关于企业会计转型及财务风险防范工作研究

摘要：当前，在企业内部管理工作中，财务管理是企业管理体系中最核心和最重要的部分。良好的财务管理对于企业的长期发展具有重要意义。实施财务管理工作将提高企业资金运行效率，提高企业资产利用效率，从整体上提升企业经济收益，以此来促进企业发展。在市场经济环境变化影响下，企业要想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须强化财务管理建设，全面推进企业会计转型，并对财务风险进行防范，从而减少经营风险和财务风险，提高企业的经济效益，推动企业的良性运转，从而使企业的发展战略和经营战略得以顺利地实现。

关键词：财务风险防范；财务管理模式；会计转型；组织形式转型；财务职能转型

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）34-0124-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.34.030

1企业财务管理模式发生的变化

企业会计转型过程中，管理模式发生了一定的变化。在传统的企业财务管理模式中，财务管理部门主要针对企业财务工作进行全面的监督。在市场经济发展下，企业规模不断扩大，经营范围不断拓展，对于财务管理工作的要求也越来越高。首先，在传统的财务管理模式中，每个财务管理人员所负责的业务，都是从企业的角度去处理，未能综合考虑企业的长远发展，不能使企业整体价值发挥到极致。其次，传统会计核算工作与企业实际经营脱节，财务管理人员可以从财务数据中发现一些异常，但却很难对这些异常数据进行深入的分析，找出数据异常原因。最后，企业在会计核算以及管理方面不够完善，已经不能适应企业经营方式的变革。而财务管理工作效率低下，不仅不能支撑企业日常经营，而且很难在企业的发展过程中形成推力。

会计转型是企业发展过程中的重要措施。通过建立一个财务共享中心，可以有效地解决企业财务管理工作中现存的问题，减少企业财务管理工作的工作量，提升财务管理工作的工作效率。财务共享中心专注于执行会计核算、记账任务及报表编制工作，依托业务人员提供的凭证资料进行操作。财务共享中心在提高效率和降低成本、提高数据质量和准确性、提升服务质量和管理水平、加强内部控制和风险管理以及推动数字化转型等方面具有显著优势。这些优势不仅有助于提升企业的财务管理水平，还能够为企业创造更大的商业价值。通过财务共享中心的应用，能够有效减少财务管理人员的工作量，使财务管理人员的工作重心转向财务预算、分析管理等方面，可以更好地为企业战略发展而服务。财务人员可以对账目数据进行更深层次的分析，并与业务人员进行沟通与商讨，将财务数据与业务活动相结合，从而为企业业务发展提出指导意见，避免错过业务机会，实现企业经济利润最大化。与此同时，财务管理能够在企业战略实施中扮演更为关键的角色，全面且深入地发挥其核心作用，充分履行财务管理应有的各项职能。

2企业财务工作转型

2.1财务部门组织形式的转型

大部分企业都是以这些财务活动为基础来设置财务组织，在财务资金支付过程中要经过多个流程。财务管理人员对每一个环节都要进行严格zswL2BRVnqMdwSxQLcQsyw==审查，防止因工作有疏忽而导致企业资金损失。企业会计转型的过程中，应该从企业的角度对财务活动、业务流程进行梳理，实现财务部门组织形式的转型。

根据企业发展对财务管理工作提出的要求，对会计记账流程进行了统一，减少了对企业的审批流程，提高了企业整体的管理效率，为企业发展提供了有力的支撑。企业会计转型背景下，财务管理职能转变，必然要求与之相适应的组织形式随着转变。

2.2财务职能上的转型

传统的财务管理工作职能主要是处理各种交易、控制财务风险、提供战略决策，而在这些财务职能中，交易处理所占的比例约为70%。企业会计转型的过程中，财务管理工作职能有所变化，促进财务管理工作职能转型，可以避免重复劳作，减少业务流程中的事务处理成本。构建企业财务管理新机制，使财务管理工作的重心从原来交易处理转移到了价值管理和决策支持方面，使财务管理人员能够积极参与到企业经营管理之中，为企业提供更加及时和有针对性的参考信息。企业的财务管理部门要以战略、分析和增值为核心，重点关注企业的经济效益的提升，要成为企业决策的参与者，要成为业务部门的合作者，做合理化的顾问。

2.3财务人员面临的转型

在以往的财务管理工作中，财务管理人员主要负责账务处理和编制报表，很少积极参与企业经营活动的财务剖析与战略决策支持。随着我国企业会计转型的不断深入，财务管理人员同样面临着角色重塑的挑战，需积极应对企业运营环境的复杂变化。

