经济新常态发展下的白酒企业财务风险内控研究

摘 要：企业财务风险内控是经济新常态发展背景下尤为重要的研究领域。本研究的目的是分析经济新常态下企业财务风险内控的关键因素和机制，从而为企业财务风险管理提供指导。本文经研究得出企业财务风险内控的核心是建立有效的风险管理制度和流程的结论，同时，企业领导层的重要性不可忽视，企业需要为财务风险管理树立良好的榜样，并推动组织中的财务风险建设。

关键词：风险内控；经济新常态；风险管理

一、经济新常态下财务风险的特点与内控意义

1.财务风险的特点

财务风险是企业在经济新常态下面临的一项重要挑战。财务风险的波动性大。在经济新常态下，市场环境不稳定，外部因素的影响使得财务风险的变化较为频繁且不可预测。财务风险所带来的影响广泛，一旦企业面临财务风险，不仅会影响企业自身的经营，还会对整个行业乃至整个经济产生连锁反应。财务风险的风险性较高。由于市场不确定性的增加，企业面临的财务风险也相应增加，其带来的经营压力和不确定性也会相应增大，因此建立合理有效的内控机制来应对财务风险对企业的稳定发展至关重要。通过加强财务信息的披露，提高企业内部的管理水平和风险意识以及加强企业内部控制制度的建设，可以有效降低企业财务风险，为企业的可持续发展提供保障。

财务风险的特点还包括其对企业的影响深远和持续。财务风险不仅是短期的挑战，而是可能长期存在的威胁。在经济新常态下，财务风险往往涉及经济周期的改变、行业竞争的加剧以及政策环境的不确定性等多个方面。这些因素共同影响着企业的财务状况和经营状况，给企业带来了持续的风险压力。企业需要通过建立有效的内控机制，及时发现和评估财务风险并采取相应的措施来应对，以保持企业的稳健发展。

2.白酒企业内控的意义

白酒企业内控在经济新常态下具有重要意义。随着经济环境的不断变化和风险的增加，白酒企业面临着更多的财务风险。通过建立完善的内控制度，企业能够有效识别、评估和管理财务风险，提高财务决策的准确性和可靠性。内控体系的建立和实施也能够提升企业的竞争力，增强投资者和利益相关方的信任，提高企业的稳定性和可持续发展能力。企业应积极重视财务风险的内控意义，加强内控建设，规范财务管理，以应对经济新常态下的挑战。

经济新常态下，财务风险的特点与内控意义也变得更加显著。经济新常态下企业面临的市场环境和行业竞争更加激烈，财务风险更为复杂多变。在这种情况下，企业需要通过建立健全的内控制度，及时发现和解决可能存在的财务风险，保护企业的资产安全和利益最大化。经济新常态下企业面临的不确定性和决策风险增加，财务风险的影响更加深远。通过内控体系的建立和执行，企业能够提高决策的科学性和有效性，降低财务风险对企业的不利影响。

在经济新常态下，企业与外部利益相关方的关系更加紧密，对内部控制和风险管理提出了更高要求。通过健全的内控体系，企业能够加强与利益相关方的沟通和信任，提高危机应对能力，减少财务风险带来的声誉和信誉损失。

二、白酒企业内部存在的财务管理问题案例分析

1.白酒企业的财务管理问题实证分析

本文以我国白酒企业 2014—2022年数据为研究对象。本文研究中使用的数据均来源于上市公司公开的年度报告，具有较高的准确性和可信度。我国白酒企业描述性分析采用多元线性判别Z-score模型。Z-score模型是一种用于预测企业破产可能性的统计模型，它基于财务指标，通过将不同的财务数据以不同的权重进行加权，计算出一个Z-score值，从而评估企业的财务风险水平。

在分析我国白酒企业的财务风险时，选择一组代表企业财务状况的指标，该组指标能够反映企业的盈利能力、偿债能力、流动性等关键方面。为每个指标确定一个权重，以反映其对于企业财务风险的影响程度。根据权重，对每个指标进行加权计算，得到一个综合的财务风险指数。将财务风险指数转化为Z-score值进行评估。通常Z-score值越低，表明企业的财务风险越高。需要注意的是，多元线性判别Z-score模型是一种统计模型，其结果受到财务数据和权重选择的影响。因此，在应用模型时应谨慎选择指标和权重，并结合其他信息综合判断企业的财务风险。同时，模型的结果仅供参考，不能完全预测企业的未来状况，需要综合考虑其他因素进行分析和决策。此外，多元线性判别Z-score模型分析我国白酒企业财务风险的过程中，需要考虑数据的可靠性和完整性。

