新质生产力视角下企业数字化转型的策略研究

摘 要：本文运用文献资料、逻辑分析等方法，探究新质生产力视角下体育企业数字化转型的理论内涵、价值审视、现实困境及优化策略。研究认为，数字新质生产力从驱动体育企业生产流程、营销模式、资产管理变革三个方面推动体育企业数字化转型。在新质生产力视角下，体育企业数字化转型中存在的主要问题：数字化人才匮乏，人才培养渠道有限；数字化政策缺乏，数字化变革提速慢；数字化转型不足，核心技术水平低；数字化转型成本高，资金供给不足；数据开发应用不足，市场监管薄弱。据此，本文提出以下策略建议：内部培养＋外部引入，培养体育企业数字人才；有效政策＋有为政府，优化体育企业发展环境；业务智能＋双向适配，强化体育企业转型能力；释放空间＋拓宽渠道，提升体育企业资金供给；挖掘数据＋加强监管，提高体育企业配置效率。

关键词：新质生产力；体育企业；数字化；数字化技术；数字转型

中图分类号：F287.5；G80 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2024）11（a）--07

习近平总书记首次提出新质生产力这一概念是在新时代推进东北全面振兴座谈会上[1]。2023年12月，习近平总书记在中央经济工作会议中深刻分析当前我国的经济形势，强调产业创新要以科技创新为出发点，推动发展新质生产力[2]。2024年，习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时强调：发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点[3]。新质生产力的“新”在于科技创新、数字技术的研发与运用，这也是新质生产力最为重要的一点。在“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出：加快推动产业数字化转型，推动科技创新在体育产业中的运用，为打造数字经济新优势指明了方向[4]。同年12月，国务院印发的“十四五”数字经济发展规划中明确指出，各企业要主动把握数字化发展新机遇，以全要素数字化转型为重要推动力积极应对新形势新挑战，拓展经济发展新空间，不断推动产业数字化[5]。《“十四五”体育发展规划》是国家体育总局制定的我国体育新时代发展总纲领，文件指出“十四五”时期，在各种智能设备制造等技术和产业支撑下，体育数字化将沿着数字技术与产业融合发展这一主线快速发展全面发力，成为体育产业发展的主要增长点。这表明新时代经济形势驱动下，产业朝着新质生产力方向发展成为必然选择。

体育企业的概念从现代经济学理论角度出发，属于企业概念的分支，体育企业本质上是一种体育资源配置的机制，其能够实现整个社会体育或其他领域经济资源的优化配置，降低整个社会的体育及其他领域的“交易成本”[6]。体育企业是体育产业的微观构成，体育企业数字化转型有助于推动企业高质量发展，而体育企业数字化转型旨在提高效率、增强创新能力、增加盈利和提供更好的体验，同时适应现代数字化社会的需求。在新质生产力视角下，体育企业数字化转型现实中陷入人才匮乏、政策支撑不足、核心技术水平低、资金供给不足、市场监管薄弱等诸多因素的影响，对体育企业数字化转型产生着不可回避的制约，基于现实发展需求，推动体育企业数字化转型升级是立足新质生产力优化策略下的体育企业高质量发展突破之路。本文探究新质生产力视角下体育企业数字化转型的价值、困境与优化策略，促进数字技术与体育企业的深度融合的同时贯彻新质生产力理论发展要求，通过新质生产力以及数字化激发体育企业市场的内在潜qXJVA2CLwtok96PS+/aolA4iA3gZOqiFs9/arwbsaeg=力，提升市场新动能，成就体育企业新气象，以创新突破实现体育企业高质量发展。

1 新质生产力视角下体育企业数字化转型的理论内涵

1.1 新质生产力的内涵

习近平总书记在阐述新质生产力的内涵时强调推动高质量发展的内在要求和重要着力点是发展新质生产力的基础和关键点，其主要特征是生产力发展路径摆脱传统模式，创新是实现发展的主线，高科技、高效能、高质量是发展新质生产力的显著特点[7]。新质生产力由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，新质生产力的发展需要创新性人才，实现以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志[8]。对于新质生产力的理解包含三个方面，首先，新质生产力是跃升的生产力，是对传统生产力质的提升和生产力形态从量变到质变的过程。其次，新质生产力是创新生产力。新质生产力以创新为主导，以科技创新为核心要素，习近平总书记从三个方面深刻阐述创新生产力的内涵，第一：新质生产力是科技创新的产物；第二：新质生产力依靠科技创新驱动；第三：新质生产力强调科技创新成果必须向现实生产力转化，而创新的重心要落实在创造新的增长点上，要将创新成果应用到具体产业和产业链上[9]。最后，新质生产力是绿色生产力。新时期，我国发展理念就是要践行绿水青山就是金山银山，肯定人与自然的统一性，新质生产力遵循绿色发展理念，传统的发展形态呈现出高耗能、高排放的产业结构特征，而新质生产力重视将绿色科技和绿色创新应用到产业发展中[10]。

