新形势下 企业经济管理的创新路径

在全球化浪潮、数字化转型与信息爆炸的新时代背景下，市场环境正以前所未有的速度演变，复杂性与不确定性显著增强。企业若欲在激烈的市场角逐中屹立不倒，持续创新经济管理模式成为必由之路。

新形势下企业经济管理创新的必要性

提升市场竞争力 企业创新经济管理不仅关乎如何灵活捕捉市场动态，快速响应消费者多元化、个性化的需求，更在于构建一个能够敏锐洞察、精准评估并有效抵御全球经济波动、政策风向突变及技术迭代风险的坚实屏障。通过经济管理创新，企业能够优化资源配置，强化内部控制，提升对市场变化的预见性和适应性，从而在不确定中寻求稳定，确保企业在复杂多变的市场环境中稳健前行，持续增强核心竞争力。

促进可持续发展 创新作为企业发展的核心引擎，是推动经济管理革新的关键。在当前复杂多变的经济形势下，我国积极倡导知识型与创意型发展模式，这促使企业必须紧跟时代步伐，充分利用信息技术，培养创新思维与能力，对传统经济管理模式进行深刻变革。面对经济结构调整和产业升级的压力，企业需要通过经济管理创新推动自身向高技术、高附加值、绿色低碳的方向转型，实现可持续发展。

新形势下企业经济管理现状及问题分析

管理理念滞后 企业经济管理理念是影响企业经济发展和未来发展方向，从而让企业获得更多的发展机会。管理理念落后严重制约了企业的经济发展与适应新经济时代的能力。现在已经是新经济时代，我国很多企业的经营管理者仍固守传统以产品为中心、经验驱动的理念，忽视消费者需求变化及新兴技术潜力，如云计算、大数据、人工智能等。这种滞后导致决策缺乏数据支撑，流程烦琐低效，难以灵活应对市场变化，错失发展良机。

企业组织结构僵化 企业传统的组织结构大多为金字塔式结构，其层级繁多，决策链条长，这种架构不仅增加了沟通障碍及沟通成本，还拖慢了决策速度。在快速变化的市场环境中，这种僵化的组织结构严重限制了企业的灵活性和创新力。企业难以迅速调整战略方向，也难以跨部门协作以快速响应市场需求。

人才短缺与流失 随着企业经济管理的日益复杂化，对高素质、复合型人才的需求愈发迫切，但现实中却普遍存在专业人才短缺、人才结构不合理等问题。在知识经济时代，人才是企业最宝贵的资源。然而，经济管理创新人才的匮乏却成为制约企业发展的瓶颈。

一方面，具备跨界融合能力、能够驾驭新兴技术的管理人才稀缺；另一方面，在多数企业中，人力资源管理并未受到较大的重视，导致了以人为本的思想没有建立，虽然陆续有新人加入团队，但是人才流失率也居高不下。再加上日常的人才管理中，缺乏有效的激励机制和培训机制，使得员工的创新意识得不到培养与强化，进而影响了整个企业的向心力和凝聚力。这不仅削弱了企业的创新能力和竞争力，还增加了企业的运营成本。

新形势下企业经济管理的创新路径

创新管理理念 创新管理理念是企业在新经济时代破浪前行的核心驱动力。意识控制行为，只有具备了创新的意识，才能更好地落实经济管理创新。因此，管理理念的创新可以从以下几方面入手，第一是企业决策者和管理者应该进行管理理念的创新，不仅要继承传统管理智慧，更要勇于突破，结合新经济发展的需求去进行经济管理理念的创新和改进。其次，企业决策者和管理者要提高自己的眼光，具备一定的前瞻视野，能够根据新经济形势的发展去制定战略发展方针，以推动企业经济蓬勃发展。同时，企业决策者和管理者还要持续不断地进行自我提升，增强管理能力和专业知识，以灵活应对市场挑战，解决发展难题，引领企业稳健前行。

