险防范措施，从而降低财务风险［2］。企业财务管理工作中，根据企业运行中常见的财务风险及影响财务管理的因素，完善原有的规章制度，建立财务风险防范制度，要求工作人员认真执行规章制度，以提高对企业财务风险的防范效果。

2.3提升企业经营管理水平

精细化财务管理对提升企业经营管理水平具有积极作用。在精细化财务管理工作中，可以针对财务部门的职能，对原有规章制度进行优化与创新，促使财务管理渗透业务部门，利用业财融合的方式，解决业务工作效率低下、资金利用不足的问题，使企业经营管理活动有序进行。

3精细化财务管理中的常见问题

3.1对精细化财务管理的认识不足

从企业财务精细化实施现状来讲，部分管理层与基层员工对精细化的认识比较片面，没有意识到精细化管理工作实施的价值，使财务精细化管理工作出现形式化、流程化的问题。

首先，对精细化实施的支持不足，不能为精细化管理提供方向。精细化财务管理的实施需要明确目标、计划与物质基础的支撑，通过对企业各项工作的约束与控制，以达到高效工作的目标［3］。由于管理层对这一工作的重视程度不高，所以仅仅局限在基层工作的实施，无法促使精细化财务管理落地。

其次，财务人员对精细化财务管理的管理内涵了解不足，不能将精细化理念与财务管理充分融合。在传统财务管理理念的影响下，财务管理人员忽略创新的意义，没有将精细化管理理念渗透在日常管理中，使财务管理出现效率低下的情况。

3.2监督管理不到位

财务管理制度执行不到位、工作人员未根据规章制度工作等问题，在国有企业中比较常见，是局限精细化财务管理实施的因素之一。监督管理制度的建设，有利于实现对财务的全过程监督，提升财务人员履行责任意识与规范工作意识。当前企业财务监督实施效果并不理想，存在制度不完善的问题，无法实现对财务管理行为、规章制度执行情况的监管，不利于企业财务管理的开展［4］。

影响财务监督的原因，就是落后的思想观念，限制企业管理人员与基层员工的创新发展，忽略精细化财务监督在管理中的价值。财务管理中会遇到较多的问题，监督管理制度的应用能够辅助管理人员发现问题、解决问题，避免出现过多问题影响企业未来发展。

3.3管理手段滞后

在信息技术手段快速发展下，财务管理工作呈现信息化发展趋势，要求企业引进现代化技术手段，在多种技术手段的支持下提升财务管理效果。当前国有企业信息化建设情况并不理想，存在信息共享困难、信息化工作流程不明确等问题，不能为精细化财务管理实施提供技术支持。

在精细化财务管理中，要求工作人员做好信息收集，通过相关数据信息的收集、分析，可以使管理人员了解各环节财务工作情况，并利用针对性管理的方式，完成财务部门的任务［5］。虽然企业具备财务管理系统，但是部分信息系统功能不完善、运行效率低下，所以影响精细化财务管理效果。

4精细化财务管理的内容

4.1加强内部资金预算管理

企业内部资金预算管理水平，会对精细化财务管理的实施效果产生影响。为提升资金控制效果，促使企业各项工作顺利进行，应从资金管理方面入手，利用预算管理这一手段，控制企业的经济效益、成本，降低不必要的支出。无论是企业运行管理还是生产经营，都需要资金的支持。若是忽略对资金的控制，那么会出现资金分配不合理、利用率不足的问题。因此，在精细化财务管理中，需要做好以下两方面工作。

一方面，基于资金管理，优化资金审核流程、资金批复流程，使资金管理工作更加的科学、规范。具体操作中，以企业业务活动、生产经营活动为基础，针对不同类型业务制定相适应的资金管理流程，要求业务部门人员按照流程进行资金的审批与审核，提高资金管理效果。在科学资金管理体制的规范下，提升企业管理层在资金管理的意识，使其掌握资金使用流程，并自觉遵守规章制度，为基层资金管理工作树立榜样［6］。

另一方面，强化预算编制与执行效果。基于国有企业业务发展战略目标与业务需求，进行预算编制工作，并贯彻执行预算编制方案，为业务活动实施提供资金支持。为展示预算管理的效果，将精细化管理渗透在预算管理，加强对预算管理的细节管控，使工作人员了解预算编制与执行的进度，防止在预算管理中出现问题。

