建筑施工企业资金风险的影响因素及管理方法

现阶段的施工企业发展、规划存在较多的影响因素，尤其是在资金风险方面，需要采取针对性的策略和方法来应对，既要在资金风险的处置措施上进一步的增加，又要对资金风险的各类影响因素科学地应对、处理，从而在资金的利用率方面更好地优化。建筑施工企业资金风险的管控，直接关系到企业综合实力的提升，对于企业的项目建设和自身的行业地位也存在较大的影响，必须对资金风险科学地处理。

目前，建筑施工企业资金风险引起了社会各界的高度关注，要想在风险的综合处置上取得更好的成绩，必须加大对风险的分析力度，从风险的各类影响因素来出发，运用科学的解决方法，杜绝传统措施造成的局限性。另一方面，建筑施工企业资金风险的识别力度、预防力度应不断地增加，尤其是在风险保持在较小的状态时，一定要快速地解决，杜绝风险恶化的可能，让资金的应用具有更多的保障。

建筑施工企业资金风险的影响因素

建筑行业变化、竞争较大 随着建筑行业的发展壮大，市场的竞争也越发激烈，建筑施工企业特别是小微企业的生存空间被不断地压缩。为了扩大生存空间，能在建筑市场上有立足之地，部分企业在取得工程项目时承诺了一些不利于自身的事项，致使施工成本加大，资金风险增大。另外，目前全社会高杠杆，导致业主资金短缺，市场上出现了F+EPC等类型的项目，施工企业承接工程项目时往往需要进行投资或者垫资，致使施工企业资金风险增大。

风险意识薄弱 风险意识薄弱是比较重要的影响因素。随着行业的发展、进步，建筑施工企业资金风险不断增加，为了在风险的把控、解决上取得更好的成绩，需从长远的角度思考，对一系列风险进行更好的应对。而建筑施工企业资金风险的识别、应对过程中，很多人对于风险的分析手段非常单一，而且在风险的类型上没有充分的认知，各项把控手段的实施看起来具有较高的可行性，实际上得到的成果并不显著，还有可能导致风险的增加。

风险意识薄弱的问题，在行业内表现出较高的普遍性，很多人对于建筑施工企业资金风险的认知，还停留在传统层面上，在风险的综合处置理念上，未能够跟随时代的发展而进步，这种现象必定导致未来的工作开展出现更多的挑战。

资金方案不健全 建筑施工企业的资金需求量非常高，资金方案的不健全，必定导致建筑施工企业资金风险不断地加重。

一是很多建筑施工企业在承接项目时是采取垫资的模式，在承接项目之前资金方案考虑不全面，完全没有考虑到自身的资金实力，盲目地开展垫资以后，导致自身的资金链出现高度紧张甚至断裂的现象，在没有新的资金注入时，很有可能导致工程的暂停或者是中断，这对于工程项目的正常建设，以及企业的形象建设，都会造成恶劣的影响。

二是非垫资项目的企业资金方案不健全，仅考虑到表面资金需求，且对资金投入、使用的管控力度不够，在项目后期资金耗费不断增加，各项资金的使用没有按照预期规划开展，这种现象的频繁出现，加重了建筑施工企业的资金风险，而且对企业造成了很高的潜在性损失。

三是建筑施工企业的投融资资金方案的不完善，会影响企业后续的生存发展。一个企业难以完全依靠内部融资来生存和发展壮大，特别是在企业资金链出现问题时，外部投融资是企业的重要资金来源。

为了有效地融入资金，从资金方案开始就必须重视，哪种融资方式是最经济的，每种融资方式会对企业的财务结构和资本结构带来什么改变，什么时候还款等等，这都是要提前做好规划的；投资就更不用说了，我们经常听到“投资有风险，入行需谨慎”，从这句话就能看出投资的不确定性，高收益必然伴随着高风险，建筑施工企业对外投资需要结合企业自身情况，选定最适合自身的投资方式。然而实际情况是很多企业对投融资都没有提前做好资金方案，到了需要投融资的时候，急急忙忙地开始，准备得并不充分，或者盲目地开展投融资，并未审慎企业自身状况，造成后续的一系列问题，给企业资金带来压力，增加企业资金风险。

