供电公司财务数智化转型对企业管理效能的影响

摘 要：随着全球化经济的深入发展和信息技术的快速革新，供电公司财务数智化转型成为提升管理效能、增强企业竞争力的关键途径。文章以国网某电力公司为例，探讨了财务数智化转型的背景、实践、挑战及其对企业管理效能的直接影响。研究发现，数智化转型通过优化财务流程、智能化风险管理与内部控制、创新决策支持系统等措施，显著提升了企业的运营效率、数据分析与决策能力，并促进了企业创新与市场适应能力。同时，文章还分析了数智化转型中的技术升级、数据治理、人才培养等挑战，并提出了相应的应对策略。最终，文章强调数智化转型对企业长期发展的战略意义，包括增强核心竞争力、促进创新变革和实现可持续发展目标。

关键词：财务数智化转型 企业管理效能 信息技术 风险管理 可持续发展

中图分类号：F275" 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）08-095-02

在数字化浪潮的推动下，供电公司正面临着前所未有的变革机遇。财务数智化转型作为这场变革的核心，不仅重塑了企业的运营模式，更在提升管理效能、增强企业竞争力方面发挥着至关重要的作用。本文以国网某电力公司的数智化转型为例，探究如何通过财务流程的数字化优化、风险管理与内部控制的智能化以及决策支持系统的创新应用，实现企业运营效率的显著提升和市场适应能力的不断增强。同时，将分析转型过程中遇到的挑战，并探讨如何通过有效的策略应对，确保企业在数智化转型的道路上稳健前行。

一、财务数智化转型的背景与必要性

（一）全球化经济背景下的挑战与机遇

随着全球化经济的深入发展，企业运营的复杂性和不确定性显著增加。企业需要处理跨国交易、多币种结算以及不同国家的税务和法规遵从等问题。财务数智化转型在此背景下显得尤为重要，它能够帮助企业实现财务流程的标准化和自动化，提高处理复杂财务事务的能力[1]。同时，数智化技术的应用还能够加强企业对全球市场动态的洞察力，捕捉跨国经营中的机遇，有效应对国际市场的竞争压力。

（二）信息技术革新引领的转型浪潮

信息技术的快速发展，尤其是云计算、大数据、人工智能等技术的成熟应用，为财务数智化转型提供了强大的技术支撑。企业可以利用这些技术实现财务数据的集中管理、实时分析和深度挖掘，从而提升财务决策的质量。此外，移动技术、物联网等新兴技术的融合应用，进一步推动了财务流程的智能化和自动化，使得企业财务管理更加灵活、高效。财务数智化转型成为企业把握信息技术革新机遇、实现管理升级的必然选择。

（三）企业内部管理需求的演变

企业内部对于精细化管理、风险控制和决策支持的需求日益增长。财务数智化转型能够满足这些需求，通过构建智能化的财务管理系统，企业可以实现对财务活动的实时监控和动态管理，及时发现并纠正偏差，有效控制运营风险。同时，数智化技术的应用还能够为企业提供强大的数据分析和决策支持能力，帮助企业管理层基于数据做出更加科学和合理的决策。财务数智化转型是企业适应管理需求演变、提升管理效能的关键途径。

二、国网某电力公司财务数智化转型实践

（一）财务流程的数字化优化

国网某电力公司在财务数智化转型的过程中，对财务流程进行了彻底的数字化改造，这一举措显著提升了整个财务系统的运作效率。公司引入的电子发票系统，不仅减少了纸质文件的使用，还加快了发票的处理速度，确保了数据的即时性和准确性。自动化账务处理工具的应用，进一步实现了从发票录入到账目核对的无缝对接，减少了手工操作的繁琐性，降低了人为错误。云计算技术的运用，为公司搭建了一个集中的财务数据管理平台，使得财务数据的存储、处理和分析更加高效，实现了数据的集中管理和实时共享。管理层能够通过这个平台，获取到实时更新的财务数据，进行快速而准确地决策，从而提升了整个企业的响应速度和市场竞争力。

（二）风险管理与内部控制的智能化

在风险管理和内部控制方面，国网某电力公司在数智化转型中，对风险管理与内部控制的智能化给予了高度重视。公司通过集成先进的风险评估模型，能够对财务数据进行细致的分析，及时发现数据中的异常波动和潜在风险，实现风险的早期识别与预警。内部控制流程的智能化，使得公司能够自动执行合规性检查，减少人为疏漏，提高了风险防控的准确性和效率[2]。同时，内部审计系统的自动化，不仅优化了审计流程，还通过智能分析工具，加强了对审计结果的深度挖掘，确保审计工作的全面性和深入性。这些智能化措施的实施，显著提升了公司的风险管理能力，为企业稳健运营提供了坚实的保障。

（三）决策支持系统的创新应用

国网某电力公司在数智化转型中，还创新性地应用了决策支持系统，以提升管理层的决策能力。公司开发了一套基于人工智能的决策支持工具，该工具能够根据实时的财务数据和市场信息，提供决策建议和预测分析。这使得管理层能够在复杂多变的市场环境中，做出更加科学和前瞻性的决策。同时，公司还通过虚拟现实和增强现实技术，为管理层提供了更加直观的决策支持，提高了决策的准确性和效率。

三、数智化转型对企业管理效能的直接影响

（一）提升运营效率与降低成本

数智化转型对企业管理效能的提升首先表现在运营效率的显著增强和成本的有效降低上。通过引入自动化工具和智能化管理系统，企业能够实现流程的自动化，减少人为错误，缩短业务处理时间[3]。例如，自动化的财务处理系统可以快速准确地完成账目核对、报表生成等工作，而智能库存管理系统则能够根据实时数据动态调整库存，避免过剩或短缺。这些技术的应用不仅提升了工作效率，还通过减少资源浪费降低了运营成本，从而提高了企业的整体盈利能力。

