目标成本管理在企业经济管理中的应用

摘 要：现代化社会发展过程中涌现了大量的企业，各个企业之间形成了较为激烈的竞争，而成本方面的竞争愈发突出。相关企业应看清此发展局势，在长久发展中努力管控成本，让企业取得更高水平的经济效益。当前，企业要想优化自身经济发展体系，对成本进行科学化限制，可以选择目标成本管理模式。本文主要围绕目标成本的管理展开，基于现代化企业中的经济管理层面，从理论角度分析企业经济管理中的目标成本控制，分析当前目标成本这一管理方式的落实状况，提出提升企业经济管理水平的管理路径，巩固企业的市场发展地位。

关键词：业财融合；成本管理；经济控制；内部控制；考核机制

现代化社会市场环境中，企业之间的竞争激烈，企业要想拥有稳定的市场地位，应本着积极的态度探寻促使成本降低、效率提升的方式，在管理工作中，目标成本管理是具有现实应用价值的工具，对于企业发展具有协助作用，企业应结合自身情况提前针对成本展开预测工作、控制工作，均衡、合理配置企业的资源，切实提升企业的经济效益水平。

一、从理论角度分析企业经济管理中的目标成本管理

1.目标成本管理模式的内涵

对于企业利用的目标成本管理方式，是企业通过设定好的经营目标，逐一推进管理工作，在成本方面予以重视，经过预测环节、预算环节、决策环节，为管理带来协助力量，同时，当企业处于运行阶段，有意识地探析、控制、考核评价目标成本方式落实期间的管理效果。此种方式落实中，致力于为企业减少生产阶段应用的成本量，防止在不必要的环节增加成本投入，追求经济效益水平的提升。在目标成本的管理方式中，主要借助核算的方式，围绕对成本的控制、管理，对企业生产经营阶段应用的成本展开周密、详细地预测，设定好经营范畴，通过科学的核算模式，落实管理控制举措，提升事前控制效果。

2.围绕先前应用的成本管理进行比较分析

目标成本管理是顺应现阶段企业发展特点的一种方式，与先前应用的成本管理方式比较来看，两者在本质上存在着不同。结合控制方式加以分析，前者主要针对成本出现前展开具体制约手段，与市场状况联系密切，同时有效联系企业自身的状况，对产生影响作用较强的因素加以整合，实现成本的综合预算，当明确预算信息后，对企业成本执行控制手段，这一管理控制方式具有先行性，展现了良好的成效。对于后者，它的实行主要发生在成本出现后，企业中展开成本的核算工作，在企业中探寻不良现象，当执行后续的工作时改进经济管理方式。从管理方式来看，前者在管理时，比较注重目标的确立、目标的完成，当企业展开具体的生产活动前，根据企业当前情况，参考市场走势信息，针对成本应用规划具体界限，因为成本的控制与市场运转存在关联。关于后者，重点进行的工作为分析、调整，而这些工作面向的是已经存在的成本，企业要找出其中的问题，进而以此为借鉴改进成本处理方式，对日后的成本加以控制。

二、现阶段企业经济管理期间目标成本管理的应用状况

纵观近几年企业的发展，目标成本管理思想逐渐得到拓展，企业开始提升应用目标成本管理方式的力度，并在企业中初步获得了优良的成效。然而，通过深层分析应用情况，企业内也面临着诸多问题和挑战。对于目标成本管理模式，虽然传播范围比较广泛，而部分企业所理解的内容相对比较浅显，未能真正掌握这一方法，进而阻碍了在企业经济管理环节的推行。在一些企业中，对目标成本进行设置时，所考虑的因素比较局限，缺乏对市场趋势、产品特征等方面的考量，致使目标成本未处于合理的、匹配的目标范围内，企业的成本管理工作所受到的指导缺乏科学性。此外，在部分企业当中，目标成本的管理工作落实期间，相关执行、监督操作的力度不足，成本的控制效果不佳，最终导致企业的经济管理水平的提升受到严重阻碍。

