财务会计的职能 从企业经营的层次来看,会计工作是一种基础性工作,它与企业的日常生产经营有着直接联系。财务会计最基本的功能就是监督企业资本的运用,对企业的现金流量进行会计处理,使资金得到更好的使用,支撑企业的长远发展。通过深入分析企业的财务信息,财务会计能够更加全面地掌握相关的财务资料,在很大程度上推动企业的各项决策开展。
管理会计的职能 管理会计是企业财务管理的重要组成部分。通过对企业战略规划及执行程序的完善,为企业财务整合管理的实施提供有力支撑。此外,管理会计还有助于提高企业对会计资料的整合、处理和分析能力,并向企业经营提供更精确的财务支持,为企业决策提供必要的帮助,为实现更高的经济效益提供先决条件。
主动转换传统会计观念 企业应注重更新与优化传统的会计观念,抛弃陈旧的思想,使之更符合信息时代的需要。首先,企业应制定清晰而明确的转型目标,使企业内部的员工对数字化转型有更深刻的认识与了解。这个目标应该包括数字化转型的特定目标、时限和阶段性目标。其次,企业要加强对会计人员的专项培训,提高他们的数字化知识和技能,以更好地迎接会计职能转变所面临的挑战。另外,在这个过程中,企业还应把重点放在建立和完善财务管理信息化体系上,利用现代化技术提升财会事务的风险防范效益和实际水平。
加强对会计信息的处理和分析 在会计信息越来越复杂的今天,企业必须加强对财务数据的处理与分析,利用先进的数据处理和分析手段,对其中蕴含的信息进行深度挖掘,从而提升企业的经营效率和收益。在此基础上,要强化内部控制与合规管理,保证会计资料的安全性与合规性。另外,企业还要构建一个完整的数据管理与分析系统,不断地追踪并优化公司的财务数据,为公司的战略计划提供准确的数据支撑。
从制度层次上加强会计管理职能转变在“大数据”背景下,企业会计职能的转变已是大势所趋。要提高改革成效,就必须从制度方面对改革内容进行剖析,并加以完善。只有建立健全的制度框架,才能有效地规避各类潜在风险,为促进会计职能转变作好铺垫。
一是建立财务风险防范制度。应该将公司经营、目标客群以及市场因素等全盘考虑在内,同时借鉴其他企业或行业的财务管理经验,不断完善与优化自身管理机制,实现数字化技术在财务风险防控中的识别、判定与预警功能,借助大数据技术的支持,充分掌握企业在经营过程中的各项风险信息,更好地体现会计职能融入数字化管理的目标。
二是建立会计人员专项培训制度。会计人员需要具备高水平的专业素养、强烈的责任心,这样才能为企业决策提供帮助,促进决策过程与结果的科学性和客观性。在健全体系、防范风险的同时,要通过对财务会计与管理会计之间的差异进行深度思考与剖析,使各个部门清楚地了解其在数字化转型进程中都有哪些责任,同时将会计的管理职能发挥出来。以物资采购为例,在采购工作开始前,会计人员要利用自身的专业优势,分析物品采购的成本因素、使用价值以及市场物价情况,并研究制定科学的采购方案,借助数字化手段,提高物资采购的整体效益。
三是促进业财深度融合,完善管理会计机制。业财融合是指将企业的生产经营与财务管理相结合,并通过信息平台实现业务与财务部门的有效沟通,实现数据与信息的共享,促使企业有效开展日常经营管理活动,进而提高企业经营效率。数字技术的发展为企业的业财融合提供了支撑,但同时也需要构建相应的管理系统。推进财务会计的转变,并不是被管理会计所取代,而是在管理会计功能的指导下,在财务会计的基础上所做的一种功能扩展。
实施财务信息化管理 在大数据的环境下,要真正完成财务会计向管理会计的转型,需注意企业财务会计系统的信息化建设,发挥信息技术远程共享、智能辅助等作用。一方面,企业要从硬件和软件上着手,构建和完善信息化财务管理平台,同时,淘汰和更新一些陈旧的设备、软件,以帮助企业最终实现财务管理转型。另一方面,高层次会计人才是实现会计职能转型的主体因素,企业应通过绩效激励、人才引进等方式,构建一支专业能力过硬、技能水准高超的技术团队,从而从容、有序地应对转型过程中出现的种种问题。
此外,企业在推行信息化管理体系时,各部门要做好信息交流。改善对企业会计信息的管理。在进行各种工作的过程中,管理会计要站在企业的大局上进行思考,并结合企业各个部门的资料进行分析和科学规划,从而为企业的运营和管理提供可靠的数据支持。这是提高会计职能转变成效的关键。
总之,在大数据时代,从财务会计到管理会计的数字化转变,不仅涉及技术、工具等方面的升级,还涉及组织与文化的深层变革。在这一进程中,企业财务会计的内涵与作用将被重新定义,会计从以往的企业资金管理者逐渐变成企业管理的重要组成部分,在企业财务管理、风险评估、绩效激励形成等多个层面发挥积极作用,以更优质的财务服务为企业决策提供数据支撑。
作者单位:四川生物医药产业集团