4.2加强财务资金审核

企业的运行需要资金支撑，通过资金分配、控制，有效降低财务风险。为优化资金利用率，将精细化管理理念渗透在资金审核中，发挥信息技术手段的多重优势，构建互联网资金审核体系，对企业资金进行动态的监督与控制，防止出现资金不足，影响企业未来发展的情况［7］。

企业内部资金审核中，应充分体现出信息技术手段的优势，借助信息化、智能化、数字化的方式开展工作，降低财务人员工作压力，提升内部资金审核效果。值得注意的是，财务资金审核工作十分重要，需要财务人员与管理层人员的共同参与，通过全员参与的方式，积累经验，完善管理流程，提升管理水平，为企业可持续发展助力。

4.3加强企业内部资产管理

在精细化财务管理工作中，应加强内部资产管理，根据企业未来发展需求与长远发展目标，制订资产采购、分配与使用计划，使企业内部资产得到充分的利用。企业资产可以分为固定资产、无形资产，通过对不同类型资产精细化管理的方式，提升固定资产管理水平。在资产管理工作中，需要制定资产管理制度与管理流程，通过对各项资产的全过程管理，提升资产的应用价值，促使企业经营管理活动顺利进行。

例如，在进行固定资产采购的过程中，财务管理人员需要在采购活动开始前进行应收账款项计划报告，为资金管理与使用提供方向。在资产采购环节，需要做好质量、数量的控制，防止不合规资产进入企业，影响企业的运行［8］。日常管理中，财务人员应做好固定资产相关数据信息的收集与分析，并根据新会计准则进行固定资产折旧管理，及时了解固定资产的价值，为企业资产管理提供保障。

5精细化财务管理实施措施

5.1树立精细化财务管理意识

为促使精细化财务管理落地，提升企业经济效益，应针对财务管理中存在的问题，从思想观念、人才队伍建设等方面入手，提升企业对精细化管理的重视，促使企业可持续发展。

首先，转变企业管理层的管理思想，使企业管理层明确财务管理信息化的重要性。管理层的决策，会对企业精细化财务管理效果产生巨大的影响。作为企业的领导层，需要主动学习精细化财务管理相关的理论知识，并在实践中不断提升自身的领导能力与发展眼光，优化企业内部经营管理模式，完善组织架构，促使财务管理工作有序进行［9］。此外，企业管理层可以主动与其他企业学习经验，了解精细化财务管理实施经验，并结合企业经营管理特点，与财务部门共同制定精细化财务管理目标，制订精细化实施方案，为精细化财务管理实施奠定基础。

其次，提升财务人员综合素质，深化财务人员对精细化财务管理的认识。为提升精细化财务管理的管理效果，针对财务人员思想观念薄弱、工作能力参差不齐的问题，组织业务培训活动，对财务人员进行多方面的教育，使财务人员掌握精细化工作方法与理念，并且在实践中熟练运用。在精细化财务管理中，财务人员发挥重要的作用，是提升财务管理效果的重要媒介。鉴于此，组织针对性的培训工作，夯实财务人员理论基础，为高质量精细化管理提供理论支撑。比如，企业可以围绕精细化财务管理、财务信息系统、新会计制度等方面入手，利用专题讲座、线下学习等方式，强化财务人员职业素养与业务技能，推动财务管理工作高效进行。完成培训活动后，组织理论考核，以培训内容为主，通过理论、实践方面的考核评价，了解财务人员学习情况，促使完善财务人才队伍建设与精细化财务管理开展。

最后，采取内部宣传的方式，深化企业全体职工精细化管理意识。财务管理工作与企业生产经营关系密切，通过对精细化财务管理的宣传，能够提升基层员工对财务管理的重视，并主动配合财务部门，落实财务部门的政策及制度，促使财务管理工作高质量开展［10］。例如，企业可以组织专题会议活动，邀请全体职工参与其中，了解精细化财务管理实施的意义，将基层员工发挥的重要作用呈现出来，使企业员工形成精细化工作意识，促使企业管理工作有序进行。

5.2健全财务管理制度

没有规矩不成方圆。在规章制度的约束下，可以提升财务管理部门工作效果，使财务人员对自身责任、使命等有清楚的认识，并在实践中不断优化自身知识与技能，为企业发展贡献力量。基于精细化财务管理内容与特点，建立以下规章制度。

