企业实施宽带薪酬的问题及策略研究

摘要：企业发展面临越来越激烈的行业竞争，提升自身核心竞争力，提高内部管理水平，是保障企业健康稳定发展的核心与关键。人力资源管理作为企业内部的重要管理工作，其在为企业提供人才保障方面发挥重要作用，薪酬管理作为人力资源管理中的核心内容，对维护企业员工切身利益、激发员工工作积极性与提升工作效率等方面有重要价值。基于此，文章首先对宽带薪酬的相关内容做出简要概述，其次分析了企业实施宽带薪酬的意义以及面临的问题，最后具体探讨企业实施宽带薪酬的实践策略，以期为提升企业薪酬管理实效提供参考。

关键词：薪酬管理；宽带薪酬；管理模式；岗位价值评估

中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）34-0065-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.34.016

1引言

宽带薪酬是现阶段新兴的一种薪酬管理方式，借助宽带薪酬管理的有效应用，能够促进传统薪酬管理模式的全面升级，解决传统薪酬管理工作中存在的问题，提升薪酬管理的科学性与有效性。然而，现阶段部分企业对于宽带薪酬的认知存在不足，未能充分认识宽带薪酬实施的价值，对相关理论、管理方法的掌握不够，导致宽带薪酬在企业薪酬管理工作中未能得到有效运用。部分企业实施宽带薪酬时，未能根据其要求做好岗位价值评估以及相关制度体系的建设和完善，在一定程度上影响宽带薪酬的实施效果。因此，企业的人力资源管理者要加强对宽带薪酬的认知与重视，并对传统管理模式加以创新和优化。

2宽带薪酬相关概述

2.1宽带薪酬的概念

宽带薪酬是现阶段企业薪酬管理中的一种新型的薪酬结构形式，是在传统薪酬结构的基础上发展形成的。宽带薪酬这一概念最早由美国提出，通过对薪酬等级以及薪酬幅度的调整来优化薪酬结构，与传统薪酬结构相比，宽带薪酬在等级上变少了，等级更加明确了，拥有了更宽泛的薪酬变动范围，整体上来看，薪酬结构更加灵活。从现阶段应用比较普遍的宽带薪酬结构来看，其最高含有五个等级，虽然等级数量上有所减少，但是在每个等级之间的薪酬变动幅度大大提高，最大达到300%。宽带薪酬的实施与运用有效地将传统以岗定薪转变为以绩效定薪，强调绩效的重要性，能够发挥薪酬对员工工作的激励作用，从员工的薪资情况上也能反映出员工的工作能力。

2.2宽带薪酬的适用条件

宽带薪酬虽然优化了传统的薪酬结构，并且能够最大限度发挥薪酬管理的职能作用，但并不是所有企业管理中都适合应用宽带薪酬。因此，企业在选择应用宽带薪酬的过程中，应该对宽带薪酬的使用条件有所掌握，从而结合自身的实际情况做出正确的选择。具体来看，宽带薪酬的使用条件主要包括以下几方面。其一，企业要具备扁平化组织结构。宽带薪酬具有薪酬等级数量少的特征，这就需要企业在组织结构上呈现扁平化特点，内部岗位等级有限，员工没有太大的晋升空间，则可以应用宽带薪酬发挥绩效定薪的优势，激励员工积极工作，挖掘员工的岗位工作潜能。其二，企业应具备相匹配的经营战略。宽带薪酬在应用的过程中需要立足于企业的战略发展目标，结合企业的战略发展需求进行宽带薪酬等级的灵活调整，通常情况下技术型、创新型以及发展型的企业更适合应用宽带薪酬，通过这种薪酬体系激励员工为了企业的发展目标做出最大努力［1］。其三，企业应具备以绩效为导向的企业文化。与传统的薪酬结构相比，宽带薪酬对于企业职工的能力要求更高，能力越强的职工越能产出更高的绩效，进而获得更高的薪资，因此，企业在应用宽带薪酬的过程中，要注重建设与之相符的以绩效为导向的企业文化。其四，企业要拥有高质量的薪酬管理队伍。宽带薪酬强调管理者与职工共同参与，传统的薪酬管理中职工缺少参与空间，而在宽带薪酬管理中，要采取公平、公开、公正的原则，这就需要薪酬管理队伍不仅要具备较高的专业基础，还要具备较强的综合能力，比如与员工的沟通能力、协调与解决问题的能力等［2］。