1.2 体育企业数字化转型的内涵

体育企业数字化转型的核心内涵是通过数字技术打破不同层级的数据壁垒，以满足消费者需求为目标，转变体育企业原本的管理模式和商业模式，将先进数字技术与体育企业业态相结合，通过优化业务流程、完善用户体验，提高体育企业效率，实现体育企业业态转型[11]。体育企业要实现通过数字技术的泛在实时性扩大各项资源的连接范围，充分赋能体育企业生态系统实现新的价值创造。与此同时，从数字技术的视角解析体育企业创新性生态系统的构建，新兴的数字孪生技术连接虚实空间的能力也将直接影响着企业对数字资源和实体资源的配置，从而影响体育企业间连接，推动体育企业实现数字化转型升级[12]。

1.3 新质生产力驱动体育企业数字化转型的内涵

新质生产力强调的是创新、科技以及绿色，其发展重点落实于科技创新，以期在“新”和“质”两个方面实现对传统生产力的超越。数字化是指对政府部门以及各产业和企业的战略、生产、运营等整个组织层面通过数字技术对其全面重塑，实现全面变革[13]。数字化转型是指通过数字技术进行重构和升级，开发数字技术及支撑能力，以达到提高效率，创造更多价值的目标。因此，体育企业数字化转型高度符合新质生产力的需求，通过创新科技、数字技术实现对传统体育企业运营模式的创新，从而实现体育企业高质量发展（图1）。

2 新质生产力视角下体育企业数字化转型的价值审视

2.1 数字新质生产力驱动体育企业生产流程变革

原材料到成品的制作过程基础要素是生产流程的组合，提高体育企业整体运行成效是建立在生产流程变革的基础上。数字新质生产力驱动体育企业生产流程变革主要体现在通过数字技术优化体育用品制造流程，改变传统人工劳动，实现新兴技术与生产流程的完美结合，从而达到提高体育企业运作效率的目的。（1）生产流程智能化。新质生产力视角下体育企业数字化转型通过引入物联网、大数据、人工智能等先进技术，打造生产流水线与人工智能相融合，使生产流程具备更高的智能化水平，物联网技术的应用使得生产设备能够实时连接和交互，实现了生产数据的实时采集和传输；通过物联网技术对生产数据进行实时传输，并对这些数据的分析，精确掌握设备的运行状态、生产效率等信息，从而做出更加科学、合理的决策；通过大数据技术对生产数据进行深度挖掘与分析，帮助企业预测市场需求，提高生产效率。（2）生产流程高效化。通过智能化技术减少生产过程中的人工干预和错误；通过数据分析预测生产需求，制订生产计划，避免资源的闲置和浪费。（3）生产流程精细化。在生产过程中引入传感器、RFID等技术获取设备状态、产品质量、生产效率等数据，实现对生产过程的精细控制；通过数据分析影响产品质量的关键，制定改进策略，提高产品质量以及客户满意度；推动企业生产向绿色化和可持续化方向发展，实现经济效益和社会效益双赢。

2.2 数字新质生产力驱动体育企业营销模式变革

数字化时代，体育企业要根据消费者需求的变化，不断创新体育企业的营销模式。（1）消费者体验营销。通过数字技术打造多元营销场景，通过线上线下结合的形式，为消费者提供多元化的购物方式和支付渠道，通过数据关注消费者反馈和建议，积极改进和升级产品和服务。（2）数据驱动营销。通过大数据分析消费者的消费需求和消费行为，通过人工智能技术解读市场趋势，以制定更加精确和高效的营销策略。通过数据分析，体育企业可以深入了解消费者需求和偏好，准确预测市场趋势，从而制定更加优化和有针对性的营销计划。建立高效的数据分析团队和技术平台，整合和分析多种数据来源，根据数据分析结果制定具体的营销策略。（3）高效能营销。从市场层面来看，数字化时代对于新品牌更加友好，企业不再需要大量投钱去做广告，这在一定程度上可以降低新创品牌的成本。同时，营销的基础是与消费者沟通，现在借用数字化的技术，对用户进行场景调研，数字化使品牌和用户之间的沟通更加高效，实现可量化的精准营销kw3sWYlzERX80rvCQC3dTA==，通过搭建自己的系统和第三方数字化平台，让用户人群的定位更加精准。

