激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

在市场经济不断发展中，事业单位的管理模式需及时更新。在事业单位的人力资源管理中，为了提升管理水平，为单位提供人才保障，需采取有效的、针对性的措施。激励机制在人力资源管理中是一种有效的管理手段，能够发挥出较好的作用，不仅可以激发员工的工作热情，增强员工的凝聚力，还能够实现人力资源的优化配置。因此，为了最大程度发挥激励机制在人力资源管理中的价值作用，需要事业单位人力资源管理人员积极转变理念，提高对激励机制的重视，意识到其在人资管理中所发挥的作用，通过合理调整员工的薪酬结构，为员工提供多途径的晋升机会，并不断完善人才的考核体系，充分调动所有员工的积极性，在实现其个人价值的同时，能够为单位的长远发展做出一定的贡献。

事业单位人力资源管理中激励机制遵循的原则

激励机制的实施，应遵循以人为本、公平公正的原则。一方面，激励机制的制定应结合员工个人的需求，保证激励机制具有针对性特点，能够发挥其最大价值作用。由于员工的发展需求是动态变化的，所以，在结合不同员工特性制定差异化激励机制的同时，还要对其进行定期调整。另一方面，遵循公平公正的原则，对于激励机制的制定和分配，应保证客观公正，能够惠及所有员工，这也是员工工作动力得到强化的关键。当事业单位所制定的激励机制对所有员工来说是公平公正的，其自身努力能够得到正向回报，那么，员工的工作积极性就会随之提升。反之，若激励机制缺乏公平公正，就会引起员工的不满，可能导致其在工作中过于懈怠，严重影响工作质量。

激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

激发员工工作积极性 在事业单位人力资源管理中，采取激励机制对于员工工作积极性的提升较为有利。通过将员工工作表现和其自身的绩效、晋升等挂钩，并设置一系列精神激励措施，如认可和赞赏、设立荣誉奖项、提供发展机会等，这样在无形之中激发员工认真投入到工作当中，使其积极参与各项工作。同时，激励机制的实施，能够在单位内部营造出良好的竞争氛围，当员工完成部门设定的目标，便可以获得相应的奖励，这样一来，员工之间的薪酬差距就体现出来了，员工自身的竞争意识也会更强烈，更愿意主动、自觉地投入工作当中，进而有效促进人力资源管理成效的提升。

增强员工的凝聚力 员工的凝聚力对于事业单位的良好发展十分有利，在事业单位人力资源管理中，制定合理的激励机制便能够增强员工的凝聚力，使其认识到自身的职责，勇于承担个人责任。在以往的事业单位人力资源管理中，可能会采取处罚措施以规范员工行为，但这样让员工处于被动的状态，缺乏正向激励。而激励机制的实施刚好弥补这一问题，这种正向的激励方式，可以让员工主动进行自我管理，自觉约束其工作行为，从而有助于促进整体员工凝聚力的提升。在激励机制实施中，事业单位一般会设置合理的激励目标，在这个过程中，了解员工的心理状态和动向，然后结合员工的真正需求实施针对性的激励策略，这样可以让员工有一种归属感。

优化人力资源配置 对于事业单位的发展来说，人才作为其核心资源，发挥着关键的作用，加强人力资源管理对于事业单位的整体可持续发展有着直接影响。激励机制的实施，是人力资源管理的一种有效手段，通过制定一系列能够激发员工工作积极性的策略，如薪酬激励、晋升激励等，能够让员工全身心投入到工作当中，以便管理人员更好地进行人资管理。同时，在制定激励机制时，通过结合不同岗位的特点和员工的个人特长，为其制定针对性的激励措施，这样可以在最大程度上发挥员工的自身才能，为事业单位带来更高的效益，实现人力资源价值利用最大化，在优化人力资源配置的同时，有效提升人力资源的管理水平。