本文的多元线性判别Z-score 模型，选取了5个重要的财务指标，通过赋予各个指标不同权重加权计算出Z值，

模型为 Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.999X5

我国白酒企业Z值描述统计结果如表2所示。

从2014—2022年间我国白酒企业的描述性统计结果中可以看出，财务风险Z值的均值为185.727大于标准临界值60，表明我国白酒企业这几年整体财务风险状况平均处于“安全区”。但是，Z值极大值536.731与极小值-401.025的全距为937，标准差为125，表明不同白酒企业的财务风险表现差异较大。

2.白酒企业内部存在的财务管理问题分析

白酒企业在经济新常态下面临着市场竞争的加剧和利润空间的减少，需要更加精细地管理和控制财务风险，以确保企业的可持续发展。白酒企业需要加强财务风险内控，做好风险识别和防范，确保财务管理的稳定和可靠性。白酒企业内部存在的财务管理问题还涉及内部控制的不完善和监管不力。在企业运营过程中，财务管理涉及众多环节和流程，如预算编制、资金使用、成本控制等。如果企业的内部控制措施不得当，就容易导致财务管理失控、资金流失等问题。如果对财务管理监管不力，也容易出现财务舞弊、内部人员侵占资金等情况，增加了企业的经营风险。

三、经济新常态下白酒企业财务风险产生的主要成因

1.白酒企业资金的来源结构缺少合理性

随着经济的不断变化和发展，白酒企业在筹集资金时往往会面临一定的困难。由于缺少合理的资金来源结构，白酒企业往往会面临资金流动不畅、财务风险高等问题。白酒企业需要加强对资金来源结构的合理规划和管理，以确保企业能够稳定地获得资金，降低财务风险，促进企业的可持续发展。合理的资金来源结构对于企业的发展和经营也具有重要的意义。合理的资金来源结构能够确保企业的资金供应与需求之间的平衡。通过多元化的资金来源，企业可以更好地应对市场的变化和需求的波动，减少资金周转的压力，保持企业的稳定运营。

白酒企业合理的资金来源结构可以降低企业的财务风险。通过合理安排不同的资金来源，企业可以降低对单一来源资金的依赖性，避免因某一来源的异常变化而导致的风险。合理的资金来源结构还可以分散风险，提高企业的抗风险能力，从而保障企业的长期稳定发展。不同的资金来源可能具有不同的风险和成本特征，通过合理配置各种来源的资金，企业可以更好地把握机遇，实现多元化的发展。

2.白酒企业资金流与业务流不匹配

资金流与业务流的不匹配是构成企业财务风险的一个重要因素。在经济新常态下，企业所面临的经营环境发生了诸多变化，包括市场需求的不确定性、竞争压力的加大以及资金募集的困难等。这些变化导致了企业的资金流动与业务流程之间的不匹配，使得企业难以有效管理和控制财务风险。

白酒企业作为传统企业，一方面，由于资金流动的不稳定性，企业在经营过程中可能会面临资金不足或过剩的问题，从而影响企业的正常运营和发展。白酒业务常常会因为环境的变化与节日的变化等因素存在资金流动的不稳定。另一方面，由于白酒业务流程的多样性和复杂性，企业在进行业务活动时可能存在许多潜在的财务风险，如税务合规风险、信用风险等。

白酒企业的资金流与业务流的不匹配会导致企业面临一系列的财务风险。资金流不足可能会导致企业无法按时支付员工工资、供应商货款等，影响企业的信誉和竞争力。资金流动不平衡可能导致企业无法妥善进行资金运作，进而导致资金盲目流出或积压，增加企业的财务风险。

四、经济新常态下白酒企业内控的具体措施

1.提高白酒企业筹资规划的科学性

在经济新常态下，白酒企业面临着日益激烈的竞争和不确定的市场环境，筹资规划的科学性显得尤为重要。企业应该通过准确预测和评估市场需求，合理确定资金需求的规模和周期，避免因过度或不足的筹资造成财务风险。企业应根据不同阶段的经营需求和风险承受能力，选择合适的资金来源和筹资方式，以确保筹资成本的最小化。企业还应建立健全的财务预算和资金管理制度，统筹资金的使用和配置，加强对资金流动和使用情况的监控，以及时发现和应对财务风险。通过科学的筹资规划，企业能够有效控制财务风险，提高内部运营的稳定性。