2.3 数字新质生产力驱动体育企业资产管理变革

数字化资产管理是体育企业高质量发展的关键驱动力。随着人工智能、机器学习和区块链技术的进一步发展，体育企业资产管理将迎来更多创新和优化。人工智能和机器学习能够对资产管理数据进行深度分析，优化管理策略，提高决策支持能力；区块链技术将提升企业资产管理的透明性和安全性；卫星通信技术将实现随时随地了解资产状态，进一步解决偏远地区管理难题。（1）资产管理专业化。通过人工智能成立体育企业数据管理中心，对资产进行可视化分析。（2）资产管理安全化。使用数字技术分析资产上不同维度的风险数据，从威胁、脆弱性、资产风险三要素，计算资产风险，抓住安全风险的最薄弱环节，建立健全数据安全管理机制，运用数字技术结合收集数据的实际情况，对所持有或控制的数据资产定期更新维护，提升资产安全保护能力[14]。（3）最大化实现资产管理价值。体育企业为了创造更高的经济效益，必须推动企业的体系构建，在体育数据资产评估、交易结算等数据市场方面着重发力，从而实现体育企业的数字化转型，真正实现数据资源增加企业间数字资产的交易[12]（图2）。

3 新质生产力视角下体育企业数字化转型的现实困境

3.1 数字化人才匮乏，人才培养渠道有限

在推动体育企业数字化转型过程中，人才是第一生产力。然而，新质数字化人才存在培育渠道、复合型人才、人才分布方面的短板，不利于体育企业数字化转型。（1）技术型人才培养渠道有限。尽管在数字化时代，“科技＋人才”的培养理念日益受到重视，但是在体育领域，课程构建、专业设置、师资配备、人才培养等方面仍处于初步阶段，高校将科技融入体育教育中，仅有首都体育学院、上海体育大学和武汉体育学院真正在实践，交叉学科人才的多渠道培养是高质量发展的关键。目前，我国高校只有北京体育大学、武汉体育学院等专业体育人才培养高校开设有智能体育工程专业，因此输送渠道难以实现在体育领域的技术人才供给。（2）新兴技术体育复合型人才匮乏。2023年3月，人瑞人才科技集团联合德勤中国、社会科学文献出版社发布的《产业数字人才研究与发展报告（2023）》中显示，我国数字人才缺口在持续放大，当前我国数字人才缺口约在2500万～3000万[15]。（3）人才分布结构不平衡。《产业数字人才研究与发展报告（2023）》显示，数字化人才集中在一线城市，二三线城市以及欠发达城市面临无人可用的发展困境。人瑞人才与德勤“产业数字人才研究调查2023”报告显示，2023年数字人才需求最大的前十大城市分别是广州、深圳、北京、上海、武汉、成都、西安、杭州、苏州、合肥，其中前四位是一线城市，第五到第十是新一线城市。十大城市合计占全国数字人才的75%，人才需求的集中度较高（图3）。

3.2 数字化政策缺乏，数字化变革提速慢

体育企业数字化转型需要有完善的政策保障作为强有力支撑。当前在政策方面，企业主动建立数字技术平台，制定政策性文件，鼓励数字化建设引领企业高质量发展的劲头不足，导致数字化体系，数字标准化建设相对滞后，难以形成区域性、行业性的政策制度。（1）政策牵引力欠缺。基于宏观层面，新时期国家发布的各项文件都提到大力支持产业数字化转型，基于微观层面，对于推动体育企业具体数字化转型政策引领匮乏，例如，缺乏体育企业数字化转型的政策指导和制度支撑。（2）配套服务不完善。尽管在2024年3月，国家发展和改革委员会提出重点支持人工智能等新兴技术在体育制造领域应用，但是对于提供数字化宣传政策、资金支持政策以及人才培训政策等搭建不够，以及政策实际落地效率不高。（3）标准体系不健全。政府部门对于体育企业数字化转型中的数字技术标准制定和利用数字技术得到的数据使用标准匮乏。

