新质生产力赋能公立医院财务高质量发展实践探索

【摘 要】 文章以上海交通大学医学院附属瑞金医院所实施的医疗卫生行业首个全景式智慧司库项目实践为例，研究如何运用新质生产力加强医院资金集中高效管理，提升财务管理全流程工作效率，进一步推动公立医院高质量发展。通过全景式智慧司库项目的实施，医院资金集中管理水平和效率得到有效提升，财务风险得到有效管控，工作效率显著提高。研究对医疗卫生行业资金集中管理的数智化建设进行了有益探索，为未来全景式智慧司库的推广和落地提供了有益借鉴。

【关键词】 新质生产力； 公立医院； 全景式智慧司库； 高质量发展

【中图分类号】 F234.3；R197.322 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2024）22-0009-08

一、引言

2023年9月至2024年3月，习近平总书记在不同场合多次提及“新质生产力”。新质生产力以科技创新为主导，为高质量发展指明了主攻方向。以信息技术为代表的新质生产力可以促进关键性技术实现突破和发生质变，促进全要素生产率大幅提升，进而为推动高质量发展奠定基石[ 1 ]。

随着公立医院改革的不断深入和规模的扩大以及向集团化发展模式的转变，很多公立医院面临分院区地域分布广泛、资金资源分散、组织协调难度大、管理控制效率低等问题。步入数智化时代，大数据、人工智能、物联网、移动互联网、云计算、区块链等信息技术的更新演进给医院管理理念、管理模式注入新的活力，驱动医院更高效地运行，为医院开辟了一条通向高质量发展的道路。资金管理作为医院经济运行的重要管理工具，能够确保医院内部各项资金得到充分整合和有效利用，公立医院应顺应新质生产力的发展趋势，借助信息技术赋能医院高质量发展。2022年1月，国资委发布《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》，要求中央企业建成“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库系统；2023年底，国务院国资委召开的中央企业财务工作会议中再次提出“以司库建设为抓手，加快推进财务数智化转型”。司库建设理念的引入与实践探索，提高了医院财务工作效率和资金流动性能，促进了医院经济健康运行和可持续发展，成为新质生产力赋能医院高质量发展的重要抓手。

司库作为协调内部资金管理和财务资金规划的关键环节，在效率提升、价值创造、信息提供、风险管理等多个层面推动新质生产力发展中发挥着至关重要的作用。效率提升方面，司库采用先进数智技术，比如人工智能和视觉识别技术，优化资金流动和交易处理流程，显著提高资金管理效率和透明度，从而加快资源周转速度和财务决策的反应时间，这些技术创新本身也是新质生产力的重要组成部分。价值创造方面，司库通过精准的资金管控以及财务分析和财务洞察，在同步提升资金使用效率和效益的同时，能识别和评估新医疗技术研发及新医疗业务模式，引导医院的战略性投资，不仅可以带来直接可见的经济效益，而且为医院长期高质量发展注入新动力，促进了医院整体社会价值的持续提升。信息提供方面，司库可以为医院管理层提供关键的资金数据和决策支持，让管理者能够更准确地把握内外部资金环境变化，作出符合市场趋势和自身发展需求的决策。此外，司库还可通过对医院财务状况的深入分析，识别潜在的财务风险，不仅保障了医院在追求新质生产力过程中的资金安全，而且为医院提供了一个稳定的资金运转环境，为医院新质生产力的形成和发展提供了强有力的支持及保障，是医院实现高质量发展不可或缺的重要组成部分。

2024年2月，上海交通大学医学院附属瑞金医院（以下简称案例医院）成功建成国内首个公立医院全景式智慧司库，充分解决了资金管理机制不健全、银行账户冗杂、资金资源分散、资金操作层面与管理层面获取信息不对称等问题，通过提高资金运营效率、降低资金成本、防范资金风险实现财务价值创造，推动医疗行业从传统的资金管理向数字化司库管理演进。本文以案例医院实施的全景式智慧司库项目为研究对象，详细阐述符合我国公立医院特性的司库顶层设计、构建策略、实施路径、基本条件以及核心着力点，以提高医院资金管理效率和管控水平。

