创新供应链协同新模式，引领水泥企业转型升级

在新形势发展背景之下，企业在发展过程当中重视供应链管理是企业现代化战略管理模式的关键点。供应链协同管理在企业与企业之间建立起紧密的战略合作关系，在生产、物流、供应和销售等各个环节进行数字化和信息化共享，能够促进企业的发展，降低经营风险，最终实现企业的可持续发展。本文针对创新供应链协同新模式，引领水泥企业转型升级发展展开探讨，简要叙述了供应链协同新模式的概念和重要性，并针对目前水泥企业转型升级面临的挑战给出相应的优化策略，希望能够为我国水泥企业的发展提供合理化建议。

供应链协同新模式概述

供应链是现代化企业发展的重要模式，能够整合市场资源，以提升企业生产质量和发展效率为最终目标，采用互联网、物联网、人工智能、大数据等先进的信息技术，创新发展模式，从而实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。目前企业之间的供应链已经不仅仅是简单的合作链条，而是由生产、销售、消费的各个主体组成的完整的生态网络体系。供应链极大地促进了市场资源和资金的流动，将从物料获取、物料加工直至将成品送到消费者手中这一过程所涉及的各个企业和部门组成一个整体，共同推动社会经济的发展。

供应链协同是指供应链全链条的各环节（包括上下游各企业及企业内各部门）实现协同运行的一系列活动或最终效果。即供应链全链条各节点确立共同目标，在互利共赢的基础上，深入合作、风险共担、信息共享、流程互通、共同创造客户价值的过程。供应链协同主要包括两个方面即：组织内协同和供需间协同。组织内协同指的是企业内的各个相关部门在共同目标的指引下相互协作，减少沟通障碍，打破部门墙，实现跨部门，跨体系的协同。如需求、设计、研发、计划、采购、库存、生产、仓储、物流、销售售后等基础活动以及财务、法务、人事等支持性活动间的协同；还包括战略与执行间的协同；企业总体目标、长期目标、年度目标间的协同等。供需间协同是指供应链上下游的企业间共享重要信息，包括需求量、订单情况、库存情况、生产能力、销售数据等，上下游企业根据这些重点信息规划自己的生产、订单、销售、库存等的管理，避免各自为战、坐井观天。

创新供应链协同新模式对水泥企业转型升级的重要影响

2023年是水泥行业转折的一年，从2019年的量价的高增长转为行业产能过剩，量价走跌的形势。因此必须从水泥行业市场现状及发展前景分析，提升水泥创新供应协同新模式推动，最大限度发挥出供应链协同新模式的作用，整合社会资源，促使水泥企业转型升级高质量发展。目前我国水泥企业正在随着市场形势的变化进行深入的改革，企业的发展模式已经由高速增长阶段转向为高质量发展阶段，改革的关键点就是要进行供给侧结构性改革，积极响应国家的政策倡导，在环境保护和资源利用方面发挥出重要的作用。尤其是水泥窑对于城市垃圾和危废处置具有重要意义。

创新供应链协同新模式引领水泥企业转型升级面临的挑战

供应链协同的复杂性 近年来我国市场发展环境越发复杂，供应链协同的复杂性也随之上升，主要体现在各个要素的集成、合作、延伸、互动等变化过程中，供应链协同模式需要将各主体、各阶段以及各要素不断协同起来，呈现出和谐、合作、互补、同步的关系，最终达到系统性、整体性和相关性的特点，其实质上是一种相互协调、相互合作的集体行为。目前，供应链系统由三部分组成，包括供应、制造和分销三个部分，三者协同充分满足客户的需求，这就会导致供应链运作具有明显的复杂性，具体表现为集成复杂性、运作复杂性、制造复杂性和环境复杂性，四者形成了供应链复杂性度量的集成、运作、环境的四维构成和测度体系。

信息化和数字化水平不足 一方面，体现在对信息技术缺乏深入地认识，仅仅将信息技术等同于IT硬件设备的拼凑和技术的堆砌，没有真正发挥出信息技术的作用。在水泥企业内部存在着重硬件，轻软件，重建设、轻应用，重技术、轻管理的现象。另一方面，体现在部分企业对于信息的共享还不够重视，虽然企业内部能够实现综合业务处理和信息共享，但是没有实现现代智能化的跨部门、跨业务、跨应用之间的信息共享和集成。

人才培养和团队建设的需求 随着我国新型干法水泥发展速度的加快，水泥企业对人才的需求越来越大，但是，目前水泥行业作为传统制造业，专业人才在数量和质量上均极度匮乏，无法满足水泥行业发展需求。然而，一方面存在需求，另一方面人才流动较大。专业人才的需求匮乏、流失，让企业发展缺乏后劲。

