实施“四苗行动”培育优秀年轻干部

党的二十大报告指出，抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径。贵州省铜仁市城市交通开发投资集团股份有限公司（以下简称：铜仁城交集团）党委深入贯彻落实习近平总书记关于选人用人的重要论述，认真贯彻落实中央人才工作会议和全国国有企业党的建设工作会议精神，将选拔培养使用优秀年轻干部上升到“人才兴企”战略高度，聚焦优秀年轻干部选拔、培育、使用、管理关键环节，实施选优苗、育精苗、墩壮苗、管好苗“四苗行动”，形成了环环相扣、统筹推进的全链条机制，为企业高质量发展注入新活力。

企业年轻干部培育面临的问题

党的十八大以来，铜仁城交集团优秀年轻干部队伍整体素质和专业化水平不断提高，但与国有企业高质量发展要求相比，还存在以下三个方面的问题。

干部队伍结构不合理。目前，干部职工队伍虽然相对稳定，但是人岗匹配程度尚需跟进，尤其是一些关键岗位和中层职位，没有形成合理的梯队。在严峻的市场竞争背景下，集团公司正处于管理模式创新、产业结构调整逐步深入的关键时期，迫切需要各类人才充实到急需紧缺岗位上去，促进人才梯队建设，推动集团公司实现突破性发展。

选人用人机制不完善。鉴于部分子公司是从事业单位改制而来，有些岗位长达十几年没有人员变动，在一定程度上存在发掘人才不足和人浮于事的情况，培养人才和人才压抑同在，阻碍企业快速发展，这就亟需建立科学合理的优秀年轻干部选拔培养使用机制，以打破选人用人的僵化局面，为企业发展积蓄人才。

教育培训效果不理想。长期以来，由于对优秀年轻干部的教育培训缺乏整体规划，教育培训资源未能进行有效整合，出现师资力量未及时跟上，教育培训的内容与形式上比较单一，缺乏针对性和时效性的情况，导致教育培训质量有所欠缺，培养效果有一定折扣。

“四苗行动”的创新实践

在推进企业高质量发展进程中，需要干事创业的干部，更渴求年轻有为的干部。铜仁城交集团党委牢牢树立“人才是第一资源”理念，把握人才培养规律，形成了一套选拔广泛、培养有力、历练有为、成长有路的优秀年轻干部选拔培养使用体系，切实让年轻干部有机会、有担当、有作为。

精心“选优苗”，广纳英才。求木之长者，必固其根本。“选好苗”是培养年轻干部的第一步。“选好苗”的关键是严格选拔任用程序。一是把好源头“政治关”。把“德”作为首要考察标准，从中发现可塑之才，确保能从千百人中挑选出忠诚、干净、担当的“好苗子”；按照专业需求、岗位特点，明确选拔条件，坚持“人岗相适、人事相宜”原则，选拔符合新时代好干部标准，符合专业岗位需要，符合组织需要、事业需要的人才。二是挖掘源头活水。通过综合调研、专项调研、蹲点调研、深入考察等方式，在一线人员中“搜索”，在总部机关中“挖掘”，在人才市场中“招贤”；严把“信息发布、民主推荐、组织考察、研究公示”四个关键程序，在企业内外公开选拔（招录）优秀年轻干部，打通优秀年轻干部的成长通道。三是加强源头储备。分层分类建立后备干部队伍人才库，进行动态管理，每两年进行一次集中补充调整，对不适宜继续作为后备干部培养的人员，及时予以调整更换，有效防止年轻干部成长的“黄金期”变成“危险期”，从而确保储备一批素质精良、数量充足、结构优化的优秀年轻干部队伍。

