财务管理制度对企业经营的影响

完善企业财务管理制度，可以更好地规范企业运营、促进企业发展。与此同时，还可以传递一系列的正能量信息，触动社会大众的思想，赢得社会大众的口碑，提升企业的整体形象。研究财务管理制度对企业经营的影响，具有重要的现实意义。本文主要分析了财务管理制度对企业经营的影响，以及财务管理制度视域下企业经营存在的问题、解决问题的策略。希望相关企业从科学经营的视角，认真审视传统的财务管理制度，发现其中的不足之处和隐藏性问题，逐步升级财务管理方法和财务管理流程，建立一套与时俱进的财务管理制度，为企业的整体经营提供保障与支持，加快企业健康发展的步伐。

在当今市场环境下，对于企业内部的财务工作来说，财务管理制度发挥着极其重要的统筹作用、引领作用。对于企业整体的经营来说，财务管理制度同样具有重要的现实价值。当前，有些企业忽视了财务管理制度的建设和落实，导致一系列的经营问题，严重阻碍企业的壮大与发展。积极研究财务管理制度对企业经营的影响，旨在反思传统的财务管理制度，希望企业从“财务管理+经营管理”的融合性视角，重新调整财务管理制度，赋予财务管理工作更多创新性元素，充分彰显财务管理工作的时代性特征，以与时俱进、求真务实的财务管理制度实现效率、质量、口碑上的多重飞跃，带领企业不断前行。

一、财务管理制度对企业经营的影响

财务管理制度对企业经营的影响，主要表现为以下几点：其一，规范企业的运营；其二，促进企业的发展；其三，提升企业的形象。企业要以长远发展、健康发展的战略视角，高度重视财务管理制度的影响力。具体分析如下：

1.规范企业的运营

基于财务管理制度，各个部门要有秩序地开展工作。例如，在维护企业日常运营时，各个部门要以财务管理制度为指导，坚持制度化、纪律化、统一化原则，廉洁公正地开展各项工作。积极配合财务管理部门的工作方针，以规范化的运营模式保障财务管理制度顺利落地。此外，在企业财务管理制度的约束下，各个岗位的工作人员要转变态度、提升认知，不能过于主观化、随意化。要严格按照财务管理制度进行企业运营的规划、执行，对最终的运营结果负责。由此可见，对于各个部门、各个岗位来说，企业财务管理制度可以发挥重要作用。企业管理人员要认识到这种作用，倡导规范化运营。

2.促进企业的发展

从实际情况来分析，财务管理制度的形成与实践有利于企业的高质量发展。具体来说：一方面，规避经营风险。随着财务管理制度的推广，企业内部控制风险的意识也越来越强。企业在寻求发展路径时，可以从“规避风险”的角度采取一些预防性措施，并制定不同的备用方案，以多元化的经营战略，脚踏实地抓经营，保障企业安全平稳地发展。另一方面，要抢占经营机遇。市场在不断变化，企业要具有敏锐的视角，保持挑战精神，主动发掘机遇、抓住机遇。企业财务管理制度的全面落实，可以建立一套更为先进、更为公平的经营体系。这套体系可以快速凝聚各个部门的工作人员，促使企业大胆革新、迎头赶上，主动关注行业的前沿动态，抢占一个又一个经营机遇，不断扩大企业的经营效益。