完善组织管理体系 优化组织结构、加强跨部门协作、注重流程优化与标准化管理，是提升组织整体效能的重要途径。优化组织结构以提高组织整体效能，是企业持续发展的关键所在。首先，推行扁平化管理，通过减少管理层级来加速决策过程，确保信息流通，并且能够快速响应市场变化。在此基础上，建立高效的跨部门协作机制至关重要。这意味着要打破传统部门间的壁垒，促进信息共享与资源整合。通过设立跨部门项目团队、定期举行联席会议、采用协同办公工具等方式，加强部门间的沟通与协作，确保各项工作能够无缝衔接、高效推进。这种协作模式不仅有助于解决复杂问题，还能促进知识共享与经验交流，提升团队整体能力。此外，还需注重流程优化与标准化管理。通过梳理现有流程，识别并消除冗余环节，建立标准化操作流程，可以降低内耗、提高效率。最后，引入先进的信息技术和管理软件，如ERP系统、CRM系统等，可以进一步提升流程自动化水平，实现数据的实时共享与智能分析，为决策提供有力支持。企业应根据自身实际情况，采取有针对性的措施，不断完善组织管理体系，以适应快速变化的市场环境，实现可持续发展。

完善人才管理 完善人才管理，是企业构建核心竞争力的基石，关键在于建立健全一套全面而高效的人才引进、k3netVjwKvm3xcId5AmMIQ==培养、激励与留用机制。首先，企业要做到物尽其用，人尽其才，选择一个精良的管理团队，对不适合的员工进行裁减，这是经济管理创新中需要做好的基础工作。其次，企业应拓宽招聘渠道，利用数字化平台精准定位并吸引人才，同时注重内部潜力挖掘，形成内外结合的人才梯队。在培养方面，实施个性化培训计划，结合岗位需求与个人发展意愿，提供丰富的学习资源与实践机会，助力员工技能提升与职业成长。激励机制方面，企业应构建多元化、差异化的薪酬体系与奖励制度，确保员工贡献与回报成正比。同时，设立创新基金与荣誉表彰，对在技术研发、管理创新等方面表现突出的个人或团队给予物质与精神双重奖励，激发全员创新活力。此外，注重员工职业发展规划，为每位员工量身定制成长路径，提供清晰的晋升通道与职业转型支持，让员工看到在企业内部的发展前景，增强归属感与忠诚度。通过营造开放包容的工作氛围，鼓励员工提出新想法、新建议，让创新成为企业文化的常态，共同推动企业向更高层次发展。最终，打造一支高素质、高凝聚力、高创新力的经济管理团队，为企业持续健康发展提供坚实的人才保障。

推动绿色转型 在推动绿色转型的征途中，企业应深度融入国家绿色发展战略，将绿色、低碳、循环的核心理念根植于经济管理的每一个环节。当然，推动绿色转型不仅仅是一句口号或短期行为，它是企业深度融入可持续发展战略、展现社会责任担当的重要举措。在这一过程中，企业需从供应链管理、技术创新、文化培育、政策等多个维度出发，全面深化绿色管理与实践。首先，企业应建立绿色供应链管理体系，从原材料采购、生产制造到物流配送，全程实施绿色标准，确保产品生命周期内的环境友好性。同时，加强与供应商、客户的绿色合作，共同推动产业链的绿色升级，形成绿色发展的良性循环。其次，技术创新是绿色转型的核心驱动力。企业应加大在绿色技术、低碳技术、节能环保技术等方面的研发投入，推动技术成果转化与应用，提升产品的环保性能与能效水平。通过技术创新，降低生产过程中的能耗与排放，实现经济效益与环境效益的双赢。最后，企业应积极参与国家和地方政府的绿色发展项目与政策制定，争取政策支持和资金补助，降低绿色转型的成本与风险。总之，推动绿色转型是企业实现可持续发展、赢得未来市场的必由之路。

面对新形势下的挑战与机遇，企业经济管理创新已成为推动企业高质量发展的必由之路。企业在新经济形势下进行经济管理模式的创新，可以提升企业的工作效率和市场竞争力。因此，企业应该创新管理理念、完善组织管理体系，完善人才管理及推动绿色转型，让企业可以在新经济形势下快速发展。

（作者单位：曲靖职业技术学院）