巧用“四招”构筑人才集聚“新高地”

国以才立，政以才治，业以才兴。人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，亦是国有企业高质量发展的战略资源。近年来，广西交通投资集团百色高速公路运营有限公司右江分公司（以下简称：右江分公司）立足发展实际、聚焦主责主业，积极探索人才集聚路径，通过把准“脉络”、开准“良方”、下准“药剂”、点准“穴位”，构筑起了人才集聚“新高地”。

把准企业发展“脉络”，针对性引才用才爱才

人才是企业的第一资源、是最大生产力，是推动企业高质量发展的关键因素。右江分公司立足企业发展需要把“脉络”，为构筑人才集聚“新高地”夯实基础。

围绕发展目标“引才”。坚持将“引才”视野重点聚焦到“大分公司制”机构改革、高速公路“安畅舒美”等重点目标工作上来，加强对重点业务部门人才队伍现状研究分析，以“订单式”模式列出紧缺人才情况，按需“找才”、精准“引才”，力求在有针对性的招聘中“占得先机”，补齐企业发展的人才需求，定向引导相关人才向企业重点业务聚集、向重点部门聚集，持续夯实企业人力资源基础。

聚焦基础工作“用才”。坚持“专业对口、技能为主、严格考核、持续跟踪”的原则，聚焦高速公路收费管理新变革、养护服务精细化、机电维护智能化、应急救援高效化等基础工作，着力培养和提升员工技能水平。将适合的人配置到合适的岗位上，让优秀人才各展其能、实现价值，充分发挥各类人才在基础工作中的自身优势和主观能动性，真正做到人尽其才、才尽其用。

采用多种渠道“爱才”。坚持聚焦“不求所有、但求所用”的原则，持续落实“成长关怀让员工安心、情感关怀让员工舒心、生活关怀让员工暖心”的企业员工关怀理念，采取“立体式”硬件配套供给、“管家式”时时关注、“一站式”优质服务等方式，多渠道释放“聚才爱才”信号，真正让各类人才安心、安身、安业，确保“人才赋能企业、企业集聚人才”。

开准人才培养“良方”，任务式育才激才砥才

右江分公司在长期实践中充分认识到，构筑人才集聚“新高地”，必须要开准人才培养“良方”，才能建好建强人才队伍。

以思想引领“育才”。坚持以党的政治建设为统领，严格落实“第一议题”制度，推出“主题式”学习菜单，通过“集中+自学”“线上+线下”“沉浸式现场教学+协同式交流联学+专题式主题领学”等形式，组织各类人才深入学习党的二十大精神，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的创新理论，不断促进各类人才深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

以文化建设“激才”。坚持以党建引领企业文化建设，结合“壮乡红”党建品牌建设工作，用活“交投先锋+”工作站等思想政治教育和文化教育阵地，引导和教育各类人才自觉践行“发展交通，服务社会”的企业使命，提振推动企业高质量发展的精气神。深入开展“反腐倡廉教育月”活动，持续在员工中开展读书思廉、课堂讲廉、测试检廉、活动促廉、家庭助廉、谈话导廉等活动，引导各类人才学廉、知廉、倡廉、守廉，确保企业高质量发展行稳致远。

以锻造本领“砥才”。坚持构建各类人才奋斗“磁场”，不断深化“壮乡红·春风里”“壮乡红·驰道美”“壮乡红·驿客馨”品牌的丰富内涵，引导各类人才在工作中敢啃“硬骨头”、在攻关中修炼真功夫、在实践中锻造真本领，促进和推动各类人才在实践中出真知、见成效，让不会者学会、会做者熟悉、熟悉者精通。

下准人才留用“药剂”，精确性留才兴才聚才

人才集聚“新高地”建设成效好坏，关键要看人才留不留得住、用不用得好。右江分公司以优化工作生活环境为保障、以拓宽成长渠道为重点、以正向宣传引导为动力，确保人才留得住、干得好。

