念好“选育管用”四字诀 锻造高素质干部队伍

育才造士，为国之本。党的二十大报告指出，全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。进入新时代，国有企业要紧紧围绕“加快建设世界一流企业”的发展目标，坚持好干部标准，念好“选、育、管、用”四字诀，以干成事论英雄、以解决实际问题论能力、以高质量发展项目和高水平创新成果论业绩，着力完善干部队伍建设体制机制和体系模式，锻造一支“政治坚强、本领高强、意志顽强”的干部队伍，为企业高质量发展提供坚强的人才保障。

牢握“选”字诀着力构建选拔体系

治党治国之要，首在选人用人。以什么样的导向、标准、方式、途径选人用人，始终是关系党和人民事业的关键性、根本性问题。国有企业干部队伍选拔，关乎企业高质量发展根基，要始终坚持贯彻好新时代好干部标准，从标准、维度、流程三个维度着力，健全完善干部队伍选拔体系，切实把讲政治、讲作风、有能力的人员选拔到干部队伍中。

强化标准，着力提高质量“选”。始终把政治标准放在首位，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，聚焦机构改革、提质增效和高质量发展需要，坚持事业为上、人岗相适、人事相宜，鲜明树立重基层、重实干、重业绩、重担当的“四重”用人导向，优先选拔不畏艰难、真抓实干的干部，提拔重用创造业绩、创造价值的干部，以及长期在基层一线、市场前沿、艰苦岗位上埋头苦干、表现突出的干部，构建起“干部到一线去，干部从一线选”的良性循环，进一步鼓舞士气、激励干劲。

强化年轻干部“蓄水池”建设，着力拓宽视野“选”。按照小队级、基层领导人员、中层领导人员等层级和经营管理、专业技术、党务工作等类别，建成一支数量充足、朝气蓬勃的后备年轻干部队伍，做大有序接替人才基本盘。持续完善年轻干部人才库动态管理，定期分析年轻干部成长情况和发展潜力，坚持优进绌退，及时补充新的优秀人选，对不符合条件的及时调整，始终保持“一池活水”。

强化流程，确保规范“选”。严格落实选人机制，实施差异化、精细化和分级化管理，重点关注用人标准、岗位需求、专业素养和人员背景，落实审核把关责任，坚决把好“入口关”。

深耕“育”字诀着力创新细育机制

习近平总书记强调，干部成长无捷径可走，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。员工成长为一名好干部，不仅需要个人的努力，也需要组织的培养。为提高干部队伍综合素养，打造高质量的干部队伍，国有企业要从广度、强度、深度三个角度发力，创新构建细育体系，着力锻造一支“政治坚强、本领高强、意志顽强”的国企干部队伍。

以“训”为起点，保持细育广度。要遵循干部成长规律，搭建干部培养平台，实现干部专业能力和综合素质双提升。实施干部素质提升计划，用好各级培训阵地，用好网络在线教育平台，分层分类进行全覆盖培训，将知识结构改善、能力素质提升融入干部成长的全过程、各阶段。如中层领导人员每年每单位人均年脱产培训学时数不低于110学时，基层领导人员及以下管理人员每年每单位人均年脱产培训学时数不低于90学时。

以“练”为核心，保持细育强度。聚焦“加快建设世界一流企业”目标要求，全面提升领导人员干事创业的本领。强化职能部门主导作用，以生产经营管理者财务知识、市场营销、公司治理、科技创新等为主题，分级分类开展专项培训。强化多岗位历练，加强各层级经营与党群岗位双向交流任职，推动各层级干部内部轮岗锻炼或跨单位交流任职，把缺少复杂环境历练的关键岗位领导人员选派到经营较为困难、矛盾相对突出的单位锻炼，围绕重大工程、重大项目进行实战实训。

以“研”为关键，保持细育深度。组织各级干部到行业内外部先进企业对标学习，采取轮训与调训相结合的方式，举办领导人员领导力提升培训班，学习先进管理理念，更新知识体系，适应新发展需求，提升驾驭复杂局面、解决实际问题的能力。依托海外项目，加强干部国际化经营管理能力培养。选派干部到兄弟单位、行业一流企业学习锻炼，开阔视野、增长才干。

