中国金茂：以“五个强化”为改革转型赋能增效

房地产关系人民群众切身利益和经济社会发展大局。中国金茂控股集团有限公司（以下简称：中国金茂）党委以党建工作为抓手，着力强化思想引领、组织建设、文化赋能、创新驱动和群团工作，引导全体干部员工众志成城、共克时艰，为推动公司高质量转型发展注入强大力量。

强化思想引领，启动改革转型的“红色引擎”

中国金茂党委把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，大力推动党的理论主张内化为广大干部员工的情感意志和自觉行动，不断增强党的思想引领力，为企业改革转型发展凝聚强大精神力量。

强化政治统领。组织各级党组织深入学习贯彻党的创新理论，结合实际开展“三讲三比”活动，引领全体干部员工切实提高政治站位，把政治忠诚体现在贯彻落实习近平总书记关于房地产行业的重要指示批示和党中央决策部署上，把牢公司正确发展方向，将公司发展融入国家整体发展大局中。

抓实理论武装。严格落实党委理论学习中心组学习和“第一议题”制度。制定“贯彻落实党中央重大决策部署跟踪机制”，利用党委会前半小时，第一时间传达学习习近平总书记和党中央关于房地产行业的重要论述和决策部署，专题研究、专门部署、专班推动、专项督办，切实把党的创新理论转化为推动企业高质量发展的务实举措和强大动力。

组织党员教育。通过通读原文、专家辅导、实地参观、集中研讨等多种形式举办读书班，帮助全体党员深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观与方法论。组织党员赴红旗渠等地参观，将理论学习与感悟红色精神有机结合，汲取推动企业发展的智慧和力量。

深化干部教育。把领导班子和领导干部队伍建设摆在突出位置，面向公司党委管理的干部，举办专题轮训班、专题研学活动等，推动关键岗位干部进一步坚定理想信念、提升理论素养、强化政治意识、提振奋斗精神。

强化组织建设，筑牢改革转型的“坚强堡垒”

中国金茂党委牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，通过实施“四基四化”工程建设，建强支部堡垒，激活基层一线，为企业改革转型发展注入强劲动能。

健全基本组织，加强规范化建设。坚持经营业务发展到哪里，党组织就建到哪里，党建工作就开展到哪里。大力开展示范党支部建设，建立示范党支部工作标准，创建了一批叫得响、立得住、推得开的基层党组织示范点。

带强基本队伍，加强标准化建设。大力加强党员队伍、党支部书记队伍建设，每年举办党务干部和党支部书记集中培训，定期组织党建条线对标交流，使各级党务干部履职能力得到大幅提升。开展“双培双带”行动，把党员培养成业务骨干，带动员工争当业务能手；把业务骨干培养成党员，带动群众争先创优。

落实基本制度，加强科学化建设。建立健全党建制度体系，编制党务工作手册和规范性文件模板，为基层工作开展提供有效指导。严格落实各项组织生活制度，从“三会一课”、民主评议党员、党员干部“双重组织生活”等基本制度抓起，不断提高组织生活质量。

搞好基本活动，加强效能化建设。围绕经营创效开展形式多样的党建活动，大力激发和调动员工干事创业的积极性、创造性，提升工作效能。

强化文化赋能，唱响改革转型的“奋进旋律”

自中国中化党组提出新时代中国中化“精气神”以来，中国金茂党委以学习践行新时代中国中化“精气神”为主线，以文化赋能企业高质量发展。

在营造氛围上做到“全面覆盖”。一是工作区域全覆盖。在各办公区域对新时代中国中化“精气神”进行展示，推动企业文化入眼入脑入心。二是宣传平台全覆盖。充分利用金茂文化微信、《中国金茂》《红色领航》内刊、OA动态、茂信等自有宣传平台，开设宣传专栏，对企业文化进行广泛传播。三是文化宣讲全覆盖。坚持各级领导干部以上率下，组织典型模范、党务干部等成立宣讲小队，推动企业文化进基层、到岗位。四是教育培训全覆盖。把新时代中国中化“精气神”作为新员工入职培训第一课、员工日常培训重点课和党员团员培训必修课，推动“精气神”文化深入基层、直达一线。