三、目标成本管理在企业经济管理中的作用

1.更好地满足消费者需求

目标成本管理的运用在企业经济管理中有助于更好地满足消费者的实际需求。企业生产经营过程中要制作出不同类型的产品，而影响产品销售结果的主要因素为消费者需求、市场需求，该类需求变化极大影响着产品的生产发展方向。进行目标成本控制时，企业管理层可利用合适的方法全面掌握产品市场需求、消费者需求等，并根据该项内容精准设计相关产品，确保相关产品的整体销路。在开展目标成本管理的过程中，要明确产品设计目标，即全面满足消费者与市场的共同需求，最大化缩减应用成本，使企业在当前市场竞争中更具竞争优势。目标成本管理属企业经济管理中的重要内容，要利用该项规划，引导企业经济管理行为，严格控制企业内部产品生产的具体状态，使产品生产销售更具精准性。

2.有助于把控企业整体生产成本

目标成本管理可更好地把控企业整体生产成本。企业生产操作中，改进生产成本将会影响财务管控水准、流动资金使用状态等，若想引导企业实现增效降本，要利用合适的目标成本管理来改善此前成本管理中的问题。应用目标成本管理模式可将企业内部总的成本目标进行合理分解，将目标应用到企业内部的各个部门中，利用整体与局部的全面联系，合理划定成本目标责任，并具体到各个部门、各个岗位中。在该项举措的有效影响下，能够提升员工工作积极性，让企业所有员工都能积极参与目标成本管理，在此后的产品生产中明确该类产品的消费者需求、市场需求，对企业内部各生产环节成本进行高效控制，极大提升成本控制的完整性、准确性。

3.有利于落实企业成本管理

企业经济管理过程中要制订合适的成本管理方案，执行该类方案的具体状态直接改变经济管理质量。利用目标成本管理有助于落实成本管理，高效改善企业经营效率。企业可将目标成本管理作用到产品整体生产、销售、维护过程中，实现成本管理目标的细化安排，严格把控生产活动中的各项内容，从根源上消减成本的消耗，帮助企业获取更高利润。使用目标成本控制方式后，可对企业内部生产环节进行重新塑造，全方位分析调查企业产品在相关市场中的销售情况，并根据该项数据制订更为全面的产品生产销售计划，将消费者消费偏好、消费能力都纳入该项调查工作中。企业管理层的内部经济管理与成本管理的关系较为密切，利用目标成本管理可高效调节产品在营销、生产与研发上的内容数据，设计出符合消费者心意的产品，更好地落实成本管理细则。

四、目标成本管理在企业经济管理中的应用步骤

本文以河北省唐山市某区域企业为例，详细阐述目标成本管理在该企业经济管理中的使用状态、操作步骤。

1.优化目标成本管理思维

企业管理层在使用目标成本管理时，要全面优化成本管理思维，打造全新目标成本管理思路。企业管理层在设计执行目标成本管理时，要全面开展目标测算、成本策划工作，并根据上述内容精准下达成本管理的具体目标。下达成本管理目标前，要分析当前的总体成本管理目标，并根据企业实际经营情况、各个部门的工作状态、工作职责，精准分解成本管理目标，并对目标成本管理过程进行高效核算，提升成本分析的准确性。目标成本管理操作中，要对各部门成本操作内容进行精准核查，评估各个部门的实际效益，再对相关效益进行规范性考核。应用目标成本管理模式可降本增效，帮助企业提升市场竞争力。企业经济管理过程中，若想持续运用目标成本管理，要在正式执行管理工作前时刻树立目标成本管理思维，并将该思维能力运用到事前、事中与事后管理中，即事前管理存在目标成本指标、事中管理增加目标成本控制效果、事后管理将目标成本管理系数当成经济管理的基础依据。

