管理会计模式下的业财融合企业运营成本评价

随着时代的发展和进步，现代企业管理理念逐渐深入人心，各类现代企业管理方式也不断涌现，管理会计在如今企业管理中已经成为普遍使用的一种财务管理手段，管理会计能够有效促进企业降本增效，促进企业的健康发展，但随着时代的不断变化，管理会计在企业业财融合背景下的发展也出现了一定的局限，尤其是在企业运营成本方面，因此，不断加强管理会计模式下企业的业财融合是非常必要的，对于企业的持续发展具有深远意义。

管理会计模式下企业业财融合的基本过程

生产与销售系统的一体化改善 管理会计模式下企业业财融合已经成为企业发展的必然趋势，在这个过程中，首先要解决的就是生产与销售的一体化问题，企业需要建立一个全面的内部控制系统，确保生产与销售数据的准确性和及时性，这包括对生产流程和销售活动进行实时监控，以便及时发现问题并采取相应的改进措施，通过这种方式企业能够更好地掌握生产进度和销售情况，从而为决策提供可靠的数据支持。同时，企业需要建立高效的信息共享平台，使生产部门和销售部门能够实时共享关键信息，这样生产部门可以根据销售部门提供的市场需求信息进行生产计划的调整，而销售部门也可以根据生产进度及时调整销售策略，这种信息共享机制有助于减少库存积压，提高客户满意度。此外，灵活的预算管理体系也是必要的，将生产成本和销售收益纳入统一的预算框架，通过这种方式企业可以更好地控制成本，提高盈利能力，预算管理体系还可以帮助企业进行成本效益分析，优化资源配置，从而实现生产与销售系统的最佳协同效应。

业务与财务系统的共享融合 业财融合最为直接的过程和开端就是促进业务与财务系统的共享融合，紧密业务与财务之间的关键，加强两个体系之间的沟通，打破部门之间的信息孤岛现象，促进业务与财务的深度融合。企业需要构建统一的数据平台，将业务数据和财务数据整合在一起，这个平台能够实时收集和处理来自各个部门和业务环节的数据，确保数据的准确性和及时性，通过这种方式业务部门和财务部门可以共享相同的数据源，避免信息孤岛的出现。同时，完善的业务流程和财务管理秩序也是非常必要的，确保两者之间的有效衔接，包括制定标准化的操作流程、审批流程和报告流程，使业务活动和财务活动能够紧密配合，提高工作效率。此外，企业需要培养一支具备业务和财务双重能力的团队，这不仅包括对业务人员进行财务知识的培训，也包括对财务人员进行业务知识的培训，通过这种方式团队成员能够更好地理解业务和财务的内在联系，提高业财融合的执行力。

时间和资金的有效整合 对于现代企业而言，时间就是金钱，要将时间与资金进行有效整合，这个时间涉及的范畴较广，包括产品和服务生产销售的时间，也囊括了企业运营管理的效率等维度。企业需要根据市场情况和内部资源，制定具体的业务目标和财务预算，确保各项业务活动与财务目标相一致，并且建立完善的内部控制系统，企业可以确保业务活动和财务数据的准确性和及时性，从而为业财融合提供可靠的基础。同时，企业应鼓励业务部门和财务部门之间的沟通与协作，确保业务活动与财务目标的一致性，提高决策的效率和准确性。此外，现代企业不仅要强化内部管理，更要做好对企业实时的动态监控，需要对业务活动和财务数据进行实时监控，及时发现问题并进行调整，确保业务与财务的深度融合。在这样的背景下企业可以在管理会计模式下实现业务与财务的深度融合，有效整合时间和资金，提高企业的运营效率和竞争力。

传统管理会计在实施成本核算工作中存在的问题

传统企业经营管理理念的桎梏 现代企业发展理念已经逐渐在企业中落实，但由于传统企业管理模式在企业中影响较深，这种滞后的管理模式仍然没有完全消除，甚至仍然有部分企业在采取这种传统的管理模式，尤其是对于财务管理方面，传统财务会计的劣势逐渐显现，即使是近年快速发展和融入的管理会计也在随着时代的发展而出现局限，因此，摆脱传统企业经营管理理念的桎梏迫在眉睫。这些传统的理念可能包括对成本控制的片面理解、对财务数据的过度依赖以及对市场变化的反应迟钝等，由于这些桎梏的存在，企业在进行成本核算时往往无法全面、准确地反映实际成本情况，从而影响了企业的决策质量和经营效率。传统管理会计在实施成本核算过程中，会过于关注直接成本的计算，而忽视了间接成本的分摊和管理，这种片面的成本控制观念会导致企业在面对复杂的市场环境时，无法做出灵活的调整和应对。此外，传统企业经营管理理念往往强调短期的财务表现，而忽视了长期的战略规划和可持续发展。这种短视的经营策略可能会使企业在市场竞争中逐渐失去优势。

