新经济形势下企业财务会计与管理会计的融合发展

摘要：文章旨在新经济环境下，研究企业财务会计与管理会计的结合与发展。通过对新经济环境下企业所面临的挑战分析，阐述了两者结合的重要性与必要性。接着对企业财务会计和管理会计的基本概述进行了阐述，明确了它们在企业管理中的不同功能和作用。针对新经济形势下的需求变化，分析了企业财务会计和管理会计融合的需求。在实现融合发展的路径和方法方面，提出了技术手段的应用、内部控制和管理体系的协同建设、人员培训和组织文化的调整等方面的建议。分析融合发展的效益，如增强决策效益和企业竞争力，提供准确的财务信息和绩效评估等。分析融合发展面临的挑战，如融合难度和成本控制等问题。通过研究和分析，以期为我国企业在新经济环境下的可持续发展提供借鉴。

关键词：新经济形势；企业；财务会计；管理会计；融合发展

一、引言

随着全球经济环境的变化和科技的飞速发展，企业所面临的经济形势也在逐步演变。新经济形势下，企业面临更加复杂和快速变化的市场环境，同时也面临着更高的竞争压力和挑战。在这样的背景下，企业财务会计和管理会计作为两个关键的管理工具，其在企业决策和经营管理中的作用愈发凸显。然而，单一使用财务会计或管理会计已经无法适应新经济形势下企业的需求，因此，融合发展成为当前企业财务管理的重点和挑战。企业财务会计注重对外部利益相关者提供准确和可靠的财务信息，而管理会计则着眼于企业内部的决策和绩效评估。将二者进行融合发展，能够更好地支持企业在新经济形势下的运营决策，并提供全面、准确的信息支持。本文将就新经济形势下企业财务会计与管理会计的融合发展进行浅析，探讨其融合的需求、路径和方法，并对融合发展的效益与挑战进行探讨。通过深入研究和分析，本文旨在为我国企业在新经济环境下实现可持续发展，在此基础上，为我国企业在这一领域的应用提供参考。

二、企业财务会计和管理会计的基本概述

（一）企业财务会计的特点和功能

1. 记录与报告。企业财务会计主要通过记录和报告企业的经济活动和财务状况。它关注企业的交易、资产、负债、所有者权益以及利润和损失等信息的准确记录和报告。

2. 外部信息提供。公司财务会计是向股东、投资者、债权人、政府等外部利益相关者了解公司的财务状况和经营业绩。这类信息一般都是通过资产负债表，损益表，现金流量表等几种形式出现的。

3. 依据会计准则。企业财务会计依据一定的会计准则进行核算和报告，如国际财务报告准则或当地的会计准则。这些准则规定了财务报表的编制原则和规范，以确保信息的准确性、可比性和可理解性。

4. 决策支持。企业财务会计提供的信息可用于企业的决策制定过程。通过财务报表和财务分析工具，管理者可以评估企业的盈利能力、偿债能力、经营效率等，从而进行战略规划、预算编制和风险评估等决策。

5. 法律遵从。企业财务会计需要遵守相关的法律法规和规范，如税法、公司法和审计法等。它需要确保财务报表的真实性和公正性，遵守税收的规范要求。

由于企业财务会计的特征与作用，使得它作为一种重要的金融管理手段，可以增强对外部利益相关者的信息披露，有助于公司的财务稳定性和最优的决策。

（二）管理会计的特点和功能

1. 内部定向。管理会计是一种以企业为对象的管理会计，它能为企业的经营决策与业绩评价提供多种管理信息与指标。其重点在于帮助管理层了解企业的经营状况、成本结构、资源利用情况等。

2. 决策支持。管理会计提供各种可靠的管理信息和分析工具，以支持管理层的决策制定。通过对成本、收入、利润等方面的分析，管理会计帮助管理层评估不同决策方案的可行性，并提供决策所需的各种定量和定性信息。

3. 内部控制。管理会计在组织内部起到监控、评估和改进机制的作用。通过分析和评估企业的内部控制制度，管理会计可以识别风险和问题，并提出改进建议，以确保企业的运营效率和风险管理。

4. 目标管理和绩效评估。管理会计通过制定目标、制定预算和制定绩效评价体系，帮助企业实现目标管理和绩效改进。它能够将企业的战略目标与具体的业务活动和资源分配相联系，以实现绩效的监控、评价和改进。