2.明确目标成本管理流程，下达明确指标

将目标成本管理应用到企业经济管理工作中后，还要明确该项管理流程中下达的各项指标，增进指标应用的准确性。若想更好地规范目标成本管理，要对成本管理目标进行科学测算，并根据该目标的变化情况设计相符的指令下达流程。操作人员要根据企业内部经营实际情况，合理准备与操作图纸对应的实物图形，抽样核对实物图形与图纸内容数据的一致性，为此后成本管理目标的适宜规范打下良好基础。相关人员在明确产品实物具体形态后，要根据企业内部消耗参数与市场价格来匹配相关产品目标价格，继而形成全新的目标成本值。操作人员要严格把控目标成本内容，再将该内容进行精准分解，将分解后的成本目标发送到各个部门中，不同部门业务人员要依照其获取的目标开展生产操作。若想提升下达流程与目标测算的准确性，企业管理层还要适当搭建工作责任控制机制，除了将不同类型的成本目标分配给各个部门外，还要为各个部门赋予了对应的工作责任，各个责任人都有责任环节与责任区域，要对成本目标执行状态进行持续性关注，对下达流程与测算目标成本等内容进行精准规范，保障目标成本管理在企业经济管理中的应用效果。

3.推动目标成本管理计划

在确认、下达与分解成本管理目标后，要利用有效方式持续推动目标成本管理计划，提升计划执行的准确性。企业管理层中的生产部门在得到分解后的生产控制目标后，要依照当前成本责任区域来明确各个责任人的成本目标与目标管理状态，引导更多人员根据自身能力自行设置分目标，各项分目标要与总目标实现充分融合，确保目标执行的准确性。在应用目标成本管理的过程中，要严格管理各项基础资料，其内容包含会计报告、报账与台账等，还要对各项数据信息的测算过程进行科学规划，明确数据信息变化范围，为此后目标成本持续性管理打下良好基础。在开展目标成本管理时，操作人员的工作状态也会对管理结果产生重要影响，要全面规范相关人员的操作状态与业务能力，极大提升相关人员操作效果，精准落实目标成本管理执行的有效性。为更好地把控与应对目标成本管理中的各项风险，要全面规范目标成本管理操作环境，对各项风险源头进行适当把控，明确改变目标成本管理结果的更多要素，利用更多有效方法加以规范，提升目标成本管理的准确性，顺利执行目标成本管理中的各项计划。

4.考核评估目标成本管理结果

执行目标成本管理计划的过程中要全面监控该项计划的执行状态与结果，并考核评估目标成本管理的得与失。通常来讲，目标成本管理在实际执行时，受多重要素影响，难以在企业经济管控中顺利执行，任务目标的完成也会出现些许问题，因而要借助合适的考核评估形式来明确目标成本管理结果。当前企业内部目标成本管理过程极易遭受技术、条件与环境等因素的影响，企业内部基层员工、管理层与领导层的相关决策、操作状态也会改变目标成本管理结果，因而要利用客观方式考核评估成本管理目标的执行情况，将主观要素与客观要素的影响降到最低，借助多种有效举措来控制目标成本管理结果。例如，在评估考核目标成本管理状态时，发现该项管理工作受环境影响较大，且操作人员的工作状态会对目标成本管理结果产生极大影响，因而管理层利用专业考核工作严格把控操作人员的工作状态，引导相关人员在明确工作责任的基础上，提升业务操作能力，有效把控目标成本管理的准确性。相关部门还要充分评估各个部门的实际工作状态，根据各个部门的业务操作能力，重新调整工作内容与对应责任，使目标成本管理任务与各项责任的执行都变得更为精准，切实保障企业效益，提升经济管理效益水平。

五、企业目标成本管理路径分析

1.利用信息化优势组建新体系，促进业务、财务相互融合

在企业发展期间，针对成本的管理工作，应注重信息化技术的利用，为目标成本的控制带来支持并改善现实的操控水平，为企业带来精准的成本预算结果，引导企业在成本应用中正向发展，贯彻目标成本控制举措，避免超额现象出现。针对企业发展方向，在目标制定中提升战略性部署，强化信息化建设，推行外界合作，特别是第三方软件公司。在密切合作下，结合现阶段的成本管理体系，从不同角度实现升级处理，搭建功能齐全、覆盖性全的目标成本管理平台，在运作阶段进行有效监测。当目标成本的管理工作有效执行时，能够做到与业务活动的结合，从而有效调动对应的部门，在互动、深层交流中规划成本控制内容，提升目标成本控制的执行成效。此外，结合现阶段的技术优势，重点应用大数据技术，对不同的部门跟进监督，敏锐感知工作环节出现的成本管理问题，面对大规模的数据信息，能够清晰区分结构化与非结构化数据，综合性推进目标成本的控制工作。