成本管理体系的不完善 成本管理是企业财务管理的重要内容，良好的成本管理能够有效帮助企业实现降本增效的目的，同时也是企业发展实现长治久安的根本保障，但就目前部分企业而言，在成本管理体系方面仍然存在不完善的情况。传统的成本管理体系往往缺乏全面性和系统性，由于缺乏对整个企业运营流程的深入分析，导致成本核算过程中容易出现遗漏和偏差，这不仅影响了成本数据的准确性，还可能导致管理层在决策时缺乏可靠的依据。同时，现代企业面临的市场竞争日益激烈，客户需求多样化，产品生命周期缩短，这些因素都对成本管理体系提出了更高的要求，传统的管理体系往往难以适应这些变化，无法提供及时灵活的成本信息。此外，大数据时代，数据对于企业的发展至关重要，手工操作和纸质记录的方式不仅效率低下而且容易出现误差，随着信息技术的发展，企业对自动化和信息化的需求日益迫切，而传统管理体系在这方面显然无法满足需求。

与市场实际信息不对等 市场信息对于企业发展而言是极为重要的，企业生产经营都是在以市场为导向，充分了解市场需求，生产市场所需产品是企业发展的根本目标，而就当前部分企业在业财融合过程中，存在获取市场信息不对等的情况，尤其是对于管理会计应用不充分的企业而言。传统管理会计在进行成本核算时，往往依赖于内部数据和历史信息，而这些数据可能无法及时反映市场环境的快速变化，市场上的供需关系、价格波动、竞争态势等因素，常常无法在传统的管理会计系统中得到充分的体现和及时的更新。同时，传统管理会计在核算成本时往往采用较为固定的计算方法和标准成本制度，这使得其在面对市场波动和不确定性时显得不够灵活，市场价格的波动可能会导致实际成本与标准成本之间出现较大差异，但传统的管理会计系统可能无法迅速调整和反映这种差异。此外，传统管理会计在信息收集和处理过程中往往缺乏与外部市场的有效沟通和互动，由于缺乏与市场直接对接的机制，管理会计系统难以获取第一手的市场信息，从而导致其在成本核算过程中无法充分考虑市场实际状况。

管理会计模式下业财融合企业运营成本指标体系构建

革新思想，更新企业经营管理理念 管理会计模式下企业业财融合首要因素就是要革新思想，更新企业经营管理理念，构建新的指标体系，才能更好地提升企业管理效率，增强企业内部发展活力，促进企业的健康发展。企业需要打破传统的思维定式，采用更加现代化和科学的方法来管理和控制成本，通过引入先进的管理会计工具和技术，企业可以更好地整合财务数据与业务数据，实现资源的优化配置和成本的有效控制，这种革新不仅涉及技术层面的改进，还包括企业文化的转变，以确保所有员工都能理解和接受新的经营管理理念，从而推动企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，企业应当首先进行全面的成本分析，明确各项成本的来源、构成及其对企业利润的影响程度，这要求企业具备强大的数据分析能力，能够深入挖掘财务数据背后的业务逻辑，进而为构建科学的成本指标体系奠定基础。同时，企业应根据分析结果重新设计或优化现有的成本管理体系，在这个过程中应充分考虑业财融合的需求，确保财务部门和业务部门之间的紧密协作，通过制定明确的成本责任制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力，共同促进企业降低运营成本。

健全制度，完善企业成本管理体系 完善的成本管理体系对于企业的发展是极为重要的，管理会计模式下的企业业财融合，需要不断健全企业管理制度，加快成本管理体系的完善，实现企业稳步前进与发展。在这个过程中，企业需要明确成本管理的目标和责任，确保各部门和员工对成本控制有清晰的认识和责任。同时，建立科学的成本核算体系，采用先进的成本计算方法，确保成本数据的准确性和可靠性，此外，加强成本分析和预算管理，通过定期的成本分析报告，及时发现成本异常并采取相应措施。与此同时将成本控制纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与成本管理，共同推动企业成本的持续优化。通过采取有效的措施，企业能够构建起一套科学合理的运营成本指标体系，还能够实现成本管理的精细化和动态化，促进企业的科学发展。

充分调研，加强市场信息的了解 市场的风向对于企业的发展起到决定性作用，管理会计模式下企业业财融合的发展需要充分调研，加强对市场信息的了解，以便企业在激烈的市场竞争中能够获取及时的信息与咨询，保证企业生产经营的正确发展趋势，并且实现企业发展的良性循环。企业需要深入市场，广泛收集和分析各类市场信息，从而全面了解市场动态和竞争态势，通过对市场信息的深入研究，企业能够更好地识别和预测市场变化，从而制定出更加精准的成本控制策略。此外，加强市场信息的了解还可以帮助企业及时调整经营策略，优化资源配置，提高整体运营效率。在确立了市场调研的重要性之后，企业还需要关注内部数据的整合与分析，这包括对生产、销售、人力资源等各个部门的数据进行系统化梳理，确保数据的准确性和一致性，通过建立统一的数据平台，企业实现信息的实时共享，从而提高决策的效率和准确性。同时，企业还应注重培养跨部门的沟通与协作能力，业财融合不仅仅是数据和信息的整合，更是不同部门间协同工作的体现，通过定期召开跨部门协调会议，企业可以及时发现并解决运营过程中出现的问题，确保各部门目标的一致性，从而实现整体战略目标。

（作者单位：华中科技大学出版社有限责任公司）