3.3 数字化转型不足，核心技术水平低

传统体育企业完成数字化转型才可能形成体育产业高质量发展的内核力，从而实现新质生产。体育企业如果想要实现数字化转型，不仅仅依靠技术更新换代，更重要的是数字化核心技术的提高。然而，目前体育企业存在数字化基础薄弱、数字化管理不足、数字化技术水平低、关键数字化技术匮乏等现实问题。（1）数字化基础薄弱。虽然国家早已提出数字化转型，但是体育企业实际践行数字化转型尚处于初步阶段，导致数字化专业程度低以及数字化基础设施不足。（2）数字化管理不足。体育企业数字化转型尚不成熟，因此，在数字化技术使用中所产生的数据管理经验不当，无法正确分析数据与使用数据，导致难以发挥数据与效益所产生的价值。（3）数字化技术水平低。体育企业通常使用数字化技术进行数据收集、信息处理以及使用收集的信息进行办公，但是未开发将数字技术运用在产品制作、消费者服务以及企业运营推广等方面。（4）关键数字技术匮乏。云原生、分布式云、云网融合、边缘计算、5G专网、人工智能、物联网、区块链、隐私计算，以及算力网络，是传统产业数字化建设不可或缺，也是影响产业数字化成败的核心数字技术。体育企业对于核心技术使用不全面，对于关键核心技术的开发使用较少。

3.4 数字化转型成本高，资金供给不足

体育企业数字化转型具有转型投入资金高和回报周期长的特点，这也在一定程度上抑制了体育企业新质数字化转型的需求。（1）数字化转型成本高。企业数字化转型需要大量的资金投入，其中包含前期成立项目小组、技术服务、云端费用，中期需要建立数字化系统、搭建数据中台、升级云端等，且后期的维护将会产生高额的费用，而企业数字化转型资金缺乏保障。（2）政策资金支持有限。尽管国家与地方政府出台了关于中小企业创新发展的红利政策，但是真正落实到各大中小企业实际发展中的较少。（3）企业融资困难。体育企业面临着融资难、融资贵、融资慢、增信难的困扰。融资难：企业难以获得银行贷款；融资贵：金融机构融资利率高；融资慢：银行金融机构贷款流程繁多；增信难：没有融资担保产品，担保门槛高，导致担保审批效率低下。

3.5 数据开发应用不足，市场监管薄弱

充分利用数字化数据要素是体育企业新质数字化转型的重要诉求，但是体育企业对数据开发与应用不足，同时还面临市场监管薄弱等问题。（1）数据要素开发应用不足。数据使用是企业数字化转型的基础，在推进体育企业新质数字化转型中扮演重要角色。然而，企业缺乏新型的数字化基础设施，导致数据应用水平低。（2）数据监管不足。体育企业市场监管主要以市场主体为主，鲜少涉及数据安全和网络安全，导致用户隐私、信息茧房等现实问题频繁涌出，市场监管不到位以及相关法律法规缺乏使数据得不到安全保障，从而阻碍了体育企业新质数字化转型。（3）数字化技术革新不足。①自主创新弱：尽管不少体育企业涉足自主创新，但是大多层次偏低，重要核心技术掌握不足，自主创新能力不强。②协同创新弱：体育企业没有建立起集群发展，缺乏有主导龙头作用的体育企业为中心聚焦配套的上下游产业链。③开放创新弱：大部分体育企业缺乏将自身渠道与外部渠道结合共同拓展市场的创新思路，普遍以传统封闭式创新模式开放，没有引入外部的创新能力。

4 新质生产力视角下体育企业数字化转型的优化策略

4.1 内部培养＋外部引入，培养体育企业数字人才

4.1.1 发挥高校主阵地作用

新时代背景下，高校作为培养人才的主阵地，应该积极发挥其作用，改革传统的人才培养模式，以满足社会对人才的需求。随着社会的发展，数字技术的广泛应用，社会对数字人才的需求越来越高，要逐渐加强开设数字化人才培养模式的意识。一方面，学校要加快数字课程的创新开设，不断提高数字化人才输送数量与质量；另一方面，有体育专业的院校要立足于体育数据等新兴研究方向，加快推动引领性体育创新研究成果的涌现，并且加大对智能体育工程的支持，促进体育基础学科转型升级。

4.1.2 推动产教融合培养模式

高校与体育企业协同发力，高校培养的数字人才与体育企业实习与工作合作对接，保证高校人才与体育企业需求流动畅通，实现产业链与人才链有机交融。

4.1.3 内培外引双向发力

人才输入不仅要靠自身人才培养模式创新，还要注重人才引进政策改革，加强人才引进系统优化，简化人才引进流程，加大人才引力政策力度，吸引科技型人才进入体育市场（图4）。