2.围绕企业发展，设定与之匹配的目标成本

企业要想全面掌握市场的波动情况，要依靠调查工作，调查期间着重考虑客户的要求，针对企业的产品，从质量层面、功能层面等深层把握，为企业设定目标成本时提供参考。在企业发展期间，应多维度考虑成本的影响要素，对存在竞争关系的对手进行分析，分析目标市场占据的份额，并根据自身情况考虑能够接受并被认同的价格。企业可以结合现实需求进行方法的选取，一种为市场价格比较，一种为目标份额比较，从而针对生产的产品，制定具有竞争力的价格。围绕目标成本管理要点，当企业想要得到产品的利润信息、目标成本时，有必要针对需要测定的产品进行目标成本研究，将成本控制在合理范围内。

3.落实全过程控制，清晰梳理管理问题

现如今在企业发展阶段，管理地位逐渐提升，企业员工要改进成本管理观念，强化在目标成本方面的管理力度。在企业运作、经营期间，无论哪一个环节都会需要成本的支持，而要想兼顾各个阶段，就需要管理成本的同时融入全过程的思想，打造对应的处理机制。针对目标成本的管理，实现全过程跟进，结合企业真实的需求，建立搭配水平高的管理体系，为不同阶段设立对应的目标成本管理方法，明确工作中的重点内容、难点内容，为相关部门的人员带来清晰的体系，让他们依照全过程的思想实现成本控制。在这样的工作理念下，涉及内容更加宽泛，故而应在人才方面严格把关，为其组建专业性强、素质水平高的团队。同时，为团队细致划分对应的责任，让不同成员坚守在不同的阶段中，在企业成本控制中执行计算工作、核算工作、分析工作。企业内部需关注平时的工作效果，努力培养人才素质，为他们普及全过程的思想要点，让他们掌握成本控制技巧，改善工作人员的专业水平，从而灵活应对目标成本的管理难题。

4.合理化制定经济管理制度，落实优良的成本管控方法

在企业中，如果想要最大化展现目标成本管理的功效，有必要在指定环节融入科学思想，促使管理制度不断完善，从而将目标成本管理付诸实践。管理制度的制定不能盲目，具体制定前要确保员工能够了解足够多的企业情况。例如，企业现阶段的发展状况、后续规划。具体制定环节为了保证内容足够权威，要诚挚邀请经济管理方面具有卓越能力的人员，通过向他们寻求真切的建议，不断斟酌经济管理制度，提升其实效性，保证与企业的发展情况足够贴合。例如，经济管理制度进行到制定环节，此时工作人员可以先行把握自身的专业水平，围绕着经济管理的要求，先实现模板的制作，筛选企业中发生的成本管理问题，通过代表性内容的总结，得出完整、全面的处理方案。在管理制度中，应对目标成本的管理方法进行汇总，促使目标成本管理衔接企业战略。

在企业管理中，目标成本的控制方式应用范围不断扩展，而从现实运用状况来看，成本控制成效相对理想的企业也依然存在不足之处。针对这样的情况，企业要想在成本中做到应用自如、科学把控，要适当改进如今的成本控制方式，真正匹配企业内部运营中的不同工作内容。在各个部门，要想带领员工正确认识、领悟目标成本管理的价值，要将标准打造为一致的形式，为不同部门提供动力，促进目标成本管理工作的落实。成本控制阶段切忌固化思维，应对设定的标准进行改进，联系市场发展情形针对性改进。在目标成本管理的驱动下，为切实改善其价值作用，有必要采取多元化调查途径，周密分析成本管理的内容，可以利用经营途径，也可以研究生产成本，为目标成本的调整提供指导。

