大数据背景下企业财务风险管理要点

大数据技术的应用改变了企业的经营环境和管理模式。在大数据的支撑下，企业能够及时了解市场情况、客户需求和竞争对手的信息，从而更好地制定经营策略。同时，大数据也为企业提供了更丰富的数据资源和分析工具，使企业能够更好地识别并管控财务风险。然而，大数据时代也给企业带来了新的挑战。因此，企业需要利用好大数据技术，快速识别财务风险，提供可靠的管控措施，促进企业的长远发展。

企业财务风险管理内涵

在大数据视野下，企业财务风险管理的内涵正在发生深刻变化。传统的财务风险管理主要是基于历史数据，通过财务比率分析、趋势分析等方法，对企业的财务状况进行判断，以预测和防范出现的财务风险。而在大数据时代，财务风险管理不再局限于历史数据的分析，而是利用大数据技术，从海量、多元、实时的数据中获取信息，进行深入的数据挖掘和分析，以揭示和预测企业的财务风险。这种新的管理方式，更加强调数据的广度和深度，以及对数据的科学处理和理解，从而提高财务风险管理的准确性和前瞻性。

大数据背景下企业财务风险管理价值

稳定经营环境 企业加强财务风险管理和防控，对于稳定经营环境起到了重要的作用。由于企业内部构成复杂，经营规模较大，需要通过协同管理才能确保管理效率，才能协调好各主体的利益。加强财务风险的防控，使得企业可以更加明确资金的流向，及时发现资金潜在的风险，并且将风险控制在一定的范围内，减少风险造成的损失，也保证资金的安全，进而构建一个更加稳定安全的经营环境。

规避财务风险 做好财务风险的管理和防控，能够帮助企业进一步规避风险。在开展财务风险管理时，能够采取更加规范的财务管理措施，可以更加精准识别潜在的风险因素，进而及时发现财务管理存在的问题和漏洞，保证决策的准确性，保证财务工作的有序进行，进而更好规避风险的发生。

保障资产安全 做好财务风险的管理和防控，可以提高企业资产的安全，减少资产的损失。因为企业经营规模大，所涉及的资金货物数额较大，还包含了大量的无形资产，如果未能做好财务风险的管理和防控，将会对资产的安全造成一定的威胁。

大数据背景下企业财务风险管理要点

加强企业各部门之间的统筹合作 在当代追求经营效益的企业环境中，协调合作所展现的互补优势具有不可忽视的重要性。为了充分发掘这一优势，企业应积极推动各部门间的协作系统构建，构建一个全面而高效的数据资源整合基础设施。在此基础上，企业需充分利用数据融合管理，以应对信息不对称带来的挑战，进而推动组织框架的创新与改革。这不仅有助于简化企业内部层级结构，打破部门间的沟通障碍，还能促进各部门间信息交互与协同的顺畅进行。将数据资源管理置于核心地位，企业应汇聚各职能部门的业务系统，激发全员对数据应用的热情，实现数据的无缝对接和广泛共享。为实践这一目标，企业可从以下三个方面着手：第一，全面整合潜在的数据资源，明确各部门的职责边界，减少不必要的信息传递环节，从而降低信息传输成本。第二，进行业务流程的梳理与优化，精简无效流程，界定各流程间的界限，整合相似流程，以提升业务管理的效率和规模效应。第三，构建稳固的信任机制，逐步增强对数据参与方的信任度，确保数据统筹工作按计划有序进行。通过这些措施，企业能够充分发挥协调合作的互补优势，实现更高效、更稳健的发展。

建立完善的数据安全机制 在大数据时代背景下，企业财务风险管理对数据安全的依赖愈发凸显。因此，各企业均须制定详尽且严密的数据安全策略与措施，确保数据从收集、传输、存储到处理的全过程均得到强有力的保障。第一，应采纳先进成熟的数据加密技术，为高度敏感的信息数据提供可靠保护，保障即便在遭遇数据泄露等严重问题时，非授权人员亦难以获取和解密相关数据。第二，构建科学、合理的访问权限控制机制至关重要，唯有经过严格审核认证的工作人员方可访问高度机密的数据，从而降低数据滥用或误操作带来的潜在风险。第三，定期执行数据备份措施并组织全面的灾难恢复演练亦不可或缺，以应对可能发生的数据丢失或系统瘫痪等突发事件，确保企业业务活动的连续性和稳定性。同时，应引入数据安全审计与监控体系，该体系能对数据的访问和操作行为实施实时监测与监督，以便及时发现并处理任何异常情况和潜在问题，随后采取相应补救措施进行修正。第四，对所有员工进行数据安全知识和技能的培训亦不可或缺，此举不仅能提升员工的信息安全意识，更能构筑起保护数据安全的坚实屏障。