新质生产力能够对医院高质量发展产生强大的推动作用，本文旨在通过全面梳理医疗卫生行业司库建设的必要性、司库功能和特点等，探讨全景式智慧司库赋能医院高质量发展的内在逻辑、基本框架以及实施路径，以期提升公立医院资金流动性管理、投资管理、风险管理以及财务透明度和合规性，保障医院正常开展各项活动，实现经济平稳运行，并为同级同类医院的资金管理数智化转型提供借鉴。本文的研究贡献主要体现在：第一，目前对公立医院资金集中管理、司库管理模式、司库管理体系建设的理论和实践研究相对较少，本文可为公立医院司库建设提供一定借鉴；第二，本文将新质生产力的政治高度和理论深度融入公立医院的资金管理、司库建设中，有助于推动司库在我国医疗卫生行业的应用，并为相关研究提供了有益的理论支持和实证依据。

二、公立医院资金集中管理及司库建设的必要性

（一）公立医院资金管理的特点

公立医院作为提供医疗服务的主体，其运营和发展离不开资金的支持，具有资金规模大、来源多、业务活动复杂等特点。一方面，公立医院收入来源多样，包括经营积累、医保资金、政府补助、科研经费、社会捐赠、借贷资金等；另一方面，支出项目繁多，资金流转复杂。此外，医疗行业以及科研经费支出的专业性和特殊性也增加了资金管理的难度。

公立医院的财政补助有限，而国家医保支付方式改革、药品耗材零加成等政策的实施，使公立医院资金受限。另外，大型公立医院集团化发展趋势明显，医疗行业国际化程度不断提高，公立医院资金管理需兼顾多组织及与国际接轨。因此，公立医院面临收入结构调整、优化资金管理的压力，对加强内部资金管理、解决资金使用效率低下、财务风险防范不足的需求更为迫切。

（二）公立医院资金集中管理的必要性

2022年，国家卫生健康委和国家中医药局组织制定了《公立医院运营管理信息化功能指引》（国卫办财务函〔2022〕126号），要求公立医院资金管理实现统一资金计划、监控、调度、结算管理，支持银医直连付款、资金调拨、银行对账单信息收集、余额查询等，提升医院资金利用效率，降低资金风险和财务费用。2024年全国卫生健康财务工作会议明确指出，公立医院“由注重资金向注重资金资产效益再向更关注资源配置效率效益转变”，是提升运营管理和风险防范化解能力必须要实现的三个转变之一，再次强调了公立医院资金集中管理的重要性。

资金集中管理是指将医院内部各个账户的资金集中到一个中央账户或几个核心账户中进行统一管理的过程。资金集中管理对于医院财务管理、风险控制和决策效率都有重要意义：第一，简化财务管理流程，通过将资金集中到中央账户，不必处理多个账户和资金转移，财务部门可以更便捷地进行资金收付管理、资金预测；第二，优化资金使用效率，资金集中管理可以更好地规划资金用途，降低资金闲置和成本；第三，管控财务风险，资金集中管理模式下，医院可以更好地监控资金流动，同时通过减少资金在不同账户之间的转移，进一步降低操作风险；第四，提高决策效率，资金集中管理使管理层能够及时获取资金信息，更好地了解医院的现金流和资金需求，从而快速、准确地作出决策。

2022年以来，国务院国资委多次强调通过建设司库体系提升资金集中管理能力。随着数字信息技术的快速演进，医院运营管理急需转型升级，因此从传统的资金管理模式走向司库建设是一条必由之路。数智技术创新、新质生产力的发展给公立医院建设司库提供了良好契机，有利于促进医院全面提升资金管理精益化、集约化、智能化水平。

（三）公立医院司库的功能和特点

总体来看，司库衍生于资金集中管理但又超脱于资金集中管理。相较传统的资金集中管理模式，司库的智能化水平、外延性以及协同性都有不同程度的加强，更具战略导向，强调价值创造，能更大程度节约成本尤其是时间成本，提高效率，实现管理能力的进一步提升。公立医院司库通过引入先进的数字化技术，依托资金管理平台，以资金集中和信息集中为重点，以提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险为目标，以支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险为导向[ 2 ]，实现资金集中管理、资金结算管理、票据使用管理、银行账户统一管理、应收账款清收管理、资金预算约束管理、加强战略决策支持管理等功能，推动公立医院资金管理自动化、标准化和精细化，提高资金管理效率和准确性[ 3 ]。