耐心“育精苗”，增长才干。十年树木，百年育人。铜仁城交集团党委按照专业特长、工作经历、性格特点等，制定培养计划，确定培养重点和发展方向，进行多层次、多渠道、多岗位、多形式的培养和锻炼。一是注重政治历练。实行优秀年轻干部点名调训制度，先后组织42名优秀年轻干部，脱产到市委党校、市委国企工委学习培训；以深入开展党史学习教育为契机，开展理想信念教育，组织优秀年轻干部500余人次到井冈山、石阡困牛山、印江木黄镇接受革命传统教育，切实增强优秀年轻干部政治素养。二是注重实践锻炼。安排30名优秀年轻干部到项目工地攻坚、乡村振兴村（镇）帮扶，让优秀年轻干部在争议多、任务重、困难大的一线接受锻炼，在攻坚克难、应对复杂局面中增强党性、磨练意志、增长才干。三是注重挂职锤炼。累计选派55名优秀年轻干部到铜仁市委办、市政府办、市发改委、市财政局、市委国企工委等上级单位跟班学习，给优秀年轻干部提供了丰富阅历、拓宽视野、增长才干的机会，着力提升优秀年轻干部胸襟视野和沟通协调能力。

悉心“墩壮苗”，提升本领。年轻干部“墩苗”是一项系统工程，只有把基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远。一是涵养积极心态。年轻干部思维活跃、意气风发，但也容易出现眼高手低、急于求成的状况。针对年轻干部群体正处于思想观念塑形期的特点，定期开展权力观政绩观事业观教育，帮助年轻干部克服浮躁心理，养成进取心态，沉下心来干工作，心无旁骛钻业务，用实实在在的工作业绩展现个人价值。二是增强本领能力。刀在石上磨，人在事上练。将乡村振兴、安全环保、项目建设一线岗位作为年轻干部成长的“练兵场”，让年轻干部多当几次“热锅上的蚂蚁”，多接几次“烫手山芋”，从而帮助年轻干部在实践出真知中不断地锤炼磨炼，使其解决实际问题和复杂矛盾的能力进一步提升，面对困难挫折勇往直前和攻坚克难的韧劲进一步强化。三是锤炼过硬作风。早熟的果子不甜，“拔苗”的干部不踏实。帮助年轻干部摒弃“骄”“娇”二气，强化知重负重、勇毅前行的拼劲韧劲，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，以求真务实、真抓实干的过硬作风，赢得企业党组织信任和群众口碑。

用心“管好苗”，助力成长。严是爱，松是害。严格监督管理是对年轻干部最大的关心爱护，必须把严管贯穿年轻干部成长全过程。一是加强党风廉政教育。用好党课、党性教育“大熔炉”，引导年轻干部自觉强化正风肃气，勿以恶小而为之，勿以善小而不为，做到有原则、有底线、有规矩。二是加强日常跟踪了解。注意分析年轻干部的思想状况，教育引导年轻干部正确认识自己，摆正位置，知敬畏、懂规矩、守纪律，在本职岗位上踏实工作，做到个人发展服从工作和企业发展需要。三是加强关键岗位监管。切实加强对财、权、物较为集中的岗位的年轻干部的监督，建立健全重点岗位监督机制，从制度上加强对年轻干部的监督管理。

“四苗行动”取得的实效

在“人才兴企”战略的指引下，铜仁城交集团党委通过推行“四苗行动”，选拔培养任用了一批优秀年轻干部，公司人才队伍建设取得了显著的成效。

优化了企业人才队伍结构。培养了一支数量充足、结构合理、素质优良的优秀年轻干部。目前，铜仁城交集团的183名优秀年轻干部员工，来自党群、组织人事、行政管理、财务管理、项目融资、工程建设、安全环保等多个岗位。其中，中级职称28人、初级职称65人，岗位布局合理，年龄、职称、能力结构有序。

完善了年轻干部培养机制。形成了一套选、育、管、用环环相扣的新机制，走出了一条多渠道培养、多角度评价、多岗位锻炼、全方位成才的新路子，形成了企业发展与个人成长共赢的良好局面。

营造了干事创业良好氛围。涌现了一批政治上靠得住、业务上有本事、工作上有实绩、广大干部职工认可的优秀年轻干部。这种选人用人导向极大调动了广大干部职工的积极性和主动性，为企业实体化转型、高质量发展注入了新的活力。

选拔培养优秀年轻干部是适应新时代、顺应新发展的必然要求。铜仁城交集团始终坚持从事业出发，系统谋划、统筹推进，强化培训、跟踪培养，大胆使用、动态管理，培养和造就一大批朝气蓬勃、勇挑重担、攻坚克难的优秀年轻干部，使其真正成为推动企业实体化转型升级与高质量发展的生力军。

（责任编辑：冉智渊）