创新供应链协同新模式引领水泥企业转型升级优化策略

加强供应链协同管理 首先，要加强企业内部各个部门、各个管理系统以及生产系统的协同，开展“数字水泥”信息化项目，实现各个部门和各个管理系统的综合集成，不断提升企业的核心竞争力。对于水泥企业来说低成本、高效率为核心竞争力是企业发展的核心关键，尤其是在供应链中，能够通过提高运转率，缩短供应链的总周期时间，达到降低成本和提高质量效率的目的。其次，要加强企业之间的合作共赢，树立起供应链管理的意识，应摈弃敌对的关系，将所有环节都作为企业发展的一部分一同追求整体的竞争力和盈利能力，形成战略合作关系，以此整条链上企业均获得收益。水泥企业可以依托工业互联网来优化物流服务，汇集物流信息，实现线上带动线下，货主通过平台发布货源计划，货运信息直达车主，形成运力直采，大幅提高了物流运输的效率，达到协同发展、降本增效的目的。

提升信息化和数字化水平 首先，要加强信息化基础建设，加大资金和资源的投入，对水泥企业现有的网络系统进行升级改造，为后续工作的开展奠定良好的基础。实现网上办公、信息共享、实时监督、电子采购、资金申报、维修管理的概念多项重要功能道德集合，更加方便对信息进行收集和管理，大幅节约了时间和成本。其次，信息化和数字化的发展要充分运用电子商务，搭建供应链网络平台，通过加强与数据仓库和应用软件开发配套的计算机网络建设，如设立局域网，实现资源信息共享。水泥企业可以根据自身发展需求建立门户网站，加强企业与外界的沟通和交流，获取到更多的反馈意见，及时改善发展的不足之处。

最后，要依赖于现代信息化技术，优化资源配置，完善企业信息的基础工作。梳理企业内部资源开发，科学配置对供应、生产、销售、财务等企业内部信息化的改造，切实将信息化系统运用到企业内部部门。运用企业ERP系统，系统化地管理，为企业管理层提供决策依据。以数据为导向，实现平台应用全面开花。水泥企业通过不断提升技术水平，全面实现生产在线控制系统，氨逃逸在线监测、安全管理系统等一系列管理系统，实现一网监管，动态掌握企业生产情况、指标数据情况、产品质量情况，形成数据共享，确保产品质量受控，全面提升工作效率。

加强人才培养和团队建设 一方面，水泥企业要大力培养供应链管理人才充分发挥人的积极性、创造性，推动企业的创新发展。供应链工作为企业最不重视的部门，只有重视人才发展战略，迫切需要有计划充实懂技术、会管理、善经营、有战略思想的复合型人才，规划培养懂供应链管理，同时善于沟通协调的复合型专业人员，加强员工整体素质教育，大力发展学习型队伍。企业要开展具有针对性的培训，结合水泥企业的实际情况制定可行的培养计划，重点提升供应链系统新模式发展的专业能力，为企业的发展贡献更多的力量。另一方面，水泥企业要建立企业特色文化，加强团队建设，增强企业员工的凝聚力。目前我国经济发展形势复杂，水泥行业处于下行阶段，更应该树立企业文化，加强团队建设，促进企业的健康发展。

关注环保和可f4b67f8123a7b2a066162e92db8e7a33持续发展 水泥企业必须跟随国家的倡导进行升级转型，关注环保和可持续发展。水泥企业可以具有消化利用工业废渣（固废）的潜力，经济与社会效益显著；如大量消耗电厂脱硫石膏，化工厂磷石膏，形成供应链协同循环经济。加强绿色环保理念的贯彻实施，利用工业废渣，可节约原料和能耗，尤其是节约煤炭资源，并降低有害气体和粉尘的排放；如我们目前使用的萤石尾矿（光伏产业废渣），使用后降低煤耗并提高熟料强度。还可以充分发挥出供应链协同模式的优势，带动相关生态与环保技术产业的发展，推动清洁生产技术的发展，大力发展循环经济，把生态工业、清洁生产综合起来，使资源得到最有效利用，把污染物排放降到最小化，是实现水泥企业可持续发展的重要途径。

创新供应链协同新模式，引领水泥企业转型升级是目前水泥企业的重要发展方向，供应链协同管理能够促进企业的发展，降低经营风险，最终实现企业的可持续发展。因此水泥企业要深入分析市场发展形势，运用先进的发展理念，与企业之间建立起良好的合作关系，有针对性地解决目前企业自身存在的问题，促进企业的健康发展。

（作者单位：四川筠连西南水泥有限公司）