三、公立医院全景式智慧司库设计

（一）公立医院司库建设需求分析

案例医院是一所集医疗、教学、科研为一体的三级甲等综合性医院，现有5个院区（含独立法人、非独立法人院区），实施“一体运营、垂直管理、同质医疗”运行模式。在财务管理方面，由总院区财务部门对多个院区的资金、收支、预算、成本、经济运行、运营、信息支持等实施全方位的一体运营。建设司库前，案例医院资金管理主要存在三方面问题：一是资金资源分散，虽然所有院区都纳入资金统筹管理范围，但资金管理信息化尚未实现全面覆盖，银行账户集中管理不完整、集中度不高，支付流程未与财务记账打通；二是资金信息不对称，资金操作人员与管理层在与资金相关的信息获取、分析和传递方面存在差异，导致资金管理信息（资金收付、流动资金体量、资金分配情况、关键资金信息）匮乏及不真实；三是资金风险管理滞后，缺少完善的资金管理机制和专业的管理系统应对资金管理风险。因此，亟需搭建一体化司库管理平台，实现资金全流程管控，提高资金运营效率，降低资金成本，防范资金风险，从资金管理的维度提升财务价值创造能力。

案例医院司库建设需求集中在三方面，如图1所示。一是集中化管理，如账户集中管控、资金综合调度、降低资金头寸、减少资金沉淀、发挥资金规模优势等；二是智能化管理，如借助信息技术提升收付款效率、减少资金管理业务流程中人工节点的工作量和占比，贯通资金管理所涉及的司库、医院财务运营管理平台（HRP）、账务、电子会计档案、电子凭证标准数据管理平台（简称电子凭证平台）等系统，并在系统间建立数据映射关系，推动资金收付过程中产生的电子凭证接收、流转、数据关系映射、入账、归档全流程数字化和无纸化，促进资金管理提质增效的同时形成电子凭证数据信息全流程的电子化贯通，极大地提升会计核算工作效率和会计档案管理效率；三是可视化管理，包括资金实时监控、资金管理决策支持等。此外，案例医院资金管理规模大、来源多，业务活动复杂，涉及大量财政资金和科研经费，由于医教研活动与国际接轨，还需兼顾外籍专家劳务经费发放，涉及外币管理，专业性和特殊性突出。在财政资金管理方面，需实现财政专户资金的实时数据抓取以便及时掌握专户流水信息；在院外劳务经费发放方面，除了常规的院外劳务经费扣税、申请、到账通知外，还需增加外籍劳务经费的购汇、支付、手续费报销等功能；在科研经费管理方面，需实现自动分解转账附言，自动识别收款流水后向各科室推送科研经费认领通知并进行账务处理。

（二）全景式智慧司库整体方案设计

案例医院司库顶层设计以资金集中和信息集中为重点，以资金运营规范高效、资金使用精益高效、资金风控合规长效为目标，以云技术和中台架构为技术底座，结合案例医院“公立医疗为核心，多产业辅助融合”的组织结构，横向贯通业务和财务系统，纵向集中多院区和各成员单位，实现司库全要素归集、全信息汇聚、全流程覆盖的全景式资金统筹运作。在战略层面，以有效的资金和金融资源配置配合医院一院多区运行模式；在管理层面，管理资金结算合规性、监控资金大数据，保证医院资金正常运营；在操作层面，杜绝日常操作风险，提高资金收支运作高效性、准确性。主要可概括为“1443”模式，如图2所示。

“1”指一个平台，是将多院区和成员单位的资金纳入统一平台进行管理和规划，实现内外部资金资源整合。第一个“4”指四项统一，主要包括统一账户管理、统一收支管理、统一资金计划和统一数据分析。第二个“4”指四项提升，即提升全景可视能力、提升业务收支管理能力、提升资金运营效率以及提升资金数据分析能力。“3”指三项转变，即资金管理从事后管控向事前管控转变（申请单据及审批流程配套），从被动管理向主动管理转变（丰富报表维度），从人工管理向智能管理转变（人工智能识别异常交易，提升资金运用集中管控度及抗风险力）。

（三）一院多区运营下的两种司库管理模式

案例医院在落地全景式智慧司库时结合自身一院多区运营特点，设置资金管理中心，并设计了“资金中心管政策、非法人组织集中强管理、独立法人组织资金全监控”的司库分级治理结构，采取直属院区和成员单位两种司库管理模式。对非独立法人的直属院区采取“统收统支—扁平化集中”的资金管理模式，对下属成员单位采取全局式监控。“资金中心管政策”，即资金管理中心负责制定案例医院资金管理战略、管理政策、统筹协调、监督与考核等工作；“非法人组织集中强管理”，是指对非独立法人院区实施资金集中计划、集中结算、集中风险管理；“独立法人组织资金全监控”，主要是指对成员单位行使投资监控权，不干预日常经营，通过实时掌握资金流动情况进行资金风险监控。

