工商管理在国有企业管理中的运用

国有企业在当今市场经济环境下，面临着巨大的管理挑战和变革压力。基于此，本文通过阐述国有企业加强工商管理的作用，探讨了当前工商管理在国有企业基层运用存在的主要问题，并提出了相应的解决策略，希望对有关方面起到参考作用。

随着市场经济的发展，国有企业在社会经济中扮演着重要的角色。而在国有企业的管理中，工商管理作为一种重要的管理手段，对于提升企业竞争力、推动企业可持续发展起着至关重要的作用。因此，探究工商管理在国有企业管理中的运用具有现实意义。

国有企业加强工商管理的作用

国有企业加强工商管理在当前市场经济环境下具有多方面的积极作用。首先，工商管理的加强有助于提高国有企业的经营效益。通过规范企业的经营流程，建立科学的市场调研和战略规划机制，国有企业能够更准确地洞察市场需求，优化产品和服务结构，从而有效提升经营效益。工商管理的加强还能够推动国有企业更好地适应市场竞争，通过合理定价和市场定位取得更多的市场份额，实现盈利能力的提升。

其次，工商管理对于国有企业优化人才队伍具有显著作用。作为一种管理手段，工商管理通过建立科学的人才评价和培训机制，有助于吸引、培养和留住高素质的管理人才。国有企业在加强工商管理的过程中能够更好地发挥人才的潜能，通过人才的专业化和团队的协同合作，提升企业的核心竞争力，实现长期可持续发展。

此外，工商管理的加强还能够促进国有企业的创新发展。通过建立创新激励机制，鼓励员工提出创新性建议并实施，国有企业能够更灵活地应对市场变化，不断提高产品和服务的创新能力。工商管理作为一个框架，能够为企业提供有序的创新环境，激发员工的创造力和团队协同创新的潜力，从而推动企业实现技术和管理的双重创新。

当前工商管理在基层国有企业运用存在的主要问题

工商管理理念滞后 国有企业在工商管理运用方面存在的主要问题之一是其理念滞后。这一问题反映在国有企业在制定、更新管理理念和策略时相对滞后于市场变化和国际潮流。

传统的管理理念可能更注重稳定性和层级化控制，而这在当今快速变化和高度竞争的商业环境中可能显得过时。

首先，工商管理理念的滞后导致国有企业在市场敏感性和应变能力上存在明显不足。由于管理理念未能及时适应市场的动态变化，国有企业往往难以迅速调整战略，灵活应对市场需求的变化，从而在激烈的市场竞争中失去了一些先机。其次，滞后的管理理念也影响了国有企业在创新方面的表现。现代商业环境注重创新，而传统的管理理念可能更加趋向于守旧，对变革的接受度较低。这种情况下，国有企业可能在新技术、新产品和新服务的推出上缺乏积极性，错失了许多创新机会，限制了企业的发展潜力。此外，工商管理理念的滞后还可能导致国有企业在员工激励和团队协作方面存在不足。现代管理理念注重员工参与、激励和培训，而传统理念可能更侧重于层级控制和指令式管理。这可能使得国有企业在吸引、培养和留住高素质人才方面面临挑战，员工的创造力和激情难以充分挖掘，影响了企业的整体绩效。

目标战略与自身工作结合不到位 国有企业在工商管理运用方面面临的一个显著问题是目标战略与员工实际工作之间结合不到位。这一现象主要表现在高层企业设定的战略目标与基层具体岗位的工作任务之间存在差异，导致了组织内部协同性的不足，一定程度上影响了目标的有效实现。

首先，目标战略的设定应当与企业的核心业务和实际经营状况相匹配。很多时候，企业在制定长期目标和战略计划时，未能充分结合各个职能部门、基层单位的实际工作情况，导致了目标设定得过于宏观和抽象。这使得基层部分员工难以理解和接受这些战略目标，并在日常工作中难以将其转化为切实可行的操作计划。

其次，缺乏目标层层递进和分解的机制也是导致目标战略与员工实际工作结合不到位的原因之一。在国有企业中，由于层级较多，信息传递受宣传不到位、人员综合能力素质参差不齐等综合因素影响可能受到限制，导致高层制定的战略难以在底层有效贯彻。这使得基层部分员工可能感到迷茫，不清楚如何将企业的宏观目标转化为个人或团队的具体工作计划。

工商管理制度落实不到位 国有企业在工商管理运用方面的另一个问题是管理制度的落实不到位。这一情况主要体现在管理制度的制定不够完善，执行过程中存在漏洞，导致管理效能的降低和组织运作的不够规范。

首先，许多国有企业在制定管理更新制度时存在一定的滞后性，制度的设计可能未能充分考虑到当前市场经济环境的复杂性和变化性。由于过度依赖传统的管理模式，制度往往较为僵化，难以适应快速变化的市场需求。这导致了工商管理制度与企业实际经营活动之间存在不匹配的问题，使得制度无法有效指导和支持企业的发展。

其次，管理制度在执行落实过程中可能存在监管不严、执行不力的情况。这可能源于管理层对于制度执行的监督力度不够，也可能受到员工对制度的理解不足或对制度的遵守意识不强的影响。缺乏有效的监管和执行，管理制度可能变成纸面文件，而非真正对企业运营产生实质性影响的有力工具。