管理水平及员工素质有待提升 关于建筑施工企业资金风险的影响因素，企业管理水平及员工素质也是很重要的一环。例如，企业员工在资金的操作方法上，没有严格按照国家的规范、标准来完成，甚至是造成了严重的违规现象，导致资金的具体应用根本无法按照预期设想来进行，这可能就是企业管理水平和员工素质不够而导致的情况。企业管理水平低下，员工素质较低的情况下，企业各项资金方案、资金制度的执行做不到按计划操作，使资金运用方向发生偏差，资金管理造成混乱，最终导致亏损，形成恶性循环。

建筑施工企业资金风险的管理策略

增强风险意识 风险意识薄弱的现象，需要从根源来解决，建筑施工企业需要不断地增强风险意识。对于风险的认知和解决措施，企业不能再采取以往单一的手段，需要跟随时代的发展而进步，对于可能出现的问题，或者是相关工作的漏洞、隐患等，从把控全局和长远的角度思考，更全面科学地应对风险。同时，对于风险的应对，不能采取被动消极的方式，等待风险发生以后再去采取措施解决，建筑施工企业应转变思想，积极面对风险，在风险产生以前做好预案，把风险扼杀于萌芽状态，甚至于做好防范措施，杜绝风险的产生。

完善资金方案 由于建筑施工企业资金风险并不是突然出现的，因此在资金的管理方案上要不断地完善，对于可能出现的缺失、漏洞提前防范并做好应对，还要对意外情况有一个科学的分析，促使长期工作的进行得到更多的保障。

建筑施工企业资金风险的管理，在于明确每一笔资金的投入时间和具体的应用，在资金的使用预算方面不断地完善，要阶段性地开展资金的审查、调研，如果没有按照预期设想来投入，或者是出现了资金挪用，必须及时地上报处理，避免造成资金缺口扩大的情况。建筑施工企业资金风险的管理模式，应加强大数据的分析，资金的具体使用方法不能总是按照粗放的花销来开展，而是要对资金的使用按照精细化的理念来完善，由此能够对资金的使用水平更好地提升。

此外，企业应对投融资的资金方案提前做好准备，结合企业自身状况，发展多渠道多方式的投融资方式，建立科学的投融资结构，以降低投融资对企业资金风险带来的不利影响。

提升管理水平 由于建筑施工企业资金风险的影响力较高，并且管理的影响因素较多，需要对企业管理意识及管理水平进行合理地提升。首先，建筑施工企业对资金风险的类型，以及可能出现的小型风险，必须合理地分析和研讨，提前对于风险造成的最坏影响进行把握，不能表现得过于乐观。其次，当前的施工企业存在竞争压力较大的情况，所以对于垫资等行为要谨慎地开展，不能总是按照行业当中的“不成文规定”来开展，这样并不能在风险的处置上取得较大的突破，反而会因此造成恶劣的影响。

最后，建筑施工企业资金风险的管理模式，一定要从头到尾的高度关注，且前期资金管理、中期资金管理、后期资金管理，应按照独立措施进行，不能把所有期间的资金全部混合在一起，也不能因为项目接近尾声而放松，越是在竣工阶段，越是要明确资金的流向和具体的应用内容，减少资金的错误应用。建筑施工企业资金风险的管理，本身就是复杂的工作，要对每一个环节科学地思考、探究。

加强内部控制 国内的建筑施工企业资金风险管理，可以按照新的理念、新的方法来操作，整体上拥有的进步空间较大，应继续在未来的工作开展上不断地调整，推进施工企业的不断进步。

加强企业内部控制主要体现在两个方面：一是内部要加强财务部门对各业务部门资金使用的监督，财务部门要对各业务口资金使用的实际情况进行监督，保留相关票据资料进行备查，同时按照公司的内部控制制度规范并完善各项审批流程，结合资金预算编制情况进行资金使用的控制和分析。

另一方面是要加强企业内外部的审计和监督，企业应建立内部审计机构，完善内部审计制度，配备专业审计人员，加大内部审计力度，同时每年度至少聘请会计师事务所进行一次外部审计。

我国在建筑施工企业正不断地完善资金风险管理体系，并且在风险的处置能力阶段性的提升、一系列问题的应对上都取得了卓越的成果。日后，要进一步加强建筑施工企业资金风险管理的重视程度，在管理机制的优化、发展上应采取全新的方法方式来调整，这样才能在后续工作的转变上得到更好的成绩。另一方面，建筑施工企业资金风险管理的思路，需充分掌握好管理的特点，对短期风险、长期风险按照不同的方式来应对，在自身的管理策略上进行合理的设定。

（作者单位：中国水利水电第八工程局有限公司）