管理会计与财务会计的应用分析

摘 要：在财务管理工作中，财务会计和管理会计既存在着联系又有着一定的区别，只有实现二者的协调和融合应用，才能够充分发挥管理会计与财务会计的职能和作用，提高企业财务管理水平，提升企业的资金利用率。文章针对管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用展开分析，介绍了管理会计和财务会计在财务管理中的优势，探讨了二者之间的差异和联系，并提出具体的应用对策。

关键词：管理会计 财务会计 企业财务管理 差异和联系 应用对策

中图分类号：F234.3 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）09-090-02

在企业发展过程中，财务管理工作具有重要作用，而为了提高企业的财务管理水平，必须有效发挥会计的基本作用。对于企业财务管理工作来说，管理会计和财务会计的应用场合、作用等不同，但二者有着一致的目标，具有相辅相成的关系，通过有效实现二者的融合运用，可以全面提升企业的财务管理水平。结合目前企业的财务管理现状分析，发现在实际开展财务管理工作时还存在一些不足，因此需要相关企业有效发挥管理会计和财务会计的应用优势，在明确二者差异和联系的基础上，采取有效的应用对策，从而合理优化财务管理工作，建立起完善的财务管理体系，提高财务管理成效，促进企业的健康持续发展。

一、管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用优势

（一）提升企业财务管理信息

对于企业的管理会计和财务会计，二者有着不同的侧重点，因此需要确保二者的相互结合，从而对企业经营情况进行完整表达，以此来为相关决策者制定决策并提供参考依据。与此同时，由于二者具有一定的相同点，无论管理会计，又或者是财务会计，其涉及基本相同的会计资料，因此通过加强管理会计和财务会计间的融合，可以最大程度地优化会计资料，并保证其分类的规整性，确保相关数据能够符合具体标准，保证决策者可以对企业经营数据进行直观且清晰的了解[1]。

（二）量化企业经营情况

在企业的实际经营过程当中，往往会涉及到各方面的经营管理内容。对于企业的高层管理人员，既要对企业的优势加以明确，又要确定企业经营过程中存在的主要问题。在具体的经营管理过程中，数据是直观性较强的一类参考指标，所以企业需要高度重视财务管理工作，并在充分结合管理会计与财务会计后，使经营者可以对企业发展过程中出现的问题进行充分了解，并在数据导向下，制定周密的企业管理方案，从而使企业自身经营中的不足得到弥补。

（三）有效融合财务管理的数据和方法

企业财务会计与管理会计是相互结合的一种工作模式，在企业经营期间往往会涉及多方面数据，这也是企业经营期间的一项重要内容。企业在取得相关原始数据后，还需要对数据展开充分分析，并有效预测数据，从而为企业的生产经营发展创造优势。在此过程中，企业财务会计可以对数据有效记录，管理会计则可以对数据展开预测与分析，通过二者有效结合，可以全面提升数据管理水平，以此来为企业经营提供辅助，促进企业自身的长期稳定持续发展[2]。

二、管理会计与财务会计间的差异和联系

（一）管理会计和财务会计间的差异

1.二者的依据范围存在差异。具体来说，财务会计的相关标准和要求要更为严格，管理会计则相对自由。在实际记录管理会计时，并未在格式和类型等方面提出具体的细节要求，而财务会计则必须与相关会计法律法规中的标准相符合。在财务会计当中，需要涉及具体的财务报表，并要保证周密性和严格性，企业负责人需要按照具体标准和要求做好记录工作，使管理人员可以对企业经营情况产生直观了解。

2.二者有着不同的侧重点。从侧重点角度出发，二者之间的差异也十分明显。财务会计对企业资金管理更为注重，需要确保具有清晰、透明和直观的资金状况，以此来对企业生产经营运转程度进行清晰反映。管理会计对企业内部管理更为重视，需要采取专业方式，结合企业内部会计资料开展管理工作，并要结合这些资料为企业经营决策的制定提供强有力的依据。

