企业改革背景下重组单位深化财务管理模式探究

摘要：随着我国市场经济的发展，重组单位在企业改革的浪潮中应运而生。在重组单位的发展过程中，财务管理作为重组单位的重要组成部分，对其健康发展起到至关重要的作用。因此，在企业改革的背景下，重组单位要积极进行财务管理模式改革，以企业重组的经济效益和社会效益。文章将结合重组单位财务管理现状，从多个方面对企业改革背景下重组单位深化财务管理模式进行分析探讨，以此促进企业改革背景下重组单位管理工作水平的提高。

关键词：企业改革；重组单位；财务管理；改革实践

在当今社会中，日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境使得企业改革的压力更加显著。其中，财务管理是所有组织必须面对和解决的重要课题，如果积极对财务管理模式进行深度改革和优化，就能够进一步提高企业的效率和效益，最大程度地发挥财务资源的效用。因此，在企业改革背景下，重组单位要积极寻找到一种既能满足组织运行需要，又能适应市场变化的新型财务管理模式，从而提升企业的核心竞争力。

一、企业改革与财务管理的关系

企业改革与财务管理不仅密切相关而且在企业经营与可持续发展中互为影响。“企业改革”简单来说是指通过调整与重组内部组织结构，以提升企业的整体运行效率，达到提高企业核心竞争力的目的。财务管理主要包括企业财务规划、财务决策、财务控制等，通过财务管理对企业资金配置、经营风险等科学评估与预测。企业改革主要针对市场环境与发展需求进行结构重组，具体涉及人员配置、业务流程、管理职责调整等，需要成本控制、资产管理等的支撑，由此可以看出，企业改革与财务管理相互促进。

参考企业改革中对中层管理简化处理，需要财务管理调整对应的决策方案，继而保证财务工作的精准性与快速性。重组过后对企业的部门职能进行科学划分，涉及财务管理职责的重新定位与分配，同时还要关注财务信息816cf513dc66d88df7bd10848b0af8fb的传递速度与真实性。企业改革背景下，还会对财务风险控制产生一定影响，因为重组改革往往伴随着业务模式、市场环境等诸多因素发生变化，而这些变化将为重组单位发展带来新的挑战和风险。

因此，财务管理必须对这些新的风险因素进行全面识别、评估和控制，以确保重组单位在改革过程中稳定、健康发展。此外，企业改革背景下的财务管理，更加注重价值创造和效益提升。传统的财务管理模式往往注重于成本控制，而企业改革背景下，财务管理对资源配置、提升经营效率、创造经济价值等提出了更高要求。基于此，企业改革不仅会对财务管理的内容、方法等方面产生诸多影响，同时也会为财务管理提供新的挑战和机遇，重组单位财务管理工作既要适应企业改革带来的新环境，又要积极推动企业改革进程，以全面优化重组单位的管理工作。

二、当前重组单位的财务管理现状

（一）财务管理制度亟须完善

企业财务管理工作中，财务制度是引导与支撑财务管理体系的重要条件，为财务管理工作顺利完成提供导向，同时保证财务管理工作的有效性。由此可以看出，若财务管理制度不完善，必然会威胁到财务管理工作的有序性与合理性，导致财务管理工作无法顺利完成。企业改革重组背景下，对原有财务管理体系进行了拆分，重组后的财务管理工作需要一段时间的过渡，尤其是财务管理制度方面，需要重新梳理财务工作实况与明确管理需要。重组阶段不可避免会出现财务管理制度被“命令”牵制的情况，继而影响财务管理方案的实施，降低财务工作管理质量，增加企业重组后财务管理资金分配不到位、管理措施无法落地等风险。

（二）财务管理人才队伍待壮大

企业重组后财务管理工作量骤增，财务管理人才短缺成为企业改革重组后的常态。企业改革与重组，是改变企业现状，拓展企业发展空间的重要举措。重组后的财务管理团队亟待壮大。之所以出现这种现象，首先，重组后的企业财务部门，会对重组前的财务团队进行调整，对从业人员严格考核筛选，因此仅保留专业能力强、职业素养高的财务从业人员。其次，在传统财务管理结构中，财务管理团队专业科班人员比较少，整体财务素养需要提高。再次，财务信息化体系的融入，部分财务工作者对信息技术掌握与操作不熟练，短期内无法胜任重组后的现代化财务管理模式。最后，在企业改革背景下，财务管理团队对重组后的财务结构与内部情况了解不透彻，阻碍了财务管理工作的步伐。

