大数据背景下电力企业财务管理质量的提升路径探析

摘要：本文针对现阶段电力企业财务管理在队伍结构、人员能力、管理机制等方面存在的突出问题进行深层次分析，进一步探究电力企业财务管理队伍体系、制度体系、工作模式成效提升的多元路径，进而促进电力企业的全面发展与进步。

关键词：大数据；电力企业；财务管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20243025

党的二十大报告提出要加快建设网络强国、数字中国[1]。目前，随着数字中国建设进程的加快，大数据已经成为电力产业升级、电力企业财务管理更新的内生动力，数字化成为驱动电力行业发展的新要素、新引擎[2]。工业化、信息化进程进一步加快，电力企业在财务管理方面存在人员结构不够合理、专业水平有待提升、体制机制不够创新等问题，电力企业在财务管理机制和工作模式方面亟需全面优化。根据电力企业信息化建设和数字化发展的内在要求，不少电力企业提出了财务管理数字化、信息化发展的战略目标和实施方案，在大数据背景下进一步明确了财务管理体系发展方向，通过推动财务制度变革、经营模式创新、大数据分析，统筹优化财务管理职能，引导电力企业财务管理的工作职责向数字化、战略化演变，不断提高电力企业财务管理的水平和质量[3]。面对日益增长的大数据发展趋势，电力企业要深入了解行业发展的趋势和地方发展改革的目标，积极推进财务管理过程的智能化、数字化，以大数据发展为契机，引领电力企业财务管理发展。

一、大数据背景下企业财务管理的内涵

财务管理作为企业资金运动综合性管理的重要载体，是电力企业经济化运营的重要环节和基础工作，直接影响企业资产购置、资本融通、营运资金等工作成效。从企业财务管理工作岗位职责变化来看，提升企业核心竞争力已经成为财务管理工作职责的重要内容。

大数据背景下，电力企业财务管理工作的核心在于资金管理和资金安全，电力企业投资工作涉及面广、周期长、资金多，投资决策直接影响到电力企业的经营效益，电力企业要进一步增强财务风险管理。特别是，随着碳达峰、碳中和目标稳步推进，电力企业面临可靠供应的挑战，企业财务管理也会面临更多的风险，要及时统计、分析、研判电力行业发展趋势和企业内部发展情况，充分做好财务风险管控，减少电力企业管理者决策的风险，推动电力企业的创新能力、发展空间进一步提高，因此做好企业财务管理工作意义重大[4]。

很多企业将财务工作简单地与企业财务管理画上等号，没有围绕“电力企业”与“财务管理”两者之间的内在逻辑，全方位、多角度把握企业财务管理的时代要求。电力企业要充分挖掘财务管理的价值内涵，把企业发展战略与财务管理目标高度统一，以数智化转型、资金安全、运营效率为基础和核心，促进企业高质量发展任务与财务管理工作协同发展，打造电力企业财务管理体系新内容。电力企业财务管理部门要通过数据分析手段和大数据技术将“财务管理”和“大数据应用”相结合，有针对性地对财务数据的特点、作用进行系统分析，切实提高企业财务管理工作的核心竞争力[5]。

二、大数据背景下电力企业财务管理工作存在的问题

（一）电力企业财务管理人员队伍结构有待优化

在电力企业管理过程中，财务管理工作具有较高的复杂性、系统性、安全性，随着新能源行业的发展和大数据技术的不断进步，很多电力企业在各类领域中都迫切需要大量的财务管理技术人才。人才作为电力企业高质量发展的核心竞争力，企业财务管理工作能否实现高质量发展，关键在于专业人才队伍结构是否符合企业发展的条件。但是部分电力企业在财务管理人员队伍结构仍然存在不合理的情况。

首先，电力企业对财务管理人才队伍结构不够重视，在企业长期运行过程中存在很多年龄较大、临近退休的工作人员，没有形成可持续发展的财务管理队伍结构。其次，由于公司业务范围限制明显，具有专业交叉、多学科背景的财务管理人员偏少，缺乏既懂会计专业知识又具备较高管理能力和水平的复合型人才。最后，有的电力企业缺乏对自身企业实际情况的分析和研判，没有结合本单位实际设计财务管理人员结构，直接采用其他电力企业财务管理模式，由于不同企业的人员结构、经营效益等方面存在一定差异，导致在实际企业管理中存在较大的差异性，其他电力企业的财务管理模式不能直接用于自身企业财务管理工作。

