建筑设备租赁企业成本管控模式创新

随着建筑行业的不断发展，建筑设备租赁企业在其中发挥着越来越重要的作用。建筑设备租赁企业通过提供各类建筑设备的租赁服务，满足了建筑施工企业的设备需求，降低了施工企业的设备购置成本，提高了设备的利用率。然而，在市场竞争日益激烈的今天，建筑设备租赁企业也面临着诸多挑战，其中成本管控问题尤为突出。如何创新成本管控模式，提高企业的经济效益和竞争力，成为建筑设备租赁企业亟待解决的问题。

建筑设备租赁企业概述

建筑设备租赁企业在现代建筑行业中扮演着重要角色。其内涵主要体现在以下几个方面：首先，它是设备资源的整合者。通过购置、收集各类建筑设备，为建筑施工提供丰富的设备选择，满足不同规模和类型的建筑项目需求。其次，它是服务提供者。不仅提供设备的租赁服务，还包括设备的运输、安装、调试、维修保养等一系列配套服务，确保设备在租赁期间能够正常运行，为施工方解决后顾之忧。再者，它是成本控制的助力者。对于建筑施工企业而言，租赁设备比购买设备更具成本效益，建筑设备租赁企业通过合理的租赁价格和高效的管理，帮助施工方降低设备投入成本，提高资金使用效率。

最后，它也是行业发展的推动者，促进建筑设备的更新换代和技术创新。

建筑设备租赁企业成本管控的重要性

降低企业运营成本 对于建筑设备租赁企业而言，成本管控模式创新具有重大意义，能有效降低企业运营成本。建筑设备租赁企业的成本主要包括设备采购成本、设备维护成本、设备运输成本、设备存储成本、人员成本等。通过有效的成本管控，可以降低这些成本，提高企业的盈利能力。

提高企业竞争力 在市场竞争中，成本优势是企业的重要竞争力之一。在激烈的市场竞争中，创新成本管控可使企业以更具优势的价格提供租赁服务，吸引更多客户。通过创新成本管控模式，降低企业的运营成本，可以使企业在价格竞争中占据优势，提高企业的市场份额。

保障企业可持续发展 有效的成本管控可以提高企业的经济效益，为企业的可持续发展提供保障。同时，通过成本管控，企业可以优化资源配置，提高设备的利用率，减少浪费，实现企业的可持续发展。良好的成本管控为企业创造稳定的经济效益，保障企业有足够的资金用于技术创新、设备更新和服务提升，从而在建筑设备租赁市场中站稳脚跟，实现长期可持续发展。

建筑设备租赁企业成本管控中存在的问题

设备采购成本高 首先，缺乏科学的采购计划。部分建筑设备租赁企业在采购设备时，缺乏科学的采购计划，往往根据经验或市场需求进行采购，导致采购的设备数量过多或过少，设备型号不匹配等问题，增加了企业的采购成本。其次，采购渠道单一。一些建筑设备租赁企业在采购设备时，采购渠道单一，往往只从少数几家供应商处采购设备，缺乏对市场的充分调研和比较，难以获得最优的采购价格。最后，设备质量不稳定。部分建筑设备租赁企业在采购设备时，只注重价格因素，忽视了设备的质量问题，导致采购的设备质量不稳定，维修成本高，影响了企业的正常运营。

设备维护成本高 首先，维护人员技术水平低。建筑设备租赁企业的设备维护人员技术水平普遍较低，缺乏专业的设备维护知识和技能，难以对设备进行有效的维护和保养，导致设备故障频发，维修成本高。

其次，维护管理制度不完善。部分建筑设备租赁企业缺乏完善的设备维护管理制度，对设备的维护和保养缺乏规范的管理和监督，导致设备维护不及时、不到位，影响了设备的使用寿命和性能。

最后，设备配件管理混乱。建筑设备租赁企业的设备配件种类繁多，管理难度大。一些企业在设备配件管理方面存在混乱现象，配件采购不及时、库存不合理、配件质量不稳定等问题，增加了设备的维修成本。

设备运输成本高 首先，运输路线不合理。部分建筑设备租赁企业在运输设备时，缺乏对运输路线的合理规划，导致运输路线过长、路况不好等问题，增加了设备的运输成本。

其次，运输车辆管理不善。一些建筑设备租赁企业在运输车辆管理方面存在不善现象，车辆维护不及时、油耗高、超载等问题，增加了设备的运输成本。

最后，运输费用核算不准确。部分建筑设备租赁企业在核算运输费用时，缺乏科学的核算方法，往往根据经验或市场价格进行核算，导致运输费用核算不准确，增加了企业的运输成本。

设备存储成本高 首先，存储场地不合理。部分建筑设备租赁企业在选择存储场地时，缺乏对场地的合理规划，导致存储场地面积过大或过小、场地位置不佳等问题，增加了企业的存储成本。其次，存储管理不善。一些建筑设备租赁企业在存储设备时，缺乏有效的存储管理措施，设备摆放混乱、防护措施不到位等问题，导致设备损坏、丢失等现象，增加了企业的存储成本。最后，库存水平不合理。部分建筑设备租赁企业在库存管理方面存在不合理现象，库存水平过高或过低，导致库存积压或缺货等问题，增加了企业的存储成本。

