价值创造导向下管理会计对企业价值创造的影响

摘 要：在新发展阶段，价值创造是企业高质量发展的重要途径。管理会计是企业经营管理的主要工具，在提升企业决策效率、规避风险、强化绩效评估方面发挥着巨大作用。本文结合多年工作实践，以价值创造为导向下的企业管理会计概述作为切入点，阐述管理会计对企业价值创造的影响，提出管理会计赋能企业价值创造的路径，以此发挥管理会计的效能。

关键词：价值；管理会计；业财融合

管理会计是以提高企业经济效益为目标，通过系列方法对财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理等，实现企业管理人员对日常发生的各项经济活动的规划与控制，并帮助决策者做出决策的会计分支。我国进入新发展阶段，大力发展新质生产力是促进产业转型升级、将低成本优势转化为科技创新、可持续发展优势的重要举措。新质生产力为企业会计管理转型提供了全新的视角和动力，要求企业从传统的“物本管理”到“人本管理、智本管理”、从“清晰确定的硬度量”向“以价值为主要驱动的软度量”过渡，为企业增值赋能。因此在大力发展新质生产力的背景下，企业要构建以创造价值为导向的管理会计体系，强化价值驱动，推动财务管理体系化升级。

一、价值创造导向下的管理会计概述

现代会计核心职能已经延伸到提供财务和非财务信息，支撑管理者开展决策、增强组织控制以及履行价值增值职能。管理会计是现代会计发展的主要趋势，其着重为企业提供最优决策、致力于改善经营管理、提高经济效益服务。按照财务管理目标的发展过程看，从利润最大化到企业价值最大化实现了从利润向价值的转换，但是人们通常所说的利润都是基于会计规则计算出来的，在会计利润中存在可操作空间，企业为了利润最大化可能出现粉饰财务报表的行为。现代管理强调量化管理的重要性，因此为了实现管理会计的价值创造，需要对价值进行量化，“价值”应当能满足会计确认、计量、记录以及报告等需求。从这个角度看，管理会计为企业创造价值就是提供与现金流、风险和时间相关的信息，为企业现金流、风险管理和战略管理决策服务。其主要包括以下内容：一是价值创造导向。价值创造导向下管理会计体系的核心是着重于提升价值，其不仅关注于财务指标，如企业营业收入、负债率等常规财务指标，而且还侧重于非财务指标的分析，如客户满意度、企业创新力、企业制度等隐形非财务指标。通过融合财务指标与非财务指标信息，为企业创造价值提供有力的工具。二是风险管理。风险与价值是相对应的关系，实现价值的前提就是要防范风险、消除风险。价值创造导向的管理会计要通过优化业务流程，梳理关键经营环节，剔除非增值业务，将风险管理内嵌于内部控制体系，消除企业投资风险、经营风险、融资风险以及生产风险。

二、管理会计对企业价值创造的影响

1.提高企业决策质量和效率

新质生产力发展对企业发展提出更高要求，要求企业在发展中不仅要关注自身经济效益，而且还要关注社会效益，以将低成本优势转化为科技创新优势，实现持续增值。会计工作是企业发展的基本要素，管理会计的应用为企业提供了先进的工具与技术，为企业决策制定提供了强有力的支撑：一是管理会计能够为精准计算产品和服务成本提供帮助。传统的会计不能精准捕捉复杂的成本结构，致使管理者难以了解产品真实成本。管理会计的应用突破了财务与业务相脱节的局限，通过运用作业成本分析法能够将资源消耗与产品服务等相关联，分析成本动因，精准了解产品成本构成要素，制定符合市场需求、提升产品竞争力的价格，提高企业决策的质量。二是管理会计突出以客户为中心的经营理念，便于企业管理者能够及时根据客户需求调整决策，提升决策效率。在竞争激烈的市场环境下，提升客户黏性是企业高质量发展的关键要素。管理会计以满足客户需求为中心，能够反映客户消费行为特征、洞察客户消费规律和趋势，揭示企业经营拓展新空间的商机，从而持续创造价值。例如，平衡计分卡的应用彰显了以客户为中心的管理理念，通过梳理客户消费价值链为企业决策提供全面的信息，提升企业决策的应变能力。

2.规避经营风险，推动数字化转型

在大数据背景下，企业经营发展就要精准识别经营风险，也要积极推进数字化转型。管理会计的应用为规避经营风险、推动数字化转型提供了有力支撑：一方面管理会计实现了财务数据与非财务数据的整合，促使企业立足于战略目标视角优化业务流程。管理会计通过强大的信息获取能力形成一条完整的价值链，价值链并不是企业价值活动的简单连接，而是通过围绕“作业”成本的动因后果分析，消除非增值作业、不断改善价值链结构，优化企业流程，因此管理会计的应用将优化业务流程作为价值创造的落脚点，提升企业应对市场不确定性的反应能力，达到消除经营风险的目的。另一方面管理会计助力于企业数字化转型。数字化转型是企业适应新质生产力的关键举措。企业数字化不仅改变了企业业务流程，而且通过业财融合产生大量的数据信息。企业数字化转型带来的非结构性数据和碎片化信息迫切需要管理会计对其进行系统化梳理、筛选和优化，引导企业调整战略方向。