电力企业财务管理工作成效不仅在于财务管理人员专业素养，还在于企业财务管理队伍结构如何设计，这涉及到电力企业组织人事部门、财务管理部门、业务管理部门等管理对象，要将财务管理需求与人才队伍结构优化相结合。

（二）电力企业财务管理人员专业技术能力有待提升

财务管理人员作为电力企业管理队伍的重要组成部分，应当具备财务分析能力、风险管控能力、预算控制能力等多方面专业技术能力，确保企业财务管理高效运行。由于在电力企业建设项目和日常经营过程中需要大量的财务数据来支撑管理者的决策和分析，财务管理人员的专业技术水平就尤为重要。电力企业财务管理人员在专业化和职业化发展的要求下，要掌握管理学、会计学以及电力相关专业背景知识，但是目前很多电力企业财务管理人员的专业能力还不能应对大数据技术带来的风险和挑战。

一方面，由于电力企业因受到行业特性等各类原因的直接影响，比较重视电力专业技术人员能力提升，忽视了财务管理人员专业能力提升的重要性，缺乏对财务管理人员专业化、职业化进行系统谋划，针对财务人员岗位特性、职业发展开展系统性、专业化技能培训较少；另一方面，由于电力企业财务管理人员年龄分布呈现“两头大、中间小”的现状，“新”财务管理人员和“老”财务管理人员数量占比较高，工作经验丰富、实践技能扎实的中青年财务管理专家严重缺乏，“新”财务管理人员在“传、帮、带”经验下开展工作，虽然财务管理工作衔接度高，但很多过去经验无法适应大数据背景下电力企业对于财务管理高质量的需求，导致电力企业财务管理人员在财务管理和风险防范工作中出现专业化和职业化水平不足的现状。

（三）电力企业财务管理机制的作用有待发挥

企业没有高效的财务管理机制会导致公司财务系统内部要素之间作用发挥不畅、企业内部工作协调不顺。目前，在电力企业管理工作中，财务管理机制建设经常被忽视和遗忘，大部分电力企业还没有建立完善的内部财务管理新机制，传统的财务管理机制仍然被部分电力企业运用，导致电力企业在资金管理、成本控制、风险管控等方面没有形成协同机制。特别是，当财务管理机制作用发挥不强，财务管理部门与生产管理等部门之间缺乏高效的沟通，会出现部门之间工作交流不及时、信息不对称的情况，使得财务数据分析的精确性、科学性不高。由于财务信息收集慢、财务数据处理难、信息沟通延迟高，导致财务管理部门无法及时、准确得到财务工作和企业运行所需要的准确信息，这些一定程度上阻碍了电力企业财务管理的可持续发展水平。

三、基于大数据的电力企业财务管理工作成效提升多元路径构建

（一）提升系统性，构建结构科学的财务管理队伍体系

电力企业财务管理工作实现系统性和科学性的有机融合，必须优化现有的财务管理队伍结构，准确分析财务人员数量、专业缺口、能力短板，形成与大数据背景下电力企业日益增长的高质量财务管理工作需求相匹配的队伍体系、工作机制。基于全国电力企业管理人员的结构特征，目前在企业管理队伍中从事专职财务工作的人数占比相对偏低，不少电力企业在财务管理人员配置中存在结构不够科学合理的情况。

对此，电力企业要加强财务管理系统性建设，对现有的财务管理队伍体系建设进行系统谋划、全面创新，引导电力企业财务管理工作人员尽快适应大数据时代下财务管理模式和方式的改变。电力企业需要进一步加强财务管理人员的能力和水平，科学打造全面、系统的财务会计管理团队，科学优化人员的年龄结构、专业结构和业务结构。

同时，电力企业要分析公司运行状况和行业发展趋势，审核好财务管理人员的能力关、素质关，根据实际情况和岗位设置配备好财务工作人员，通过科学建立财务管理队伍体系，促进公司财务决策、财务控制、资金管理等方面工作水平提升。在设置财务管理岗位时增加电力相关学科复合背景的要求，有利于财务管理人员与业务产生等部门开展工作沟通对接，高效推动电力企业财务管理的工作质量和企业经营成效提升。