四、全景式智慧司库建设的实施路径及应用场景

（一）实施路径

全景式智慧司库建设路径主要从医院发展战略出发，按医院治理结构特点进行司库顶层设计，再按医院资金管理需求设定相应组织架构和流程优化方案，最后进行信息系统建设。在流程优化方面，首先对司库涉及的各项业务流程梳理后进行优化和精简，其次进行充分沟通，让业务部门和信息管理部门都参与到流程优化和系统建设中，推动业财融合。具体如图3所示。

（二）应用场景

1.账户管理场景

医院账户管理参照国家相关部门要求与医院账户实际管理需求，首先完成对医院非独立法人院区、独立法人院区、全资/控股公司银行账户的信息统计和清查，并分析账户头寸、结算量分布，明确账户开户银行范围，确定银医战略合作银行；其次按照“收支两条线”的银行账户管理原则，根据业务属性（党费管理、POS机收入、工资薪酬发放等）构建整体账户管理体系，并为不同用途的账户制定相应的管理政策、流程和管理制度；最后形成从开户到维护（变更、冻结等）再到销户的账户全生命周期管理。由于所有操作都在司库中进行，所以全部过程数据都可以留存并追溯。以开户管理为例，医院根据财政局审批通过的开户申请批文线下办理开户，同时开通银医直连功能，开户过程中产生的开户许可证等相关附件需上传至司库系统备查，银行卡、U盾等实物信息需在司库系统进行关联记录。

2.资金支付场景

针对医院付款业务量大、业务批量处理的特点，以及高效准确进行付款制单、审批和支付的需求，通过贯通司库、HRP、账务处理以及电子会计档案系统，司库首先定期同步HRP中已审批完成的报销、应付业务单据，形成相关业务的付款申请；其次根据每日累计获取的付款申请单，综合考虑资金计划、平衡头寸、节假日顺延等因素，进行智能付款排程，分期分批、按优先级次序等进行付款管理，削峰填谷、量入为出（在支付环节，系统根据排程自动生成付款单，并结合CA进行安全认证，保障付款信息不被篡改；支付发起后，司库自动同步银行交易状态，并将交易状态、银行对账码回传HRP和账务处理系统，作为业务发起人查询支付状态和核算制证的依据）；最后电子会计档案系统根据司库回传的银行对账码，归档业务单据、付款单据、回单、凭证，形成“业—财—银—资—档”业务闭环。具体如图4所示。

其中，节假日顺延主要为保障司库与银行大小额开放系统时间一致，提升付款效期、效率。当无资金计划或资金计划不足时，系统会及时对出纳进行提示，做到有计划不超支，无计划不开支。在风险防控方面，通过在司库嵌入智能数据洞察分析工具比对资金流水数据，对可疑交易进行监控和提前预警，同时交由人工判别交易是否继续进行，降低资金管理风险。

3.收款认领场景

在资金流入处理上，司库自动同步银行交易明细和电子回单并上传至HRP认领平台，由业务人员在HRP进行收款认领。对于及时认领的流水，司库根据HRP同步的认领信息更新资金计划中对应的计划科目收款金额、日记账；对于未及时认领的流水，司库会自动进行未认领入账操作并生成日记账，后续认领后再更新资金用途，确保每笔收入可跟踪溯源。在银行对账码回传、账务处理以及归档方面，收款认领流程与支付流程相同（图4）。此外，收款认领支持项目负责人、经办人、财务人员等多角色进行高效认领，支持多人认领、合并认领、变更、申诉等全场景业务。

4.智能对账场景

智能对账场景覆盖资金支付前、支付后、记账完成后三个时间节点，能有效避免支付风险，如图5所示。资金支付前，司库调用HRP的报销单信息与当天收到的待付款信息（HRP自动推送）进行核对，无误后进入支付排程；资金支付后，司库再次调取付款信息与银行流水进行二次对账，主要是对银行流水和电子回单进行自动匹配，确认支付结算数据与交易数据一致后自动形成记账凭证和司库付款日记账（用于与T+1银行对账单对账）；记账后，进一步追溯账务处理内的凭证信息，核对是否所有银行付款信息均已入账，形成支付—对账—记账流程闭环，极大提升了对账工作的效率和准确度，同时减轻了财务人员的对账工作量。