3.二者对会计从业人员的要求也有所不同。由于管理会计与财务会计间存在差异，因此对相关财务管理部门的从业人员也提出了不同要求。在财务会计中，对从业人员的要求具体表现在专业内容方面，需要其准确核算和有效管理相关报表以及数据等资料，需要从业人员能够充分掌握相关会计活动以及业务标准。而管理会计对从业人员的要求主要表现在管理方面，具体包括经济学等理论，可以为企业经营决策的制定提供可靠依据[3]。

（二）管理会计和财务会计间的联系

首先，二者均可采用相同的会计资料；其次，二者有着一致的工作目标。无论管理会计还是财务会计，都需要重点关注企业的经营性现金净流量，并要采取科学方法加以考量。二者的根本目的均是为保证企业经营的科学性与合理性，并为企业的战略决策制定提供有力依据。对于二者间的差异，其具体表现在标准和操作方法等方面，在根本上是为了确保资金运转的安全与合理。财务会计应结合企业各部门的运营情况与资料，有效管理财务数据。在这一过程中，需要使每笔资金得到合理使用，避免资金或资源浪费情况产生，有效防范风险。管理会计需要科学预测和分析相关资料与数据，并要结合分析结果，为决策者制定决策提供有效依据，从而使企业的经营管控成效得到提升[4]。

三、管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用对策

（一）完善企业财务管理机制

企业在开展会计工作时，相关会计人员并非简单记录各项财务信息，还需要全面加强数据研究与财务预测分析，因此需要企业财务会计与管理会计能够有效实现一体化建设。首先，需要充分考虑管理会计和财务会计之间的地位差异，并对管理会计作用进行凸显，使管理会计教育得到强化，从而使会计根底工作得到细化，使二者的不平衡性得到有效弥补，对管理会计和财务会计的融合体系进行建立。其次，需要充分考虑现金流量，根据市场情况有效构建权责发生制，确保与企业经营性现金流量能够有效配合。除此之外，还需要有效配合多种计量模式，包括现金流量现值、现行市价、现净值，以此促使管理会计和财务会计有效融合，从而制定出完善的财务管理机制。最后，在融合财务会计与管理会计时，需要合理优化企业财务管理岗位的配合与分工，企业需要结合财务管理人员的岗位设置情况，对财务会计、管理会计的具体岗位职责进行合理划分，以此来使二者的应用效率得到提升，确保管理会计和财务会计具有清晰的工作流程[5]。

（二）优化财务数据采集流程

在企业的财务管理工作中应用管理会计和财务会计，要确保具有充足的财务基础数据，因此需有效采集财务基础数据，并充分保证数据的采集质量，使财务基础数据的整体采集流程得到优化，从而使数据采集效率得到提升。对此，要求企业应对信息技术进行正确使用，并对数据的采集流程加以创新。例如，相关企业在采集财务基础数据时，除了对传统数据采集方法的使用，还需要对数据采集渠道加以拓宽，确保管理会计和财务会计可以在企业财务管理工作中得到有效运用。除此之外，企业需要加大对专业人员、资金以及时间的投入，使二者的整体运用效果得到有效保证[6]。

（三）提高企业财务管理人员的专业能力

企业在应用管理会计和财务会计时，需要通过财务管理人员来开展各项工作，因此相关财务管理人员的专业水平，对管理会计与财务会计的应用效果具有直接影响。首先，企业需要建立管理会计与财务会计的融合应用机制，对企业财务管理人员加大培训和考核力度，并在此基础上使企业财务管理人员的工作能力与思想意识得到提升。具体来说，企业可以定期针对会计知识和技能开展相关的交流指导活动、财务风险管理教育活动以及计算机操作培训活动等。其次，需要对企业的人力资源管理机制加以完善，使企业在人员招聘方面的针对性和专业性得到保证。企业的财务管理部门需要和人力资源管理部门加强沟通，并健全具体的沟通机制，使人力资源管理部门能够对管理会计和财务会计之间的融合需求、人才需要等准确掌握，保证招聘工作开展的针对性和专业性[7]。

