新时代国企人力资源管理的创新措施探析

在当前进一步全面深化改革的大背景下，国有企业想要实现可持续健康发展，最重要的就是人力资源。在新常态的大环境下，国企在实际运营发展中面临的同业竞争压力日益凸显，要在日趋激烈的市场环境中立于不败之地，就需要持续提升企业的核心竞争力。人力资源管理是国有企业管理中非常重要的一环，只有不断地完善和提升，企业才能更好地发展。在此基础上，本文着重分析了我国国有企业在新常态下发展出现的一些问题和应对策略，为国企人力资源管理提供有效依据及相关理论指导。作为国企人力资源管理部门的工作人员，应结合当前形势，制定一套行之有效的管理策略，不断提升国企内部人力资源管理水平，进一步实现人力资源的优化配置，为企业可持续稳定发展提供强有力的支撑和保证。

“人”在企业发展中具有举足轻重的地位，国有企业要想发展壮大，就必须依靠人才。企业发展壮大进程中各项经营活动的开展，实施各种管理举措，最关键的就是人才。国有企业是我国经济发展的重要力量，企业经验活动涉及的内容较为复杂、业务量大、资金规模大，需要强有力的人力支持，因此，人员整体素质必须不断提升才能满足企业发展需要。本文从理论上分析了我国国企改革中存在的问题，并提出了相应的对策。国有企业必须结合企业的具体情况，针对具体问题制定有针对性的措施，只有这样，企业人力资源管理水平才能得到真正地提升。

国有企业人力资源管理特点分析

在新时期，高质量的人力资源已经成为国企改革发展的根本保证。要以人力资源管理为引导，提升人力资源管理质量，落实好各环节的管理工作，保障国有企业生产经营活动的稳定运行。在此背景下，我们要用发展的眼光来对待人才，结合企业发展现实情况，从人性化、智能化入手，不断改进企业人力资源管理工作。不过，在实施此项管理工作的同时，也要根据自身的管理特征制订和实施相关的管理对策。首先，人才是企业发展的基石，企业的发展离不开人才。国有企业日常各项管理工作的开展以及管理制度的实施都是依托于企业员工实现的，企业员工数量不足，或者综合素质不能满足企业工作需要，必然会对公司的发展造成一定的负面影响。要做好企业的人力资源管理工作，必须充分意识到员工在企业经营与发展中的重要作用。因此，要加强对专业人才的培养，进一步提升企业人力资源整体综合素质。其次，企业管理要以人为本，关注员工的成长、发展和福利。对于员工工作存在的不足，要给予指导，以促进其改正错误；对于工作业绩比较好的员工，要及时进行表扬；在员工生日、节假日等时候，送上慰问品和礼品，让员工感受到企业的人文关怀。随着智能化管理与综合技能水平的提升，要通过信息技术的融入以及现代化的管理理念与管理模式的应用，提升人力资源管理工作的智能化水平。为了促进国有企业的健康发展，还必须采用现代化的培训方式，全面提高企业员工的整体素质。

国企人力资源管理问题分析

管理制度不健全 目前，国有企业管理制度已经成为阻碍企业进一步发展的“瓶颈”。首先，部分国有企业不重视人力资源管理工作，从而导致企业内部人力资源配置不够全面，人力资源管理部门与其他业务部门相比话语权不高，成为其他部门的附庸品。这样的现状导致了人力资源管理与公司经营发展不能很好地融合在一起，在一定程度上制约了企业未来的发展。其次，国有企业也会因为管理体系和管理方法、流程不够成熟导致出现员工绩效管理出现问题、员工工作效率低下、员工反馈得不到及时TyInftDvvp2oA3pPBqxf1BhzT819BEjV1yKOIlw2tko=回应等问题，造成人力资源管理无法服务与企业整体的管理体系，人力资源管理活动也无法顺利开展。

专业人才短缺 过去，国有企业是许多优秀人才的摇篮，而随着市场经济的不断发展，国企出现了内部优秀人才大量流失的问题。由于部分国企依然沿袭过去的经营和管理方式，造成员工个人的职业规划无法顺利实现，降低了员工对企业的忠诚度。除了个人职业规划方面的问题之外，公司薪酬结构单一、绩TKP6Eb5NnziyLGCNLUquy3wIQRe2Mcc0b4fbi5DBy4w=效缺乏激励性、个人成长机会少、决策过程缓慢、企业文化建设薄弱等众多因素，也导致了企业内部优秀人才的大量流失。据相关数据统计，国有企业流失的人才中不乏已经做到中高层的管理人员，且流失量已达到四分之一。若不加强人才管理，不注入新的人才血液，企业发展势必会陷入困境。