5.智能风控场景

智能风控场景主要体现在以下方面：一是账户预留限额控制；二是平衡资金头寸，有计划不超支无计划不开支的精细化管理；三是防止重复支付及对大额资金、重点账户、重点收款人等实时监控；四是通过CA签名和权限隔离等内控工具提高资金支付、入账的及时性、高效性、准确性；五是全景可视的账户、余额、流水及“业—财—银—资—档”一体化闭环管理，能联查报销信息等支付信息，支付信息自动入账。

五、全景式智慧司库的实际成效

案例医院全景式智慧司库在项目管理、制度体系、系统安全、账户管理、资金集中、资金预算、资金结算、系统集成、战略决策支持、数据质量等方面匹配国资委“一流司库”建设的评价验收标准，同时在公立医院财政资金流水对接、外籍和院外劳务费发放、科研经费认领等资金应用特性以及高效集成会计核算全流程中相关电子凭证数据信息方面进行了有效探索，真正做到了公立医院全景式智慧司库管理。

（一）信息透明实现资金全景可视

在司库建设过程中，首先为银行账户开通银医云，通过司库对银行数据实时抓取和经分类整理后的展示，实现银行账户、资金存量、资金流动、金融业务等信息的全量展示，让资金看得见，用得好。一方面，对银行账户的动态监控和对资金存量、流水的实时查询能够集中展示医院资金账户流水及余额状况，让管理者及时掌握医院第一手资金运作信息；另一方面，对资金流动的可视化管理，即资金进出情况的实时监控，能帮助管理者快速了解各类银行账户变动情况以及资金流向、流量，并进一步服务于医院的资源调配和决策支持。总体来说，司库实现了资金全景化、透明化，提供了更加清晰、准确、全面的资金管理信息，帮助医院更好地管理资金流动，降低风险，优化资金利用效率。

（二）财务信息管理流程高效闭环

案例医院借助全景式智慧司库的上线，进一步打通与资金管理相关的业财流程，贯通“业—财—资—银—档”全流程，对内打通HRP、账务处理、电子会计档案、电子凭证平台等系统，对外衔接各个银行信息系统，并在系统间建立数据映射关系，实现从资金流入到资金流出、从资金预测到资金预算执行、从资金分析到改进的所有Zx9MpNt5NjQ9e0Z3E8u6dFEWvvwpsR2qY7ftOCd+V5Q=资金相关业务和环节的实时闭环管理，完整度达100%。同时，推动资金收付过程中产生的电子凭证开具、流转、数据关系映射、入账、归档全流程数字化和无纸化，促进了会计核算相关数据信息管理的全流程提质增效。

（三）信息技术提高资金流动效率

全景式智慧司库融合了多种信息技术。一是RPA技术的应用。利用RPA对接财政拨款和零余额账户与司库，及时传递资金数据，并利用司库机器人自动匹配收款记录进行收款认领。二是大数据、人工智能的应用。通过智能排程协助削峰填谷，提高流动性管理；运用智能算法进行收支预测；通过数据集成规则调度，实现资金计划自动取数及编报。数智化技术的应用大大提高了资金流动效率和资金管理精准度，让资金管得住，调得动。

（四）实时监控强化资金风险管控

案例医院实时可穿透的司库预警和指标监控看板提供了全面的资金运营数据支持，帮助医院更好地识别和评估风险，及时采取措施进行风险控制，从而降低资金运作的不确定性；通过规范资金使用流程，引入资金计划控制，降低了大额资金管理风险；通过强化过程管控，将资金业务集中管理，提高了收付效率；在外汇业务方面，司库通过人工智能和大数据分析技术实现对外币汇率的实时监测和预测，能更快地响应汇率变化并管理外币资金风险。

（五）系统互联促进业财深度融合

司库通过连接HRP、业务系统等医院内部系统，实现“业务—财务—资金”一体化协同运作，进一步推动了业务、财务系统功能的横向打通，提升了业财融合水平[ 4-5 ]。以查询项目信息、收款认领核销为例，通过系统融合，解决了信息多次确认、台账重复录入、医务人员与财务无效沟通等痛点，提高了医务人员个人工作效率。

六、研究结论与建议

（一）主要结论与启示

1.司库建设基本应用条件

全景式司库建设是运用新质生产力赋能公立医院高质量发展的一项重要工程，需要管理者高度重视，对建设计划进行综合评估，制定可行的实时路径并稳步推进。同时，财务部门也要积极处理好业财融合关系，完善财务管理理念和制度，加大资金投入力度，确保硬件和技术支持，并努力培养和储备复合型财务管理人才，为司库建设提供保障和基础条件。

