工商管理视角下企业战略转型与创新发展路径

随着经济全球化的不断深入，各个国家都在不断调整和优化自身的经济制度以应对不断变化的市场环境。与此同时，新兴技术的发展和各种社会因素的共同作用，将人们带入一个崭新的经济时期。在这样的大环境下，为了满足经济市场变化的要求，企业的管理战略和方法都需要进行创新。基于此，本文主要对工商管理视角下企业战略转型与创新发展路径进行探讨。

随着经济全球化，企业间的竞争日趋加剧。目前，我国企业仍然处在发展初期，经营理念比较传统。要在国际市场上立于不败之地，就需要借助企业的战略转型和创新发展，通过战略规划升级来促进企业的迅速发展。从工商管理的视角来看，对企业内部管理方式和经营战略进行优化，为企业的战略转型提供推动力，加强企业创新发展，才能提高企业的运作效率。

一、工商管理视角下企业战略转型与创新发展的积极作用

（一）有利于强化财务管理

财务管理是企业经营工作中重要的一环。每一家企业都非常重视财务管理工作，在企业战略转型与创新发展中，管理层对财务情况进行严密监控，可以确保资金的高效使用，实现对企业财务管理的控制，使财务管理工作的水平得到全面提高，保证财务经营计划与企业的发展计划、经济活动相适应。

（二）有利于节约运营成本

企业战略转型与创新发展的一个重要价值就是提高企业成本控制水平，在企业的经营工作中，会对各个方面的运营成本进行严格控制，通过对成本的精准控制，确保资源的高效使用，使企业的各种工作都得到更好的安排，从而提高企业的运作效率，促进企业的经营管理模式朝着精细化和标准化的方向发展，为企业长远发展提供稳定的资金保障。

（三）有利于明确发展方向

通过开展工商管理工作，促进战略转型与创新发展，使企业可以更加清楚地了解自身经营状况，找出问题所在，并制定相应的对策，使企业的经营管理水平得到最大程度提升。在经济进入新常态的情况下，企业通过快速扩大经营规模，可以更加清晰地明确企业经营管理工作的发展方向，通过对企业经营管理方案的优化，建立与之相适应的经营管理体系，促进企业的稳定和高质量发展。

（四）有利于提高人力资源的利用率

知识经济时代，人才对企业的成长和发展具有举足轻重的影响。通过战略转型与创新发展，企业可以更好地协调各部门、各岗位的工作，对人力资源进行有效的协同分配，提高人力资源的利用率。人的潜力是无穷的，企业只有强化人力资源，才能充分发挥员工潜力，提升工作效率与品质，实现员工与企业的共赢。

二、工商管理视角下企业战略转型与创新发展存在的问题

（一）宏观经济形势错综复杂

随着经济全球化的深入，国内企业将面临来自世界范围的竞争。在国际竞争过程中，宏观经济形态的复杂性和不稳定性大大增加，这很容易导致企业在进行市场竞争时，产生一系列的问题，如进出口商品关税成本增加等，影响正常的经济秩序，使得企业的利润和生产力也随之下降。

（二）企业运营模式落后

首先，企业的运营操作体系不够健全，还没有形成一套专业严谨的企业管理体系，在生产管理和财务管理等诸多领域，管理方式仍然比较落后，管理效率也比较低下；其次，企业文化氛围还不够浓郁，在企业的经营管理活动中，文化建设没有得到足够的重视，企业的发展理念、发展战略等没有得到充分体现，员工缺乏凝聚力，没有充分发挥企业文化的优势；最后，缺乏现代管理手段，当前的管理手段仍停留在传统状态，没有充分利用信息系统、大数据技术、现代管理理念，企业管理手段较为粗放。

（三）创新意识有待提高

随着社会的发展，科技水平越来越高，但许多中小型企业仍然使用传统的生产设备，制约着企业的发展。首先，由于企业管理者缺少创新意识，使得企业的科学技术水平比较低，导致企业的生产和发展不能跟上时代的步伐；其次，我国工业企业在市场上占有较大的比重，其生产活动需要大量的劳动力和机器设备，落后的机械设备将导致企业生产效率低下，难以参与市场竞争。应该认识到，先进的机械设备所生产的商品品质较为稳定，并且能够快速地进行生产，从而可以减少企业成本。

（四）缺乏科技研发力量

在信息技术飞速发展、科技日新月异的今天，科技研发正愈来愈成为企业经营的主要驱动力。然而，当前国内企业的科技研究和开发水平较低，申请专利的数量少，专业技术研究人员缺乏。此外，科技研发是企业运营与市场竞争的关键，在企业战略转型与创新发展的过程中，如果不能完成核心技术的转型升级和创新，就不能真正实现企业的转型发展。