提升企业风险管理水平 第一，增强财务风险管理意识的教育与培训至关重要。为达成此目标，企业应定期开展面向全体员工的财务风险管理知识培训与教育推广，以提升员工对财务风险的深刻认识及有效管理技能。培训内容应涵盖基础财务知识，如金融市场交易机制、商业贷款中的收支管理等；风险识别方法，如供应链金融风险的评估方法、金融衍生品的交易策略等；以及风险管理策略，如固定收益投资组合_{aVdhW8eAUoa8wHdFCB3gcw==}管理理论、财务状况预警模型等。通过持续学习和实践操作，期望员工能更深入地理解和掌握财务风险，提高应对财务风险的实际能力。第二，企业应结合自身实际运营情况，构建和完善科学、合理的风险管理响应机制。该机制应涵盖风险识别、评估、应对和监控等核心环节。在制定过程中，应全面考虑可能出现的风险，并制定相应的预防和控制策略。同时，定期审查和更新风险管理响应机制，以适应企业发展和外部环境变化。第三，在新时代背景下，企业应利用先进的数据分析手段，对财务风险进行更精确、更精细的衡量和预测。通过深入挖掘和分析企业财务数据，发现潜在风险点，预测风险趋势，实现事前防控，降低或缓解财务风险对企业的影响。

强化财务人员风险意识 拥有强烈风险意识的团队，能在财务决策中更加审慎，避免不必要的风险，同时也能在风险出现时，更快速、有效地做出反应。首先，企业应将风险管理意识纳入其企业文化中。企业应通过宣传、培训、奖励等方式，让每一位财务管理人员都明白风险管理的重要性，理解其对企业长期稳定发展的影响。企业应定期举办风险管理培训课程，通过案例学习、角色扮演等多种形式，让财务人员更深入地认识到风险的存在，并教会他们如何在日常工作中识别和应对风险。其次，企业需要制定具体的风险管理策略，并将其深入到财务管理的各个环节中，包括在财务报告、预算编制、投资决策等环节，都需要充分考虑到风险因素。在财务报告中，应明确标注出可能的风险点，并提供应对策略。在预算编制中，应预留一定的风险应对资金。在投资决策中，应进行全面的风险评估和分析。这样可以让财务人员在实践中不断增强风险意识。再次，企业应建立完善的风险信息通报系统，确保财务人员可以及时获取到风险信息，以便做出反应。这个系统应包括内部的风险报告系统，以及外部的市场信息收集系统。内部的风险报告系统，应能及时收集和传递企业内部的风险信息。外部的市场信息收集系统，应能及时获取到市场动态、行业信息、宏观经济数据等，帮助财务人员了解外部环境的风险变化。最后，企业应定期进行风险检查和评估，以便及时发现问题，修正错误，包括定期的财务审计，以及定期的风险评估。财务审计可以检查企业的财务状况，发现可能存在的风险。风险评估可以评估企业的风险状况，提供改进的建议。这些活动不仅可以增强财务人员的风险意识，也可以提高企业的风险管理水平。总之，增强财务管理人员的风险意识是大数据视野下企业财务风险管理的一个重要对策。通过将风险管理意识纳入企业文化，制定具体的风险管理策略，建立完善的风险信息通报系统，以及定期进行风险检查和评估，企业不仅可以增强财务人员的风险意识，也可以有效地管理和控制财务风险。

优化企业内部审计监督 一是建立健全内部审计制度。内部审计是企业内部重要的监督和控制系统，对于防范和管控财务风险具有至关重要的作用。在大数据时代，企业应建立健全内部审计制度，确保审计工作的规范化和标准化。同时，企业还应积极引入先进的审计软件和工具，以提高审计效率和质量。二是加强对内部审计人员的培训，提升其素质。内部审计人员的素质和能力是影响审计质量的关键因素。在大数据时代，企业应加强对内部审计人员的培训，提升其素质，使其具备扎实的专业知识和技能，同时掌握数据分析技巧和方法。此外，企业还应注重培养内部审计人员的沟通能力和团队协作精神，以便其更好地发挥审计职能。三是运用大数据技术进行内部审计数据的分析与监督。企业应建立数据驱动的审计模式，通过对海量数据的采集、分析和挖掘，发现潜在的风险点和异常情况，为制定更精准的审计策略提供依据。持续审计是一种实时监测和评估企业财务状况的方法。通过实施持续审计，企业可以及时发现财务风险，并采取相应的措施。

例如，针对可能出现的资金流动风险，企业可以提前制定资金调度计划，确保资金的流动性；针对可能出现的债务风险，企业可以积极与债权人沟通协商，寻求债务重组或债务延期等解决方案。

此外，企业还可以利用大数据技术对内部控制执行情况进行实时监督和评估，确保内部控制制度可以得到有效执行。

（作者单位：河南省烟草公司许昌市公司）