打造良好环境“留才”。注重改善人才办公、生活环境，实施升级改造工程，为员工打造美观舒适的环境，提升员工的归属感和幸福感。注重丰富活动阵地，以“一条线、多主题、相融合”的思路打造宣传思想文化教育阵地，形成了“新时代长征路”、企业文化墙、先锋人物墙、“交投先锋+”工作站、新时代文明实践所、廉政文化室、“职工之家”、文化区域带等系列阵地，为各类人才“充电蓄能”提供便利。

拓宽成长渠道“兴才”。注重搭建人才成长“平台”，把精神佳、敢担当、善作为的人才放至重点岗位、生产一线培养锻炼，让其当“冲锋者”“主攻手”，使其实现素质提升与职业发展“双丰收”。例如，打造以先进典型韦艳颖为“领头雁”的“劳模创新工作室”，选拔业务技能熟练、业绩突出、服务质优的榜样人才加入工作室，期间共培育出2名“广西壮族自治区劳动模范”和2名“广西五一劳动奖章”获得者，打造的“艳颖班组”先锋团队荣获“全国五一巾帼标兵岗”等荣誉称号。坚持“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的人才培养路径，筑牢基层堡垒，打造过硬队伍。

强化正向引导“聚才”。注重推选先进典型加入“壮乡红”宣讲团，以“进企业、进学校、进班组”“上讲堂、上舞台”活动为抓手，通过阅读分享、座谈交流等形式，让先进典型讲述先进故事，着力打破先进典型高高在上、遥不可及的传统形象，让各类人才近距离充分感受先进典型的力量，持续缩短人才与企业的距离感。注重运用媒体及网络等宣传手段，通过“拍、摄、写、演”等方式，广泛宣传先进典型的思想内涵、优秀品质和奋斗故事，通过具象化宣传，影响和带动各类人才奋发向上。2021年以来，右江分公司通过内部企业微信发布党建工作、人才建设、创新创效等理论文章、宣传视频300余条，宣传视频累计播放量近300万次，对引才、聚才起到了有力的助推作用。

点准人才动能“穴位”，常态化管理评价考核

右江分公司不断健全人才工作机制，通过健全管理、考核、评价机制，点准了激发人才动能的“穴位”。

持续深化人才服务全过程管理。创新人才工作管理实践，打好“引、育、用、留”人才发展组合拳。建立导师带徒“牵手”工作机制，导师全过程对青年员工进行服务与指导，引导青年员工快速成长，切实克服培养周期长的问题；建立攻坚专项小组工作机制，引导员工掌握工作技能，切实克服“原地踏步”的问题；建立班组建设工作机制，引导员工培养团队互帮互助意识，切实克服个人本领短板的问题。

持续完善区别性人才评价机制。突破唯学历、唯职称等传统的人才评价方式，实施分类区别评价，确保人才评价的科学性、精准性和针对性。对于管理型人才，突出组织统筹能力导向，重点评价工作策划、实施、总结、反思的合理性、完整度；对于技术型人才，突出创新创效工作导向，重点评价技术水平和技艺能力；对于生产型人才，突出基础工作指标导向，重点评价目标工作的时效性、完成度。同时，右江分公司还通过采取人才发掘及评估的方式，给予人才公开性评价，使品质优秀、事迹突出的优秀人才脱颖而出。

持续运行灵活式人才考核机制。坚持“能者上、庸者下”的人才考核理念，通过把牢“识人关”、完善“用人关”、强化“考核关”等，真正将人才用起来。在把牢“识人关”中，注重倾听群众意见，囊括人才共有特点，练就识人本领，找出真“人才”；在完善“用人关”中，注重将“能者、干者”选用起来，通过挂职锻炼检验“用人”成效；在强化“考核关”中，注重在思想道德、履职担当、作风建设、群众基础等方面，以分数量化的形式对人才进行考核，并作为人才评先评优、选拔任用的重要依据。

办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。面对新时代新征程、新任务新挑战，右江分公司将继续“高位”谋划人才工作、“俯身”推进人才战略，蹄疾步稳、久久为功，以更加奋进的姿态、更加高昂的斗志为高质量发展夯实人才支撑。

（责任编辑：若 妍）