（二）增强数据分析与决策能力

数智化转型还极大地增强了企业的数据分析能力和决策水平。现代信息技术，尤其是大数据分析和人工智能技术的应用，使得企业能够收集和分析海量的数据，从而获得深入的业务洞察和市场趋势预测。企业决策者可以基于这些数据驱动的洞察做出更加精准和高效的决策。例如，通过分析消费者行为数据，企业能够更好地理解市场需求，制定个性化的营销策略，提高市场响应速度和客户满意度。这种基于数据的决策模式，为企业带来了更加稳健和可持续的发展。

（三）促进企业创新与适应市场变化

数智化转型对企业管理效能的直接影响还体现在促进企业创新和提升市场适应能力上。数字化工具和平台为企业提供了实验和创新的环境，使得企业能够快速测试新想法，推出新产品和服务。同时，数智化转型还加强了企业对市场变化的敏感度，使得企业能够及时捕捉市场机会，灵活调整战略方向。例如，通过实时监控社交媒体和网络论坛，企业可以迅速响应消费者反馈，改进产品功能，或者根据市场趋势调整营销策略。这种快速的市场适应能力，为企业在激烈的市场竞争中赢得了主动权。

四、数智化转型中的挑战与应对策略

（一）技术升级与兼容性挑战

数智化转型过程中，技术升级的频繁性和现有系统的兼容性成为企业面临的一大挑战。随着技术的快速发展，企业需要不断更新其技术基础设施以保持竞争力，但同时也要确保新系统与现有系统的无缝对接。例如，某电力公司在进行数智化转型时，通过采用模块化设计和开放式架构，确保了新旧系统的兼容性，减少了技术升级过程中的中断和成本。

（二）数据治理与质量保证

数据治理和质量保证是数智化转型中的核心问题。企业需要确保数据的准确性、完整性和一致性，以支持有效的数据分析和决策。某电力公司通过建立严格的数据治理框架，实施数据质量监控和改进措施，提高了数据的可靠性。此外，公司还投资于数据清洗和整合工具，以提高数据质量，确保数据分析结果的准确性。

（三）人才培养与文化塑造

数智化转型还需要企业在人才培养和文化塑造方面进行投入。企业需要培养具备数智化技能的人才，并塑造一种支持创新和变革的企业文化。某电力公司通过设立内部培训计划和职业发展路径，鼓励员工学习新技术和管理技能。同时，公司还通过举办创新竞赛和研讨会，激发员工的创新精神，促进了企业文化的转型。

（四）案例分析

某电力公司在数智化转型中面临了技术升级、数据治理和人才培养等多方面的挑战。公司通过采用模块化设计和开放式架构解决了技术升级问题，通过建立数据治理框架和投资数据工具提高了数据质量，通过内部培训和创新活动培养了人才并塑造了企业文化。

五、数智化转型对企业长期发展的战略意义

（一）增强企业核心竞争力

数智化转型对企业长期发展具有重要的战略意义，首先体现在增强企业的核心竞争力上。通过数智化转型，企业能够利用先进的信息技术，如大数据分析、云计算和人工智能，优化业务流程，提高决策效率，从而在市场中获得竞争优势。例如，企业可以利用数据分析来预测市场趋势，制定更加精准的营销策略，或者通过智能化的生产管理系统来降低成本，提高产品质量。这些能力的提升，有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。

（二）促进企业创新与变革

数智化转型还对企业的创新与变革起到了关键的推动作用。在数字化时代，企业需要不断创新产品和服务，以满足消费者日益增长的需求。数智化转型为企业提供了新的工具和平台，使得企业能够快速响应市场变化，开发新的商业模式。此外，数智化转型还促进了企业内部的创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，从而推动企业不断进行自我革新和进步[4]。这种持续的创新和变革，是企业实现长期发展和适应未来市场变化的关键。

（三）实现可持续发展目标

数智化转型对企业实现可持续发展目标具有深远的战略意义。随着全球对环境保护和社会责任的日益重视，企业需要采取更加环保和可持续的经营方式。数智化转型可以帮助企业通过智能化的资源管理和优化，减少能源消耗，降低废物产生，实现绿色生产。同时，数智化转型还能够帮助企业更好地履行社会责任，例如通过数据分析来预测和防范潜在的社会风险，或者通过智能化的供应链管理来确保企业的社会责任实践。通过数智化转型，企业不仅能够提升自身的品牌形象和市场地位，还能够为社会的可持续发展做出贡献。

六、结语

本文探讨了供电公司财务数智化转型的背景、实践、挑战以及对企业管理效能的直接影响，并通过国网某电力公司的案例，具体分析了数智化转型在提升企业核心竞争力、促进创新变革和实现可持续发展目标方面的重要战略意义。数智化转型不仅是一项技术革新，更是一种管理理念的更新，它要求企业在快速变化的市场环境中不断适应和进化。展望未来，随着技术的不断进步和应用的不断深入，数智化转型将继续推动供电公司乃至整个能源行业的高质量发展，为企业带来更加广阔的发展空间和更加可持续的竞争优势。

参考文献：

[1] 宋天邦.财务数智化转型路径探索[J].中国电力企业管理，2024（09）：92-93.

[2] 殷鸣泽.供电公司财务共享服务分析[J].商业经济，2023（12）：162-164.

[3] 张梦娇.L供电公司财务风险管理研究[D].兰州交通大学，2020.

[4] 宋绍黎.供电公司财务预算管理系统的设计与实现[D].西安电子科技大学，2019.

（作者单位：国网山东省电力公司德州市陵城区供电公司 山东德州 253500）

（责编：贾伟）