3.强化绩效评估，突出非财务指标

有效的绩效评估不仅能够及时发现企业发展问题，而且还可以激发员工工作积极性，促进企业由低成本优势向科技创新优势、产品竞争优势转变，实现经济效益最大化。传统的绩效评估过度关注财务指标、忽视非财务指标，未能准确反映员工创造价值的贡献度。管理会计的应用为企业绩效评估提供了强有力的工具支撑：一是借助管理工具拓展绩效管理职能，由重绩效核算与分配拓展到参与企业业务管理和决策，绩效管理人员深入企业价值链，利用专业优势帮助企业改善经营，构建事前分析、事中监督以及事后评估的绩效管理体系。二是优化绩效考核指标，促进业务与财务有机融合。通过管理会计工具构建财务指标与非财务指标相结合的模式，充分发挥员工智力因素价值。例如，平衡计分卡在企业绩效管理中的应用，将客户满意度、员工满意度、创新能力等非财务指标纳入绩效评估体系，更精准地衡量员工的整体表现，激发员工工作积极性。

三、管理会计赋能企业价值创造的路径

1.明确价值创造目标，识别关键价值驱动因素

管理会计赋能价值创造的关键是立足于企业战略目标，识别关键价值驱动因素。首先，企业要立足于市场环境制定科学的战略目标，并且结合企业发展规划合理设定不同阶段的发展目标。企业在经营发展过程中受内外环境因素影响，不同发展阶段要设定不同的战略目标，由于企业目标与企业收入增长率、市场份额、利润等因素有着直接的关系，为此企业在设定价值创造目标时需要对财务报表进行深入的分析，准确了解企业各项活动收益，并通过对市场发展趋势的判断制定科学的价值创造目标。其次，企业要精准识别关键价值驱动因素。价值驱动因素一般分为三类：增长动因、效率动因、财务动因。影响企业价值创造的因素比较多，而且价值驱动因素受内外环境影响而呈现波动。例如，当市场环境好、产品竞争力强时，提升企业销售量无疑是提升企业价值的关键因素，但是当市场上出现同类别产品，并且产品客单价低时，扩大销售量并不是提升企业价值的关键因素。为此企业要精准识别关键价值驱动因素，做好价值驱动分析，将宽泛的经营指标分解，细化到日常决策所需参照的具体变量。

2.搭建业财融合平台，实现数据信息共享

数据分散、数据标准缺乏是制约管理会计价值创造的重要瓶颈之一，原本的业务、财务系统分离的模式已经不足以满足企业精细化管理的需求，业财融合是实现管理会计价值创造的重要载体。业财融合是一种双向的互动融合，闭合管理。其从财务端到业务端实现相应的管控，是以集中管控和大财务的思维实现业务数据的标准化和业务数据表单的标准化，达到业务与财务的深度融合。基于价值创造的管理会计体系建设关键在于整合数据，实现数据共享。企业要改变传统以会计核算为主的财务岗位，构建融合财务、业务以及审计等多职能的业财融合平台。业财融合平台主要包括以下模块：一是数据库集成与维护。数据维护主要通过标准化数据导入、关联管理平台数据抓取等途径，形成基础数据库，从而为企业报表编制、运营管理决策提供底层数据支撑；基础数据库与各类报表进一步支撑数据仪表盘，直观展示企业整体经营、合同管理、收款与成本管控、在建项目管理等情况。二是智能化报表生成。依托基础数据库，结合研发、销售、采购等环节数据信息自动生成各种财务报表。三是数据仪表盘。数据仪表盘划分为合同管理模块，经营收款模块以及成本支出模块，按照各个模块的功能特点展现相关的业务活动数据。例如，合同管理模块主要展现企业新签合同额等内容。业财融合平台的构建打通了企业各部门数据分散通道，实现了跨部门信息联动流转、集成，优化了企业内部管理流程，剔除了非增值业务环节，提高了企业管理效率。