国有企业工商管理水平的提升策略

要明确、具体地制定管理目标 明确、具体地制定管理目标对于国有企业的有效管理至关重要，这需要系统性的规划和实施。首先，企业应该确立明晰的愿景和使命，从而为制定具体管理目标提供战略指导。明确的愿景和使命能够为企业的长远发展提供方向，为管理目标的设定提供整体框架。这需要企业领导层深入思考企业存在的目的和核心价值，以确保管理目标与企业的战略定位相一致。

在制定具体管理目标时，企业应该采用SMART原则，确保目标具有特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、现实性（Relevant）和有时限性（Time-bound）。特定性要求目标明确、具体，避免过于宽泛或模糊。可衡量性要求目标能够量化，以便进行进展和绩效评估。可实现性要求目标在资源和条件足够的条件下能够实现，避免设定过于理想化的目标。现实性要求目标与企业的整体战略和环境相符，避免脱离实际。有时限性要求目标设定明确的时间框架，以提高目标的执行力度和紧迫感。此外，制定管理目标需要考虑目标之间的关联性和层次性。目标之间应该相互协调，形成一个有机整体，而不是孤立存在。同时，管理目标应该具有层次性，分为长期战略目标、中期发展目标和短期执行目标，确保各个层次的目标在时间上衔接、逐步推进。这有助于提高目标的可操作性和执行力。为了确保管理目标的有效实施，企业需要建立科学的绩效管理体系。这包括明确目标责任人，建立定期的目标评估和反馈机制，以及根据实际情况进行灵活调整和优化目标。同时，企业可以借助现代信息化技术，建立绩效管理平台，实现对目标的实时监测和数据分析，提高目标管理的精细化水平。

落实好工商管理制度 积极落实工商管理制度是国有企业提升管理水平的至关重要的一环。为确保制度的有效执行，国有企业应采取一系列有针对性的措施，以促进制度的全面贯彻和执行。首先，建立健全的制度执行体系是保障制度执行的基础。国有企业需要明确制度执行的组织结构，确定各级管理层和相关部门的责任和权力范围。通过建立专门的制度执行团队，加强对制度执行的监督和管理，确保各项规定得到有效执行。同时，明确责任人，建立目标责任制，使每个岗位都有明确的制度执行任务，落实责任到位。其次，加强对员工的培训和宣传工作。企业应适时组织培训班，向员工宣贯工商管理制度在企业管理发展中的科学性、必要性，使其深刻理解制度的重要性和实际意义。通过内部媒体、企业内网等渠道加强宣传，引导员工树立制度执行的自觉性和责任感。清晰的制度宣传和针对性的培训有助于员工形成共识，提高其对制度的认同度，从而更自发地履行制度规定。另外，建立完善的奖惩机制，激发员工对制度执行的积极性。对于认真执行制度、取得显著业绩的员工，应当及时给予奖励和荣誉；对于违反制度规定、损害企业利益的行为，要有明确的惩戒措施。

奖惩机制的建立不仅能够通过激励提高员工遵守制度的积极性，也能起到威慑作用，加强员工对制度的敬畏意识。

加强信息化建设 加强信息化建设对于国有企业的现代化管理至关重要，涉及多方面的策略和措施。首先，企业应确立明确的信息化战略，明晰信息化的发展方向和目标。这需要企业领导层深入理解企业的业务需求和挑战，确定信息化的优先领域，以确保信息技术的应用与企业战略紧密契合，为企业未来的发展提供有力支持。在建设信息技术基础设施方面，企业应注重硬件和软件的更新和升级。这包括更新服务器、网络设备，提升数据中心的性能和稳定性，同时采用最新的软件和应用系统，以确保企业信息系统的高效运行。此外，云计算技术的应用也是一个重要方向，可以提高数据存储和处理的弹性，降低维护成本，并支持企业灵活应对业务波动。信息安全是信息化建设中的一项重要任务。企业需要加强网络安全、数据保LggycWffwpHSHY165udGiy7WYbPMXDnUeElN8P4FxzM=护、身份认证等方面的措施，确保敏感信息不受泄露和恶意攻击。建立健全的信息安全管理体系，包括制定安全策略、进行定期的安全培训和演练，是保障企业信息安全的重要手段。此外，推动数字化文化建设也是加强信息化建设的一项重要工作。培养员工对信息技术的敏感性和运用能力，鼓励员工主动学习和采用新的工具和应用，有助于形成一个积极的信息化氛围。企业可以通过开展培训课程、设立内部社交平台等方式，推动数字化文化在企业内部的深入树立。

国有企业在市场经济中发挥着重要的作用，而工商管理作为提升企业竞争力的关键手段，其在国有企业中的应用至关重要。通过加强工商管理，国有企业能够提高经营效益、优化人才队伍、促进创新发展。然而，当前在工商管理运用中仍存在一些问题，而为了解决这些问题，国有企业应通过明确具体制定管理目标、落实工商管理制度、加强信息化建设等方式，以提升工商管理水平，更好地适应市场变化，实现可持续发展。

（作者单位：国网四川省电力公司凉山供电公司）