3企业实施宽带薪酬的意义

3.1有助于促进员工的自我提升

大部分企业的传统薪酬体系中，企业职工的薪酬水平主要与其职位的高低有关，职位越高则薪酬越高，而与职工自身的工作能力关联性不强。这就导致在部分企业中，由于没有岗位的空缺，部分职工的工作能力已经达到更高岗位的标准，却不能获得与之相匹配的薪酬待遇，在很大程度上会打击企业职工的工作积极性。通过实施宽带薪酬，打破了传统以岗定薪的局限性，将薪酬与职工绩效挂钩，实现以绩效定薪，这样一来，即使企业没有岗位空缺，职工只要在自身的岗位工作上努力付出，获得更高的绩效，就能够获得与自身能力相匹配的薪资。在宽带薪酬的实施下，企业职工不再一味地关注职位的高低，而是能够不断提升自身的能力、技术水平，努力提高工作绩效，从而获得更高的薪酬，对员工起到了很好的激励作用，促使企业职工不断进行自我提升，营造企业内部良好的工作氛围。

3.2有助于实现职工岗位轮换制

企业实施职工岗位轮换制对发掘职工潜能、提高企业内部管理水平以及促进企业效益增长等都有重要作用，但是在以往的企业薪酬管理模式中，岗位轮换会直接影响职工的薪酬，比如某职工从原来的岗位轮换到第一级的岗位上直接导致薪酬大幅度下调，影响职工工作的积极性。即使是相同等级的岗位轮换，并不会影响职工的薪酬，大部分职工也不愿意参与，主要是换到新的岗位上需要学习新的知识和技能，而这些付出并不能让职工在薪酬上得到相应回报。通过实施宽带薪酬，企业职工的薪酬主要受绩效影响，在任何一个岗位上只要付出努力，不断提升自身的能力和技术水平，都能获得理想的薪酬。而且岗位轮换能够给职工提供更好的学习平台与自我提升机会，更加激发了职工参与岗位轮换的积极性。由此可见，企业实施宽带薪酬对促进岗位轮换制的深入落实有重要价值。

3.3有助于形成扁平化组织结构

传统的企业管理中，组织结构是自上而下的垂直结构，而且层级较多，通常情况下，基层职工向上层反馈情况或者汇报工作，都需要经过多层汇报，在此过程中不仅需要消耗大量的时间和人力，甚至会出现信息传递失真的情况。而在宽带薪酬实施的背景下，打破了企业传统的层级观念，将企业内部层级不断压缩，营造出了和谐、民主、轻松的企业文化氛围，为企业内部管理减轻了负担，也让企业内部的信息交流与层级之间的沟通效率得到了提升。

3.4有助于提升企业的经济效益

提升企业经济效益是企业经营与管理创新改革的主要目标，企业职工工作的积极性以及职工的工作能力是影响企业经济效益的关键因素。任何一家企业在职工管理上都需要具备科学有效的激励措施，激发职工的工作热情、挖掘其工作潜能，使其在岗位工作中能够发挥最大的价值，为企业实现经济效益最大化助力。宽带薪酬的实施实现了对传统薪酬管理的升级和改造，最大程度发挥薪酬管理在企业职工激励方面的作用，能够通过薪酬结构的改变，激发员工工作的内在动力，不仅使员工在工作岗位上端正工作态度，认真、高质量地完成工作任务，也使员工能够在自我提升上加强重视，促进职工与企业的共同进步，为企业经济效益的稳定增长提供保障。