3.整合信息系统，实现全过程控制

管理活动贯穿于企业经营全过程，包括预算管理、经营分析、风险管理以及投资评估等。基于企业数字化转型发展要求，业财数据信息量越来越大。基于价值创造的管理会计强调对各项活动的全方位价值管理和风险管控，形成系统的管理会计信息系统：一是预算管理系统。预算管理是管理会计的核心管理活动，是管理会计创造价值的主要环节。预算管理系统处于管理会计系统架构中的管理层，其是以业务活动为中心、贯穿于业务开展及业务结算的整个过程。其主要将预算编制、预算控制、预算调整、预算分析与企业业务系统相结合，是企业构建事前计划、事中控制、事后分析的工具。二是风险管理系统。风险存在于企业经营的全过程，防范风险是管理会计创造价值的切入口。风险管理系统是管理会计系统的基础，其主要是与业务系统、门户系统、OA系统以及HR系统的对接，实现风险管理、流程内控、信息访问权限的全过程管理，借助于风险管理系统其他系统中的现有流程、关键控制点进行实时监控。风险管理系统主要包括风险预警监测、风险识别、风险评估以及风险应对模块。企业定期对业财数据进行扫描，对风险类型进行划分，设定每类风险评估指标，设定风险阈值，实时监测和跟踪，形成风险管理大数据库。当识别的风险高于设定值后及时采取相应的应对措施。三是绩效管理系统。在管理会计信息系统构建中要将绩效管理系统作为重点构建，将企业战略、资源、业务和行为进行有机整合，设定绩效目标、绩效跟踪以及绩效分析三大模块，绩效管理系统与会计核算系统对接，评估企业阶段性经营结果；与预算管理系统对接，实时控制目标实现过程中的资源消耗；与各业务系统对接，及时发现执行任务的异常，部门间快速协同解决；与薪酬管理系统对接，为员工薪酬管理提供绩效考核结果；与经营决策支持系统对接，为管理者进行科学决策提供依据。

4.转变财务管理思维，树立价值创造意识

传统管理会计局限于实现业财融合，并未将持续创造价值作为管理会计的核心要素。基于大数据技术的发展，管理会计在创造价值方面所发挥的作用越来越突出，因此企业要转变管理会计思维，树立价值创造意识。一是转变企业管理者的财务管理意识，提升管理会计的地位。基于人工智能技术的广泛应用，企业管理会计信息化程度越来越高，财务由原来的信息提供者转变为企业知识资本的提供者，相较于传统的财务会计知识，管理会计更加偏向于“软知识”，管理会计知识获取的渠道越来越多、涉及的领域越来越广泛。例如，企业员工可以通过合作商或者媒体报道获悉企业财务信息，可见管理会计的应用无疑改变了企业传统的财务管理模式，因此为了适应管理会计的应用，企业管理者要主动转变思维，提高对管理会计的重视程度，围绕管理会计建设要求做好软硬件配套设施，构建业财融合平台，提高管理会计的实践应用效果。二是加强教育培训，提升财务人员的专业技能。构建以价值创造为导向的管理会计对财务人员业务技能提出了更高要求，财务人员不仅要具备专业的财务管理知识，而且还要懂得大数据技术、统计分析以及税务等方面的知识技能。通过调查，目前企业管理会计人才比较匮乏，为此企业要发挥教育培训的优势，定期组织财务人员学习管理会计方面的知识，深入到一流企业学习管理会计的管理经验。鼓励财务人员报考管理会计师，同时企业在财务人员招聘上也要向管理会计型人才倾斜，不断充实企业管理会计队伍。三是强化宣传，形成全员参与的氛围，增强企业员工价值创造意识。基于价值创造的管理会计使得财务管理从行政命令式的推动员工进行成本控制，向以文化牵引拉动全员主动进行价值创造转变。因此企业要积极开展宣传，让企业员工认识到管理会计的重要意义，自觉投入到管理会计体系中。

除了上述举措之外，企业还要建立完善的内部控制制度，细化内部控制。为实现企业价值创造，企业要结合管理会计建设目标要求，从内控风险评估入手，排查风险，查找短板，聚焦关键岗位、核心业务、薄弱环节，特别是针对重点岗位、关键环节廉政风险和高风险业务隐患进行集中梳理排查，完善内控操作规程、业务管理制度，调整个别不合时宜的制度，对空白领域建章立制；规范成本核算流程，明确成本核算主体。业务部门、人力资源部门以及管理部门按照相应的权限对各项费用进行核算，然后管理会计部门对各个部门的原始账目进行核算，最后出纳人员根据审批的费用凭证进行费用支付，以此达到对企业资金的优化管理，避免了财务报销程序的不规范现象。

总之，构建基于价值创造的管理会计体系是企业适应新发展阶段、提升财务管理工作的重要举措。企业要立足于战略发展目标，将价值创造融入经营管理全过程，发挥管理会计工具的优势，助力于企业高质量发展。

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作者简介：夏文怡（1992.02— ），女，天津人，研究生，注册会计师，研究方向：财务分析、管理会计。