伴随着信息技术的高速发展，企业财务管理职能正在经历深刻的变革，并且组织结构也进行了相应的调整，这对财务管理人员的专业能力提出了更高要求。为适应这一变革，财务人员应进行自我审视，挖掘并强化自身在成本控制、资金调配、投资决策等关键财务管理领域的优势，保持竞争力并避免被时代淘汰，主动把握转型机遇，将个人发展与企业需求紧密结合，通过不断学习来拓展知识领域，深化对新技术、新理念的理解与应用。这一过程不仅关乎技能的升级，更在于提升个人的分析能力与价值创造能力，使之能够更加精准地为企业经营决策提供有力支持。

3企业会计工作转型面临的挑战

3.1意识缺位

从对财务会计及管理会计概念的分析中可以看出，这两者之间存在着一些不同之处。因此，企业只有在认识到这些不同之处，并充分利用这些不同之处的前提下，端正财务管理的态度，才可以为两者的融合和发挥各自的功能提供支持。

目前，很多企业都面临着管理理念落后的问题，还停留在传统的经营模式中，过于依赖以往的管理经验，缺少开拓创新的勇气和魄力。

与此同时，由于管理体系改进需要一定的资金投入，并且在短时间内很难看到明显的效果，已经成为阻碍企业会计转型的一个重要原因。这种两难的局面，不仅拖慢了企业内部会计转型工作的推进，而且妨碍了财务会计和管理会计的融合与发展。

3.2部门沟通不到位

为了确保企业长期稳定发展，构建高效的财务管理机制显得至关重要，对企业资源的优化配置和战略目标的实现具有直接影响。鉴于企业内部的业务活动与财务管理之间存在密切联系，因此做好信息沟通已成为攻克管理难题、提升财务运营效果的重中之重。

现如今，由于企业内部沟通不畅的问题引发众多困难，企业内部信息集成程度不高，信息难以畅通，信息孤岛问题严重，急需加快信息传递效率，以提升信息整合和流通效率。部门间的信息传递渠道有限，且依赖人工手动录入财务信息至系统，这一过程不仅耗时费力，还易出错，无形中增加了企业的沟通成本。此外，在财务数据整合过程中，外部干扰因素较多，难以确保数据的准确性和完整性，进而影响了财务管理决策的质量。

3.3理论基础薄弱

坚实的财务管理理论基础，作为企业管理智慧的结晶，既是企业挖掘内部潜能、巧妙运用财务工具与策略的关键，又是保障各项管理事务高效、有序展开的基石。它不仅深植于财务会计的精细核算与准确报告之中，而且广泛涉及管理会计的预测、决策、规划与控制等高级职能，两者相互补充，共同构建企业财务管理的完整框架。然而，在现实情况中的部分企业由于管理观念的滞后，忽视了财务管理理论的持续更新与深度探究，因此在理论知识应用与实践操作之间出现了明显的鸿沟。这种脱节妨碍了财务会计与管理会计先进理念与方法的有效落地，也影响了两者在企业管理实践中的深度融合效果，进而削弱了财务管理的整体效能与战略支撑作用。

4企业会计转型管理风险防范的必要性

为顺应时代的发展，很多企业都在积极推进会计转型与改革。为了避免企业财务风险，应在企业经营管理方面加强创新，并在此基础上引入现代管理理念，使其更好地发挥作用，推动企业财务管理工作发展。在此过程中要求管理层对财务管理部门的职能与作用有清醒的认识，对市场进行定期的调研，对市场经济发展情况有一个比较全面的了解，确保企业战略决策的科学性、合理性以及可行性。在以往的财务管理工作中，企业不能认清自身在市场竞争中的价值，难以从其他企业获得更多的资源，从而造成了企业经济发展迟缓。所以，企业要适应新的市场发展形势，运用信息化的手段来构建会计信息体系，并运用大数据技术来实现企业的数据和信息的共享。同时，要认识到信息交流在企业发展中的促进作用，只有大家一起努力，才能全面提升企业经济发展速度。所以，积极引入现代管理理念，提升企业风险意识，可以在企业经营过程中有效规避风险，获得更多的有效信息，更好地运用现有的资源，提高自身价值。随着数字经济时代的到来，财务信息共享过程中将会产生一些风险。加强对信息安全的重视，提高企业的风险防范意识与能力，是促进企业快速发展的关键因素。管理创新对企业的财务工作提出了更高的要求，传统的会计核算方法进行转变，通过会计信息技术手段对经济业务信息进行收集、整理、处理，不仅可以提升业务信息处理效率，还可以确保信息的安全性，降低统计数据的出错率。