（二）坚持专业性，构建符合时代发展的财务管理制度体系

企业财务工作问题呈现个性化与共性化并存的现象，特别是在大数据背景下电力企业财务管理的问题成因存在多元化和专业化并存，要求财务管理人员专业基础必须扎实，实践经验必须丰富。当电力企业在财务管理与风险防范工作中出现制度体系不完善的情况，将会导致企业资金风险方面产生不确定性因素，在一定程度上制约企业发展。电力企业要结合财务工作的实际要求，将大数据概念准确、科学融入到财务管理的理念中，构建符合大数据背景下的现代电力企业财务管理制度体系，以财务管理制度化实现企业管理的高效。

首先，电力企业要适应大数据背景下财务管理模式和理念的变化，懂得利用大数据技术优化和完善企业财务管理方式，在实际财务管理活动中要建立符合“财务与大数据融合运行”的机制，形成内外兼容、上下贯通的财务制度体系，通过出台、修订、废止传统的财务管理制度体系，建立大数据背景下财务制度管理办法，使得财务管理和业务一体化发展，将企业内部庞大的财务数据、业务数据相互融合，提高企业运行的工作效率。

其次，电力企业要根据实际情况，建立财务制度管理信息系统，要包含制度查询、制度出台、信息推送、制度等功能，实现制度管理的信息化程度，推进实现财务管理与大数据一体化。

最后，电力企业要着力推进财务管理的智能化制度建设，以信息化、数字化、高效化赋能财务管理，通过数字化让企业财务管理与大数据紧密相连，完善财务数字化系统，推动财务管理实现数字化管理。同时，通过创新财务制度管理，提升企业经营效率，改进以往落后且表面化的财务管理流程，将大数据技术功能与财务管理需求最大程度匹配。

（三）突出导向性，形成协同发展的财务管理工作新模式

从电力行业发展情况来看，企业财务管理人员面对越来越繁杂的财务数据，企业财务产生的风险事件频次也越来越高。电力企业将财务管理工作的重要性、安全性也提升到前所未有的高度。在大数据背景下，信息化快速发展对于企业财务管理工作的安全性提出挑战，这就要求电力企业财务工作人员要进一步优化财务管理工作模式，将风险防范与识别融入管理体系建设，最大限度、有效避免财务风险发生，促进电力企业健康持续地运行。

第一，电力企业要加强组织领导，有效推动财务管理工作全方位、全过程融入公司发展的各环节，高效利用大数据技术手段，全方位、多层次、立体化建立多部门协调发展的财务管理模式，转变传统财务管理单一模式，企业内设部门负责人和下属企业管理者要强化风险意识、管理意识，在战略转型与财务升级过程中主动承担领导责任，协同处理财务管理过程中出现的各类问题。

第二，电力企业要根据公司业务内容、财务特征，建立及时、科学、准确的财务数据传递机制，推动财务管理系统与信息系统协调发展，确保财务管理人员高效利用电力大数据，在企业决策、业务发展中不断提高财务管理专业化水平，通过构建大数据、财务管理、风险干预、协调发展“四位一体”的财务管理工作格局，实现财务管理与企业其他管理系统联动和协调，充分发挥企业财务管理工作的最大效力。

参考文献：

[1]张凌燕.企业数据合规的构建与落地[J].人民检察，2023（7）：27-29.

[2]骞巍，孙晶莹.“一带一路”电力投资企业数字化转型研究[J].企业管理，2022（S01）：242-243.

[3]张莎莎.大数据时代企业财务管理数字化转型实践研究[J].天津经济，2023（8）：24-26.

[4]李建国.电力企业在新形势下如何加强与完善财务管理[J].环球市场，2017（9）：1.

[5]中国财政科学研究院2022年“企业成本”总报告组，刘尚希，傅志华.不确定形势下企业面临的风险挑战和成本变化趋势——2022年“企业成本”调研总报告[J].财政研究，2023（1）：9-26.

（作者单位：国网安徽省电力有限公司芜湖供电公司）