数字经济背景下企业管理创新路径研究

摘 要：随着信息时代的到来，数字经济不仅为企业带来了新的发展机遇，并成为中国经济高质量发展的新引擎。本文研究数字经济背景下企业管理创新中的机遇和挑战，总结了国内外企业在理论创新、模式创新、管理创新等方面的成功经验，同时分析了数字经济背景下的企业管理问题，并从转变创新理念提升原生动力、创新组织结构提高管理效率、数字化管理创新提升企业发展空间、完善人才培养与激励机制提升创新能力、创新企业文化激发员工热情，创新管理与评估提质增效等方面探讨了企业管理的创新路径。本文基于美的、广电运通、华为公司的实证分析，研究表明数字经济背景下企业管理创新路径研究具有良好的应用价值与现实意义，有助于企业提高生产效率，降低成本，构建独特的竞争优势，实现可持续发展。

关键词：数字经济；企业管理；企业创新；人才培养；激励机制

中图分类号：F279.23；G642.0 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2024）11（a）--05

随着信息技术的快速发展，特别是大数据、人工智能、云计算等新一代数字技术的广泛应用，数字经济已成为推动中国经济高质量发展的重要推动力，为企业管理创新提供了新的机遇，企业更好地利用海量数据，有利于实现传统产业的转型升级。数字经济背景下，企业需要不断利用数据资源进行创新，以适应市场变化。因此，本文研究企业创新需求差异对数字经济与企业创新关系的影响，有助于更准确地把握数字经济影响企业创新的机制，提升企业管理水平。在此背景下，企业管理创新已成为数字经济时代发展的关键。然而，现有的研究还不足以分析数字经济背景下企业管理创新的路径。鉴于此，本文采用定性与定量相结合的研究方法，通过文献分析、案例研究和问卷调查，探索数字经济背景下企业管理创新的路径，以期为中国企业在数字化转型过程中提供有益的理论支持和实践指导，并找到适合自身的路径。

1 数字经济背景下企业管理的现状

数字经济背景下，企业管理面临着新的挑战和机遇。一是，企业的数字化转型程度不高。尽管许多企业已经开始尝试数字化改造，但真正能够成功实现数字化改造的企业仍然很少。这主要是因为企业的数字化转型需要大量的人力、物力和财力，需要对企业的组织结构和管理体制进行深刻改革。二是企业数据管理不规范。许多企业的数据管理仍停留在简单的数据采集和处理阶段，缺乏对数据的深入挖掘和利用，导致企业数据资源得不到充分利用，影响企业决策的效率。三是企业创新意识不足。许多企业仍然停留在传统的创新模式中，缺乏对新事物的接受和创新意识，这导致企业创新能力的缺乏，不能适应数字经济时代的发展。四是企业管理模式过于传统。许多企业的管理模式仍停留在传统模式，缺乏数字技术的应用和创新，导致企业管理效率低下，无法适应数字经济时代的发展。

2 数字经济背景下企业管理创新的研究

创新理论是研究创新活动、创新过程和创新方法的理论体系。20世纪初，创新理论开始与组织管理相结合。美国学者德鲁克提出了“管理”的概念，强调管理的重要性。德鲁克认为，创新是组织管理的核心任务，组织管理的目标是实现组织的创新。20世纪中期，创新理论开始与信息技术相结合。企业数字化管理体系的创新和互联网技术对企业经济管理模式的影响。张帆等（2023）[1]认为以数字化筑牢企业管理数字基础、驱动企业工作模式变革、提升企业人员管理水平，以政策化保障企业管理数字转型，是企业管理转型升级的可行对策。曹栢川（2023）[2]研究分析了制造企业数字化和创新间的相互影响。田洁（2023）[3]数字化转型对“专精特新”中小企业创新的影响效应研究，论述了数字化转型对“专精特新”中小企业创新的促进效应。刘融（2023）[4]得出数字经济发展水平的提高对企业创新能力有显著促进作用，对企业创新影响存在持续性。许滢（2024）[5]直观分析数字化转型对企业创新的作用机制，从不同视角揭开了数字化转型影响企业创新的“黑箱”。本文运用实证研究方法，分别检验了“数字化转型-信息透明度-企业创新”“数字化转型-内部控制-企业创新”“数字化转型-盈余管理-企业创新”的路径，丰富了数字化转型和企业创新等研究。王映（2023）[6]构建出真正属于企业数字化经济的预算管理模式，为企业落实预算管理提供有力保障。张潇涵（2023）[7]从管理会计概念及主要职能入手，分析数字经济对企业管理会计的影响，探讨管理会计创新价值，提出有效的创新策略，以推动新能源汽车企业在激烈的竞争中稳步与健康发展。鞠佃林（2024）[8]分析了数字经济驱动下中小企业管理的创新路径。

