企业财务管理过程中财务分析存在的问题及对策研究

随着市场竞争日益陷入白热化，很多企业在自身发展建设过程中面临前所未有的挑战。而在这样一种背景下，如何提升其内部的经营管理水平，实现可持续发展，对企业而言是一个非常值得探究的话题。本文围绕“企业财务管理过程中财务分析存在的问题及对策”进行论述，首先总结了财务分析在企业财务管理过程中的作用，然后分析了应用过程中存在的问题，最后提出了针对性的解决办法，以期相关研究内容能够为广大工作人员带去一定的启示和参考。

在全新的时代背景下，企业发展不仅需要保护自身的经济利益，还要考虑到广大用户的需求以及市场所需。当企业发展规模不断扩大时，其所面临的经营管理难度和压力也在显著增加，高质量的财务管理是保障企业经济利益的重要支撑，而财务分析则是其间的重中之重。就实现过程来看，财务分析可以对企业以往的经济活动情况进行整理分析，对未来发展趋势进行预测，进而产出契合企业当下发展状况以及所需的决策。

因此，财务分析在企业财务管理乃至经营管理过程中所能起到的作用是毋庸置疑的。

企业财务管理过程中的财务分析作用

有助于企业和外界进行交流与沟通 财务分析是企业用来向广大金融机构、投资者、合作者以及客户等进行财务信息呈现的重要媒介，所以借助财务分析，企业可以及时向外界传达企业真实、准确的财务分析，提高外界尤其是关联利益者对企业的信任程度。

进一步提升企业的行业竞争力 高质量的财务分析工作及其结果，很大程度上可以提高企业的行业竞争力，主要表现在这样两个方面：

作为能够分析和评估企业经营状况的重要途径，财务分析可以帮助企业及时预判参与市场竞争过程中容易出现的问题，及时分析问题的原因，做到及时解决，减少损失的发生，也避免相同问题在后续再度出现。

而且通过财务分析，管理者可以及时捕捉到当下市场的焦点和热点，进一步对企业后续的产品和服务进行规划和设计，延续或提升企业在行业内的竞争力，提升其社会和经济效益。

为财务管理工作的开展以及相关决策的生成提供依据 高质量的财务分析能够对企业各项数据、信息进行定量与定性相结合的分析，及时为管理层出台正确的决策提供参考和依据。从内容的角度来看，财务分析的内容包括对现金流量表、资产负债表以及利润表的分析，也包括对企业运营管理过程中各类问题的应对和处理，作为管理者可以通过资产负债表了解企业在某一运营管理阶段的债务情况和资本结构，也可以通过对问题的反馈和呈现，了解企业在接下来所要应对的压力和挑战。

有助于进一步了解企业的综合实力 财务分析可以帮助管理者以及企业内部工作人员进一步了解企业的运行状态、健康状况。借助财务分析，企业可以充分了解现阶段的负债、盈利水平，已有的资产结构，保护企业运营管理的稳定性；企业也可以更进一步对自身的经营绩效实施评估，分析资产回报率、成本状况以及销售目标的实现情况，了解其销售、盈利以及成本管控方面的效率，也了解企业的资产利用情况等，进而为后续的资源优化配置提供参考。

有助于进一步提升企业的风险防范与控制能力 随着企业发展节奏的不断加快以及参与市场竞争程度的日益加深，其所面临的各类风险也在不断加剧，通过有效的财务分析，企业可以提高自身的风险识别和应对能力，减少其所致的损失。

比如通过财务分析，企业可以了解自身在资产结构和负债比例方面的问题，对以往运营管理所取得的成果进行总结，及时针对后续企业有可能会出现的问题、面临的风险进行应对，如偿债能力下降、现金流等问题。

企业财务管理过程中财务分析存在的主要问题

思想认知方面的问题 对于企业的管理者而言，其很容易将经营管理的重心放在业务维度，忽视财务分析工作的必要性及关键意义，间接损害到企业的经济利益。

严格意义来说，财务管理是企业运营管理的关键性一环，财务分析则是企业实现科学运营的基础和前提，但是目前很多企业并没有将财务分析视作一个关键性的工作模块，没有认识到其存在的价值和意义，甚至认为其不过是财务部门的任务之一，很难全方位辅助财务分析、管理工作的顺利开展。

还有一些企业虽然认识到财务分析存在的必要性，但是因为理解和认知比较表面，很容易出现偏差，比如因为对财务分析的内容存在理解上的偏差，没有考虑到预算成本方面的研究，由此也会对后续决策的产出造成负面影响。而且对于财务分析所产出的结果，如果没有被正确使用，很容易打击财务分析人员的积极性和工作热情。

方法手段方面的问题 为了确保财务分析结果的真实性、全面性以及准确度，财务分析工作离不开专门的技术和方法，但是需要企业对其做出合理的、有效的选择。现阶段很多企业在进行财务分析的过程中，很容易出现滞后性、表面化的问题，比如比率分析法虽然可以揭示企业的财务状况以及阶段性的运营成果，但是在预判企业未来发展趋势方面却存在明显的不足；再比如不少企业如今都实现了所谓的信息化、电算化管理，但是没有充分挖掘两者的技术应用优势，相关软件、系统更新升级的速度也比较缓慢，影响到企业运营的质量和效率。