完善“管”字诀着力细化优管体制

好干部是选出来的，是育出来的，更是管出来的。在干部队伍管理中，国有企业要突出抓好“管”这个牛鼻子，不断坚持精细化管理，做到“干部安心、组织放心、群众暖心”。

坚持党管干部，提高站位“管”。突出政治引领，强化党委对干部工作的统一领导和把关作用，着力建设德才兼备的高素质干部队伍。将领导班子配备、干部素质提升和接续储备纳入企业整体发展战略，与企业“十四五”及中长期发展规划同步谋划，统筹“立足当前解决紧迫问题、着眼长远支撑未来发展”，全面解决“盖层、断层、梯次”问题。

强化业绩导向，优化措施“管”。以建立市场开拓激励机制为抓手，在市场营销领导岗位率先试行内部职业经理人制度，完善“赛场相马”机制，打破单位内外、论资排辈、平衡照顾等限制，营造“岗位靠竞争、工作看业绩”的良好氛围。

健全考核机制，明确标准“管”。建立领导人员“星级管理”制度，对在党的建设、深化改革、提质增效、开拓市场、科技创新等重大项目、重大工程、急难险重工作中做出突出贡献、取得突出业绩、获得重要荣誉的干部员工进行激励，采取提拔任用、评先树优、薪酬奖励等方式，及时给予激励。对于工作状态不好、履职能力不强、群众认可度不高的各层级、各年龄段干部，加大组织调整力度，持续优化岗位资源，及时补充配备学专业、干专业、担当作为的干部。建立健全推进干部能上能下工作责任制，明确各层级工作责任，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。

压实“用”字诀着力健全活用模式

干部员工的使用要坚持人岗匹配、人事相宜，才能实现人尽其才、人尽其用。在干部队伍的使用中，国有企业要着力健全活用模式，遵循干部成长规律，优化干部队伍结构，不断激发干部干事创业的精气神、攻坚克难的战斗力。

以事择人，树立正确用人导向。用人导向是旗帜、是标杆。国有企业要选出好干部、配出好班子、换出好面貌，必须鲜明树立正确的用人导向，让干部群众在选人用人工作中切实感受到组织的公心公平公正。在选拔任用干部时，要少一点先入为主考虑“谁该用”，多一些出于公心考量“该用谁”，从党和国家事业发展的需要出发，综合考虑干部德才，紧密结合岗位要求，让干部与事业“双向奔赴”、相互成就。要考验干部的理想信念是否坚定、坚守政治纪律和政治规矩是否严明、落实党中央决策部署是否坚决、大是大非面前立场是否鲜明，把对党忠诚作为选拔干部人才的最根本要求。大力选拔面对矛盾问题敢于迎难而上、面对困难危机敢于挺身而出、面对失误错误敢于承担责任的干部，激励更多干部勇于任事、真抓实干、担当作为、攻坚克难。

优化结构，畅通优秀年轻干部成长渠道。遵循干部队伍成长规律，正确看待干部队伍“青黄不接”、领导班子整体性交替等问题，尊重干部队伍建设实际，创新方式方法，避免“运动式”“突击性”提拔干部的做法，不拔苗助长，不浪费人才。合理提拔使用年轻优秀干部，持续改善干部队伍年龄结构，让优秀年轻干部成为各自领域的中坚力量。

遵循规律，确保干部人才“用当其时”。干部成长一般都要经历素质磨砺期、成熟发展期、优势发挥期、工作衰变期，这是干部成长规律。选拔任用干部时，要充分考虑干部成长周期因素，确保用当其时。在注重年轻干部培养选拔的同时，也要注重老中青合理搭配，不能一味强调年轻化、搞年龄层层递减，要用好各年龄段干部，最大限度挖掘每一名干部的发展潜力、发挥每一名干部的特色优势，让干部在干事创业的“黄金期”甩开膀子、挑好担子、干出样子。

（责任编辑：杨 梅）