（三）内部控制机制不够完善

财务管理与内部控制在企业管理中相辅相成，企业改革重组后，内部控制机制受到影响被打乱，这种情况下，必须立即对内部控制机制进行完善，才能为企业财务管理工作顺利开展提供创造有利条件。但是企业实际改革与重组后，原有内部控制机制不够健全，尤其是监督与审计机制，限制了财务管理功能的发挥。再者，内部控制运行模式待完善，职位规划中存在不相容职位被一人兼任的情况，企业管理中的物资盘点压力大，无法保证对账准确。不仅如此，企业改革重组后部门之间的沟通不及时，内部控制策略无法实施，这些都对企业财务管理工作开展造成一定困扰。

（四）企业风险防控能力不足

因为企业改革重组前与重组后财务管理体系必然会发生变化，并且所面对的发展环境与竞争条件等不同，所以财务管理的风险防控意识也需要转变。尤其是企业改革的持续深化，重组后风险防控关键点必然增加，这种情况下，必须提高风险防控的重视，创新风险防控措施。但是实际改革重组后，企业风险防控需要逐渐适应重组现状，并且不断转变风险防控意识，这期间就会出现企业风险防控“空白期”，风险防控的传统策略与创新策略交汇冲击，导致企业短期内应对风险的能力提升缓慢。

（五）财务管理模式与技术待创新

企业改革背景下，重组单位的财务管理工作，必须积极创新管理模式与管理方法，引进先进的财务管理技术，这样才能保证财务管理的有效性与稳定性。但是因为重组单位财务管理涉及因素比较多，所以不管是财务管理模式还是管理技术都亟须创新。财务管理中数据传输不及时、财务分析能力不足，这些都会降低企业财务管理的质量。

三、企业改革背景下重组单位财务管理面临的挑战

（一）重新划分管理职能

在企业改革中会对重组单位进行合并或是拆分，一旦出现这样的情况，重组后单位的财务管理工作就要进行相应的调整和优化。首先，重组后的企业可能涉及新的财务管理需求和业务范围，这就需要对财务管理制度、会计核算方法、预算编制和执行等方面都要进行相应的调整，重组后的单位要建立适应新需求的财务管理体制和流程，以提高财务管理的效率和效果。其次，还会涉及财务管理部门的设置和人员配置，重组后的单位要设立新的财务管理部门，合理调整原有部门的职责和人员编制。

（二）部分职能的撤销与合并

企业改革背景下，部分职能的撤销与合并是重组单位需要面临的另一大挑战。首先，部分职能的撤销与合并，会促使重组后的企业规模和业务范围发生一定的变化。企业的规模与经营业务范围等发生变化，意味着原有的财务管理体系必须进行调整和重组。例如，某些部门的职能被撤销或合并，原有的预算编制、资金管理和会计核算等流程需要重新设计和实施。这不仅增加了财务管理的复杂性，还需要财务人员具备更强的适应能力和变革管理能力。另外，部分职能的撤销与合并还可能导致重组单位的财务资源进行重新配置。在重组过程中，原有的预算、投资和资金流动可能会发生变化，导致财务资源的重新分配xEGIEUtJUEwECWX8PhpbwXaIah+cS/k7hlOnMdXbD9M=和利用。这就需要财务管理部门及时了解新的财务资源配置规则，以制定相应的财务策略和控制措施，确保资源的合理利用和财务目标的达成。

四、企业改革背景下重组单位深化财务管理模式实践路径

（一）完善企业财务管理制度

企业改革后重组单位财务管理质量的提高，需要财务管理制度的支持，同时还要创新财务管理意识，在此基础上巩固企业财务管理基础。从财务管理质量提高角度出发，对传统财务管理理念加以转变，并积极探索适应企业新阶段发展需求的财务管理制度。传统财务管理理念中，将财务管理视为企业生产经营的“后勤”模块，认为只要保证资金流通正常、财务支出、收入等记录详细即可。但是新时代经济发展背景下，尤其是企业改革重组后，面对复杂的市场环境与多元化的影响因素，传统财务管理理念与制度局限性愈加凸显，已经无法满足重组后财务管理工作要求。

基于此，必须转变财务管理理念，健全企业财务管理制度，维护企业资金体系正常运行的同时，提高对企业经营风险、财务风险等的识别，并完善企业预算管理机制，加大财务管理监管力度等，为企业财务管理工作的有序完成创造有利条件。对此，企业需抓住改革契机，根据重组实况，对企业专门财务部门进行升级，并明确财务管理制度中不相职务分离的要求。不仅如此，还需要对企业财务管理相关业务及实施流程等明确，保证计量、记录等行为均符合财务管理制度要求。企业需对财务报告制度进一步完善，保证财务状况监督、经营活动指示、发展成果反映等及时、准确，借此为企业重组后发展规划的制定提供参考。