3 数字经济背景下企业管理创新路径分析

3.1 转变创新理念提升原生动力

创新理念的转变是企业数字化转型中至关重要的一环，数字化转型使得企业能够更加高效地获取和利用信息。通过大数据、人工智能等技术，企业可以实时了解市场动态、消费者需求，以及竞争对手的行动。在数字化转型中，企业可以通过搭建信息平台，实现信息的共享和流通，使得创新活动能够更加高效进行。数字化转型为企业提供了更多的创新可能性。通过数字化技术，企业可以打破原有的业务模式，创造出新的业务形态。在数字经济的推动下，企业可以通过数字化转型，实现跨越式发展和变革式创新。这不仅能够提升企业的竞争力，还能够为企业带来新的发展机遇。

3.2 创新组织结构提高管理效率

组织结构创新是实现企业竞争优势的关键，也是企业应对市场变化的重要手段。在获取竞争优势的目标驱动下，企业不断进行技术创新，以期在技术方面获得优势。同时，企业也需要对组织架构进行调整，以适应技术发展的需求。在组织结构方面，企业需要从传统的直线职能制结构向更加灵活的矩阵型组织结构转变。矩阵型组织结构将职能制和项目制相结合，既具有职能制的纵向优势，又具有项目制的横向协调优势。此外，随着企业的发展，可能会形成以产权纽带为核心的企业集团。这种集团结构有助于企业实现多元化经营，分散投资风险，但同时需要企业总部对集团的统一管理和协调。因此，企业需要在组织结构上采取一些必要的行政干预手段，以保持集团的一致性和整体运作的规模效应。

3.3 数字化管理创新提升企业发展空间

数字化管理创新作为一种新兴的创新形式，正在对企业竞争优势产生深刻影响。首先，数字化管理创新可以提高企业的生产力。通过引入先进的技术和设备，企业可以提高生产效率，降低生产成本。其次，数字化管理创新可以形成企业的差异化和先动优势。信息化时代，消费者对产品和服务的需求越来越多样化，企业需要通过技术创新来满足消费者的需求，形成差异化的产品和服务。此外，企业还可以通过数字化管理创新抢先占领市场，形成顾客的忠诚度，从而提高市场份额。再次，数字化管理创新可以降低企业的学习曲线。随着技术创新速度和技术应用速度的加快，企业可以更快地掌握新的技术和方法，降低生产成本，提高生产效率。最后，数字化管理创新还可以提高企业的创新能力和学习能力。通过引入新的技术和方法，企业可以不断更新和改进自身的技术体系，提高自身的创新能力。同时，企业可以通过数字化管理创新，不断获取新的市场信息，提高自身的学习能力。所以，数字化管理创新是企业获取竞争优势的重要手段，它可以帮助企业提高生产力、形成差异化和先动优势，降低学习曲线，提高创新能力和学习能力。企业应充分利用数字化管理创新的优势，提高自身的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3.4 完善人才培养与激励机制提升创新能力