5企业会计转型及财务风险防范工作策略

5.1加强数字财务在财务管理中的应用

成本核算是财务工作中的一个关键环节，将数字化技术运用到财务管理中，能够帮助会计人员更精确地计算出各项成本支出，为管理者提供更专业的财务数据支撑和决策依据。财会人员必须搜集、整理企业经营成本信息，并运用专业化的财会管理手段去挖掘这些成本信息中蕴藏的规律与异常。

财务管理人员的思想观念、能力水平都直接关系到会计转型成果。在企业会计转型的过程中，除了要着重构建企业财务管理体系之外，还需要为管理层提供一个现代数字化财务知识学习平台，通过在平台的学习，使管理层可以读懂会计人员提供的财务报表，并能对财务人员提出的专业意见进行正确的解读。

5.2提升企业的财务内部控制意识

在企业的管理中，企业管理者要有大局意识，以正确的方式来树立风险意识，并能够根据企业目前的发展状况、未来发展目标、资金流向以及企业的经营效益等情况制定企业未来发展战略。并以企业的财务信息为依据，对企业发展过程中出现的问题进行适时的调整，以此来提升企业的内部管理水平，推动企业的长期稳定发展。

此外，全球经济呈现出多元化、全球化发展趋势，企业面临的风险也越来越多，这就需要企业管理者对企业的财务风险予以重视，提升企业的财务内部控制意识，进而对企业财务风险做出准确的预测，并制定出相应的风险防范对策。比如，财务风险预警主要集中在对企业盈利能力、经营能力、偿债能力和发展能力等方面的分析。企业在项目投资过程中，要考虑到投资收益、投资回收期以及项目所需资金等因素。企业应构建一套完备的财务风险预警指标体系，以达到对金融风险进行及时、高效的预测与预防的目的，进而将公司在发展中可能面临的各类风险降到最低。

5.3完善企业内部会计管理机制

与传统的财务会计管理模式相比，在企业会计转型过程中，企业内部会计管理机制方面出现了比较明显的变化，尤其是在管理方式、协调沟通、监督控制等方面，所以，有关企业的决策者应该对这种变化所产生的影响有足够的重视，并从机制优化的角度出发，对企业的内部会计管理机制展开全面的更新和迭代，企业内部会计管理机制可以更好地与数字化时代的特征和企业发展需要相匹配，从而为企业会计管理工作的不断发展提供一个更为清晰和科学的方向指引和有效指导。

第一，企业在实施会计管理工作过程中，要做好相应的整体规划工作，要将会计管理的目标、各个部门业务工作的任务进行逐一分解，要对各个部门的会计管理需要进行全面化分析，要把握会计管理工作实施过程中出现的问题，要不断完善企业内部会计管理机制，才能为企业长期发展做出更大的贡献。

第二，在建立企业内部会计管理机制的过程中，还应该将企业内部会计管理资源分配问题纳入考量，建立相应的会计管理体系，可以根据企业业务工作和财务工作的开展情况进行全面化分析，明确企业市场定位，明确企业市场竞争优势，从而全面地优化和完善企业内部会计管理资源，使企业内部会计管理效率得到提高。

5.4企业财务风险识别

许多企业在面临财务风险时，分析原因在于企业对财务风险缺乏足够的重视，在这样的环境下，就很难准确、全面地识别风险、评估风险和防范风险，从而导致企业在财务风险的防范上陷入被动局面。在财务风险管理方面，企业应建立财务风险管理部门，并安排专业工作人员开展财务风险管理工作。企业在进行各种经营活动时，要有较强的风险意识，坚持对风险进行识别和评估，根据企业目前的财务风险承受能力，积极探究有效的方式方法来解决企业的财务风险问题，从而将风险降到最低。实施财务风险预警机制，从而有效降低财务风险的发生概率，并精准规避财务风险。企业要构建多元化的融资渠道，加强与商业银行的合作，进一步拓展融资渠道，提升企业的市场核心竞争力。

5.5完善全面预算管理

完善全面预算管理有利于企业选择更加科学的筹资方式和筹资途径。针对企业投资预测加以分析，优化企业投资风险管理流程，提高企业财务内部控制水平。全面预算管理作为当前我国比较先进的财务管理方法，重点在于全过程对企业资金使用进行管理和监督，能够提升企业员工对预算的重视程度，从而达到节约资源、优化资源配置的目的，推动企业降低运营成本、提高投资效率的最终目标。企业在编制全面预算计划时，一定要事先对全面预算进行充分的调研，才能保证全面预算的深度和广度。企业全面预算管理流程主要由三个部分组成：年初预算编制、中期预算调整、年底预算评估。

