高管团队稳定性如何影响企业高质量发展

企业高质量发展研究

影响因素 外部影响因素包括金融环境、政府治理、财税政策等方面。在金融环境方面，数字金融对企业高质量发展有着正向促进作用。数字金融可以减轻融资约束压力，数字经济促进企业改革和技术创新，企业数字责任的实施有助于数字信任的形成，推动企业高质量发展。在政府治理方面，政府补贴促进或抑制企业的高质量发展，两者之间呈非线性关系。在财税政策方面，“减税”和“降费”主要是从提高企业创新水平和资源配置效率两方面达到预期效果，社保投入能提高劳动积极性和降低人员流动率，有利于企业高质量发展。

内部影响因素包括会计信息质量、优异的综合绩效、组织创新绩效、董事高管责任保险、董事会多元化等方面，这些方面均可正向促进企业高质量发展。企业重视履行对股东、员工、供应商和消费者的社会责任，有利于争取更多的资源投入企业的科技创新活动中，推动企业的高质量发展，但有学者认为两者之间是倒“U”形关系。

衡量方式 主要有两类：一类是单一指标法。使用EVA回报率、用LP法测算TFP来表示企业高质量发展。另一类是多指标法。通过问卷调查法，从消费需求方面关注企业产品和服务的创新、质量，共计6个题项，以此衡量企业的高质量发展。该方式采用主成分分析法构建企业高质量发展指标，依据企业高质量发展的内涵，从五个方面构建企业高质量发展测度指标体系。

影响方式

高管团队越稳定，反映出高管的任期亦比较稳定，即任职期较长。任职期长，高管对企业经营各个流程及业务的熟悉度较高，对企业的归属感强，因此忠诚度也高。根据专用性人力资本理论，高管所积累的经验和认知是充足的，这有助于降低决策失误的可能性，较为合理地分配企业资源，处理危机事件以及参与公益事件的经验丰富、能力也较强，从而推动企业高质量发展。高管团队的稳定性是高管凝聚力的一种表现，凝聚力强的高管团队可以降低冲突发生的可能性，处理或调解冲突所花费的费用也相对低一些。在如今纷繁复杂的环境下，公司高管层面临着前所未有的挑战，其专业知识技能、综合素质及配合默契程度等在企业决策、制定战略和应对环境突发事件中发挥着重要作用。

高管团队的稳定性还通过环境信息披露质量影响企业高质量发展。生态文明建设是关系我国永续发展的根本大计，当前和今后一个时期，绿色发展是我国发展的重大战略。法律规定，环境信息披露的责任主体是企业。根据自愿披露理论的预测，当披露的预期收益超过预期成本时，企业将选择披露环境信息。相关高管成员应该勤勉地履行相应的职责义务，保证环境信息披露的真实性和及时性。企业环境责任与非自愿离职率呈显著负相关。经验丰富的管理者可以对环境管理做出灵活的判断，使得环境信息披露质量更高。公司的环境披露是向利益相关者传达财务信息的一种手段。环境信息披露质量越高，利益相关者和投资者越能感受到企业绿色可持续发展的前景，对企业经营的信心增强。企业自觉以高标准执行环境信息披露要求，有利于提升企业在消费者心中的形象，提升社会效益，是企业高质量可持续发展中的重要保障。

高管团队的稳定性也通过技术创新影响企业高质量发展。高管团队越稳定，倾向于对技术创新持有乐观态度，越容易加大技术创新的研发投入资金。这短期内会增加企业资金运转压力，但团队成员依据企业所在行业，利用丰富的经验，能合理预测及规划资金使用情况和未来创新所能带来的收益。高管任期越长，所能享受到创新带来收益的概率越大。技术创新对企业高质量发展的影响主要体现在两方面：一是提高生产率，二是提高资源利用率。此外，绿色合规发展的企业，除了在消费者心中形象良好外，在政府有关部门也能树立合规合法经营的优良形象，更容易取得政府补助和一些优惠政策。

高管团队的稳定性还通过企业文化影响企业高质量发展。企业文化是一根无形的绳子，将人心凝聚在一起，也是每天围绕员工的一种氛围。齐桓公好服紫衣，百姓跟着也穿着紫衣，高管团队的爱好、行事风格会影响员工对企业文化的理解以及认同度。企业文化是对员工的内在约束，是一种价值理念，被员工认可的企业文化可以促进企业经济效益的提升，推动企业高质量发展。

助力企业高质量发展

为推动企业高质量发展，企业应尽量减少高管变更，保持高管团队的稳定性。企业应从高管团队稳定性视角研究其对企业高质量发展的影响，认识到高管团队成员与企业的长期发展不可分割，尽量将高管个人利益与企业利益相联系，激励高管为企业可持续发展作出贡献，发挥好高管团队稳定性对企业高质量发展的促进作用。

管理层在保证合理的经济效益情况下也应注重社会效益。环境支出和社会支出具有价值相关性。企业高质量发展不仅是财务指标及利润的提升，高管成员应忠诚、勤勉地履行职责，为生态文明建设添砖加瓦，为高质量发展增添一份力量，从而提高的企业声誉，推动企业高质量发展。

管理层应发挥科技创新的增量器作用，充分认识技术创新的重要性，在人力和财力等方面实施一系列举措推进企业技术创新进程，为企业发展发挥积极作用。高管团队应对国家政策具有敏锐的洞察力和将政策内容及时且高效落实的行动力。

管理层应根据企业自身实际情况，提升企业形象，以人为本，完善制度，培育核心价值观，提高企业的整体发展能力。

作者单位：辽宁石油化工大学