人员技术方面的问题 全新的时代背景对企业内部实际从事财务分析的工作人员提出较高的要求，其不仅需要具备较强的专业知识以及能力，更要积极拓展自身持有的知识结构，不断提升自身的综合素养。就近年来，很多企业发展建设的实际情况来看，虽然很多企业已经认识到人力、技术方面存在的问题，并采取应对之策予以优化和改进，但细看之下，仍然存在不少现实问题。

财务指标设置和选择不够合理，财务数据质量缺乏保障，单纯依靠少部分指标生成的财务报表就开始进行的财务分析，显然是存在局限性的。

在财务分析过程中缺乏灵活性和变通，认为只需要拿出数据即意味着分析工作的结束，针对分析所呈现出的问题缺乏进一步的思考和认知，编制出的分析报告缺乏指导意义。在新会计准则实施之后，不少财务人员花费大量的精力对其内容进行研究，但由于其内容一直处于动态的变化当中，对其的学习以及内容的掌握往往需要耗费较多的时间，间接导致财务分析人员工作方面发生主次失衡。

企业财务管理过程中财务分析的改进和优化策略

形成对财务分析工作的正确认知 企业内部必须全面形成对财务分析工作重要性的理解和认知，具体包括这样几个要点：

积极优化和改善企业内部组织环境，尽可能为财务分析工作开展营造良好的环境氛围，在打破信息壁垒、优化工作流程的基础上，保障内部信息的畅通、无障碍。

作为企业的管理者，其需要积极调整和转变传统的思想理念，在认识到财务分析必要性的基础上，关注财务部门日常事务的开展，在妥善处理好内部关系的基础上，积极引导多部门参与财务分析、助力财务分析、配合财务分析，提升财务分析在企业内部的地位和影响力。管理者本身不仅需要正确认知财务分析的价值和意义，还要引导相关分析人员了解具有可行性的方法、策略和路径。而且因为财务分析涉及企业经营管理、财务决策、资金运作以及税务筹划等，所以分析人员必须具备方方面面的专业知识且不断扩大涉猎维度，如此才能综合性地对比和分析企业的获益能力、发展潜力以及资源配置和产出效益情况，进而为后续的经营管理决策提供支持以及参考。

调整和优化财务分析的办法 因为财务分析方法的选择与最终分析的结果息息相关，所以企业需要围绕各种新技术、新方法，摒弃陈旧手段和方法的局限性，及时作出必要的更新，这里所谓的更新并非对原有手段的彻底摒弃，而是需要去促成取精。

财务分析手段需要以电算化为主，加强信息化建设的同时，也需要加强对相关理论的研究和学习，及时更新适用的软件和系统。

相对于单一的财务分析办法，可以采用多种分析办法相结合的操作模式，比如定性分析和定量分析相结合，动态分析与静态分析相结合，整体分析与个体分析相结合等，因为每种分析方法都各有优缺点，优势互补才能发挥其最大的效应。

财务分析工作的开展需要财务报表当中的数据作为支持，但是又不能仅仅依赖其开展，企业需要合理拓展财务分析的范围，在充分考虑行业趋势以及市场动向的基础上展开分析。

用以支持财务分析的各项数据、信息必须真实可靠，企业需要加强内部管理控制，如果发现伪造信息的情况，需要对其进行严惩。为了尽可能降低管理者、决策人员对分析结论的理解难度，财务分析报告中必须做好对关键性信息的描述和标注，及时添加补充说明。

加强技术能力培养，完善相应考核机制 为了提升企业财务管理过程中财务分析的作用和效应，针对财务分析人员的技术能力，需要采取一定的措施对其实施培养，同时要尽可能完善相应的考核机制。企业需要针对财务分析人员提高其综合素质，通过采取必要的培训指导和继续教育，提高其复合型，确保其全方位掌握包括法律、税务、经营战略、企业管理以及税收审计方面的知识；企业更需要加强针对财务分析人员在职业素养以及思想道德水平方面的培养，确保其能够认真履行岗位职责，不以职位之便，以权谋私。同时针对财务分析的表现、成果以及对决策的指导意义，企业需要匹配相应的绩效考核及奖惩机制，引导财务分析人员不断提升专业能力，提高分析成效。

企业需要高度重视财务分析作用的发挥与实现，结合企业目前所处的发展阶段、呈现出的经营管理状况，高度重视由财务部门提供的信息和数据，将其应用到财务分析的过程中，推动内部科学管理的最终实现。与此同时，作为具体进行财务分析工作的人员，其需要清晰地认识到自己在企业当中的作用、功能以及职业定位，用心为企业服务的同时，充分利用持有的理论知识和专业技巧，做好分析、提高分析的效率和质量，充分发挥财务分析的积极作用。

（作者单位：云南能投资本投资有限公司）