中海油常州院：“四实”工作法赋能供应链建设

2023年以来，中海油常州涂料化工研究院有限公司（以下简称：中海油常州院）党委在扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的基础上，持续巩固和拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，围绕以“党建链”赋能供应链建设、以供应链建设保障产业链发展的定位，推动以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制深化内化转化为做实功、察实情、出实招、创实绩的“四实”工作法，有力促进企业解决产品保供过程中的堵点、难点问题，并在补“链”强“链”中推动企业高质量发展。

以学铸魂，做好理论武装的实功，为赋能供应链建设夯根基

中海油常州院党委坚持以党的政治建设为统领，通过强化政治理论学习，教育和引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

坚持学以致用。常态化落实党委会“第一议题”及时全面学、党委理论学习中心组学习深入系统学、读书班原原本本学的“三学机制”，创新“一把手”领学、班子成员导学、党委工作部门督学的“三学形式”，强化原文原著研学、红色教育促学、专题党课讲学的“三学要求”，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，让党的创新理论入脑入心。

坚持用以促学。紧紧围绕党的二十大报告提出的“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”要求，围绕产业链供应链建设这一主题，组织党员干部结合企业实际和发展需要开展集体研讨，把提升产业体系韧性作为提升产业链供应链韧性和安全水平的重要内容，作为加快构建新发展格局的必然要求。

坚持学用相长。基于理论学习“提高站位、统一思想，结合实际、指导实践”的作用，中海油常州院党委围绕产业链发展，从加强供应链建设入手，把“优化‘研产采’，助产品保供”确定为提升公司业务体系韧性、实现企业供应链安全的关键一步。

以学增智，察好问题症结的实情，为找准供应链问题寻方法

中海油常州院党委充分用好调查研究这个“传家宝”，通过采取“望、闻、问、切”四诊法查找和分析供应链建设中存在的问题及成因。

下好“望”的先手棋。结合日常了解和平时掌握的情况，确定调查研究的方案和计划，以“研产销”相关单位为重点，按照业务性质编制调研提纲，推动“大走访大调研大服务大解题”活动实施。

下好“闻”的关键棋。2023年，中海油常州院党委先后在基层单位召开座谈会2次、赴相关重点单位调研4次，累计开展解剖式调研6次，参与调研人员53人次，共反映出待解决问题5项。

下好“问”的长远棋。在调查研究过程中摆正“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的都是办法”的心态，坚持“问计于民、问计于基层”，共收集到涉及原材料国产化替代、选型、采办和产品配方定型等多方面的意见和建议10余项。

下好“切”的致胜棋。通过对原材料种类、性质、厂家、应用效果和物资编码的梳理，对产品配方、生产工艺、制造设备设施的分析，对人力资源、客户资源、规章制度的分类、整理、归纳等内容的细致解剖，聚焦问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，把解决“原材料标准化描述不够清晰化”等子问题摆上“优化‘研产采’，助产品保供”的优先级，针对性地提出了重点解决措施。

以学正风，出好化解矛盾的实招，为解决供应链问题谋举措

中海油常州院党委坚持对标对表一流企业找差距、查根源、明举措，将“会场”搬到“现场”，通过“三个坚持”，做到工作推进在一线、矛盾化解在一线。

坚持问题导向与目标导向相结合。在全面查摆问题、制定整改方案、督促整改落实、固化整改效果上精准发力，召开问题整改整治专题推进会2次，推进问题治理、强化动态管理，用“四张清单”（问题清单、责任清单、任务清单、成果转化清单）抓实整改整治，持续提升基层基础管理水平。

坚持边学边查与边查边改相贯通。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，既学习马克思主义基本原理，又学习《供应链管理制度》丰富供应链业务知识。党委班子成员与党员攻坚队深扎“前沿阵地”，以“四张清单”为基准，划定责任区、明确“里程碑”“时间表”“路线图”，累计完成了1028个原材料的梳理、631个指定品牌原材料的论证、878种原材料的文本标准化描述。

坚持先立后破与破立并举相衔接。优化配方管理，进一步细化临时配方、中试配方、定型配方，出台《关于中试产品生产至定型涉及配方/生产工艺单阶段管理流程要求的暂行意见》，并逐步形成长效机制。目前，已完成自有品牌6个批次、涉及90个系列涂料产品的配方论证分析。

以学促干，创好提质增效的实绩，为补链强链赋能发展作表率

中海油常州院党委深刻认识新质生产力的基本内涵、主要特征和“方法论”，抓住新一轮科技革命和产业变革机遇，着力提升业务体系韧性，夯实新发展格局的基础，努力当好“三个表率”。

着力当好增强党组织政治功能和组织功能的表率。坚持将巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果的要求与公司党委2024年度“党建+再出发”要点有机融合，聚焦支持保障中国海油海洋装备设计建造中心建设，通过解剖“优化‘研产采’，助产品保供”一个问题，推动解决“打通‘研产销’环节堵点”一类问题，切实以党组织政治功能和组织功能带动企业增强核心功能、提高核心竞争力。

着力当好强化基础管理、推进合规经营的表率。在推进物资编码专项治理上，依托原材料梳理和配方优化等成果，坚持“一物一码”原则，规范物资编码申请流程，明确物资编码管理职责，完成了120余个物资编码标准化治理，物资采购的准确率稳步提升。在推进建章立制上，针对配方与生产工艺中的职责权限，制定和修订《新产品试制、试验管理办法》《物资数据管理操作手册》等制度规定，规范物资数据的新建、扩展、变更、审核、质控、清理等环节，保障了物资数据管理及相关业务的有序运行，为产品顺利交付提供了系统性支持。

着力当好推动产线数字化、智能化升级的表率。坚持党团共学共建，指导青年突击队围绕智能工厂设备调试、配方数字化和生产工艺优化等任务，完成“三线一体2.0”攻坚行动，现场核对管线482条、设备68台，编写规程3部，完成柔性线、批量线配方工艺转化67个，有力保障了设备操作的安全性，提升了涂料生产的效率，防腐涂料智能工厂获国务院国资委首届国企数字场景创新奖，被中国海油评为2023年度五个智能制造示范工厂之一。

大道至简，实干为要。中海油常州院党委将继续从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取智慧和力量，凝聚起求真务实、担当作为、干事创业的强大正能量，不断以高质量党建赋能供应链建设、助推企业高质量发展。

（责任编辑：若 妍）