经济转型期制造业企业财务管理面临的问题及优化策略

当前，我国的人口红利优势逐渐减少，且随着产业结构的调整以及新兴产业的崛起，制造业的整体发展环境面临着更加严峻的挑战。因此，如何合理规划制造业的财务战略发展策略，划分其发展中需要使用的资金，并根据实际情况制订成本运营计划，以助力生产目标的达成，成为众多从业者亟待思考的问题。

经济转型为制造业财务管理带来的难题

目前，由于我国制造业企业的融资渠道非常有限，再加上资金结构不甚科学，使得部分企业负债率较高，导致企业生产运营所需的资金无法得到有效保障，企业发展受到极大限制。近年来，为适应全球经济发展趋势，我国经济转型的步伐逐渐加快，这让制造业面临着各项成本持续上升、市场竞争日益激烈的巨大压力，进而导致制造业面临投入相对较高、产出效益下降的残酷现实。

其次，大部分制造业企业缺乏完善的财务预算体系，且并未真正将长期预算与短期预算进行有机结合，导致未体现出两者之间的协调性、关联性，再加上企业财务预算监督力度的薄弱，造成预算管理水平过低。同时，缺乏先进的管理方法和手段，会使开支情况不明晰及人力资源、公共资源、资金成本大量流失等问题暴露出来，从而造成实际经营所得与成本预算之间出现偏差，甚至导致较高的成本支出。

现阶段制造业财务管理存在的问题

财务垂直化管理风险 制造业企业通常由多个分支机构组成，为了保证总部对分支机构的绝对领导地位，需要对分支机构的财务经理实行委派制度。然而，这项制度的实际实施效果经常与预期有较大出入，并未起到监督的作用。

银行存款风险 制造业企业进行调拨划转、投资、资金存放等重要的财务管理活动时都离不开银行存款。因此，为了实现制造业企业的稳定发展，顺利完成相关款项的赔偿和给付工作，需要制造业企业重视保持银行存款的完整性、稳定性、安全性。银行存款风险主要表现在以下几点：首先，部分财务管理人员未经上级批准开设其他银行的账户，抑或是将现金安放在并非正规银行授权的托管账户或者是非正规银行等金融机构账户内，严重影响银行的资金存款安全。其次，部分账户存在出租、出借或其他无法对银行账户进行实质性控制的情况，导致在风险发生时未能及时知晓并采取措施予以解决。

资金风险 通常情况下，制造业企业的投资工具和用于财务管理的手段较为单一，且因为缺乏多样化的经销方式，导致能够进行拓展的范围极为有限。针对此情况，制造业企业在进行投资时往往会选择周期较短的投资方式，以降低资金投入的风险。这就造成制造业企业在进行自身的财务管理和财务风险预判时，需要对比同一季度、同一年度的财政支出情况，科学、合理地做好预算编制；并结合市场的行情、最新的政府政策、银行出台的短期资金投资优惠政策等，在合法合规的范围之内，竭力确保财政报告的清洁性。

当财务部门进行预算风险规划时，应从自身资金流潜在风险的角度出发，采取公开、透明的态度，广泛吸纳、接收社会各界的相关建议，妥善完成短期投资管理工作。为了能够有效利用企业现金流获得更多的短期投资收益，需要科学评估一段时间限度内能够用于投资的资金的比重，保障制造业企业的财务债务支出情况能够得到有效的记录，并确保信息的真实性、有效性，使其符合内审、外审的相关标准。另外，企业内部的财务管理相关人员需要明确其责任义务，合理规划企业内部的投资收益任务，并做好账款支出管理工作。同时，还要做好企业的现金流和债务风险的预警管理，保障企业的现金流在有效范围内获得更多的收益。因此，企业在开展财务管理工作时对潜在资金风险应进行实时监控，从而确保相关的制度能够顺利落实。

制造业企业应对投资风险的相关措施

制造业企业为了提高自身的财务管理水平，需要结合科学信息技术的分析管理办法，并通过企业内部的金融风控合规团队实行统一综合管理。首先，制造业企业事先需要理清对账单，做好统一规划，且要对自身的业务发展和工作内容做出基本预判。同时，针对坏账、烂账要进行相应的统计和分析，并结合交易对象的行为，对交易对象做好信用、诚信评估。其次，对于交易对象财务处理的惯有模式要进行客观预判，确保制造业企业自身具有一定的抵御坏账、烂账的能力。此外，在对制造业的负债情况和自身的经营情况进行复盘清算时，要确保搜集来的信息符合国家标准和企业日常分析标准，以实现财务信息的“真实、有效、可分析”。

风险投资助力制造业企业良性发展的理论基础

风险投资周期论 当企业的经营发展处于上升阶段时，常常会因为追求短期利益而忽视从长远角度分析问题，“急功近利”，为了追求短期利益而忽视企业战略发展所需要补齐的短板。因此，投资周期较长的融资能够帮助投资者扶植并大力发展具有潜在投资价值的创新技术，且风险投资进入企业创新科技研究领域的时间越早，企业的技术生命周期的符合程度就越具有坚实的资金技术保障，越能帮助企业快速实现创新技术的发展。