5. 内外部信息融合。管理会计不仅关注内部的管理信息，也与财务会计信息进行融合，以提供全面的信息支持。它可以将财务会计的信息与内部管理信息结合起来，为管理决策提供更全面和准确的数据分析。

总而言之，管理会计为企业的决策制定、内部控制以及业绩评价等提供了内部有针对性的信息和分析手段。它强调企业内部管理的需求，帮助企业提高效益、控制成本、实现战略目标，并提供决策所需的信息支持和绩效管理。

（三）财务会计与管理会计的区别

在企业内部核算系统中，财务与管理会计是两个主要的分支。它们在目标、使用者、时间跨度、信息类型和侧重点等方面存在一定区别，具体内容如下。

1. 目标。财务会计的目标是提供对外报告，以满足外部利益相关者（如股东、投资者、债权人）的信息需求。其主要关注企业的财务状况、经营绩效和现金流等方面，以便外部利益相关者作出投资、信贷和决策等方面的判断。管理会计的目的就是为了给企业的管理人员提供决策依据，并对其进行业绩评价。它主要关注企业的成本、效率、利润和市场地位等方面，以支持内部管理层制定战略、规划和控制企业运营。

2. 用户。财务会计信息的用户主要有投资者，债权人，供应商，政府等。他们依靠诸如财务报告之类的信息进行评估。同时，他们也利用管理会计信息进行决策制定、资源分配、绩效评估和战略实施等。

3. 时间跨度。财务会计的时间跨度通常是年度或季度，依据会计准则制定财务报表，以展示过去期间内企业的财务状况和业绩。管理会计的时间跨度可以更灵活，可以根据管理层的需求而定，从短期到长期，以支持决策和绩效管理。

4. 信息类型。财务会计提供的信息主要包括财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）和注释，以及相应的会计政策和方法。这些信息是规范化和标准化的，主要用于外部报告和监管要求。管理会计提供的信息更加多样和灵活，包括市场数据、战略分析、成本、预算、绩效指标等，并且这些信息可以根据不同管理层的需求进行量身定制。

5. 侧重点。财务会计侧重于企业整体的财务状况和业绩，强调合规性和披露的准确性，以及保护外部利益相关者的权益。管理会计侧重于企业内部运营和管理的相关决策和控制，强调对成本、效率、风险、绩效和利润等因素的优化和管理。

总体而言，财务会计是一种基于广义会计原理的、以外部利益相关者为对象的，它提供了标准化的财务报表信息，这是针对公司内部的管理人员制定的。同时根据具体需求提供灵活多样的管理信息，以支持内部决策和业务管理。这两个分支的目标和方法不同，但它们在企业内部发挥着互补和协同的作用。

三、新经济形势下企业财务会计与管理会计的融合需求

（一）快速变化的市场环境对信息支持的需求

在快速变化的市场环境下，企业财务会计与管理会计的融合需求主要体现在信息支持方面。以下是新经济形势下市场环境对信息支持的需求。

1. 实时数据。新经济形势下，市场变化迅速，企业需要及时获得最新的市场数据和信息。官方财务会计与管理会计相结合，能够为公司提供即时的财务与经营资料，协助公司了解市场动向、竞争态势等，以便快速作出决策。

2. 多样化信息。新经济形势下，企业面临着多样化的业务模式和变化多端的市场需求。传统财务会计往往无法提供足够的信息来应对这些变化。将财务核算与管理核算结合起来，能够为数据分析提供更加灵活和灵活的手段和指数，以支持企业在多样化市场环境中的决策制定。

3. 敏捷分析。快速变化的市场环境要求企业能够迅速进行数据分析和业务评估。财务会计和管理会计的融合可以提供更灵活、敏捷的数据分析工具和指标，帮助企业准确把握市场变化，及时调整经营策略和资源配置。

4. 风险管理。新经济形势下的市场环境充满着不确定性和风险。财务会计和管理会计的融合可以提供更全面的风险管理信息，帮助企业识别、评估和应对市场风险，从而降低风险带来的影响。

5. 数据可视化。在快速变化的市场环境下，大量的数据需要通过有效的方式进行展示和传达。融合财务会计和管理会计可以利用现代的数据可视化技术，将复杂的数据转化为直观、易于理解的图表和报表，提升信息传递和决策效率。

