“五个抓手”建强基层促发展

党的二十大报告明确提出，要“坚持大抓基层的鲜明导向”“把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”。基层是党的执政之基、力量之源，党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。攀钢西部物联公司（以下简称：西部物联）有16个基层党支部，1022名党员。近年来，公司党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，用好党员学习、关键环节、队伍建设、活动开展和素质提升“五个抓手”，聚焦基层抓党建、建强基层促发展，以高质量党建工作引领企业高质量发展。

抓好党员学习，夯实思想基础。上好“必修课”，西部物联党委通过“五学四讲一用”工作法制定53条学习宣传贯彻党的二十大精神细化措施，推动党的创新理论落地生根。上好“常修课”，运用好“学习强国”、微信公众号等平台，点亮“指尖上”的思政课，组织党员开展党员“政治生日”活动，党支部运用红色教育基地开展现场学习15次，让党员不断提升党性意识。上好“选修课”，发放《读懂新质生产力》一书，让党员理解新质生产力的内涵要义。选树培育党员先锋岗50个，拍摄5部优秀党员宣传片，完善3个技能大师（劳模创新）工作室，激发党员干事创业热情。

抓好关键环节，夯实基层基础。抓制度建设，完善党支部工作制度体系，制定特色制度47个，开展党支部“制度支委讲”，营造“知制度、用制度”的良好氛围；开展专项检查，通过季度及年度对制度执行情况进行检查，确保制度执行到位。抓阵地建设，坚持“完善功能、一室多用”的原则，对16个党员活动室进行升级打造，将党员活动室打造成为党员教育的培训基地、严肃主题党日的活动场所、扩大党的影响的工作阵地。抓品牌建设，打造“一支部一品牌”，开展品牌创建交流与品牌创建展示，形成《攀钢西部物联“一支部一品牌”创建案例汇编》。

抓好队伍建设，锻造过硬铁军。加强干部队伍建设，在激励考核中强化履职意识，落实“严细实”的工作要求，加强作风建设，对履职不到位的干部诫勉谈话、通报批评；在项目锻炼中搭建成长平台，组织21名中层管理人员、专业技术人员开展跨专业、跨区域挂职；在实战中培育经营意识，开展经营创效典型案例分享会，促进干部市场与经营意识提升。加强党员队伍建设，通过评选党员示范岗、党员责任区，开展党员目标管理、承诺践诺等，引导党员立足本职、创先争优；在急难险重工作中锻造先锋意识，成立党员攻关队5个，助力“卷钢全座架运输”等重点攻关项目顺利完成。

抓好活动开展，激发组织活力。确保活动经费保障到位，结合生产经营实际，全年党支部共申报活动立项40余项，西部物联党委下拨活动经费予以支持，确保党支部顺利推进项目实施。确保活动开展到位，与西昌车务段党委构建了“五联一创”党建联创共建新模式，铁路运输组织持续优化。确保监督指导到位，对党支部申报的30余项活动方案进行指导修改；通过4次季度检查、2次专项指导，确保党支部高质量开展各项活动；将主题实践活动开展情况及成效纳入党支部党建综合考核评价，切实提升基层党组织的组织力和影响力。

抓好素质提升，凝聚智慧力量。强素质促发展，通过党建联创共建“人才联育”工作机制，组织150余名技术骨干到现场、到岗位开展交流，学习铁路货安系统管理等现代物流技术，培养现代物流急需的人才，同时选派20余名党员技术骨干参与攀钢数字化物流系统研发及调试，确保系统按期成功上线。强党建重引领，针对工作中的短板弱项，开展“党务知识我来讲”，定期举办党务知识研讨班和党务人员能力提升培训班，提升党务人员能力素养。强服务提效率，发挥党员技术骨干作用，运用好技能大师工作室、劳模创新工作室“头雁效应”，培养“工匠集群”，300余名党员通过“一带二”“党员群众对垒赛”等活动，有效提升队伍整体业务技能，强化服务保障能力。

（责任编辑：冉智渊）