稻盛和夫：经营之圣的人生哲学

稻盛和夫在北京接受专访时留影。

早在上世纪80年代，日本打工族的55岁退休制就退出了历史舞台。随着高龄老人就业机制的改革，退休上限又提升至65岁。

延迟退休的背后，既有个人职业生涯的延展，也是国家面对老龄化社会挑战的必然选择。这也促使业界反思并探索更加人性化和长远的发展模式。

为此日本著名实业家稻盛和夫 （Inamori Kazuo）现身说法，能让员工死心塌地跟随的，绝不只有高薪，而是领导者的道德层次和精神境界。他正是以敬天爱人的共情理念，开启了独特的经营管理之道。

稻盛和夫在2022年以90岁高龄仙逝，早在30年前他就为员工买好了墓地，当时这个举动招致非议。有人感叹员工生前受制于公司，死后还要陪葬，而这恰恰是他“把员工当亲人”理念的极致体现。

打工人的信仰：工作即修行

上世纪80年代，日本经济实现了飞速发展，一跃成为全球第二大经济体，在“日本奇迹”背后，四位顶级企业家功不可没：松下集团的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫以及京瓷公司的稻盛和夫。他们塑造出的商业典范，对整个日本经济产生了深远影响。

“经营四圣”之一的稻盛和夫出道最晚，逆袭阻力最大。年少时的他遭受了落榜和疾病的双重打击，又陷入战乱期间家园被毁和亲人病故的绝境。没有显赫的家庭背景，更没有任何人脉资源，创业艰难不言而喻。但挫折和苦难塑造了他不服输的精神，为后来创业时提出“人格第一，勇气第二，能力第三”的选拔机制埋下了伏笔。大学毕业后，稻盛和夫进入一家濒临破产的企业，面对困境，他没有抱怨和逃避，而是毅然决然投入到新型陶瓷材料的研究工作中去，最终取得了突破性成果。

稻盛和夫27岁那年创办了“京瓷”，当时公司员工不到30人，而且大部分没有高等学历，办公室都是租来的，虽然环境艰苦，稻盛和夫却乐在其中。

最初，稻盛和夫连资产负债表都看不懂，好在公司人少，船小好调头。各个部门独立核算，每位一线员工都有机会站到“C位”，实现全员参与公司运营。稻盛和夫提出的这种机动体制，就是后来风靡中小型初创公司的“阿米巴经营模式”。“阿米巴”本义为变形虫，身体柔软，不断变化以适应各种生存环境。京瓷公司在10年后等来了上市，52岁的稻盛和夫又重打鼓另开张，创办第二家公司“KDDI”，两家公司历经多次全球性经济危机，在竞争激烈的市场中始终保持着强劲势头，同时跻身世界500强，“阿米巴经营模式”的作用不可小觑。

管理者的信念：敬天爱人，知行合一

“敬天爱人”的理念出自日本“明治维新三杰”之一西乡隆盛的《南洲翁遗训》，稻盛和夫之所以将其作为京瓷的社训及一生信奉的经营哲学，还要追溯到他与这位武士的缘分。在稻盛和夫的故乡，从学校标语，到路边碑刻，儿时的他早已对“敬天爱人”耳濡目染。京瓷创立之初，朋友送来西乡的书法作为礼物，正是这四字箴言。偶然得到的馈赠，竟如故交久别重逢。员工的功过是非如何评判等问题困扰着初出茅庐的稻盛和夫，直到他看到这四个字才茅塞顿开。做正确的事情，把客户、员工、社会利益放在首位，以敬畏和感恩之心关爱他人，找到归属感和使命感。

作为虔诚的佛教徒，稻盛和夫相信因果报应，商道即是佛道，《佛遗教经》里有卩语：“自利利他，法皆具足”，善的心行是从“我”出发的，也是为了关照他人。65岁的稻盛和夫退休时将身外之物，比如个人股份全部捐给员工，皈依佛门。然而当他退隐商海多年后，又不得不再次出山。时任日本首相鸠山由纪夫三顾茅庐，邀请他挽救即将破产的日航（原为日本规模最大的航空公司，在2010年申请破产保护，但仍拥有日本各航空业者中最多的国际线航点及搭乘人次）。作为支柱产业，日航的衰败无疑会让日本经济元气大伤。78岁高龄的稻盛和夫不计报酬重新披挂上阵，仅用一年时间便助力日航扭亏为盈，狂赚上千亿。

稻盛和夫的商业哲学和社会责任精神之所以颇受同业推崇，在于他将自我人格融入企业经营之道。他的成功激励着无数企业家和年轻人勇敢面对挑战，然而也有各路质疑声涌来。稻盛和夫在京瓷推广实力主义，而没有采取欧美国家流行的成果主义。尤其在“躺平现象”盛行的职场，有人调侃他的金句是资本家的心灵鸡汤，打工人的伪幸福哲学。

事实上，这些流言皆是对他的误读。若是身临其境稻盛和夫所处的时代，就可以体会到他的底层逻辑和远见卓识。业绩滑坡随之而来的薪酬降级，必然会让人心浮动，不利于发展，成果主义制度的弊端早已显现。传统的家族企业，年长者往往被推举为领导，一言堂式的独断管理往往不是最优的解决方案。所谓实力，就是用数字说话，打破论资排辈的传统。

78岁执掌日航的稻盛和夫，直至81岁才功成身退。同样在78岁高龄重返CEO职位的“半导体教父”张忠谋，也带领台积电东山再起，直到87岁才正式退休。长年稳坐华人首富宝座的李嘉诚，是在90岁才宣布隐退。如今，优衣库创始人，70多岁的柳井正仍亲力亲为，活跃在管理一线。巴菲特、查理·芒格90岁高龄时也都不轻言退休。倍速时代，长者往往被贴上保守、迟缓的标签，在职场上必然要比年轻人付出得更多。但工作的意义于他们早已超越了安身立命的意义，而是在从心出发的旅程中向心而行。

（责编：常凯）

在记录他经营之道的《活法》里，稻盛和夫将人分为三种：不燃型、可燃型、自燃型。他自称属于没人点火就能熊熊燃烧的人，驱动力极强造就了他在职场上的迅速成长。稻盛和夫更将工位视为人生的“修炼场”，工作即是修行，他相信努力工作才能培养崇高的人格，美好人生也将唾手可得。

在稻盛和夫看来，工作不仅仅是一份职业，更是一种生活的态度和追求。他不仅将京瓷打造成享誉全球的名企，更将其营造成了一个温馨的大家庭。员工是工作伙伴，也是家人般的存在，相互扶持，共同前行。