人才培养是企业获得竞争优势的重要途径，也是推动企业创新和数字化转型的关键因素。在数字化管理创新时代，企业需要注重人才培养与创新激励机制的结合，以实现企业的长期发展和持续竞争优势。企业需要建立一套完善的人才培养机制，以适应数字化创新时代对人才的需求。这包括制定明确的培训计划，为员工提供丰富的培训资源和实际机会，以提高员工的数字技能和创新能力。同时，企业还需要建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造性。这包括设立丰厚的奖金和晋升机会，以及提供有竞争力的薪酬和福利，以吸引和留住优秀的数字技术人才。企业需要注意人才培养与激励机制的协同作用。在人才培养方面，企业需要重视员工的个人发展和职业生涯规划，以提高员工的满意度和忠诚度。在激励机制方面，企业需要根据员工的贡献和绩效给予相应的奖励和表彰，以提高员工的工作积极性和创新动力。此外，企业还需要注意人才培养和激励机制的长期性和可持续性。在数字化创新时代，技术和市场环境不断变化，企业需要不断更新，优化人才培养和激励机制，以适应时代的变化。这包括定期评估、调整培训方案和激励措施，以提高其相关性和有效性。因此，人才培养和激励机制是企业实现数字化创新和竞争优势的重要途径。

3.5 创新企业文化激发员工热情

企业文化创新是数字化管理创新与企业竞争优势内在联系与实现路径中的重要一环。企业文化创新不仅可以推动数字化管理创新的发展，还可以提高企业的竞争优势。具体来说，企业文化创新可以为企业提供良好的创新氛围，激发员工的创新热情，从而推动数字化管理创新的发展；企业文化创新可以为企业提供良好的创新氛围；企业文化创新可以推动企业的制度创新，使企业更加适应数字化管理创新的需求。例如，企业可以通过设立专门的技术创新部门，提供丰厚的创新奖励，以及提供员工培训和发展机会等方式来营造良好的创新氛围。这样的创新氛围可以激发员工的创新热情，使员工更加愿意投入数字化管理创新中去。企业文化创新可以提高竞争优势，推动企业的技术创新，提升企业的技术水平。例如，企业可以通过设立专门的技术创新部门，提供丰厚的创新奖励，以及提供员工培训和发展机会等方式来推动技术创新。这种技术创新可以提升企业的技术水平，使企业在市场竞争中具有更大优势。企业文化创新还可以推动企业的管理创新。企业文化创新可以推动企业的管理模式创新，使企业更加适应数字化管理创新的需求。例如，企业可以通过引入先进的管理理念和管理工具，以及改革企业的管理体制和机制等方式来推动管理创新。这种管理创新可以提高企业的管理效率，使企业在市场竞争中具有更大优势。企业文化创新可以为企业提供良好的创新氛围，激发员工的创新热情，推动技术创新，提高企业的竞争优势。

3.6 创新管理与评估提质增效

创新管理与评估是企业实现竞争优势的重要手段。创新管理是指企业通过一系列的策略和措施，对创新过程进行有效的组织和控制，以提高创新效率和质量。创新评估是对创新活动的结果进行客观、科学的评价，以便为企业决策提供依据。创新管理在数字化管理创新中起着关键作用。数字化管理创新是指企业利用数字技术进行产品、服务、流程和组织模式的创新。在数字化管理创新中，创新管理需要关注以下几点：（1）创新策略的制定：企业应根据自身的战略目标和市场环境，制定适合的数字化管理创新策略，包括创新的目标、范围、资源投入等。（2）创新组织的建立：企业应设立专门的创新部门或团队，负责数字化管理创新的规划、实施和评估，确保创新工作的有序推进。（3）创新文化的培育：企业应积极培育创新文化，鼓励员工敢于尝试新事物，勇于挑战现状，形成全员参与的数字化管理创新氛围。（4）创新流程的优化：企业应优化数字化管理创新流程，包括创新需求的识别、研发、测试、推广等环节，提高创新效率。（5）创新风险的防控：企业应预见数字化管理创新过程中的风险，建立风险应对机制，降低创新风险。

创新评估是对创新活动的结果进行客观、科学的评价，以衡量创新对企业竞争优势的影响。创新评估应关注以下几点：（1）创新绩效的测量：企业应选择合适的指标来衡量创新绩效，如创新投入、创新产出、创新收益等。（2）创新效果的评估：企业应通过实际业绩和市场反馈，评估创新对企业竞争优势的影响，如提高产品质量、降低成本、增强市场竞争力等。（3）创新过程的监控：企业应实时监控创新过程，对创新活动进行跟踪、反馈和调整，以提高创新效率和质量。（4）创新成果的转化：企业应分析创新成果的转化情况，将创新成果转化为实际生产力，推动企业持续发展。创新管理与评估是数字化管理创新与企业竞争优势内在联系的重要体现。企业应重视创新管理，优化创新流程，培育创新文化，加强创新评估，以实现数字化管理创新对企业竞争优势的持续贡献。同时，企业还应注重创新管理与评估的动态调整，适应市场环境的变化，确保创新管理在实现竞争优势中的持续有效性。