科学的筹资规划还需要注重风险分散和多元化。在经济新常态下，市场环境变化频繁，企业面临着多种不确定性和风险。企业应采取多元化的筹资方式，降低单一筹资渠道的风险。白酒企业还可以主动与投资者和资本市场沟通，及时披露重大事项和风险信息，增强对外界的信任和合作。通过做好信息披露工作，企业不仅能够提高财务风险的内控能力，还能够增强自身的形象和信誉，吸引更多的投资和资源支持。

2.优化白酒企业的债务结构

优化企业的债务结构是一个重要的内控措施，可以帮助企业降低财务风险。企业可以通过多元化债务融资渠道来降低风险，这意味着企业需要寻找不同类型的债务资金，如银行贷款、债券发行等，以分散风险并减少对单一债务来源的依赖。企业可以通过延长债务期限来减轻财务压力。通过延长债务期限，企业能够在更长的时间内偿还债务。企业还可以通过有效的利息管理和风险控制措施来减少债务负担，例如，通过利率互换、货币掉期等金融工具来管理利息风险。同时，企业也需要加强风险控制措施，如建立适当的审核机制和内部控制制度，以确保债务管理的稳定性和有效性。通过优化企业的债务结构，企业可以降低财务风险，提高财务稳定性和可持续发展能力。

3.加强白酒企业财务的内控力度

为了应对不确定的经济环境，企业需要加强对财务活动的监督和管理，以确保财务风险得到有效控制。要提升财务的内控力度，企业可以采取以下措施：首先，建立完善的财务流程和制度，确保财务活动按照规定流程进行，减少人为错误和漏洞的发生。其次，加强对财务部门人员的培训和教育，提高其对财务风险的认识和应对能力。再次，引入先进的财务管理技术和系统，提高财务数据的准确性和可靠性，并能及时发现和预警潜在的风险。最后，建立健全的内部控制机制，加强对财务决策和执行过程的监督和审计，确保财务活动合规和风险得到有效管理。通过以上措施的实施，企业将能够更好地抵御风险，保障财务安全和稳定发展。企业还可以加强对财务风险的评估和监测。通过建立风险评估模型和指标体系，定期对财务风险进行评估和监测，及时发现潜在风险的存在并采取相应措施加以应对。加强与外部机构的沟通和合作，获取及时的市场和行业动态信息，从而更好地应对市场风险和经济波动带来的财务风险。

建立健全的内部控制体系也是提升财务内控力度的重要手段。企业可以通过明确岗位职责、建立审批制度、加强内部检查等方式，确保财务活动的合规性和规范性。加强内部监督和审计，建立有效的风险预警和反馈机制，及时发现和纠正财务活动中存在的问题和风险。企业还应重视企业文化建设，培养良好的财务风险意识和内控文化。通过加强员工的培训和教育，提高其财务风险意识和风险识别能力，使每个人都能够积极参与到财务风险内控中来。企业要树立正确的价值观和道德标准，营造诚信、透明的经营环境，消除财务风险的滋生土壤。总之，提升财务的内控力度是企业管理财务风险的关键措施之一。通过建立完善的财务管理制度和流程、加强人员培训和技术引进、建立健全的内部控制体系以及培育良好的财务风险意识和内控文化，企业可以更好地管理财务风险，确保财务安全和稳定发展。

五、结语

白酒企业应实施有效的内控措施来管理和控制财务风险，以确保企业经营的稳定性和可持续性发展。企业应加强内部审计工作，建立健全的风险识别与评估机制，及时发现和解决存在的财务风险问题。企业应加强内外部信息交流与沟通，确保财务信息的准确及时传递，以避免信息不对称对企业带来的风险。企业应建立科学合理的财务风险内控制度，明确责任和权限分工，防范和化解财务风险。企业应加强员工培训和教育，提高员工风险意识和财务风险防控能力，使全体员工形成良好的内控风险管理意识和习惯。通过这些措施的有效实施，企业可以提高财务风险内控的能力，确保经济新常态下企业财务稳定运营。

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