宗馥莉，刚易折？

宗庆后去世不到150天，其女宗馥莉就深陷风暴中心。

7月，一封署名宗馥莉的辞职信，将娃哈哈的国有资本出资人的角色问题推上台前。9月，一次关于员工分红以及劳动合同的维权，又让宗馥莉备受质疑。对这一切，宗庆后胞弟、娃哈哈早期创始人之一宗泽后，在朋友圈概括说：“火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。”

娃哈哈的家族内斗和与股东的博弈，昭然若揭，而处在“易折”之境的宗馥莉，被外界称之为拿了鲁昭公剧本。

组织有张力，改革有阻力，有人说，是源于利益上的纠葛。此话不假，自宗馥莉接手企业后，娃哈哈销量下滑、经营差强人意，引发一些不满是自然而然的。但企业的起伏是否能完全归因于一个人呢？

当初宗庆后骑着三轮车卖水，从别人口袋里挖到第一桶金，事事都是从头开始，时时都在资本、权力、体制、人情中间迂回。由此有人说，是宗庆后的“家长式”领导成就了娃哈哈，其实反过来也成就了宗庆后的江湖地位。

家长式，一个颇具国产意味的词，暗示着宗庆后的领导艺术，一面是强势，因强势而众服，一面是溺爱，因溺爱而纵容。这两面帮助宗庆后灵活地在人情世故里腾挪，带着企业闯关。

宗馥莉看在眼里，却并不打算跟从，她的管理风格更加激进。有一次，媒体问宗馥莉，说她是一个非常有个性的人，但当她要独立承担一家企业，或者作为独立创业的年轻一代企业家，是不是需要更灵活一点？宗馥莉有感而发：太圆滑的人其实社会上有很多，不缺我这一个。

不愿圆滑、也不必圆滑的宗馥莉价值取向，是像宗馥莉一样的企二代的宿命，又是企一代精心培养的结果。

宗馥莉在中学时期就出国了，这是从农场中锤炼出来的宗庆后们普遍认同的精英教育方式。企二代从西方商学院学到的知识理念，与宗庆后这样的企一代从实践中摸索出来的经验有所不同。

相对西方日益成熟的企业管理，商学院的知识理念能够帮助企一代部分消除陌生感，是情理之中。但这样的教育也让企二代相信，制度是企业高效运转的核心，使命、愿景与价值观是基业长青的本质。以至于在着手经营企业时，年轻的企二代可能倾向，乃至照搬西方职场的运转规则，在与人打交道的过程里，出现对东方政商观与人情哲学相抵触的情况。其实宗庆后也看在眼里，曾指出宗馥莉“她就是做事有时候硬碰硬”。

与价值取向不同的是，无论东西方，但凡通过血缘完成的企业接班，企二代所面临的困难，往往并非财富和资源的延续，而是组织权威的更替。

在组织里，权威的本质是对终极责任的承担。这对企二代来说，是无法在短期内驾驭的。因为，在过去的危机时刻，力挽狂澜的总是企一代。即使像宗馥莉一样，学有所成，加入企业，在内部担任多个职务，但究竟还是处在父辈的庇佑下，大风大浪见得不多，涉及管理核心也较少。只要在经济增速减缓的时候，他们不躺平，就已经是最好的状态了。

好在，宗馥莉继续履职了，也承诺员工分红了，风波在9月底得到平息。但是否易折，一切尚未可知。

早在2007年，在娃哈哈与法国达能的合资纠葛持续了很长一段时间后，宗庆后写下“何必伤害我的妻女”“世界上最廉价的董事长兼CEO”等文字，宣布在硝烟四起时归隐。多年后，宗馥莉也选择了请辞，但却以不同的方式将企业矛盾公开化。

有人说，这是家族企业的宿命。假如真有宿命的话，那么我们看到，从父亲到女儿，从隐忍到直面，面对宿命的两种不同应对方式，这或许就是家族企业的成长方式。