信息化管理程度不高 国企在实施人力资源管理的过程中，会逐步地将信息化理念融入企业内部，并建立起一套专业化的信息化管理体系，但其中也存在一些问题。首先，工作人员很少能够发挥出信息化系统的全部功能，许多工作仍需人工进行，说明了信息化管理在实践中还存在一些缺陷。其次，信息系统中包含许多模块，但各模块之间的衔接程度较低，在进行数据分析时，工作人员需手动操作，无法保证数据结果的准确性。最后，尽管信息化系统能够提高工作效率，但系统功能比较复杂，一些员工技术水平不够，未能发挥出信息系统便捷化、准确化的效果。

国企人力资源管理的创新途径

完善人力资源管理制度 人力资源管理制度是保证企业人力资源管理活动得以高效、有序、规范开展的基础，其中不仅包括企业人力资源管理的组织结构、管理的内容、流程与方法等，也包括对人力资源管理部门及人员的考核与激励。因此，新时期背景下企业的人力资源管理制度体系的建设应实现完整、可行与动态更新。新时期的国有企业要建立现代化企业制度，应当将人力资源管理纳入战略发展规划之中，从企业的战略发展出发，优化人力资源管理的目标、组织、流程与绩效管理，强化人力资源管理效能。首先，根据企业运营管理体系，建立扁平化的人力资源管理结构，将人力资源管理融入企业整体运营管理及各业务部门中，提升人力资源管理效能，如向各业务部门派驻HRBP等，为业务运营提供全过程的人力资源支持。在人力资源管理的方法流程方面，构建信息化人力资源管理体系，优化人力资源管理的流程，建立高效畅通的人力资源管理流程，应用科学可行的人力资源管理方法，从而更为高效配置与利用人才，以人才战略为企业的高质量发展持续赋能。其次，在人力资源管理的流程方面，企业应当建立与完善人才的招聘选拔及淘汰流程，人才盘点流程、教育培训流程，绩效管理流程，人力资源管理体系优化改进流程等，从各个科学流程的实施提升人力资源管理的效率与质量。在绩效管理方面，应科学构建各岗位的胜任力模型，从胜任力模型出发对人力资源展开绩效考核、绩效反馈以及考核结果应用等工作，提高人力资源管理的针对性与成效。

加强人才引进 企业想要生存和发展，离不开人才。为提升企业综合竞争力，需要引入高水平、高质量的专业化人员。人才不仅能为企业的长远发展提供新的思维、新的技能和新的机会，还能为企业文化注入新的活力，推动企业的持续进步。对企业来说，吸引人才的方式有多种。首先，通过校园和社会招聘，从社会上大量吸收优秀的人才；其次，通过与高校、科研机构的合作，建立人才储备库，确保企业能以最快速度得到高素质的人才。此外，还可以通过开展内部培训与外部学习，培训和提升企业内部员工的能力，让他们成为公司发展中的一支重要的人才队伍。在新的条件下，国有企业要转变原有的管理理念，加强对人才的管理，这是国有企业改革成功的基础。将人才作为企业的第一要素来看待，并把这种人才观运用到具体实践当中去，只有这样，才能达到人才的有效配置，才能更好地推动企业平稳发展。在国有企业的改革过程中，将人才培养上升到企业发展的战略高度，已成为必然趋势。这样才能够真正做到“人尽其才”，也只有如此，国企在日趋激烈的竞争中才能不断成长，并且还可以促使国有企业成为一个充满活力和创造力的先进组织机构。

加强人力资源信息化建设 国有企业的人力资源管理要实现信息化，首先要明确信息化建设的目标，确保能够符合企业当前整体经营管理和人力资源管理工作的需求，形成相适应的信息化建设成效。因此，企业在进行信息化系统建设时，要及时发现目前发展中出现的一些问题，明确地指出这些可能会存在隐患的漏洞。包括企业当前规模以及行业特点，分析企业人力资源管理模式以及在管理过程当中所面临的外部环境因素。只有精准认定当前企业人力资源管理内部控制效果与外部环境影响，才能构建一个高效的人力资源管理系统，确保各部门各司其职，制定出合理的发展战略及整体的组织结构；才能够确定企业人力资源信息化建设的明确路径，系统建设速度更快、质量更高。在实施信息化建设时，要紧密结合当前人力资源管理业务需求，遵循国有企业人力资源发展规律以及发展现状，明确总体信息化建设思路，确保建立在完整信息化实施路径下，对当前人力资源基础业务高效处理。

在新时期、新形势背景下，国有企业要想实现健康与可持续发展，就必须注重人力资源在运营管理中的基础性作用，从企业实际出发，将人力资源管理提升到企业战略发展高度，通过创新人力资源管理方法，优化人力资源管理的组织结构，建立健全人力资源管理制度，完善人力资源管理流程，推进人力资源管理信息化建设等举措，全面提升人力资源管理效能，使人力资源管理在企业经营发展中，发挥更为高效的支持性作用，从而为企业获得与培养更多的高层次人才，强化企业人才队伍建设，以人才的有效支持为企业创造更大的效益。

（作者单位：凉山州交通城市建设投资集团有限责任公司）