在深入践行上明确具体要求。一是围绕培育“艰苦奋斗、开拓创新的精神状态”目标，细化“转变思想观念、重塑艰苦创业意识，鼓励业务创新”等工作安排。二是围绕形成“勇于担当、甘于奉献的价值取向”目标，细化“强化国企身份意识，领导身先士卒，激励员工奋斗”的具体举措；三是围绕塑造“求真务实、真抓实干的工作作风”目标，细化“加强合规运营，保障规范制度落实，强化激励考核”的管理规范。

强化创新驱动，激活改革转型的“强大动能”

中国金茂通过创新党建载体，激励全体干部员工永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，保证党委决策部署在基层落地见效。

开展“攻坚克难 党旗飘扬”主题活动。号召各级党组织建立党员先锋队、创建党员示范岗、划分党员责任区，发挥在重大项目攻坚中的模范带头作用。例如，金茂长沙国际社区项目团队大力打造“实效型”青年文明号，通过线上线下多维拓客，全力协助营销工作，为公司业绩达成作出突出贡献；金茂水晶党支部成立党员突击队，成功争取棚改补贴资金，并通过抢抓退税窗口期，盘活存量资金。

结合业务拓展开展共建活动。开展党建共建行动，助推各业务主体以共同目标、共同责任、共享资源为纽带，形成单位、区域、行业组织之间的互联、互补、互动格局，激发“合作共赢”内生动力。例如，金茂宁波党支部、宁波宁南新城开发建设管理中心党工委与方桥街道党工委共同成立片区党建联盟，共同协调解决区域内涉及发展、民生、安全等问题，实现政商资源共享共赢。

积极支援一线助力业绩冲刺。在公司冲刺全年业绩的关键时期，组织党员先锋队在项目竣工、开盘营销、工地开放日、交付验收、商业筹开、酒店运维、服务客户等重要节点支援现场工作，共同促进业绩完成。例如，金茂青岛开展“青茂先锋”年终收金冲刺专项行动期间，党员同志全天候坚守岗位，全力以赴支持保障一线工作；金茂北京组织党员先锋队开展北京国际社区A地块交付查验工作，组成“百人验房团”深入一线，对1400余户房屋进行全面“体检”，有效提升交付质量。

强化群团工作，当好改革转型的“桥梁纽带”

中国金茂通过创新开展群团活动，广泛联结团员青年和广大群众，凝聚起企业在改革转型关键时期干事创业的奋进力量。

建立谈心谈话机制。充分发挥基层党组织和工会组织密切联系群众的作用，常态化开展谈心谈话，每周设定半天“领导接待日”，每月固定1天确定为“谈心日”。通过谈心谈话，及时掌握员工思想动态，加强人文关怀和心理疏导，积极解决问题、化解矛盾，营造心齐气顺、和谐稳定的干事创业氛围。

凝聚青年奋进力量。坚持党建带团建，充分发挥青年员工创业创新、追求卓越的精神，助力企业经营业绩稳步提升。举办“振奋精气神·拼搏新征程”青年演讲比赛，充分给予青年展示舞台，展示金茂青年的活力与朝气。

创新开展特色活动。依托工会特色品牌“融合行动”，举办“振奋精神添动力”踏青团建活动，帮助员工提升体力和耐力，感受团队成长的过程，增强员工的向心力和凝聚力；组织开展“昂扬精气神、振奋促发展”团建拓展活动，大力弘扬拼搏向上的文化，进一步激发员工爱岗敬业的工作热情和积极性。

通过践行“五个强化”，中国金茂抵御市场风险能力得到提升，在行业变革时期依然保持稳健的发展态势，交出漂亮答卷。未来，中国金茂将始终以政治建设为首位，以“国之大者”为己任，固本强基、奋进笃行，不断探索房地产企业高质量转型发展的创新路径。

（责任编辑：杨 梅）