大数据背景下高校财务信息化管理创新与实践探索

在信息技术蓬勃发展的背景下，大数据已成为各行业进步的核心助力，于教育行业而言，同样需要利用大数据技术解决实际问题，从而为社会培养出更多的高素质人才。其中，高校财务管理便是难点之一，其涉及大量的数据、信息，完全倚仗人力容易出现纰漏，故而需要适应大数据背景，针对财务管理予以信息化创新，充分发挥体系优势。基于此，本文通过深入分析大数据技术在高校财务管理中的潜力，明确信息化管理的主要模式，提出针对性的创新策略，以期帮助高校稳定发挥自身职能，减少人力物力损耗，助推管理模式的改良，进而提高信息化建设水平。

高校财务管理信息化是高校财务工作实现现代化转型的重要途径，对高校科学决策、规范管理和提高服务水平具有重要意义。而且，随着大数据技术在教育领域的广泛应用，高校财务管理也逐步实现信息化，但是就目前高校财务管理信息化建设情况来看存在着一些问题，制约了高校财务信息化工作的开展。因此，在大数据背景下，对高校财务管理信息化建设进行创新和实践探索应当积极实行，在了解大数据背景下高校财务管理信息化建设的必要性和紧迫性的前提下，总结大数据背景下高校财务管理中存在的问题和挑战，得出信息化创新与实践路径，进而保障行业的稳定发展。

大数据技术在高校财务管理中的应用潜力

随着我国教育事业的蓬勃发展，高校财务管理工作也发生了巨大的变化，管理效果有所提升。但在当前经济形势下，高校财务管理工作依旧面临着很多问题，例如如何实现财务数据的安全性、如何实现财务信息的及时性和准确性等。在这种情况下，大数据技术应运而生，它不仅可以提高高校财务管理工作的质量和效率，还可以为高校财务管理工作提供新的思路，为高校财务管理的发展提供助力，由此可见其具有cyRBul486g3ASI2sRwApbw==较高的发展潜力，具体情况如下：

提高财务管理便捷性 以往高校的财务管理模式是以线下人工处理为主，虽然体系相对成熟，但也存在一些弊端，容易出现疏漏。而在信息技术高速发展的今天，大数据技术应用于高校财务管理中，能够有效降低财务人员的工作量，提高财务管理效率，且通过大数据技术能够对高校财务业务信息进行全面、深入地分析，及时发现其中存在的问题并解决。

同时，大数据技术能够对高校财务数据进行准确预测和分析，为高校领导决策提供科学依据。另外，高校财务工作涉及面广、数据繁杂，建立财务管理信息系统后，能够将数据录入工作下放到各个部门，提高其工作效率，还能构建线上与线下互联的工作模式，促使财务管理更加快捷。

提高财务管理质量 高校财务管理的影响力颇大，若处理不当可能影响学校教学科研工作开展等。对此，借助大数据技术，高校可通过整合、分析财务数据，实现财务信息的精细化管理，为管理层提供更加准确、客观的决策依据。

同时，通过对财务数据的深入挖掘和分析，可将学校财务活动中的各类风险点进行全面分析和预警，实现对高校财务活动全过程的监督和管控。另外，运用大数据技术对高校各部门之间的业务往来进行全面监控和分析，实现数据共享、信息互通、业务协同、资源共享。

由此可见，在大数据技术的支持下，高校可更好地发挥自身优势，合理配置资源和资产，不断优化资源配置结构和业务流程，提高财务管理质量和效率。

推动财务管理模式创新 目前，我国高校财务管理模式仍处于传统财务管理模式的“经验决策”阶段，存在决策不科学、管理效率低等问题。而将大数据技术应用于高校财务管理中，可以对高校的教育经费使用进行科学的预测和分析，优化配置教育资源，实现高校教育经费效益最大化。同时，还可以实现对高校内部资源的有效整合，提升高校的整体竞争力。例如通过大数据技术对各业务部门的相关数据进行收集和分析，可以及时、全面、准确地掌握各业务部门的预算执行情况，合理运用线上工作平台，将信息及时反馈给相关部门进行解决，从而保证高校财务管理工作的有效开展。

当前高校财务信息化管理的主要模式

高校财务信息化管理模式是指根据高校财务管理的需求，通过对高校财务管理信息系统的开发和设计，使其成为高校内部财务信息的处理平台，从而为高校内部决策提供必要的数据支持。对此，其需要以高校的统一网络平台为基础，搭建一个统一的财务信息系统、以电子票据为主要手段，实现资产资金往来的统筹、以财务信息系统为载体，将高校内部各部门信息进行整合，目的在于实现集中管理，避免出现资源浪费的问题，具体的模式如下：