人员成本高 首先，人员配置不合理。部分建筑设备租赁企业在人员配置方面存在不合理现象，人员数量过多或过少、人员结构不合理等问题，增加了企业的人员成本。其次，薪酬福利水平高。一些建筑设备租赁企业为了吸引和留住人才，往往提高薪酬福利水平，导致企业的人员成本过高。最后，人员培训成本高。建筑设备租赁企业的设备种类繁多，技术含量高，对人员的专业知识和技能要求较高。一些企业在人员培训方面投入较大，导致人员培训成本高。

建筑设备租赁企业成本管控模式创新的对策

设备采购成本管控创新 首先，制定科学的采购计划。建筑设备租赁企业应根据市场需求和企业的发展战略，制定科学的采购计划。在制定采购计划时，应充分考虑设备的使用频率、使用寿命、维修成本等因素，合理确定采购设备的数量和型号。同时，应加强对市场的调研和分析，及时掌握设备的价格走势和技术发展趋势，为采购决策提供依据。其次，拓展采购渠道。建筑设备租赁企业应积极拓展采购渠道，与多家供应商建立长期稳定的合作关系。在选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉度、产品质量、价格水平、售后服务等因素，选择最优的供应商。

同时，应加强对供应商的管理和监督，确保供应商按时、按质、按量提供设备。最后，加强设备质量控制。建筑设备租赁企业应加强对设备质量的控制，在采购设备时，应严格按照国家和行业标准进行验收，确保设备的质量符合要求。同时，应加强对设备的使用和维护管理，延长设备的使用寿命，降低设备的维修成本，从而提升资源利用效率。加强设备质量控制促使企业更加科学地配置设备资源，减少闲置和浪费，实现资源的最大化利用。

设备维护成本管控创新 首先，提高维护人员技术水平。建筑设备租赁企业应加强对维护人员的培训和考核，提高维护人员的技术水平和业务能力。同时，应建立健全维护人员的激励机制，提高维护人员的工作积极性和主动性。其次，完善维护管理制度。建筑设备租赁企业应建立健全设备维护管理制度，明确维护人员的职责和权限，规范维护工作的流程和标准。同时，应加强对维护工作的监督和检查，确保维护工作的及时、到位。最后，加强设备配件管理。建筑设备租赁企业应加强对设备配件的管理，建立健全设备配件管理制度，规范配件采购、库存、使用等环节的管理。同时，应加强对配件供应商的管理和监督，确保配件的质量和价格合理。

设备运输成本管控创新 首先，优化运输路线。建筑设备租赁企业应加强对运输路线的规划和优化，选择最短、最便捷、路况最好的运输路线。同时，应加强对运输车辆的调度和管理，提高车辆的利用率，降低运输成本。其次，加强运输车辆管理。建筑设备租赁企业应加强对运输车aUQMa8iJkHmDpoVkKFfIMabxM3z6ksbXcBCjrHuWvL0=辆的管理，建立健全运输车辆管理制度，规范车辆的维护、保养、使用等环节的管理。同时，应加强对驾驶员的培训和考核，增强驾驶员的安全意识，提升驾驶技能，降低运输风险。最后，准确核算运输费用。建筑设备租赁企业应建立健全运输费用核算制度，采用科学的核算方法，准确核算运输费用。同时，应加强对运输费用的监督和控制，降低运输成本。

设备存储成本管控创新 首先，合理选择存储场地。建筑设备租赁企业应根据设备的数量、型号、存储要求等因素，合理选择存储场地。在选择存储场地时，应充分考虑场地的面积、位置、交通便利程度等因素，选择最优的存储场地。其次，加强存储管理。建筑设备租赁企业应加强对设备的存储管理，建立健全设备存储管理制度，规范设备的摆放、防护、出入库等环节的管理。同时，应加强对存储场地的安全管理，确保设备的安全。

最后，优化库存水平。建筑设备租赁企业应加强对库存的管理，建立健全库存管理制度，采用科学的库存管理方法，优化库存水平。同时，应加强对市场需求的预测和分析，合理安排设备的采购和租赁计划，降低库存成本。

人员成本管控创新 首先优化人员配置。建筑设备租赁企业应根据企业的发展战略和业务需求，优化人员配置，合理确定人员数量和结构。同时，应加强对人员的岗位管理和绩效考核，提高人员的工作效率和质量。其次，合理控制薪酬福利水平。建筑设备租赁企业应根据企业的经济效益和市场行情，合理控制薪酬福利水平。在确定薪酬福利水平时，应充分考虑员工的工作表现、贡献大小等因素，建立健全薪酬福利激励机制，提高员工的工作积极性和主动性。最后，降低人员培训成本。建筑设备租赁企业应加强对人员培训的管理和控制，降低人员培训成本。在开展人员培训时，应根据企业的实际需求和员工的岗位特点，制定科学合理的培训计划，选择合适的培训方式和培训内容。同时，应加强对培训效果的评估和反馈，提高培训的质量和效果。

建筑设备租赁企业成本管控模式创新是提高企业经济效益和竞争力的重要途径。通过对设备采购成本、设备维护成本、设备运输成本、设备存储成本、人员成本等方面的管控创新，可以有效地降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。

在实际操作中，建筑设备租赁企业应根据自身的实际情况，制定切实可行的成本管控模式创新方案，并不断加以完善和优化，以实现企业的可持续发展。

（作者单位：四川公路桥梁建设集团有限公司设备管理分公司）