4企业实施宽带薪酬所面临的问题

4.1对宽带薪酬的认知不足

实施宽带薪酬对提升企业薪酬管理实效有重要作用，但是目前仍然有部分企业对宽带薪酬的认知存在不足，不重视宽带薪酬在企业人力资源管理中的应用。主要是企业的领导及管理人员没有了解宽带薪酬的构成及特点，对实施宽带薪酬的价值和意义缺少认知，因此在薪酬管理改革与创新上未能给予足够的支持。宽带薪酬与传统的薪酬管理不同，需要企业全体职工的共同参与，企业职工也要对宽带薪酬有准确的认知，积极参与宽带薪酬体系的构建，才能更好地发挥宽带薪酬管理对于职工工作与成长发展的激励作用。然而，部分企业缺少对宽带薪酬的宣传，企业职工对宽带薪酬的相关内容缺少了解，未能积极主动参与到宽带薪酬体系的构建。此外，宽带薪酬管理需要有高质量的管理人才队伍作为支撑，企业当前的薪酬管理队伍的整体素质和能力水平未能达到要求标准，仍然需要企业加大人才引进与培养力度，为宽带薪酬管理工作的有效开展提供保障。

4.2薪酬管理体系不够健全

企业实施宽带薪酬，需要构建健全的薪酬管理体系，包括完善的宽带薪酬管理制度、执行监督制度、薪酬绩效标准等，以健全的制度体系保障宽带薪酬管理工作的有效开展。但是从当前的企业薪酬管理工作开展情况来看，并未构建科学完善的薪酬管理体系，比如薪酬管理体系没有充分体现其公平原则，未能获得全体职工的一致认可，相关的管理制度、监督执行制度不够完善，薪酬标准设置不合理等，都是影响宽带薪酬实施效果的关键因素。此外，在实施宽带薪酬管理的过程中，未能与企业的战略发展目标相关联，也未能与企业人力资源规划相结合，导致宽带薪酬管理的实施未能充分发挥其应有的作用。因此，企业需要加强对宽带薪酬管理体系的构建与完善，确保宽带薪酬管理工作的实施达到理想的效果。

4.3未能开展岗位价值评估

宽带薪酬实施的过程中，影响职工薪酬的因素一方面是职工岗位工作绩效，另一方面是岗位价值，岗位工作能够给企业创造多少价值，直接影响该岗位职工的薪酬高低。即使制定职工岗位绩效薪酬的标准，也需要结合岗位价值来判定。由此可见，在企业管理中，做好岗位价值评估工作是实施开展宽带薪酬管理的关键基础。然而，现阶段部分企业并未具备科学合理的岗位价值评估手段，缺乏合理的岗位价值评估机制，导致企业各岗位价值不够明确，在制定岗位薪酬时也缺乏客观性和公正性。部分企业在岗位价值评价中过于主观和随意，最终导致部分十分重要的岗位在薪资设置上偏低，而部分无关紧要的岗位则薪资设置较高，会让企业职工产生较大的心理不平衡，一定程度上影响工作的积极性。因此，企业要充分认识岗位价值评估工作的重要性和必要性，通过完善岗位价值评估机制，为宽带薪酬管理工作的有效开展提供保障。

4.4绩效评价体系不够完善

企业实施宽带薪酬管理模式，需要对不同岗位职工进行绩效考核与评价，根据评价结果核算职工的绩效薪资，这就需要企业具备科学合理的职工绩效评价体系，采用科学的评价方法和评价标准，确保绩效考核与评价的客观和公正，才能保障宽带薪酬管理工作的实效。然而，目前部分企业对于职工绩效考核与评价工作不够重视，没有构建差异性的绩效考核评价标准，而是所有部门采用相同的考核方式和评价标准，会影响绩效考核评价结果的准确性。因不同岗位工作性质不同、工作内容不同，所采用的绩效考核评价方式和标准也应有所差异。因此，企业要结合宽带薪酬管理的相关要求，对职工绩效考核评价体系加以完善和优化。