（二）高度竞争的市场对决策支持的需求

在激烈的市场竞争中，对企业财务和管理会计进行整合的需要，主要表现在对决策的支持上。下面是在新经济环境中，为适应市场竞争而需要的决策支持。

1. 全面数据分析。高度竞争的市场要求企业能够进行全面的数据分析，以了解市场趋势、竞争对手和消费者行为等方面的信息。融合财务会计和管理会计可以提供更全面和准确的数据，并结合数据分析工具，支持管理层作出战略性决策。

2. 敏捷决策。在竞争激烈的市场中，企业需要能够快速作出决策以抢占市场机遇或应对挑战。财务与管理会计相结合，能为企业提供即时资讯与分析工具，协助企业更能把握市场变动，迅速作出决策。

3. 风险评估。高度竞争的市场伴随着风险和不确定性。融合财务会计和管理会计可以提供更全面的风险评估，帮助企业识别、评估和应对各种战略、操作和市场风险，减少错误决策的潜在损失。

4. 绩效评估。在竞争激烈的市场环境中，企业需要及时评估和调整业务绩效。融合财务会计和管理会计可以提供准确的绩效评估指标，帮助企业了解业务运营的效果，及时作出改进和调整的决策。

5. 策略调整。在高度竞争的市场中，企业需要根据市场变化和竞争态势做出策略调整。财务会计和管理会计的融合可以提供更全面的市场、财务和绩效数据，支持企业进行战略分析和决策，以适应市场变化并保持竞争优势。

（三）新兴业务模式对绩效评估的需求

在新经济形势下，企业财务会计与管理会计的融合需求在新型业务模式对绩效评估的需求方面发挥关键作用。以下是新兴业务模式对绩效评估的需求。

1. 非传统指标评估。新兴业务模式往往使用非传统的指标和模型来评估绩效。传统的财务会计方法往往难以反映这些业务模式的特点和价值创造方式。融合财务会计和管理会计可以提供更灵活的绩效评估方法，以适应新型业务模式的需求。

2. 用户增长和参与度评估。新兴业务模式通常注重用户增长和参与度，如共享经济、平台经济等。绩效评估需要关注这些指标，以评估企业的市场份额、用户活跃度和用户满意度等。通过财务会计和管理会计的融合，企业可以跟踪和评估这些指标，并及时作出相应的调整和优化。

3. 技术和创新评估。新兴业务模式常常基于技术创新，需要对技术研发和创新能力进行评估。融合财务会计和管理会计可以提供相关的技术和创新评估指标，帮助企业了解技术研发投入和创新成果对绩效的影响，并对技术和创新策略进行调整。

4. 风险投资回报评估。新兴业务模式通常依赖于风险投资来支持发展。绩效评估需要关注风险投资的回报情况，如投资回报率、估值变化等。融合财务会计和管理会计可以提供相关的投资绩效评估指标，帮助企业了解风险投资的效果，并为未来的策略决策提供支持。

四、实现融合发展的路径和方法

（一）统一信息系统

构建一套整合财务与管理会计资料的统一信息体系，从而达到数据的共享与交换，降低了重复输入与重复输入的现象，增强了数据的精度与一致性。

（二）设立跨部门团队

组建一个跨部门的团队，由财务会计和管理会计的专业人员共同参与。通过密切合作和沟通，可以实现彼此之间的知识共享和经验交流，促进财务会计和管理会计的融合。

（三）制定一体化报告

发展一体化的财务和管理报告，综合反映企业的财务状况和经营绩效。该报告不仅包括传统的财务指标，还涵盖管理会计的关键绩效指标和非财务信息，以提供更全面的决策支持。

（四）整合指标体系

制定一个综合的指标体系，包括财务指标和管理指标。该指标体系应能够综合评估企业的财务健康状况、经营效率和市场竞争力，并与企业的战略目标相对应。

（五）加强技能培训和发展

提供针对财务和管理会计的培训和发展计划，以提高员工的专业能力和知识水平。这可以帮助员工理解财务和管理会计的融合价值，并为其在融合后的工作中提供支持。

（六）设立绩效评估和激励机制

建立适当的绩效评估和激励机制，以鼓励员工积极参与融合发展。这可以包括制定关键绩效指标，并与融合发展的目标和效益相对应，以确保员工的努力得到公正的认可和奖励。

（七）持续监测和改进

建立监测机制，定期评估融合发展的进展和效果，识别问题和改进机会。根据评估结果，及时调整和优化融合策略和实施计划，以确保融合发展的持续成功。

通过以上路径和方法，企业可以实现财务会计与管理会计的融合发展，提高决策支持的效果和企业绩效管理的水平。这将有助于企业更好地适应快速变化的市场环境，并有效应对挑战和机遇。

