央企高效实施财务集中核算的两大策略

央企实施财务集中核算应遵循的原则

财务集中核算主要是指公司内部在财务组织中进行与财务有关的工作，而下属公司则无需展开独立核算。相比之下集中核算模式的优势更为明显，具有较强的集中性特点，工作效率也得到大幅度提升，与传统会计核算模式存在很大差异。

当下，央企应落实财务集中核算工作模式，并严格遵循可行性原则，对财务核算工作进行综合考量，确认是否符合自身财务核算需求。通过验证分析财务集中核算模式的适用性强，与央企自身财务核算工作需求相符合，能够大大提高财务核算效率与质量。另外，央企还需要进一步增强财务集中会计核算的稳定性，在整个管理工作流程中，贯彻稳定性原则，合理使用财务集中会计核算技术，以确保在整个管理工作流程中不会出现问题，从而促进集中会计核算操作的高效开展。再次，央企在进行财务集中会计核算后，同时也是企业现代化建设的具体需求，必须根据现实状况对会计核算操作加以调整。为了使操作更加方便，克服会计核算过程中可能出现的困难，央企要对会计核算业务加以研究，贯彻可持续的基本原则，进一步完善财务集中核算功能，以自身的发展现状为基础，保证财务核算工作的准确性。

央企实行财务集中核算的必要性

当前，我国央企要广泛实施财务集中核算制度，这样才能提升管理层的工作效果，增加管控范围，提高财务管理整体水平，主要表现在这些方面：第一，央企可以借助财务集中核算模式，全面提高自身的经营管理水平，从集中核算的实践运用不难看出，已经成为央企经营管理过程中最关键的环节。当下，央企必须加大网络化管理措施，发挥出财务集中核算工作的优势，增强财务管理成果，主要借助集中核算模式，对企业内部的财务工作状况进行统一化的管理，使企业能够根据信息化，提高央企的财务集中核算效率。第二，央企应用财务集中核算管理能够保证各项管理制度顺利落实，在推行新的管理制度时将企业特点作为关键，从而构建更具创新的管理模式，第三，重新分类与整理企业财务信息系统，如果企业内部继续使用传统的会计核算模式，会导致财务信息受到限制，无法保证信息的完整性和准确性。因此，央企必须落实财务集中核算模式，对传统的财务核算工作进行优化改进，以便更为准确地获取数据信息，为财务核算提供支撑，满足自身的经营管理需求，为央企的可持续发展创造条件。第四，利用财务集中核算模式加大经济风险控制，央企经营管理过程中会面临诸多风险隐患，稍有不慎便会造成严重的经济损失，而财务集中核算模式有利于增强风险控制效果。在财务集中核算工作的支持下，有利于央企加强对财务信息的掌控，保证各项数据信息的准确性，为财务管理工作打下扎实基础，实现动态化的管理目标。

当前央企财务集中核算中的问题

财务监督职能弱化 尽管央企认识到财务集中管理模式的应用价值，但是在实践过程中存在监督职能弱化等问题，由于过度关注会计核算的准确性和及时性，未能做好集权与分权平衡，促使财务管理水平始终无法得到提高。另外，央企未能根据财务集中核算构建完善的管理制度，在实施过程中无法做到精准把控，财务核算时可能出现随意性和盲目性等问题，加上内部监督管理不严密，便会引发财务核算错漏等问题。

财务会计信息不对称 在财务集中核算模式的影响下，央企的财政会计核算主体承担会计核算功能，但是各级所属公司的主营业务会划分在不同领域，导致财政会计核算主体与业务主体存在不同，而且也很有可能出现数据不对称的现象，所以，财政会计核算中心一般只接受业务主体曾经进行过的数据，使接受到的数据产生相应的风险。此外，企业会计核算中也可能存在无法准确向所属企业传递数据的问题，促使财务会计信息的利用率大大降低，同时提高了财务核算成本。在央企实施财务金融管理模式后，还会引发数据不对称等问题，导致财务管理工作脱节，无法满足央企的实际发展需求。在财务核算过程中，只能对一些最基本的项目进行控制，无法做到提前预防，当发生问题后不能在短时间内进行针对性解决，最终导致在日常工作中出现严重损失。

央企高效实施财务集中核算的策略

优化完善财务内控管理制度 在实施财务集中管理模式的条件下，央企必须做到综合考量，包括全面预算管理、资金集中管理等多个方面，以便形成完善的内部控制体系，借助严格的内部控制管理，保证财务集中核算工作的顺利开展。首先，央企在内控管理中要制定统一的核算方式，明确落实具体的业务管理流程，主要明确业务主体的责任义务；其次，优化改进传统的内控管理制度，主要以业务为基础条件，对业务工作流程进行优化，同时利用评判标准对业务展开综合评价，为顺利开展财务集中核算工作创造有利条件。由于受到财务核算中心与下属企业之间信息交流等因素的影响，无法确保业务的真实性，因此，财务核算中心要借助大量资源，重视业务管理的沟通，在探究经济业务时，对其进行全面管控，按照审计制度要求加强集中核算管理。此外，企业还要对内部审计制度进行完善，借助针对性管控策略对风险管理进行客观评价，在短时间内找到活动中的问题。对此，企业要实时监控流程认识到审计管控的重要性，将其贯彻在控制环节中企业要加强审计制度的建设工作，切实保障会计信息的真实性和完整性，这样才能反映出企业的业务状况，为减少成本创造有利依据。

明确财务核算中心的部门职责 当下，央企要明确财务集中核算过程中各部门的具体职责，尤其财务核算中心部门，可以结合内控管理制度，明确具体的责任义务，将责任落实到具体岗位，从而对财务集中核算工作形成约束。比如对岗位责任进行量化处理，这样可以使相关财务人员对自己的职责有所了解，防止发生职责混乱的现象，如果出现损害企业利益的不良行为，则应在短时间内进行优化，责任落实到具体的工作人员，避免出现不负责的现象。以往企业在开展财务核算工作时，会统筹安排财务中心的管理事项，并依据相关标准对下属企业展开全面考核，导致下属企业在相关业务工作中积极性不足，同时为了达到考核标准对业务造假。因此，央企必须根据业务拓展情况，赋予下属企业一定自主权力，以便实现更为全面的管控目标。除此之外，增强岗位职责的约束效果，在财务管理工作中明确具体权责，从根本上强化财务集中核算管理水准，提高央企与下属企业之间的协调配合，促使企业与财务核算中心部门，能够明确自身的责任范围，从而保障财务核算工作的规范性。

作者单位：中国供销冷链物流有限公司