当前,我国经济发展已经进入新常态阶段。在此形势下,国有企业面临的外部环境愈发错综复杂,市场竞争也日益激烈,造成企业经营压力不断增大,这就对企业财务管理提出了更高的要求。一方面,财务管理是连接业务和决策的桥梁与纽带,在优化资源配置、提高管理水平等方面发挥着重要作用;另一方面,传统的财务管理模式以核算为主,无法满足当下企业的发展需求。因此,需要将财务管理与业务活动相结合,转变以往的管理观念,加强业财融合,实现财务管理的转型,从而促进国有企业的可持续发展。
提高国有企业的决策效率 首先,通过业财融合,企业能够实现对信息的实时共享和透明化,确保决策者能够及时获取准确的财务数据和业务动态。这种信息传输的及时性使得决策过程更加迅速和高效,降低了因信息滞后或不准确而发生决策失误的概率。
其次,业财融合还推动了财务分析工具和方法的创新与应用。借助先进的数据分析技术,企业能够对大量数据进行深入挖掘和分析,为商业决策的制定提供更为可靠的数据支持。例如,通过大数据分析,企业可以预测市场趋势、评估项目风险、优化资源配置,从而在激烈的市场竞争中占据先机。
优化内部风险管理 在原有的国有企业财务管理模式下,不少企业会将财务管理与业务管理分离开来。然而,这种分离并不能对潜在风险进行有效的控制,而在深化业财融合之后,国有企业不仅能建立财务共享中心,同时也能完善风险管控体系,并优化其工作流程。具体而言,一方面,国有企业利用信息化技术打造财务共享平台,从而实现内部人员的信息共享,进而提升业财融合程度,以提高财务数据的真实性、完整性。另一方面,国有企业积极推动业财融合进程,充分利用业财融合模式加大对内部风险的管控力度,从而为企业创造更多经济效益。例如,部分国有企业通过构建业财融合系统,将业财管理渗透到经营决策、项目投资、成本费用等各个环节,从而实现对经营活动的事前预测、事中监控以及事后分析,有效降低了风险发生的概率。
促进国有企业财务创新与转型 从某种程度上来说,作为“支柱”,国有企业对国家经济的发展起到了至关重要的作用。在企业经营中,财务管理是十分重要的一环,然而,长期以来,受到传统财务管理思想的束缚,国企的财务部门始终处在一个次要的位置,经常给企业的其他业务部门充当“跑腿”角色。此种情况严重制约了会计人员的工作热情和创造性,不利于企业实现商业价值的最大化。在业财融合模式下,企业各业务部门和职能部门均能参与到其经营决策的制定工作中来,财务部门也不再仅仅负责记录和分析企业的各项数据,而是在对企业经营活动进行深入探究和分析后,及时提出合理化建议,帮助企业提高生产效益,从而创造更大的商业价值。这就要求财务人员具备较高的专业素养,以适应新形势下财务工作的需要。
信息技术应用与数据整合的挑战 近年来,随着我国经济的不断发展和进步,信息技术的革新速度也在逐步加快。然而,在实际工作中,国有企业信息化建设的水平依然维持在较低的水平。例如,从目前来看,不少企业的财务管理部门对于财务信息化的应用还不够深入,且在财务信息管理方面,还在较大程度上存在着重复、冗余的现象。因此,企业要想实现业财融合,就需要对企业内部的各种业务数据进行整合,以便于实现业财一体化。然而,由于财务部门的财务信息化建设水平比较落后,造成其对数据的分析能力也相对较差,导致很难将各项业务数据与财务数据有效融合起来。另外,在当前的会计制度下,很多数据都是按照“权责发生制”的相关原则来进行确认的。在这种情况下,企业各部门之间的利益冲突也会变得越来越明显。
企业文化建设与员工能力的适应性问题 首先,由于国有企业的特殊性,其员工对企业忠诚度较高,但这也导致了部分员工只会墨守成规、按部就班地完成组织交给他们的任务,对于如何将业务与财务实现有机融合缺乏创新和探索精神。其次,作为国有企业的员工大多在企业中工作多年,很多人已经习惯于原有的工作方式,因此当他们面临市场环境的变化时,员工普遍存在适应性问题。例如,可能会认为业财融合是一种“形式主义工程”,不能为企业带来直接经济效益;又如,认为业财融合是对自己工作岗位的否定,将影响未来的工资待遇、职务晋升等。
跨部门协作与流程优化的障碍 首先,在企业进行业务流程梳理时,财务部门和其他部门之间的工作领域偶尔会有重合的地方,使得在“该如何开展该项工作”这一议题上往往会产生分歧。尽管这种情况鲜有发生,但在业财融合过程中,仍然会不可避免地影响到企业各部门的合作。其次,由于各部门在实际开展工作时往往各司其职,彼此缺少必要的沟通与交流,造成信息传递速度较为缓慢,导致“信息孤岛”现象的产生。
强化对员工的技能培训 首先,在培训中要注重提高企业员工的创新意识,使其能够真正理解“以效益为中心”的核心理念,并通过相应的课程学习如何运用科学的方法来提高管理水平,从而实现业财融合。其次,应充分发挥领导干部在业财融合中的主导作用,从而更好地促进业财融合工作的开展。此外,还需要注意提高工作人员的风险管理能力,增强风险意识,帮助他们将业务和财务管理结合起来,从而实现企业利益的最大化。
制定统一的协作流程和标准 国有企业要想实现业财融合,需要在企业内部制定统一的协作流程和标准,明确业务部门与财务部门的职责分工,并将两者紧密联系起来,形成有效的管理模式。这就要求国有企业应从企业的整体利益出发,通过加强沟通协作、规范业务流程等方式,为业财融合工作的顺利进行奠定良好的基础。另外,国有企业还要做好业财信息的流通工作,促进业务、财务部门之间的相互配合,以提高协作效率。
加强技术人才引进信息化技术的应用 首先,企业应加大人才引进力度,积极吸收各类专业技术人才,同时还要对现有工作人员进行培训,提高其综合素质和业务水平,从而为业财融合创造有利条件。其次,还应充分利用信息化技术,加强与外部企业之间的沟通与交流,共享资源信息,从而促使企业得到更好的发展。例如,可以引进ERP、OA等信息化系统,以此来实现数据的实时传输与交互,这样做既可以降低成本支出,也能够保证数据信息的准确性、完整性,进而提高财务部门的工作效率。此外,国有企业应结合自身的实际情况,选择适合本企业的信息化管理模式,如此一来方能更好地推进业财融合工作,从而实现企业的可持续发展。
作者单位:山西省煤炭地质物探测绘院有限公司