4 企业创新路径的实证研究

在数字经济背景下，企业管理创新路径的实证研究具有重要的理论和实践意义。通过深入剖析其创新实践，探讨企业如何在数字经济背景下实现有效的管理创新。

4.1 管理创新提升美的品牌竞争实力

数字化管理创新是企业竞争优势的重要来源。它不仅可以提高生产率和产品质量，还可以帮助企业更好地了解客户需求，提高客户满意度。美的集团利用数字技术M.Iot洞察客户，提高产品和服务，获得客户满意度和稳定性。构建“T+3”模式实现价值转移，打造线上美的商城拓展在线渠道。建立VMI运作模式，通过数据共享完善产品体系，提升竞争优势，促进了品牌的全球扩张。由美的的成功经验可知，数字化管理创新提高了企业产品质量，凸显管理优势。

4.2 管理创新为广电运通新引擎

随着技术的快速发展，数字化管理创新已成为企业竞争的新引擎。数字化管理创新不仅能提高企业的生产效率、降低成本，还能帮助企业构建独特的竞争优势，实现可持续发展。本文以广电运通、银联商务、中国司法大数据研究院有限公司为例研究，数字化管理创新如何与企业竞争优势紧密相联，以及实现这一优势的路径。广电运通运用数据、算力、算法、场景实现数字化管理创新，赋能传统行业，推动企业稳健发展。构建了多层次、多元化的产品体系，“5G+智能银行”一方面依托“5G+”“AIoT”新引擎，开拓了一站式综合金融服务新模式，为客户提供极致的全旅程金融服务；另一方面，该分行在原来银行综合服务外，一站式提供建房、买卖房、存房、租房、装修、以房养老、智慧社区等涉房全链条业务。中国司法大数据研究院有限公司通过数字化管理创新，帮助司法领域实现智能化、现代化，提高司法效率，保障司法公正。数字化管理创新与企业竞争优势之间有着密切的内在联系。通过数字化管理创新，企业可以提高生产效率，降低成本，构建独特的竞争优势，实现可持续发展。要实现这一优势，企业需要积极引入数字化管理模式，搭建数据共享平台，加强技术创新，促进内部数据传输效率，打破不同部门之间的信息壁垒，提升数字化意识。同时，企业需要关注司法领域的发展，利用数字化管理创新推动司法智能化、现代化，保障司法公正，为企业实现持续的竞争优势。

4.3 管理创新提升华为公司竞争优势

华为成立于1987年，是全球领先的电信设备和智能手机制造商，致力于为客户提供创新的技术解决方案。华为对数字化管理创新与企业竞争优势的内在联系和实施路径有着深刻的理解和实践。华为坚持技术创新，通过自主研发的核心技术和专利推动产业发展。华为在研发方面投入了大量资源，目前拥有超过10万项专利，这使得华为的产品在市场上具有独特的竞争优势。华为的成功充分说明，技术创新是企业建立竞争优势的重要手段。华为致力于打造全球研发制造网络，满足不同地区客户的需求。华为在全球拥有多个研发中心和制造基地，能够快速响应市场变化，满足客户需求。华为的成功也证明了全球化战略在企业竞争优势中的重要作用。华为注重与合作伙伴的协同，通过开放平台和生态系统实现资源共享、互利共赢。华为与全球众多企业建立了紧密的合作关系，共同推动行业发展。华为的成功也证明了开放合作战略在企业竞争优势中的重要作用。总体而言，华为的成功充分证明了数字化管理创新与企业竞争优势之间的内在联系。华为通过技术创新、全球化战略和开放合作，在全球市场取得了竞争优势。此外，华为在实现数字化管理创新和企业竞争优势方面也进行了有益的探索。华为通过构建全球研发和制造网络实现了资源的优化配置，通过与合作伙伴的合作实现了创新能力的共享和提升，通过开放的平台和生态系统实现了企业的可持续发展。这些经验对其他企业认识数字化管理创新与企业竞争优势的内在关系具有重要参考价值。华为的成功经验表明，要实现数字化管理创新与企业竞争优势的内在联系，企业需要注重技术创新、全球化战略和开放合作，通过构建全球研发和制造网络优化资源配置，通过与合作伙伴的合作实现创新。实现企业的可持续发展。