第一，基于财务管理内容，如预算管理、成本控制、资源分配，制定责任制度，规范财务岗位行为。部分企业财务部门存在岗责不明确的情况，出现岗位责任不明确、工作效率不高的情况。岗位责任制度的建设，使财务管理人员对财务管理范围与内容产生初步的认识，并主动履行责任，完成岗位工作目标。如预算管理工作中，应确定预算管理范围、预算管理责任，要求财务管理人员将预算管理责任贯彻执行在实践中，实现对业务、财务的控制，优化企业各项工作效果。

第二，建立监督制度，提升财务管理效果。针对精细化财务管理的管理特点，确定监督管理重点，通过对财务管理制度、财务行为等方面的了解，以落实精细化财务管理内容。对于精细化财务管理工作来讲，监督管理制度可以辅助管理人员发现问题、解决问题，对提升财务管理水平具有积极作用。

第三，建立内控体系。在管理制度、管理体系等因素的影响下，企业精细化财务管理出现效果不佳的情况。为发挥财务管理精细化作用，应建立内部控制体系，针对精细化财务管理明确内部控制制度，对财务流程、财务人员、规章制度执行等进行控制，提升财务人员规范化工作意识［11］。

为提升精细化财务管理效果，发挥信息系统的优势，确定信息化财务管理内部控制制度，利用信息化管理平台对财务行为进行管理，通过数据分析与整合的方式，了解精细化财务管理情况，为完善规章制度与管理体系建设提供参考。

第四，制定绩效考核评价制度与奖惩制度。为调动财务人员精细化管理意识，完善绩效考核评价，构建奖惩制度，提升企业员工对财务管理的重视，使企业在多元化评价中了解精细化管理情况，并对财务人员进行适当的奖励与惩罚。绩效考核评价制度的运用，有利于提高财务人员的积极工作意识、规范财务管理模式、强化精细化财务管理效率，为国有企业发展创建良好工作氛围。在具体操作中，以精细化财务管理为基础，确定绩效考核评价指标。利用全过程评价方式掌握财务人员工作情况，为高质量工作开展奠定基础。同时，给予财务人员物质与精神方面的鼓励，肯定精细化财务管理成果，解决财务人员工作积极性不高的问题。

5.3建立信息化财务管理系统

财务信息系统的建立，有助于精细化财务管理实施，对提升企业财务管理水平、经济效益具有促进作用。

首先，做好基础设施的建设工作，保证硬件、软件设施的可操作性。根据财务信息系统运行需求，加强硬件设施、软件的投入，保证财务信息系统运行稳定。

其次，成立一支专门负责财务信息系统运行、维护的队伍，要求该队伍定期进行检查和维护，保证各项信息系统实施的可操作性。财务信息系统运行中，会出现功能滞后、运行速度慢的情况，影响财务数据传输的及时性。通过日常的运行维护，可以避免出现资源浪费问题，对提升精细化财务管理效果十分有利。

最后，加强业财一体化系统的建设。为提升精细化财务管理效果，企业应借助大数据技术、人工智能，建立业财一体化系统，将业务与财务有机融合，为落实财务部门职能奠定基础［12］。

业财一体化系统功能十分强大，具有资源共享、信息互动等优势，是提升落实精细化管理理念的有效媒介。比如，我国某企业建立了“业财一体化”系统，该系统作为企业信息化规划核心项目，涵盖企业核心主营业务共33项，通过业务梳理、流程再造、历史数据校准等，实现了业务流程和财务会计流程的有机融合，规范财务管理流程，提升业务部门工作质量，促使企业规范运行。在财务信息系统的支持下，优化财务部门工作质量，提升业务水平，展示出精细化财务管理应用优势。

6结语

总而言之，精细化财务管理的实施，有利于优化资金利用价值，降低财务风险，提升企业经营管理水平。在精细化管理工作中，应明确精细化财务管理内容与特征，提升企业管理层与基层员工精细化管理意识，完善监督管理制度，对精细化财务管理的实施情况进行动态监管。与此同时，构建财务信息系统，将此覆盖国有企业的所有经济活动，通过资源共享、细节问题处理的方式，展示出精细化管理优势。精细化财务管理工作的实施，能提升企业资金利用效果，为企业长远稳定发展奠定坚实基础。

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