（1）制度管得住。建立项目负责制，明确司库建设项目组职责，保证系统建设自上而下统一目标。此外，还需形成自下而上的反馈机制，建设期间出现的具体问题有专人及时解决，否则及时反馈上级领导协调解决。

（2）系统接得上。目前大部分医院都有财务信息化系统，如何在此基础上进行司库相关系统建设，实现与现存系统有效集成的同时达到经济节约效果，对于医院高质量发展具有非常重要的意义。

（3）问题拎得清。司库项目的实施，要求每个人、每项工作“先预后立”“谋定而后动”，要深入相关部门一线了解其工作流程、工作内容、工作状况、存在的问题和亮点以及各种影响因素，做到对业务活动深刻洞察。

（4）资金跟得上。司库建设涉及信息系统改造，需要一定资金投入，应按照建设规划留存足够的资金。司库建设的目的是支撑医院战略目标落地和高质量发展，因此，在资金投入上，应注意充分利用司库建设与医院运营管理优化的协同效应，避免重复建设和资源浪费。

（5）人才形得成。人才保障是司库建设的压舱石，从数字化发展趋势来看，司库建设需要懂财务、知业务、善创新、会分析的复合型专业人才，应加大财务人才培养力度，提升财务人员主动专业解决问题的能力，拓展延伸工作边界，做到与业务深度融合。

2.司库建设成功应用的关键因素

司库建设属于一把手工程，需从管理层面贯彻司库管理战略思想，明确司库信息化建设的重要性和价值。

（1）合理规划顶层设计。要结合医院发展战略、医疗行业特点、业务布局，合理规划司库建设顶层设计、治理架构、软件选型、硬件采购、系统集成，并明确权责划分，建立配套保障体系[ 6 ]。

（2）畅通匹配业财流程。要减少人工干预，促进信息流与资金流高效联通，实现资金收付业务高效运转；要提高流程自动化程度，达到管理流、业务流、财务流“三流合一”，实现流程融合；要预先设计数据接口标准，促进司库与医院其他业财系统集成和融合。

（3）高效防范流程风险。资金风险管理是司库建设的重点，在建设过程中，医院需对资金管理涉及的全部流程进行风险识别和评估，并借助制度管理、权限控制、防重逻辑预设，确保司库涉及的全部业务制度完备、有效合规，搭建完整的资金风险管理闭环[ 7 ]。

（4）灵活运用信息技术。司库建设过程中应充分采用大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术，建设理念先进、技术成熟、架构灵活的数智化平台，实现业务管理模式的创新。

（二）全景式智慧司库建设的建议

建设全景式智慧司库要求医院不仅关注资金管理，而且要立足公立医院职能定位，围绕医院战略目标发挥新质生产力的关键作用，有效协调配置内外部财务金融资源，同时还需及时进行财资层面的理念转变和升维，夯实资金计划、资金结算、资金归集、科研项目、财政专户、风险管理、金融机构关系管理等多个资金管理业务域，让资金业务办理更高效、报表出具更实时、风险管控更及时、支持决策更精准，以数智化实现价值创造。

综上所述，司库通过视觉识别、人工智能大模型等新兴信息技术[ 8 ]，在资金管理效率提升、会计核算效率提升、财务价值创造、资金管理信息提供和风险管理等多个层面为医院高质量发展提供了有力支持，是医院新质生产力形成和发展的重要推动要素。同时，管理者应认识到，全景式智慧司库建设是一项复杂但必要的工作，需要通过合理的需求分析、系统设计、流程优化、组织实施，才能推动司库系统的成功落地，为医院提供安全、有效的资金集中管理支持，实现医院高质量发展。本文通过对案例医院全景式智慧司库项目的经验分析，为医疗卫生行业资金集中管理的数智化建设提供了有益借鉴。

【参考文献】

［1］ 蒲清平，黄媛媛.习近平总书记关于新质生产力重要论述的生成逻辑、理论创新与时代价值［J］.西南大学学报（社会科学版），2023，49（6）：1-11.

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［4］ 刘真平，章煜.基于业财融合的公立医院财务数字化转型研究［J］.会计之友，2022（16）：47-51.

［5］ 张国富，李鼎.数字化转型如何影响企业供应链话语权［J］.会计之友，2024（10）：90-100.

［6］ 李雪辉.公立医院智慧财务系统建设与实施策略研究［J］.财务与会计，2023（10）：48-51.

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［8］ 杨寅，刘勤，吕晓雷.企业智能财务建设的因素、应用与效果研究［J］.会计之友，2023（24）：138-144.