在数字经济背景下，企业主要通过以下几个方面进行管理创新：一是企业充分利用大数据技术做出数据驱动的管理决策。通过对内部数据的深入挖掘和分析，企业可以更准确地预测市场趋势，制定有效的战略。企业应积极引进信息技术和计算机技术，采用新的管理方法，分析管理数据和信息，澄清存在的缺陷，通过弥补加强效果，以提升管理水平。这种基于数据分析的管理方法可以有效提高企业管理效率，避免人为因素的影响，反映实际情况。同时，企业通过建立数据驱动的组织结构来提高组织的执行效率。二是企业重视创新人才的培养和引进。数字经济时代，人才需求发生了重大变化，企业需要更加注重培养具有创新精神和数字素养的人才。同时，企业还通过引进外部人才，优化人才结构，提高整体创新能力。三是企业积极拓展新的商业模式。例如，企业可以与互联网企业合作开发新产品和服务，实现商业模式创新。四是企业注重跨行业、跨领域的合作。数字经济时代，企业之间的合作方式发生了巨大变化。企业需更加注重与外部企业的合作，实现资源的共享和优化配置。例如，企业可以通过与产业链上下游企业合作来优化和升级产业链。企业还需要顺应数字经济产业数字化和数字工业化的趋势，大力推进企业内部数字基础设施建设，突破企业各部门之间的信息壁垒，提升企业信息和数据共享水平，建立健全财务信息和数据共享服务中心，为企业综合管理奠定坚实的信息基础。

综上所述，企业可以通过数据驱动的管理决策更准确地预测市场趋势，制定更有效的战略；企业重视创新人才的培养和引进，可以提高企业的整体创新能力；企业积极开发新的商业模式，能够适应市场变化，实现商业模式创新；企业注重跨行业、跨领域的合作，可以实现资源的共享和优化配置，提高企业的整体竞争力。总之，在数字经济背景下，企业应通过数据驱动的管理决策、创新人才的培养和引进、新商业模式的拓展以及跨行业、跨领域的合作，实现有效的管理创新，提高整体竞争力。企业需要立足自身情况，提升信息技术利用水平，促进管理创新，更好地为企业发展服务。信息管理不但提高了工作效率，而且避免了人为因素的影响，反映了实际情况。企业应重视企业社会责任，将社会责任融入企业管理，提升企业形象，使企业既能保持经济的可持续增长，又能兼顾社会责任。

在数字经济背景下，企业管理创新的路径分析有助于实现数字化转型升级，提升企业核心竞争力，帮助企业更好地适应市场环境的变化，提高市场竞争力，激发创新意识，促进可持续发展。在实践中，企业应根据自身实际情况进行创新路径分析。企业要明确创新的目标和方向，确保创新工作能带来实实在在的效益；重视创新战略的实施和评价，确保创新工作得到有效推进和实施；企业应重视创新成果的转化和应用，促进可持续发展。

5 结语

本文分析了数字经济背景下企业管理面临的问题，通过美的、广电运通和华为的实证分析，从转变创新理念、创新组织结构、数字化创新、完善人才培养和激励机制、创新企业文化、创新管理和评估等方面探讨了企业管理创新的路径。数字化转型是企业应对数字经济挑战的重要手段，也是实现可持续发展的关键。意识创新是企业开展数字化创新的基础，吸引和培养数字化人才也是重要保证。

参考文献

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曹栢川.制造业数字化对企业创新的影响[D].成都： 西南财经大学，2023.

田洁.数字化转型对“专精特新”中小企业创新的影响效应研究[D].武汉： 湖北大学，2023.

刘融.数字经济对企业创新能力的影响研究[D].成都： 西南财经大学，2023.

许滢.数字化转型对企业创新的影响研究[D].济南： 山东财经大学，2024.

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