激励机制在事业单位人力资源管理中的实施策略

员工薪酬待遇与绩效挂钩 在事业单位人力资源管理中，应充分意识到激励机制的价值作用，革新人才激励理念，积极学习并了解目前有效的人才激励方法，然后与实际工作相结合，营造出良好的激励氛围，增强员工的工作动力。对于员工而言，将薪酬待遇和绩效挂钩是非常直接且有效的一种激励方式。具体而言，事业单位可以明确绩效的标准以及相应的指标，通过制定可量化的绩效指标，既要确保员工能够实现，又具有一定的挑战性，可以根据工作成果来反映员工的真实能力；根据不同的岗位特点、工作内容、工作难度等，设置差异化考核体系，并将其细化，以更好地对员工的工作表现进行评估。在坚持公平公正原则的基础上，将员工的工作成果和个人的薪资挂钩，这样不仅能够激发员工主动工作，并且还能够使其对自身岗位的发展情况、前景等有一定的了解，愿意在该岗位上不断努力奋斗，以促进事业单位的高质量发展。在设置绩效目标时，可以设置短期和长期任务，在对员工进行短期激励的同时，也让其看到长远努力可能得到的回报，以此来留住人才，让员工将个人发展与单位发展联系在一起，能够为事业单位的发展而努力。与此同时，平衡正向激励和负向激励，对于表现优秀的员工，可以对其实d88b40176f56b57abcf5d30da8f087e8f95500c96e473cc4d1a214fdb10c56ed施物质和精神奖励，包括优秀员工表彰、发放绩效工资等，通过这样的方式，可以让员工在短时间内获得个人努力的回报，这样的激励效果会更强；对于绩效不佳的员工，可以采取适当的负向激励，但要注意避免打击到员工的工作自信心和积极性。通过定期对绩效与薪酬挂钩机制进行评估，并结合员工的实际反馈，对实施效果进行分析，灵活进行调整，以发挥其最大化价值作用。

制定多途径晋升机制 晋升机制作为激励机制的一种，事业单位应结合实际发展需求，设置合理的人才晋升机制，为单位选拔优秀的人才，将其价值发挥至最大。在以往的事业单位人力资源管理中，员工的晋升途径比较固化，员工晋升难的问题很难在短时间内解决。对此，应建立多途径晋升的机制，为员工提供多元职业发展选择，在这样的模式下，员工晋升的机会变得更多，相应的薪酬待遇也会随之提升，能够在单位内部形成一种良好的竞争氛围，起到较好的激励效果。人力资源管理人员可以适当借鉴公务员职级并行这一晋升思路，为员工提供多种晋升渠道，当员工无法从职务上晋升时，能够根据其个人工作表现以及对于单位做出的贡献，适当提高其薪资待遇。同时，在具体实施中，可以结合事业单位组织形式、规模、职位数量等实际情况合理划分职位序列，并对各个岗位建立相应的任职资格体系，具体可以从单位的核心岗位开始，如部门主职岗位、单位关键技术岗位等，晋升通道的设计不仅可以考虑直线晋升，还可以考虑斜向晋升。对于事业单位内部的技术岗位、管理岗位，应适当放宽其转岗的各种限制，让员工可以根据个人的专业以及职业规划，自主选择合适的岗位，在该环节，可以通过设置相应的岗位竞聘，使员工通过自己的努力和个人能力进行良性竞争，这也有助于增强人力资源管理的灵活性。需要注意的是，在晋升期间，应制定公平、公正、透明的晋升程序，对于员工的个人身份、任职年限、考核情况等各种信息，需要严格把控，经过规范晋升后按照标准程序进行，包括提出动议、民主推荐、考察、讨论决定、公示任职，以形成较为规范、清晰的流程。

不断完善人才考核体系 为了充分发挥激励机制的作用，提升其有效性，在实施过程中应完善相应的人才考核体系。事业单位在进行人力资源管理时，应结合其实际发展情况，采取多样化的手段，制定合理的人才考核体系。具体而言，可以从个人考核和团队考核两个方面着手。针对个人考核，可以依据员工的工作年限、工作表现和贡献，分阶段进行考核，例如，可以按照月度、季度、年度，定期对员工进行全面考核，使其对自身工作情况有一定的了解，并且，单位也能够对员工个人能力、发展性有一定的了解，通过结合不同员工的工作能力，为其分配不同的工作任务。

在具体考核中，需要根据员工的岗位职责，对其综合表现进行评估。在个人考核中，可以设定明确、可实现且具有一定挑战性的目标，并根据实际情况对目标进行调整和更新，使其能够更好地适应变化的环境和需求，最后根据员工的目标完成度，判断其个人表现，若表现良好，则为其提供相应的物质、精神奖励。

针对团队考核，由于事业单位各部门的工作内容不同，在考核中需要基于单位的发展目标，对具体实施的项目，以其完成目标作为导向，全面评价与考核项目的所有参与人员，可以根据不同员工的表现，设置不同级别的奖金，以吸引员工积极为项目做贡献。通过实施个人与团队综合考核制度，以更加全面地发挥激励机制对于员工的作用，促使人力资源管理与员工个人、单位发展更具贴合性，满足不同员工的职业发展需求。

在经济社会发展中，事业单位想要提升其自身公益服务水平，提高工作效率与质量，就应加强人力资源管理，充分发挥人才的作用。在人力资源管理中，实施激励机制尤为关键，通过结合事业单位的自身情况与发展目标，在激励机制的实施上面，通过调整员工的薪酬结构、提供多途径晋升机制、完善人才考核体系等，实现员工个人与事业单位双赢的目标。

（作者单位：辽阳市城市公用事业服务中心）