（五）高素质人才短缺

企业整体运营模式的变革，要求所有员工从工作观念到工作技能都要发生根本性的变化，才能使企业实现平稳转型与创新。首先，企业的工作人员素质偏低、高素质人才短缺，对新生事物的认知度不高，难以快速吸收新的企业文化和职业技能，导致企业的人才缺乏动力，影响了企业的发展；其次，当企业进行技术改造或者引进高科技的时候，其技术开发能力较弱，员工对技术的总体认识也不高，从而导致了技术资源的浪费。

三、工商管理视角下企业战略转型与创新发展路径分析

（一）构建现代企业运营模式

首先，要加强企业自身的运营管理能力，并能够适时地对企业的运营模式进行调整，加强自身管理，与时俱进，做好企业经营工作；其次，关注同行业中的优势企业，与优势企业紧密接触，并吸取先进管理经验，根据自己的特色，构建现代管理方式；最后，要强化现代企业建设，充分利用信息系统和大数据等技术，提高企业的运行效率和生产效率。

（二）增强企业创新意识

企业需要正确对待战略转型，增强创新意识，才能在经济新常态的大背景下，跟上时代的发展趋势，在激烈竞争的市场环境中，占有一席之地。企业只有树立创新意识，才能应对发展中可能会遇到的种种挑战和困难，避免遭受不必要的经济损失。此外，在具体管理过程中，要打破传统的管理体制，在创新意识的指导下，积极学习榜样单位的管理经验，根据自己的实际，设计出一套适合自己企业的人性化管理方式，促进企业战略转型升级。

（三）拓展企业经济市场

企业需要对生产活动进行转型与创新，并对资源进行优化。企业需要在第一时间发现市场信息并调整生产活动。科学准确的市场分析，是企业战略转型与创新的稳定保障，对于提高企业的产品质量和服务水平有较大的帮助。主动对产品进行深加工，以生产活动为起点，对各种要素进行集约化处理，从而推动企业产销一体化模式的建立。企业在进行战略转型与创新时，要做好短期安排和长期计划，并制定阶段性目标。当前，很多企业的工商管理都缺少充足的资金和资源，因此，需要重视管理效率，确保企业的投入能够受到控制。

（四）创新企业营销方式

面对日益激烈的市场竞争，企业需要进行营销方式的创新，要密切注意市场的变化，及时发现并掌握市场规律，从而提高企业的经济效益。在此基础上，将企业的外部环境和内部管理有机结合起来，对企业的营销运作方式进行调整和创新，以提高企业的经营效益。在进行市场营销模式创新时，只有充分研究竞争者的优势，分析其运作的具体战略，并积极采取措施，才能在市场竞争中取得优势。管理者在对生产成本进行管理的时候，需要有较强的统筹意识，认真核算每一个阶段的生产成本。在研究开发过程中，要综合考虑经济投入，尤其对那些超出预算的研发工作，要有理智判断，合理控制成本，从而维持自己的利润水平。

（五）加强技术管理创新

在工商管理视角下，技术创新具有十分重要的作用，科技含量与产品品质是企业战略性转变与创新发展的关键。首先，企业管理者要对市场需求进行分析，把握市场发展的规律，进行产品的创新，保证产品的品质，从而提高市场竞争能力。技术创新是创新管理的一个重要组成部分，在进行技术管理方法创新时，要充分考虑外部因素对企业的影响，实现管理创新和技术创新的有机结合，适应市场的发展需要，同时对竞争方式进行分析，运用数字化信息技术来提升经营效率。企业要进行服务模式和产品生产方式的创新，加强对创新成果的研发，做好管理和改进工作，提高产品的科技含量，顺应经济环境的发展，推动企业工商管理的发展。

（六）创新人才管理模式

在企业创新发展的过程中，要注重对人才的培养，对人才管理模式进行持续创新，对人才培养的具体途径进行优化，充分调动员工的创造性，提高经营效果。在某种意义上，企业创新的根本是“人才创新”。这就需要企业开展多种形式的培训，提升员工的创造力。企业还应对管理者进行相应的培训，提高他们的理论知识和管理水平。在人才管理方面，建立竞争和选拔制度，通过合同管理和竞争上岗，以权责对等、赏罚分明等方式，增强员工的工作热情和竞争力，使他们的潜力得到最大程度发挥，从而推动企业的改革和发展。

结语：

综上所述，在促进企业变革的进程中，工商管理变得越来越重要，企业应该主动强化工商管理方面的工作，更好地推动企业战略性转型和创新性发展，提升企业整体竞争能力，推动市场经济持续健康发展。