5企业实施宽带薪酬的具体策略

5.1加强对宽带薪酬的认知和重视

加强对宽带薪酬的准确认知和重视是宽带薪酬管理模式在企业管理中得以深入落实的关键基础。企业管理者和领导者要发挥自身的领导力作用，能够加强对宽带薪酬相关内容的了解，准确认知企业实施宽带薪酬管理的重要价值，并充分分析企业的实际情况，确保企业符合宽带薪酬实施的相关条件，掌握宽带薪酬管理的相关方法和原则。在具体的实施中可以通过以下方面来执行。其一，做好宽带薪酬的宣传工作。宽带薪酬的实施涉及企业全体职工的切身利益，因此，企业领导要组织相关部门做好对宽带薪酬的宣传与培训，使企业全体职工对宽带薪酬的概念、价值以及具体的构成等都有准确的认知，特别是要让全体职工认识到宽带薪酬实施给自身带来的切实利益，从而激发职工的工作热情，使职工能够主动关注并参与宽带薪酬体系的构建，积极配合宽带薪酬管理的相关要求，为企业顺利开展宽带薪酬管理和确定理想的管理效果提供保障。其二，加大对宽带薪酬实施的支持力度。宽带薪酬实施过程中，需要对全体职工的工作表现、岗位贡献、工作绩效等相关信息进行收集、分析和整理，采用传统的人工处理则工作量较大，而且很难保障结果的准确性。因此，需要引进先进的信息技术，构建完善的信息共享系统，实时采集各部门职工的绩效信息，通过系统中大数据分析技术获取科学准确的分析结果，保障宽带薪酬管理的质量。此外，企业要加大对薪酬管理人员队伍的建设，通过引进专业的管理人才，加强对现有人员的培训，不断提升薪酬管理人员的专业基础、管理能力和技术水平，为企业宽带薪酬管理工作的顺利开展打好人才基础。在人才培训方面要扩宽培训渠道，除企业集体组织的讲座类培训、专业知识和技能培训外，为职工开通线上自主学习渠道，结合企业自身工作需求，提升相应的学习材料，满足职工自我提升、自我进步的需求。

5.2构建健全的宽带薪酬管理体系

企业要注重对宽带薪酬管理体系的构建与完善，以健全的管理体系作为支撑，保障各项管理工作的有效开展。在宽带薪酬管理体系的构建与完善中具体可以从以下几方面来实施。其一，完善相关的管理制度。宽带薪酬管理与传统的薪酬管理存在较大的差异，因此企业在实施宽带薪酬管理的过程中，传统的薪酬管理制度不再适用，企业要及时进行薪酬管理制度的补充和完善，剔除不适用的制度条款，增加新的制度内容，为宽带薪酬管理工作的顺利开展提供保障。比如重新明确人力资源管理部门的薪酬管理岗位工作的职责，完善岗位工作制度，使薪酬管理人员能够了解自身需要负责的工作内容以及承担的责任。对宽带薪酬结构进行明确划分，以制度建设的方式保障企业宽带薪酬结构的公开、公正、透明，从而获得企业职工的认知和支持。完善薪酬制度执行监督机制，确保企业宽带薪酬管理中各项工作均是严格按照薪酬管理制度来执行，保障工作的规范性，避免工作人员盲目开展工作，凭主观判断进行薪酬的管理，给宽带薪酬管理工作质量带来影响［3］。宽带薪酬管理制度的构建与完善是一个动态过程，需要在制度执行中不断发现问题，并通过调整与改进加以完善。其二，结合企业的战略发展及人力资源规划完善宽带薪酬管理体系。宽带薪酬管理体系的构建与执行不能脱离企业的实际情况，要立足企业的现实发展目标，结合人力资源规划的相关要求，制定切实可行的薪酬战略，以宽带薪酬的实施推动企业战略目标的顺利实现。此外，通过与人力资源规划相结合，调整宽带薪酬的等级和幅度，发挥其在人才培养以及人才激励上的作用。