5.强化内部控制，提升企业对创新的接纳水平

如今，人才方面、技术方面存在明显的竞争现象，而成本方面的竞争也愈发突出，相关企业应及时吸取经验，在长久发展中努力管控成本。在企业中，应在管理期间学会应用分类的方式，综合考虑企业设立的部门，并结合不同的项目，把控内部的成本量，通过内控发挥的具体成效改善成本管理水平，从而快速接近设定的目标成本。在企业中，纵观项目的管理内容，如果比较贴近成本的预算控制，那么要在实际环节深入推进成本的预算工作，优先在发展中关注成本的管理并控制目标。如果项目的内容比较接近生产成本方面，那么需要着重突出生产环节的成本操控，科学化应用目标成本的管理方法，结合综合维度来看，促使其在企业的目标成本管理中占据更高水平的比重，以便于在企业发展中对如今的资源以合理的思路进行配置。如果想要推动企业能够在长久发展中占据稳定的发展地位，应在成本管理目标的设定中学会创新，推动企业朝着清晰、科学的方向前进，不受外部消极环境的影响。建设良好的目标成本管理体系后，企业也要科学前行，面对具有创新性的事物，要学会接纳，时刻保持先进的思维，以应对管理中的目标成

本波动。

6.在监督中践行管理工作，打造全面的考核机制

在目标成本的管理工作中，企业有必要在管理环节强化监督执行力。有规律地在成本管理工作中落实监督举措，从不同维度去把握企业现实资金的运用状况，有效筛查目标成本管理阶段存在的不足之处，促使资金能够稳定调动。目标成本管理思想应用在企业现实运作环节中，旨在以正确的方式调用企业的资金，而这一过程为促使资金得到高效利用，还需要在财务工作方面加以完善，着重检查资金的预算情况，避免资金白白流失的现象。相关人员要结合管理阶段存在的问题予以细致记录，从而为管理机制的改进带来足够的参考内容。在企业内部，设立专门从事监督工作的小组，他们需要把握企业的经济趋势，为实现科学管理在不同环节坚持跟进监督工作，促进企业目标成本管理工作水平不断提升。

目标成本管理的落实，需要企业管理人员提升成本管理的重视度，明确这一工作的现实意义和发展方向，发挥自身的示范作用，同时也要引导其他人员管理目标成本。在员工群体中，积极性是员工高效工作的一个有效活力因子，因此，企业要想办法鼓舞、激励员工，建立完整的考核制度，细化员工的考核内容，加入目标成本管理的内容，在落实阶段需要关联员工薪资，形成清晰、公平的奖励与处罚体系，促使员工能够高质量管控企业成本。针对管理人员，在不同层级、部门中，由于考核阶段需要差异化对待，故而针对性设立绩效指标。此外，在管理考核中要融入动态思路，提升考核的权威性，能够真正激励员工。

六、结语

通过上述分析可知，企业的经济管理中，应改进先前的成本控制思路，注重目标成本管理，利用信息化优势组建新体系，促进业务、财务相互融合，围绕企业发展，设定与之匹配的目标成本，落实全过程控制，清晰梳理管理问题，合理化制定经济管理制度，落实优良的成本管控方法，强化内部控制，提升企业对创新的接纳水平，在监督中践行管理工作，打造全面的考核机制，促进企业长久发展。

参考文献：

[1]王立群.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].商场现代化，2022（15）：103-105.

[2]石春艳.目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨[J].商场现代化，2022（8）：161-163.

[3]密学军.目标成本管理在企业经济管理中的应用思考[J].环渤海经济瞭望，2022（2）：88-90.

[4]邹云良.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].集宁师范学院学报，2022（5）：63-67.

[5]童靖茹.基于目标成本理论的建筑工程建设成本管理研究[J].福建建材，2021（12）：107-108+111.

[6]蒋茜.目标成本管理在公司成本控制中的运用[J].财富生活，2021（22）：56-57.

[7]王蕾.大型设备制造企业目标成本管理策略探讨[J].中国集体经济，2021（34）：57-58.

[8]李永昌.目标管理视角下企业经营管理的创新[J].商业文化，2021（23）：36-37.

作者简介：杨巧峰（1982— ），女，山西临汾人，硕士研究生，经济师，研究方向：人力资源、企业管理、工商管理。