“聚六力”军工船舶企业文化建设体系构建的思考

文化是一个国家、一个民族的灵魂。优秀的企业文化是企业的核心竞争力，是新时代推动企业高质量发展的原动力。一个有文化、有精神、有信仰的企业，才能有发展、有力量、有希望。本文结合国有军工船舶企业实际，提出“聚六力”文化建设体系，以期为增强军工船舶企业文化软实力、助推高质量发展赋智赋能。

加强军工船舶企业文化建设的重要意义

军工船舶企业与国家海防装备事业共成长，是党和国家初心使命的践行者、重大战略方针的执行者，是中国特色社会主义的建设者和走在时代前列的奋进者。加强军工船舶企业文化建设，是担当新时代使命的客观要求，也是推动高质量发展的必然选择。2019年，按照党中央决策、经国务院批准，中国船舶工业集团有限公司与中国船舶重工集团有限公司联合重组，注册成立中国船舶集团有限公司（以下简称：中国船舶），中国船舶工业阔步踏上了新征程。面对新时代新征程、新任务新挑战，当前航母、潜艇等国之重器的研制建设仍处于关键时期，军工船舶企业更需加强文化引领、增强文化自信，以党和国家战略部署牵引发展方向，以文化力引导广大员工提振精神斗志、保持战略定力、凝聚攻坚合力，加快构建世界一流船舶集团。

“聚六力”文化建设体系的总体框架

近年来，军工船舶企业文化建设取得了显著成绩，但也存在着一些不足。优化这些不足，需要用系统性思维寻找导致问题的根源、探索解决问题的途径。本文提出的“聚六力”文化建设体系，就是尝试运用系统观点、系统方法、系统机制来整体谋划军工船舶企业文化建设工作，推进军工船舶企业文化建设实现高质量、全覆盖、有价值、见效果。

“聚六力”文化建设体系分三个层级

“聚六力”文化建设体系分为目标层、理念层、行为层三个层级，从党建引领力、战略导向力、培训学习力、榜样带动力、人文感染力、宣传感召力六个方面共同发力，确保企业文化建设工作高处着眼、实处用心、细处落地，最终增强军工船舶企业文化软实力，为军工船舶企业高质量发展赋智赋能。其中，“目标层”是开展各项文化建设工作的出发点和落脚点；“六力”则划分为理念层、实践层两个层面，包含党建引领力、战略导向力、人文感染力、宣传感召力、培训学习力和战略导向力指导下的具体细分举措。

“聚六力”文化建设体系的细分举措

目标层。以“增强军工船舶企业文化软实力，为军工船舶企业高质量发展赋智赋能”为目标，推动企业以文化人、励志铸魂，化战略为行动、变行动为价值。

理念层。包含“党建引领力”“战略导向力”两部分，作用是通过举旗定向，为企业文化建设工作提供思想引领。

一是强化党建引领力。中国共产党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，更是军工船舶企业发展的“根”和“魂”。以党建引领企业文化建设，将党建的工作理念、工作方法、先进精神等灵活融入企业文化建设之中，可确保企业文化建设的方向，激发高质量发展的内生动力。

二是强化战略导向力。文化建设是促进企业高质量发展的战略工程，从目标到使命、从路径到落地，应贯穿于企业整个战略体系。对于军工船舶企业来说，有效推进企业文化建设工作，不仅能强化全员舰船报国的初心，更能激励广大员工建设海洋强国的使命担当，从而促进企业提升卓越的竞争力、领先的创新力，推动企业在新征程上高质量发展。

行为层。内涵为促进企业文化建设落实落地的具体举措。其中，“人文感染力”“宣传感召力”是“党建引领力”指导下的具体举措；“培训学习力”“榜样带动力”是“战略导向力”指导下的具体举措。

一是提升人文感染力。文化建设既要顶层设计、统筹推进，更要落实落地、员工认同。在充满机遇与挑战的新形势下，军工船舶企业应注重组织开展丰富多彩的文化活动，以文化力激发全员干事创业的热情和积极性，营造积极向上的组织氛围。同时，在活动中要注重融入文化理念，融入创新、奋斗与合作的基因，促进团队融合、增进员工协作，从而有效增强团队的凝聚力与战斗力。

二是提升宣传感召力。要多渠道、多形式、多手段开展企业文化宣传工作，以文化凝聚人心、鼓舞士气、提升形象；要通过大力宣传，使企业文化理念融入员工思想、规范员工行为，从而达到“以文化人、文化聚力”的目的。

三是提升培训学习力。新媒体的开放性、即时性与互动性为军工船舶企业的企业文化建设工作带来了一定的挑战。广大员工唯有充分了解本企业的企业文化，才能明晰“我是谁，我在哪，我该向何处去”。因此，企业文化培训应以形成员工统一的认识和价值取向为目标，围绕企业愿景、企业使命和企业核心价值观开展培训，这是企业新员工入职的第一课，也是必修课。

四是提升榜样带动力。建立健全榜样选树机制，积极培养、选树和宣传各个层级的先进榜样，确保“一个典型就是一根标杆、一个楷模就是一种导向”，通过选树宣传先进典型，进一步促进企业文化具体化、人格化，营造奋发向上的浓厚氛围。

推进“聚六力”文化建设体系的实践要求

构建“聚六力”文化建设体系是一项具有全局性、综合性、系统性的工程，还需要具备四个方面的实践要求，方可推动文化体系落实落地见效。

要与时俱进、守正创新。不忘初心才能开辟未来，善于继承才能更好地创新。面对新时代新征程、新任务新要求，构建“聚六力”文化建设体系需要继承好中国船舶、“战舰摇篮”数十载积淀下来的宝贵文化，并在继承中发展、在守正中创新。

要顶层策划、协同推进。构建“聚六力”文化建设体系需要与企业发展战略高度匹配、统一规划、一体运行，并贯穿于企业生产经营管理全过程、各环节。企业文化建设主管部门应把握好企业文化建设的重点和关键要素，制定好相关管理与考核机制；各基层单位要结合实际对接好企业文化建设的各项要求，协同推进“聚六力”文化建设体系在实践中落地。

要突出共性、兼顾特色。“聚六力”文化建设体系的构建，需要凝聚“最大公约数”、培育“最大同心圆”。同时，也要鼓励各基层单位在文化建设体系的总体框架下，结合实际开展富有特色的专项文化及子文化建设，打造与总体规划和谐统一、同频共振的特色文化。

要领导示范、全员参与。构建“聚六力”文化建设体系，军工船舶企业各级管理者是关键，必须要身体力行、示范引领，以高度的文化自觉率先垂范。企业广大员工是企业文化的建设者、践行者和传播者，是企业文化建设的主体和动力源，必须要全过程支持和参与企业文化建设工作，并共享企业文化建设丰硕成果。

军工船舶企业“聚六力”文化建设体系构建与落地是一项系统工程，不可能靠短期行为一蹴而就。军工船舶企业应着眼战略发展全局，立足“聚六力”文化建设体系落地与实践，不断以文化力提升企业软实力，为军工船舶企业高质量发展注入强大的精神动力。

（责任编辑：若 妍）