3.提升企业形象

企业认真推行财务管理制度，既是对经营负责，也是对市场负责、对公众负责，有利于提升企业品牌形象。举例来说，在财务管理制度的统一要求下，各个部门要实事求是地提供真实的经营数据。企业要以真诚公正的态度，直接面对社会大众。社会大众可以根据这些真实的信息，进行对比、选择，判断自己的需求，从中选择最适合自己的产品与服务。因此，社会大众可以少走一些弯路，享受更贴心、个性化的服务。这样的企业可以很快赢得社会大众的认可，并凭借社会大众的青睐，顺利推进企业的经营战略。另外，在企业财务管理制度的严格监督下，各个岗位上的工作人员要牢记自己的工作职责，要以“对客户负责”“对经营负责”“对社会负责”的态度，严谨地开展各项工作。比如说，一线工作人员处理经营上的各种问题时，即使遇到自己熟悉的亲朋好友，也不能随意破坏企业的财务管理制度，要一视同仁地提供服务。重要的是倡导公平、公正的原则。这样的经营态度，可以直接影响社会大众的体验，可以形成一种强大的口碑，帮助企业建立良好的品牌形象。企业在高速发展的过程中，不能盲目追求经济效益，要积极建立自己的企业形象。这是企业的核心竞争力之一，关系到企业可持续发展。

二、财务管理制度视域下企业经营存在的问题

在财务管理制度视域下，企业可以发掘一些关键性的经营问题。如工作执行力不足、工作方法较为单一、工作团队有待加强。企业可以围绕这些经营问题，不断优化整体的经营体系，助力企业迈向一个更高的发展阶段。具体分析如下：

1.工作执行力不足

现阶段，有些企业已经形成系统化的财务管理制度。但问题在于，该制度难以全面落实。究其原因，有些企业推行的财务管理制度过于理论化，并不符合实际情况。各个岗位上的工作人员在执行环节遭遇多种困难，很难保证效率和质量。此外，在财务管理制度的实践中，有些工作人员不够重视，并未认识到财务管理制度的重要意义。这一类工作人员长时间习惯于按部就班地开展各项财务工作，欠缺一种严谨、积极的工作态度。从长远发展的角度来分析，企业财务管理制度不能成为一种摆设，不能沦为一种口号，要发挥实实在在的作用。否则，很难促进企业的日常经营，甚至会阻碍企业正常的经营战略。

2.工作方法较为单一

企业财务管理制度的实施，要讲究方式方法。目前，一些企业暴露出来的典型性问题如下：

一方面是“自上而下”的问题。关于财务管理制度的实施，有些企业推崇自上而下的工作方法，各级管理人员的权限过大，而一线工作人员的权限不足。长此以往，不利于营造和谐的内部氛围，并且很容易打击一线工作人员的参与积极性。如果一线工作人员的积极性受挫，很可能影响企业的经营。另一方面是因循守旧的问题。在财务管理制度的实施中，有些企业因循守旧，不愿意开拓创新。例如，面对日益繁杂的财务管理工作，有些企业仍然采用传统的工具、设备和流程，并没有及时引入信息化技术、大数据系统、人工智能设备等。久而久之，相关工作人员的压力越来越大，很难高质量贯彻企业的经营方针。

3.工作团队有待加强

随着财务管理制度不断升级，相关工作团队的认知、能力、态度等也要随之升级。当前，有些工作人员比较安逸、保守，过于依赖固有的工作经验，没有重视个人的自主学习、自主创新，导致业务能力逐步下降，根本无法适应新时期财务管理制度的要求。对于企业的整体经营来说，这一类工作人员创造的效益十分有限，很难实现企业的经营目标。企业要从以人为本的角度出发，观察工作人员的业务表现，关心工作人员的自主学习。要调动工作人员的热情，赋予工作人员继续学习、继续提升的动力。另外，经过层层选拔，有些工作人员已经具备很强的业务能力。但是，其工作责任感并不强。举例来说，在处理一些突发状况时，有些工作人员不愿意上手解决，不愿意担责。在第一时间内，这些工作人员并没有想方设法地控制局面，而是相互推诿，加重了局面的复杂性。这样的工作人员，过度地关注个人利益，欠缺一种基本的集体主义精神，无法对企业的经营结果负责。以上种种问题说明，在全新的财务管理制度下，企业要大力抓好工作团队建设，要时时提醒工作团队：财务管理与企业经营紧密关联。