5.3做好企业岗位价值评估的工作

做好企业岗位价值评估工作是保障宽带薪酬在企业薪酬管理中得以有效运用的重要基础，企业领导及相关管理者要加强对岗位价值评估工作的重视，并且要做好岗位价值评估的科学规划，避免形式化评估，影响评估结果，进而阻碍宽带薪酬管理的有效实施。企业要对自身的业务进行全面梳理，并组建专家团队，从专业角度进行各个岗位价值的评估，准确划分各岗位的职责、工作内容、对企业的价值贡献等，从而构建公平公正的岗位价值体系，并完成各岗位薪酬的合理匹配。进行企业岗位价值评估的过程中，具体需要评估的内容包括所需的专业基础知识、工作技能、经验、岗位贡献以及风险大小、行为标准等，根据相关的评价要素，对每一项评价内容打分，最终科学合理地确定该岗位的薪资。在进行岗位价值评估的过程中，要尽量保障评估工作的客观和公正，杜绝个人主观评价，需要有严格的参照标准，并且经过多个专家评估，最终进行综合研讨，最大程度提升评估结果的准确性。此外，企业要根据自身的实际情况，制定科学完善的岗位价值评估机制，并编制相应的岗位说明以及岗位工作能力手册，不仅能够给薪酬管理人员开展管理工作提供参考，也能够给各岗位职工提供工作指导，使职工能够明确自身的岗位职责、应具备的岗位工作能力以及自身岗位薪资的评定标准，进而在工作中不断提升自身的专业水平、技术能力等。

5.4构建科学完善的绩效评价体系

员工的绩效是影响其薪资的关键要素，企业在实施宽带薪酬的过程中，要结合该薪酬管理模式的具体要求，对企业职工的绩效考核评价方式加以创新和改进，构建科学完善的绩效考核评价体系，合理地评价职工的工作绩效以及工作中给企业创造的价值，进而为职工的薪资管理提供可靠参考。在进行职工绩效考核评价的过程中，要注重选择科学有效的评价方法，不断优化与调整考核内容，提升考核评价的有效性，才能为宽带绩效管理提供参考。具体可以从以下几方面来实施。

其一，实施量化考核。对职工进行绩效考核的过程中，需要明确考核的量化指标，具体包括对职工的技术技能、工作业绩、专业能力、行为表现等几方面进行考核与评价，做好相关考核结果的记录。其二，针对不同岗位制定差异化的绩效考核评价体系。企业在实施开展宽带绩效管理模式的过程中，不能采用统一的考核评价标准，而是要针对不同岗位的工作性质、难易程度、危险程度以及价值贡献值等进行差异化设置，这方面需要工作人员做好充分的调查，通过数据的综合分析合理制定各岗位的绩效考核评价指标。其三，要注重绩效考核评价结果的合理运用。绩效考核评价结果不只是给宽带薪酬管理提供可靠的数据支持，还有多方面的用途，比如可以将绩效考核评价结果运用到企业内部职工的培训上，根据绩效考核结果能够有效地反馈出职工的工作能力、专业基础、技能水平，从而结合职工的不足，来制定科学合理的培训方案，保障职工培训工作的效果。另外，也可以将绩效考核评价结果与奖罚制度相结合，对成绩好的职工给予相应的荣誉称号和物质奖励。

6结语

综上所述，企业实施宽带薪酬管理模式对促进企业经济效益最大化的实现有重要作用，同时能够激励员工不断进行自我提升，落实企业内部职工岗位轮换制，并形成扁平化的组织结构，提升企业内部管理效率。在具体的实施过程中，企业相关管理者要结合实际情况，分析存在的问题，深入掌握宽带薪酬的实施条件与原则，并通过加大宣传力度，保障企业职工能够认可并支持宽带薪酬管理相关工作。此外，企业要做好宽带薪酬管理模式的合理选择，做好各岗位价值评估工作，不断完善员工绩效评估体系，全面提升宽带薪酬在企业中的运用效果。

参考文献：

［1］刘家伟，王柏榕.企业实施宽带薪酬的问题及策略［J］.现代企业，2020（9）：46-47.

［2］蔡燕真.基于宽带薪酬理论H企业员工薪酬体系设计［D］.杭州：浙江工商大学，2019.

［3］卜军育.浅析实施宽带薪酬管理体系的基本策略［J］.石油化工管理干部学院学报，2017，19（4）：52-55，59.