（四）管理会计和财务会计的融合

首先，在企业会计系统当中，管理会计和财务会计虽然都是重要的组成部分，但彼此在特点和性质等方面存在差异，因此不可盲目融合，否则容易产生相关问题，要确保二者的融合与企业财务管理效益和需要相符合；其次，在企业财务管理中对管理会计和财务会计进行融合运用，会导致财务管理人员的工作压力增大，工作量明显增加，因此需要合理简化财务管理部门工作，避免其作业过于繁重，循序渐进地融合管理会计和财务会计，确保财务管理人员能有一个适应过程，以此来有效实现企业财务管理工作的转型和升级目标[8]。

（五）制定完善的会计制度

在企业内部需要建立起完善的会计制度，以此来有效结合管理会计与财务会计，并为二者的融合发展在制度层面提供保障。企业在构建会计制度体系时，需要结合内外经济状况，对管理会计与财务会计的职能加以确定，科学设置方案，保证会计工作管理的规范化。与此同时，企业需要健全监督机制，对管理会计、财务会计工作进行监督。对于企业而言，在建立会计制度时，需要结合行业发展状况，合理优化流程与环节，深入分析价值链，对企业的财务与非财务目标详细制定，以此来为企业的经营决策提供支持。在财务会计工作开展过程中，通过业务流程再造，使业务进程得到有效促进。

（六）强化企业预算管理工作

对于企业的管理系统而言，预算管理具有十分重要的作用，是企业中的一项重要管理会计工具。在企业开展内部工作时，需要强化管理会计工作，并充分结合预算管理，对科学合理的预算管理目标进行制定，结合企业的实际发展情况，全面整合市场信息，有效规划与预测信息。与此同时，企业需要有效落实预算管理工作，以此来整合各种财务资源和非财务资源，对其财物配置进行优化，保证企业经济活动和财务支出可以结合预算编制有效实施。对于预算部门而言，需要对预算执行情况及时进行监控，定期总结与反馈信息，总结财务预算的执行结果，健全激励机制，有效提高企业工作效率。

四、结束语

综上所述，在企业财务管理工作中，虽然管理会计和财务会计存在相应的差异，但二者也具有一定的联系。对此，在企业经营管理期间，为了有效提高财务管理水平，需要高度重视管理会计和财务会计的应用，并形成正确的观念，深刻认识到二者的特点和重要作用。与此同时，企业还需要健全财务管理制度，为管理会计和财务会计的工作开展提供标准。除此之外，需要有效提升相关从业人员的专业能力，确保财务管理工作的规范化开展。

参考文献：

[1] 杨溢蓬.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].时代农机，2017，44（04）：115-116.

[2] 何舟荣.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用研究[J].缔客世界，2020，6（12）：191-192.

[3] 漆二应.浅析管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].中外企业家，2017（04）：117.

[4] 莫云.管理会计在企业财务管理中的应用与研究[J].林业科技情报，2023，55（02）：213-216.

[5] 王伟.论管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析——评《建筑施工企业财务与会计实务》[J].电镀与精饰，2020，42（05）：53.

[6] 段玉红.ERP系统在食品企业财务管理中的应用与创新 ——《会计信息化》评述[J].食品与机械，2020，36（06）：233-234.

[7] 陈克凤.浅谈管理会计在建筑企业财务管理中的应用与实践[J].知识经济，2021，572（11）：64-65.

[8] 赵祖华.管理会计在建筑企业财务管理中的应用与实践探究[J].中小企业管理与科技，2018，12（32）：79-80.

（作者单位：贵州水矿控股集团有限责任公司 贵州六盘水 553000）

[作者简介：田秀（1976—），女，汉族，四川隆昌人，高级会计师，研究方向：财务管理及核算、财务运营及分析、预决算汇总及分析、会计准则与会计核算的衔接等。]

（责编：赵毅）