信息化业务流程 在高校信息化管理的模式下，财务信息化管理主要是指财务业务处理、信息资源共享以及财务信息查询与分析等活动，其目的是提高财务管理水平。对此，在高校财务信息化管理模式下，业务处理流程的信息化能够针对性地予以改良，主要包括日常经费支出、资产处置和采购等活动，减少过程无端的浪费。而后，在高校财务信息化管理模式下，信息资源共享是指学校内部各部门之间的数据资源能够相互交换，从而达到提高工作效率、提升信息质量的目的，也能形成稳定的工作网络，实现高校财务管理的数字化转型，将纸质文档转入数字化文档，避免出现信息孤岛的问题。另外，信息化乃是业务流程管理转型的关键要素，借助智能审批流程，可以缩短业务响应时间，还能减少人工干预，实现报销单的自动审核，也能对敏感数据进行妥善管理，确保财务行为遵循法律法规，防治隐私信息泄露。

智能化决策 在高校财务信息化管理模式下，智能化决策系统的应用可以通过对历史数据进行统计分析，得出一系列结论，为决策者提供理论支持。同时，智能化决策系统的应用能够显著提高高校财务管理工作效率。在此模式下，管理者可以从海量的历史数据中获取有用信息，并进行有效分析，从而进行决策，而且在分析过程中可以对大规模数据进行深度挖掘，建立系统数据库，将信息资源予以整合，预测财务趋势，识别潜在的风险问题。

大数据背景下高校财务信息化管理创新策略

数据驱动的决策支持系统构建 高校财务信息化管理系统构建中，要充分利用大数据的优势，加快构建数据驱动的决策支持系统，通过大数据技术采集高校财务管理过程中的各类数据，并对其进行分类处理，再利用数据挖掘技术对数据进行深度挖掘和分析，根据不同的分析需求来提取有价值的信息。另外，高校财务工作者需要把内外部的信息系统资源进行整合，从而做出细致考量，确保学生缴费、财务预算等工作能够形成关联性，从而确保参考所用数据具有代表性，进而确保数据驱动的决策系统能够发挥应用功效。

业务流程优化与重组 业务流程是财务信息化管理的基础，通过对业务流程的分析，可以发现其中存在的问题，因此高校在财务信息化管理过程中，要对原有的业务流程进行优化和重组[4]。对此，要将各个业务环节进行整合，从而实现数据共享，避免重复工作，再对现有的业务流程进行分析，并根据不同岗位人员的职能差异进行合理分工，并对流程中存在的问题进行梳理，并找出相应的解决方法。另外，需要优化业务系统，确保其包含财务管理模块的同时，还要结合实际情况，高效开展凭证处理、转账结算和预算分配等工作，再将其核心功能予以整合，提供便捷性更强的服务。

服务模式创新 传统的财务服务模式是由财务部门为学校师生提供服务，而信息化技术下的财务管理信息系统，能有效提升高校财务工作效率和质量，但在实际的运用过程中，一些高校存在着信息孤岛现象，各个部门之间不能实现数据共享和有效沟通。对此，为改变这种局面，高校应搭建信息1e75cc3de6859b336f8ec9a35824ee480188e5021bba0b0499a9a9056de194a1化服务平台，构建财务管理信息共享系统，将各部门之间的财务数据进行有效整合，从而解决各部门之间相互推诿、相互扯皮的问题。另外，需要结合实际需求，更新管理软件等配置，如天大天财软件和复旦天翼软件等，并了解其开发的特色技能，完善网批、记账等流程，满足财政部门的监管要求。

安全保障与隐私保护机制 信息安全是大数据背景下高校财务信息化建设的重要组成部分。在大数据时代，安全问题不仅包括传统意义上的信息泄露，还包括对数据的篡改、删除、窃取等行为，其不仅会影响高校师生的正常工作和生活，还可能造成巨大的经济损失。因此，如何保护财务数据的安全，避免数据泄露，成为高校财务信息化建设需要重点关注的问题。对此，相关人员需要增强自身的安全防护意识，并健全数据安全保护机制，确保出现问题时能够冷静应对。

大数据支持下的精细化管理 在高校的财务管理工作中，要结合大数据的优势，实现财务管理工作的精细化转变，将精细化管理理念贯穿到财务工作的全过程中。

对此，在财务管理过程中，要从以往单纯的记账、算账、报账等单一职能，转变为以分析和预测为基础的管理97fc7f853d08c6e76a241db24565df98ef6bb855a6e1f26ce705b296a46871e4活动，在这个过程中要不断发现和分析存在问题，并及时解决问题。而后，在大数据背景下，高校的财务管理工作要从数据层面实现精细化，通过对数据的分析和预测，找出存在问题和不足之处，并及时进行整改。另外，高校的财务管理工作要将精细化管理理念贯穿于日常工作中，对各项工作进行全过程、全方位的监管和控制。

随着大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术的发展和广泛应用，高校财务管理已经进入大数据时代。高校财务管理的信息化、智能化水平不断提升，不仅为高校财务工作带来了前所未有的机遇和挑战，而且为学校的持续发展提供了有力支撑。对此，高校管理者要实现从传统的事后会计核算向财务共享服务模式转型，要构建数据化驱动的财务平台，更新信息化数据处理技术，从而实现大数据环境下高效、智慧、安全财务信息化管理体系的建立。

（作者单位：山东第二医科大学）