三、财务管理制度视域下企业经营的策略

立足财务管理制度视域，企业可以开展经营层面的深刻反思，采取一些更为先进的措施，进一步优化经营战略。包括：科学地提高各个环节的工作执行力、改变不符合实际情况的工作方法、大力加强工作团队的建设。具体分析如下：

1.科学地提高工作执行力

为了更好地提高工作执行力，企业要高度关注财务管理制度的有效性。举例来说，企业可以根据不同时期的经营状况，灵活调整财务管理制度的内容，构建与时俱进的财务管理制度，确保财务管理制度符合实际情况，具备较强的执行性，方便相关工作人员落实。此外，企业还要积极转变工作人员的认识，让工作人员充分理解财务管理制度的实践意义，不断加强工作人员的执行力。比如说，企业可以从监督视角出发，设置一套“财务管理制度监督体系”。通过多样化的监督措施，记录工作人员的工作进度、工作成绩，帮助工作人员养成一种严谨端正的工作态度。鼓励工作人员紧抓效率、追求先进，自觉遵循财务管理制度，积极配合企业的经营战略，为企业的整体经营贡献一份力量。

2.改变单一化的工作方法

在财务管理制度的实施过程中，企业要打开视角，改变单一化的工作方法。具体来说：一方面是“职权分配”。企业要科学地进行职权分配，既不能赋予管理人员过大的权限，也不能忽视一线工作人员的合理权限。企业可以制定“财务管理制度职权划分方案”，重新设置各个岗位的工作权限。对于各级管理人员，企业要强调平等团结，要求各级管理人员认真地与一线工作人员对话。对于一线工作人员，企业要倡导表达、合作，鼓励一线工作人员大胆创新工作方法。另一方面是大胆革新。企业要根据现行的财务管理制度，探索创新性的工作方法。例如，针对财务管理工作的现状，企业要适当地增加投入，为相关工作人员配备信息化工具、大数据系统。同时，建立起全新的财务管理流程，以“减负增效”为管理方向，减轻一线工作人员的压力，调动一线工作人员献计献策的积极性，让一线工作人员稳定心态，全力配合、支持企业的经营方针。

3.加强工作团队建设

企业的财务管理制度在不断更新升级，相关工作团队的能力、素质也要不断提升。企业要高度重视工作团队的日常建设，为财务管理制度的实施提供一定基础，为企业的经营战略提供强有力的保障。从提高业务水平的目的出发，企业可以组织多种类型的学习活动。如新型财务管理制度推广讲座、财务管理制度创新高峰论坛、财务管理制度用户体验调研、财务管理制度实操技能竞赛等。以此营造一种相互学习、争先学习的热烈氛围，潜移默化地感染工作人员。为此要提醒工作人员坚持自主学习、坚持自主创新。从提升职业素养出发，企业可以大力开展激励工作，细化各个阶段的激励措施。比如说，结合工作团队的实际需求，定期颁发一些奖励。包括：优秀个人奖、创新个人奖、杰出团队奖、潜力团队奖等。通过表扬、奖励的方式，企业可以传达尊重、友好、竞争等信息，转变工作人员的心态和认识，帮助工作人员树立职业认同感、荣誉感。随着工作团队的能力、素质不断提升，企业的核心竞争力也会越来越强，企业在制定整体的经营方针时，也会更加从容自信，从而迈向一个更高的发展阶段。

结语：

综上所述，随着企业不断发展，要适应更为复杂的经营环境。为了保障经营质量，企业要认真审视财务管理制度。具体来说，企业要注意：首先，根据不同时期的经营状况，调整财务管理制度，体现与时俱进的特点。同时，设置财务管理制度监督体系，呼吁工作人员紧抓效率。其次，制定财务管理制度职权划分方案，科学地进行职权分配，并且以“减负增效”为管理方向，探索创新性的工作方法。再次，从提高业务水平出发，组织多种类型的学习活动。最后，结合工作团队的实际需求，颁发一些奖励，传达尊重、友好等信息，帮助工作人员树立职业认同感、荣誉感。