企业要通过每周监督、每月通报、每季度汇总报告等方法，对比分析企业的实际成本与预算成本，及时掌握成本超支的真正原因，并据此制定针对性策略，以强化全面预算管理的有效性。企业各个部门都要积极参与到全面预算管理工作当中，在企业内部真正地营造出全过程、全员参与的预算管理氛围，做到人人参与，从而达到对企业成本精细化管理的目的，从整体上提升企业管理水平。

5.6培养综合型管理人才

在数字经济发展背景下，企业实施会计转型的核心要素是人才与技术，而人才占据主导性地位。这就需要财务管理人员不仅要熟悉企业业务活动以及业务范围，而且要善于管理，并掌握一定的信息化管理技术等。

首先，财会工作人员要有战略思维和大局观。财务管理人员要有战略意识，能够清楚地了解信息技术发展对企业财务管理工作所带来的冲击，并且要不断加强学习、积极地应对各种机遇，才能抓住会计转型带来的发展机会。

其次，财务人员应该具备一定的全局意识，从企业全面发展的视角出发，洞悉市场走势，精确掌握企业发展机遇，以有效规避财务风险，因此要制定高效的战略规划，促进企业稳健发展。财会人员应熟练掌握各种信息化管理工具，以适应数字经济时代的变革。这既是推动企业会计转型不可或缺的利器，又为企业持续发展提供了强有力的技术支持。作为财务人员，一定要对信息技术的重要性有充分的了解，并且要能熟练地运用它。不仅要精通业务，而且要精通管理，要对相关技术了如指掌，同时掌握数据分析技术。

最后，财会工作人员应秉承终身学习的思想与理念，不断加强学习，提升自身的专业性，掌握更多多元化知识。随着金融科技的飞速发展，我们正式进入数字经济时代，财务管理知识也在不断更新，财务管理人员面临着巨大的挑战。

5.7加强企业会计与业务之间的沟通

全面准确的会计信息对企业会计转型至关重要，要获得准确的会计信息就需要对企业经营状况以及业务情况具有一定的了解。所以，要想改善当前会计工作转型的现状，就需要加强财会人员与业务人员的交流，使财会人员对企业业务状况有更多的了解。在两个部门密切配合的过程中，双方人员的交流需全方位加强，跨越单一的信息传递范畴。业务人员须全面阐述各项数据的出处、数据与其他信息之间的关联性，根据业务类型、时间以及报表关联关系，对业务数据进行标注和讲解，使会计人员可以全面且深入地了解业务的运行情况和变化动态。在获得详细的业务信息后，会计人员会对有关的数据信息展开初步的整理。运用专业分析手段构建出数据关联关系，并将整理好的文件发送到业务人员手中，在得到业务人员的确认之后，再通过会计软件对信息进行加工，并将其上传到财务共享平台上。在业务人员进行业务数据确认时，若有错误，应及时与会计人员取得联系，纠正错误数据。

6结语

会计转型指的是站在整个财务工作的角度上，通过改变工作思路、工作重心以及工作方式，来实现提高财务管理工作质量和效率的目标。也就是说，企业会计转型将从目前被动型、操作型、事务型的工作状态，逐渐转变为主动型、管理型和研究型，以开阔的视野和战略高度，充分地挖掘和运用财务管理工作价值，扩展和深化会计财务工作职能，提高财务管理工作的整体水平，为企业的长远发展发挥会计人员的价值。

参考文献：

［1］廖寒松.财务共享模式下企业会计转型面临的困境及对策探讨［J］.企业改革与管理，2021（21）：199-200.

［2］谭启聪，邱志宏.企业财务会计向管理会计转型的问题及对策研究［J］.中小企业管理与科技（下旬刊），2021（12）：73-75.

［3］张志勇，李雯雯，徐海胡.大数据时代下管理会计面临的挑战及对策探讨［J］.时代金融，2017（32）：208-209.

［4］苏梅.大数据背景下中小企业加强成本控制及实现财务会计向管理会计转型的策略研究［J］.企业改革与管理，2022（16）：162-164.

［5］郭雨鑫.数字化时代中小企业财务会计向管理会计转型探究［J］.中小企业管理与科技，2023（15）：176-178.

［6］袁海英.集团企业从财务会计向管理会计转型的应用研究——以ZX集团为例［J］.财富生活，2022（20）：124-126.

［7］潘松剑，郑琪正，夏泰凤，等.智能时代会计人才需求变革与人才培养精准转型研究——基于企业对会计人才的期望及现实情况调研［J］.财会研究，2023（11）：41-49.