4.2 有效政策＋有为政府，优化体育企业发展环境

4.2.1 提升市场导向作用

一方面，注重体育企业市场内生需求化改革，着力构建体育企业生产要素与运营要素向新质生产力视角下的数字化转型聚集；另一方面，推动体育企业智能化高端化新业态的形成，从体育企业市场满足人们的数字化需求。

4.2.2 加强政府调控作用

如果要加强新质生产力革新，就要加强政府的有效调控作用。首先，政府部门因地制宜制定体育企业的数字化转型政策指导，为体育企业向新质生产力转型提供制度支撑；其次，要强化各区域间体育企业协同发展，促进区域间体育企业的合作，打破地方封闭发展的壁垒；最后，增加关于数字化平台管理制度的法律法规，适应数字化发展过程中的新问题，消除数字数据不安全问题，为体育企业数字化转型提供充足保障。

4.2.3 建立标准体系

政府部门加强推动数字化技术与体育企业融合发展的标准体系的建立，逐渐完善数字化数据使用权限，实现标准化与规范化管理。

4.3 业务智能＋双向适配，强化体育企业转型能力

4.3.1 生产过程智能

体育企业使用数字化技术细化生产管理，促进体育企业运营链：产品开发、设计、生产、销售等业务协同，提高体育企业整体运营效率。通过研发智能化设备，实现体育用品的数字化和智能化。

4.3.2 营销服务精准

体育企业利用数据分析客户需求，为客户提供线上线下双体验，线上进行场景体验与消费，线下进行实体物品体验，从而吸引用户关注，引发用户情感共鸣，以完成体育企业的营销。

4.3.3 应用场景智能

通过数字技术在线上为用户提供智能化、科技化的运动体验，推动体育企业加快对数字技术的应用将颠覆体育企业传统的商业模式，使用人工智能构建数字化、智能化的运动空间模式，促进形成个性化服务、智慧化决策等新应用模式，推动传统体育企业的升级转型。

4.4 释放空间＋拓宽渠道，提升体育企业资金供给

4.4.1 释放政策红利

数字经济是工业经济之后的主要经济形态，国家层面不断释放政策红利支持数字经济的发展，具体应落实到体育企业数字化发展规划，加快培育体育企业新业态新模式。例如通过资金扶持与设置专项资金为体育企业提供数字化支持。

4.4.2 加强税收优惠与财政支持

将体育企业数字化转型纳入税收优惠的范围，加大体育企业智能化设备更新的财政支持力度和技术改造的项目奖补，推动体育企业高端化、智能化发展，为发展新质生产力，提高体育企业经济质量提供有力支撑。

4.4.3 发挥资本市场作用

资本市场在体育企业与融资之间起重要的枢纽作用，健全多层次资本市场体系，提高直接融资比重，利用资本市场激发体育企业活力。

4.5 挖掘数据＋加强监管，提高体育企业配置效率

4.5.1 加强数据开发与利用

依法依规推进体育企业数据有效供给，深度开发现有数据资产，有利于更好地满足体育企业数据市场的需求，释放数据市场潜力，充分调动体育企业的积极性。

4.5.2 加大对数据的监管力度

推动加强对体育企业数据资产的监测监督，用先进数字技术，严格防范数据资产泄露、丢失等管理风险。同时，对于数据资产评估、交易等环节要设置合理的程序，防止虚增数据资产。

4.5.3 构建信息共享机制

借助大数据平台实现体育企业数字资源整合，形成国家、地方、部门、企业等不同层级不同部门的公共数字共享机制，同时加强体育企业间的数据共享，实现体育企业间的协同创新发展。

5 结语

生产力变革正在推动各企业向数字化转型，新质生产力发展背景下体育企业数字化转型将成为我国体育企业发展的正确方向和必然途径。本文在厘清新质生产力、体育企业数字化转型以及新质生产力视角下体育企业的数字化转型的内涵基础上，重点聚在于其价值及现实困境，并提出针对性优化策略，在理论上丰富了新质生产力与体育企业数字化转型的相关研究，在实践上促进了数字新质生产力对体育企业的深度赋能。当前，推动体育企业创新转型的数字新质生产力作用发挥不明显，亟须从培养体育企业数字人才、优化体育企业发展环境、强化体育企业转型能力、提升体育企业资金供给、提高体育企业配置效率五个方面重点发力，构建符合新质生产力发展要素的现代体育企业，以体育企业数字化转型为契机，实现我国体育企业升级发展，助推国家经济建设新征程。

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