新时代背景下关于国有企业发展活力的探索与思考

增强国有企业发展活力的重要性

经济发展的引擎 国有企业作为国民经济的“支柱”，其发展活力直接关系国民经济的发展速度和质量。一个充满活力的国有企业，能够高效配置生产资源、推动产业升级、引领技术创新，从而为经济的持续增长提供优质动力。

社会稳定的基石 国有企业不仅在推动经济发展上发挥着重要作用，同时也是保障社会稳定的“基石”。一方面，国有企业提供了大量的就业机会，在极大程度上缓解了社会就业压力，维护了社会的和谐与稳定。另一方面，国有企业在关键时刻能够承担起相应的社会责任，例如在自然灾害、公共卫生事件等突发事件中，国有企业往往能够迅速响应政府号召，为社会提供必要的物资和服务，以保障人民群众的基本生活需求。

国家战略的支撑 在新时代发展背景下，我国提出了一系列发展战略，如“创新驱动”“绿色发展”“对外开放”等。国有企业作为国家战略的重要执行者，其发展活力将直接影响战略的实施效果。一个充满活力的国有企业能够积极响应国家战略，推动产业转型升级，并加强与国际先进力量的合作，为国家发展战略的实现提供有力支撑。

选人、用人制度建设对增强国有企业发展活力的关键作用

人才是企业发展的核心驱动力 国有企业的生存与可持续发展，归根到底依赖于人才的“助力”。优秀的人才不仅具备丰富的专业知识和技能，更能够为企业带来新的思想和创意，从而推动在技术、管理模式等方面的创新和发展。因此，加强选人、用人机制建设是增强国有企业发展活力的首要任务。通过选拔和任用高素质、业务能力较强的人才，企业能够构建一支高效、专业、富有创新精神的业务团队，从而为企业的可持续发展提供强劲助力。同时，企业应建立完善的人才培养体系，包括新员工入职培训、在岗培训、晋升培训，从而提升员工的综合素质和专业技能。

优化人才结构 提升整体竞争力 一个科学、合理的选人用人机制，能够确保企业拥有多样化、专业化的人才队伍。不同背景、不同专业、不同经验的人才相互融合，能够形成优势互补，全方位提高企业的综合竞争力。同时，通过选拔和任用具备创新精神和开拓意识的人才，企业能够不断开拓新的市场领域，以提升企业的市场份额和影响力。为此，国有企业应建立公开、公平、公正的人才选拔机制，打破传统的用人观念，积极引进外部优秀人才。另外，也要注重从企业内部挖掘“潜力股”，鼓励员工通过自我提升来实现个人价值与企业发展的“双赢”。

激发员工潜能 提升企业的创新能力设置合理的选人、用人制度不仅是选拔和任用合适的人才，更重要的是通过科学的激励机制，全面激发员工的职业潜能和创造力。一个优秀的选人、用人制度，能够为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，使员工能够看到自己的职业前景和发展方向。首先，应通过设定明确的绩效目标和考核标准，对表现优秀的员工进行奖励和表彰，树立榜样效应，从而营造良好的工作氛围。其次，还要密切关注员工的职业发展需求，为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会，使员工能够看到自己的未来发展方向，从而更加积极地投入工作中。

增强国有企业发展活力的相关策略

建立科学的人才选拔机制 第一，国有企业应打破传统的用人观念，建立公开、公平、公正的人才选拔机制，并通过引入市场竞争机制，拓宽人才选拔渠道，吸引更多优秀人才加入国有企业。第二，企业需要对每个岗位的职责和要求进行清晰界定，包括教育背景、工作经验、专业技能等，以确保选拔出来的人才能够胜任该岗位的工作。第三，应广泛发布招聘信息，通过各种渠道吸引更多合适的人才，从而扩大人才选拔的范围，以提高选拔的效率和准确性。同时，应设立专业的招聘团队，该团队应由具备丰富经验和专业知识的员工组成，确保选拔过程的公正性、科学性。第四，采用多元化的面试评估方法也是建立科学人才选拔机制的关键环节。具体而言，面试评估不应仅局限于传统的问答形式，而应结合结构化面试、案例分析、技能测试等多种方法，全方位评估候选人的综合素质。同时，引入专业的评估工具，如能力测试、性格测评等，可以更客观地评估候选人的能力和未来发展潜力。第五，建立科学的选拔机制还需要持续监测和评估其效果。为此，企业应定期对人才选拔机制进行审查和调整，确保其能够适应市场变化和企业发展需求。同时，通过收集、分析选拔过程中的数据，可以发现潜在的问题和不足，为进一步优化人才选拔方案的制定提供可靠依据。

加强人才培训机制建设 第一，应鼓励员工参与企业创新活动，培养员工的创新意识和实践能力。这其中，加强人才培963b69cde9c61d7d7ff0bb33c3c4a268养与培训机制的首要任务是要明确培养目标与方向。为此，企业应根据自身的发展战略和业务需求，确定所需的人才类型、数量和能力要求，这有助于制订更合理的培训计划，确保所培养的人才能够满足企业的实际需求。第二，企业应定期了解员工的技能缺口和发展需求，根据调查结果制订具体的培训计划，包括培训内容、方式、时间和地点等；对培训计划的执行效果进行实时评估，以确保达到预期目标。第三，企业应注重理论知识与实际工作的结合，通过案例分析、模拟演练、实际操作等方式，让员工在实践中不断增长业务技能。同时，还可以组织员工参与项目实践，让员工在实际工作中锻炼并提升业务水平。第四，要为员工提供职业发展规划和晋升机会，让他们看到在企业中的发展前景和成长空间。第五，培训内容应与组织的业务紧密结合，确保培训内容能够直接应用于实际工作中。组织可以根据业务需求，定制针对性的培训课程，让员工在学习中了解业务背景，掌握业务技能，从而提高业务水平。

建立有效的激励机制 第一，企业要制定具体的奖励标准和条件。奖励标准应与企业的经营目标和个人绩效紧密相连，能够客观、准确地反映员工对企业作出的贡献和隐性价值。第二，奖励标准和条件应具有可衡量性，以便对员工的绩效水平进行准确评估。例如，物质奖励如奖金、津贴等可以直接提高员工的收入水平，精神奖励如表彰、荣誉证书等可以增强员工的归属感和自豪感，晋升机会则可以为员工提供更大的职业发展空间。第三，企业在建立奖励机制时还需考虑员工的期望和反馈。具体而言，企业应了解员工对奖励方案的期望和偏好，从而制定更符合员工需求的奖励方案。同时，应建立有效的反馈机制，及时收集员工对奖励机制的意见、建议，并以此为依据不断完善、优化奖励机制。第四，企业要确保奖励机制的公平性、可持续性。“公平性”要求奖励机制能够客观、公正地评价每名员工的贡献，避免主观臆断和偏见；“可持续性”则要求奖励机制能够长期稳定地运行，并与企业的发展战略和经营目标相吻合。

作者单位：山西黎霍高速公路有限公司