风险投资辅导论 风险投资能够为企业的发展、相关重大决策的制定提供大量的、正确的指导意见，从而帮助企业获得更多的市场咨询意见和技术扶持服务，并帮助刚刚进入市场的制造业企业尽快学习行业相关理论，总结发展经验，以提升管理者的决策、管理水平。

风险投资筛选论 风险投资方的科研投资资金通常较为充足，且评估机制建设较为完整，利用风险投资筛选论的基本概念能够为制造业企业的发展方式提供有效的发展意见，并为投资者在信息不对称、未来发展不稳定的一众制造业企业中挑选出最具发展潜力的企业。同时，该理论认为，风险投资方越早对创业型企业提供监督指导意见，越能为企业的技术创新提供稳定的发展环境。

对制造业企业进行财务管理的重要性

全面性 制造业企业涵盖的工作内容较为广泛，因此在企业中使用财务管理能够有效做好成本管控，从而提升企业的经济收益。从企业自身的发展角度来看，制造业作为老牌行业，在经济发展模式飞速变化的大背景之下，尚有很多能够探索和创新的发展空间，这其中，优化财务管理模式可以让企业的发展模式更加多样化。例如，兴发集团在进行财务管理转型的过程中，选择用财务共享模式来优化整体流程，并且打造出了更加精细化的管控基础平台，在全球经济受创以及化工市场本身需求总体疲软，尤其是受到建筑、汽车等行业总体利润低下以及消费热情不足等一系列因素的影响下，仍然保持了整体稳中向好的经营局面。通过采用财务共享模式，企业完成了经营方式的转型，并且规范并统一了财务管理制度，切实做到了赋能前端业务，打通了各部门间的“信息孤岛”。数据显示，该公司在2020年上半年实现了营业收入93.4亿元的成绩，同比下降1.75%，但归属于上市公司股东的净利润则为1.39亿元，同比增长了11.52%，这组数据充分证明了在企业内部开展财务管理对企业良性发展至关重要。

提升经济效益 企业制度的制定需要随着时间的推进而不断完善，且需要以提升经济效益为目的，结合最新的发展模式对自身的老旧管理制度不断进行调整。同样，企业的财务管理也会结合最新的财务发展动态（财务发展动态其实指的就是企业在经营过程当中在某一个时段内的具体经营情况，所反映出来的是企业在该时段内因开展各项经营活动而产生的财务变动）为企业增加更多的现金流、数据流，确保企业的财务账单和财务指标均符合企业发展的现实要求，进而保障企业经济效益的持续提升。

大数据背景下制造业企业财务管理优化策略

健全财务管理信息化制度 在企业经营发展的过程中，信息化制度的建设尤为重要，它能够促进企业的可持续发展，并为企业提供更多的发展方向。首先，在分析、收集信息时需要做好原始信息的预处理工作，积极应用一些先进的信息处理技术，建立符合实际情况的信息化管理制度，为企业的财务管理工作提供强劲助力。其次，企业在开展财务管理工作时还要不断完善信息管理系统，改善企业的网络环境，如此一来方能及时调整财务工作的偏差。例如，企业在进行财务管理的过程中可以选择创建信息反馈制度，在确保信息化平台发挥其具体效能的同时亦能保证所收集到的财务信息的精准性、全面性。

一方面，企业可以选择通过创建动态化的信息反馈机制，确保信息化平台起到的交流、互动作用能够得到真正体现。另一方面，创建动态化信息反馈机制也可以让企业的财务管理时刻处在动态化的监管条件下，并使信息化平台中各种信息的搜集、处理以及反馈都能做到快速、及时，如此一来就更加方便企业做出正确的经营决策。

为此，企业在建立财务管理信息化制度时，还需注意企业各部门设置的信息化规定的合理性、一致性，确保企业的财务信息和业务信息相匹配。此外，企业在开展财务管理工作时还需严格按照信息化制度中制定的标准来提高财务管理工作运行的效果。

借助数字经济东风优化财务管理 数字经济是基于信息通信技术进步和商业模式创新的基础上发展起来的，以数据为基础资源和引擎，以创新为主要引领和支撑的一种新型经济模式。同时，数字经济以数字化相关知识和信息作为关键生产要素，并以现代信息网络作为重要载体通过信息通信技术来实现经营效率的提升和经济结构的优化。数字经济的本质在于信息化，它是一种速度型经济，具有快捷性、渗透性、经济性、可持续性等特点。在数字经济时代，资源共享和资源整合成为新的经营理念，因此对于制造业企业而言，人才、技术、资本等要素都可以借助数字化平台自由组合、自由流动、分工协作。以区块链、大数据、云计算、人工智能为代表的科技也将有效助力制造业企业优化财务管理，最终实现长期稳定的发展。

作者单位：福建省长乐市永大纺织有限公司