五、企业财务会计和管理会计融合的实践案例和经验

（一）案例一：采用财务和管理会计的综合指标评估绩效

在企业财务会计和管理会计的融合实践中，可以采用综合指标来评估企业的绩效。这些指标既包括财务会计的传统指标，如利润率、资产回报率和现金流量等，也包括管理会计的非财务指标，如客户满意度、员工生产力和市场份额等。以一个制造业企业为例，它可以结合财务会计和管理会计的指标进行绩效评估。财务会计提供的利润率和资产回报率等指标告诉公司的股东和投资者企业的盈利能力和资产利用效率。而管理会计的非财务指标可以提供更多关于客户需求、生产效率和市场竞争情况的信息。

通过综合分析这些指标，企业可以全面了解自身的经营状况和业绩，并在制定战略目标和调整经营策略时提供有力的支持。例如，如果企业的利润率较高，但客户满意度较低，那么企业可以对产品质量和服务质量进行改进，以提高客户满意度并维持盈利能力。

（二）案例二：利用财务会计数据支持管理决策

在企业的日常经营中，财务会计数据可以为管理层提供重要的决策支持。管理会计的方法和工具结合财务会计的数据可以帮助管理层更好地解读和利用这些信息。例如，企业在考虑是否增加生产线的投资时，管理层需要评估该投资对企业盈利能力和现金流的影响。财务会计提供的数据能够帮助管理层计算投资回报率、现金流净额和财务风险等指标，以判断投资的可行性和收益性。另外，财务会计数据也可以用于制定和监控预算。通过设定预算目标并与实际财务数据进行对比，管理层可以及时发现和纠正预算偏差，并采取相应措施以保持企业的财务稳定和盈利能力。

综上所述，企业在实际运营中可以将财务会计与管理会计相结合，利用财务会计数据来支持管理层的决策制定。这样能够将财务会计的准确性和规范性与管理会计的灵活性和多样性结合起来，为企业提供更全面和有针对性的决策支持。

六、融合发展的效益与挑战

融合发展的效益包括提升决策质量、优化资源配置和完善绩效评估等方面的益处。首先，财务与管理会计相结合，能够为企业提供全面、准确、及时的信息支撑，使企业管理层能够更加理性地作出正确的决策。综合分析和绩效评估可以提供更准确的依据，从而提升决策质量。其次，融合发展有助于优化资源配置。通过更好地掌握财务和管理信息，企业能够更优化地配置资源，提高运营效率和降低成本。这进一步提高了利润率和资本回报率，实现资源最大化利用。此外，融合发展还可以完善绩效评估体系。绩效评估不再局限于传统的财务指标，而包括更多非财务指标和关键绩效指标。这样可以更全面地评估企业的绩效，促进绩效的持续改进和提高。

然而，融合发展也面临以下挑战。首先，技术和系统整合方面。例如，不同的财务会计和管理会计系统可能存在兼容性问题，需要进行系统集成和数据转换。这需要投入时间和资源，并确保数据的流动和一致性。因此，需要选择适应融合发展需求的系统和工具，并进行相应的培训和支持，以确保员工能够正确使用和操作新的系统。其次，文化和组织变革方面。融合发展需要企业进行文化和组织的调整，包括员工思维方式、工作流程和角色的改变。这可能引起员工的抵触和不适应，需要进行有效变革管理和沟通，以获得员工的支持和参与。最后，数据和信息质量方面。融合发展要求保证高质量、高精度的资料。这就要求企业在数据采集、加工、存储、分析等方面，并采取相应的控制手段，确保数据的准确与一致。

七、结语

新经济形势下，企业财务会计与管理会计的融合发展具有重要意义。通过融合发展，可以实现全面、准确和及时的信息支持，提升决策质量，优化资源配置，完善绩效评估。融合发展也面临技术和系统整合、文化和组织变革以及数据和信息质量等挑战。因此，企业需要制定明确的实施计划，并采取有效的管理措施来应对这些挑战，确保融合发展的顺利进行。在未来的发展中，财务会计和管理会计的融合将更加深入，为企业提供更强大的决策支持和竞争优势，助力企业在新经济形势下实现可持续发展。

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（作者单位：河南省水利第一工程局集团有限公司）