抓住业财融合契机 促进企业财务管理优化创新

业财融合在企业财务领域的应用价值

提高资源使用效益 业财融合理念的贯彻落实，有助于打破传统企业经营中业财分离的固有模式，推动两大部门的互动沟通，使财务部门能够基于实际业务以及企业发展需求开展财务管控工作、优化财务管理方案，使企业内部资源配置得以优化。除此之外，企业管理者可以通过财务数据，了解不同业务资源消耗情况，精准把握业务活动开展各环节的潜在风险，并在此基础上进行资金整合，进而在最大程度上提高企业资源的使用效益。

为财务管理提供数据支持 业财融合的实施能进一步扩展财务部门的职能范围，除了基本财务管理工作外，还参与企业生产、经营等活动。在此情况下，财务人员需跟踪、了解不同业务开展情况，以此获取全面、精准的参考数据。在业财融合导向下，企业财务部门、业务部门之间能实现信息的高效互通，财务部门能够在第一时间掌握所有业务开展过程中产生的数据信息，并以此为基础进行财务报表以及分析报告的编制。通过对业务数据、成本利润等信息的深入分析，最终汇总为直观的财务报表，进而为企业决策者提供全面的数据参考。

增强风险识别与防范能力 在经济全球化背景下，面对外资的引入以及国内企业数量的激增，各行业市场竞争愈发激烈。在此情况下，传统财务管理模式已无法满足企业的长期可持续发展需求，不仅无法提高企业的核心竞争力，而且还会在一定程度上提高财务风险。而基于业财融合理念的财务管理模式能有效解决传统财务管理弊端，通过协调引导，促进职能部门衔接，改变传统企业经营中各部门“各自为政”的情况。同时，财务部门向业务活动的延伸，能够对各项业务开展情况进行动态监管，提高风险识别效率，降低企业经营风险。在此基础上，通过财务、业务两大部门的彼此牵制、监督、合作，进一步强化企业风险防控体系，提高风险防控的全面性。

业财融合理念下的企业财务管理优化策略

统一业务目标与财务目标 为深入贯彻业财融合理念，企业应结合财务管理现状，整合财务系统、业务系统，以企业发展战略为依托，构建业务、财务两大部门全方位的战略融合，从而构建业财融合整体系统。在推动业财融合发展过程中，企业面临的首要问题是统一业务目标与财务目标。在此情况下，企业需结合行业发展趋势以及自身发展需求，对内外部环境进行全方位分析，以此提高企业核心竞争力。

对于业务部门而言，需及时向财务部门传递原始业务数据，由财务部门通过财务分析，量化现金流量、生产效率、经济效益等业务指标，以供决策者调整业务发展方案，提高企业经济价值。除此之外，企业应将价值目标当作考核业财融合的重要指标，依托内部管理制度促进并监督业务部门与财务部门的协同合作，确保二者均以实现业财融合为工作立足点。在企业业财融合过程中，业务部门、财务部门需重新审视、调整企业经济价值目标，从财务、业务的视角对企业价值导向、战略目标提出可行性建议，并以此为部门发展目标，实现业财的高效融合。

创新财务管理考核体系 基于业财融合的财务管理创新改革需以绩效考核体系为依托，由内而外逐步扩展到财务管理的具体工作当中。对此，企业应对现行的绩效考核体系进行优化调整，使其契合业财融合经营模式，通过绩效考核指标约束、引导业务、财务部门，加强二者对自身职能的认知。对于财务部门而言，应开展全生命周期财务管理，按照事前、事中、事后三个阶段制定针对性管理方案。虽然绩效考核属于事后价值评估，但考核指标的设置也在很大程度上影响着业财融合的执行效果。故而为加快业财融合速度，企业应在绩效考核体系中设置对应的考核指标，以实现管理目标的妥善落地。此外，业财融合绩效考核指标的制定也能在一定程度上激励、监督业时部门员工的合作，以此达到引导、制衡的作用。

为确保业财融合落地，还需针对部门协作制定联动考核体系，使业务部门、财务部门在工作目标层次上实现有机融合，以绩效考核指标为纽带，促进两部门之间的合作协同。具体而言，在业务绩效考核过程中，应融入现金流量、经营利润等财务指标；在财务绩效考核过程中，应融入项目质量、项目管理等业务指标。通过二者考核指标的联动融合，调动企业员工跨部门合作的积极性，拓展员工知识覆盖面。

财务管理的目的并非仅限于控制企业财务指标，更大的作用在于通过财务管理加强企业内部控制，推动企业长期可持续发展。对此，企业要让每一名员工都清晰了解职位的责任和权限，以周、月、季度和年为单位，构建一个立体化的考核机制。考核的内容主要包括编制预算的及时性、准确性、控制预算的严格性、预算执行的节约超支值等内容。同时，要将参与考核的指标作为工资、绩效和奖金发放的重要依据，来提高员工的工作积极性，从而完善精细化财务管理质量。

构建长效沟通机制 企业管理者需要重视业财融合工作，积极推动财务部门和其他部门工作融合。首先，企业要建立一个专业合作平台，引导各个部门和财务部门之间的财务信息数据对接、分享，打通部门之间的信息壁垒，充分发挥财务部门的监管作用，积极发现每一步财务信息可能存在的问题和风险，并能够第一时间找到经手人。这样一来，就能够快速处理企业烂账、坏账等问题，最大限度降低企业的经济损失。其次，企业也要开展成本分析工作。在每一财年，要让财务部门牵头，审核每一个部门的成本与预算之间的财务信息，制定部门利润表格。财务部需要提供技术支持，提高部门之间的契合度，进而推动精细化财务管理质量，降低财务人员的工作繁琐度。

总之，业财融合理念为企业财务管理带来了新的视角和方法，有助于推动财务管理的深层次变革。通过优化财务管理流程、提高信息化水平、加强业务与财务的协同，企业可以更好地应对市场变化，提高运营效率和决策能力。未来，随着信息技术的不断进步和管理理念的更新，业财融合将在企业财务管理中发挥更加重要的作用。企业应抓住这一发展契机，积极探索和应用先进的业财融合方法，实现财务管理的持续创新和优化，为企业的长远发展奠定坚实基础。

作者单位：河南省人民医院