（二）壮大企业财务管理队伍

人才力量始终是推进工作开展的基础。企业改革背景下重组后的财务管理工作，面临人才缺失、财务团队适应效果不理想等问题，因此为提高财务管理水平，必须壮大财务管理队伍，吸引更多综合性的专业人才加入，为企业财务管理工作实施积蓄力量。高质量人才引进期间，企业不能忽视对重组后的财务团队专业培训的重视，因为企业改革背景下，重组后的财务管理工作量骤增，财务管理团队若不能及时转变管理思路，所以需要人才引进、专业培训、思想引导等多措并举，以最快速度构建最专业的财务管理团队。重组后财务管理团队的壮大，具体实施措施体现在以下方面。

1. 制定严谨的专业培训方案，合理安排培训时间。因为重组后的财务管理信息化水平提高，所以培训计划规划中，需协调好财务专业知识、信息技术操作等的培训关系。制定与培训方案适配的考核方案，定期对财务团队培训成果进行考核，借此保证企业财务团队专业培训的有效性。

2. 企业需提高对财务管理团队职业素养培训的重视。因为财务管理工作的涉及面广，资金分配、财务信息计算、风险评估、投资预算等，所以财务管理团队一定要保证职业道德素质，才能降低财务管理内部问题出现的风险，同时为重组后的企业财务管理质量提高奠定基础。

（三）建立完善的内部控制制度

重组企业经过改革后形成的新组织实体，为保证财务管理工作质量，需进一步健全企业的内部控制制度，支撑财务管理工作有序完成。

第一，内控制度要加强对原始凭证的审核，原始凭证是组织单位财务处理的重要依据，通过对原始凭证的审核可以确保财务数据的真实性和准确性。因此，在建立内部控制制度时，应该明确财务人员对原始凭证的审核要求，如核对凭证的完整性、准确性以及是否符合相关法律法规的要求等。

第二，企业必须建立凭证审核记录和审计相关机制，有效监督企业财务管理状态与及时反馈审核、监督的结果，继而提高财务审核工作的有效性和可信度。

第三，企业改革背景下的重组单位，要按照不相容职务互相分离的原则重新分配岗位，以有效防止内部人员滥用职权行为的出现。这一过程中，除了要明确各个岗位的职责和权限以外，还要根据工作性质和风险等级合理划分人员的职责范围。

第四，企业积极对审核机制和监管部门进行优化，对各个岗位的工作进行监督和检查，确保职责的落实和不同岗位之间能够互相制约。

第五，企业重组单位还要建立健全财务规章制度。在建立财务规章制度时，一方面，考虑到重组单位的特点和业务需求，确保规章制度既符合法律法规的要求，另一方面，还要保证规章制度符合重组单位的实际情况，从而对会计核算、财务报告、资金管理等多方面做出合理的规定。

第六，为确保规章制度能够按部就班地实施开展，还应该建立相应的风险管理机制，对财务规章制度的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保财务管理的有效性和规范性。

（四）构建“三级”资产管理架构

企业改革背景下，财务管理面对重组单位实际情况，积极构建“三级”资产管理架构。“三级”资产管理架构主要指企业要对组织内部的资产进行有效管理，通过对资产分类、规划、使用、维护、处置等，以确保资产能够得到有效监管和应用。为此，重组单位也要基于“三级”资产管理架构，对单位资产实施有效管理。具体实践要从以下几个方面入手。

第一，进行资产分类。重组单位要根据资产的不同特征和用途，将资产进行分类，以便更好地理解和管理其特性、价值和风险。

第二，制定相应的资产规划。重组单位要依据资产制定长期和短期的资产规划，如确定资产需求、投资策略和目标，以及评估和预测资产的生命周期成本和效益。

第三，资产使用和维护。重组单位要针对资产的使用制定相应的政策和程序，确保资产能够按照预期方式使用，并对其进行必要的维护和保养，以延长资产的寿命并保持其价值。

第四，合理地进行资产处置。对于一些短时间内用不到的资产，重组单位不能将其置之不理，而是要针对这些资产进行有效处理，比如进行出售、报废、回收或捐赠等，有效地处理资产，不仅能够提高资产的利用效率，同时还能够更好地保护企业资产的价值，减少风险和损失。

通过以上实践步骤，重组单位通过构建高效、规范和科学的资产管理架构，为企业的可持续发展提供坚实的支撑。

（五）加强信息化财务管理的手段

在现代社会的大背景下，信息技术的迅猛发展已经深入各行各业，财务管理也不例外，传统的财务处理模式数据计算与分析等失误率比较高，而且还会耗费大量的人力、物力。因此，企业改革后必须积极引入信息化系统，借助数字化技术对财务数据、经营信息等进行电子记录和处理，既可以降低人为因素对数据的影响，又可以提高数据质量和准确性。企业改革重组后的信息化财务管理工作开展给予方便。具体可以从以下方面提高企业信息化财务管理水平。

第一，企业改革重组后，要充分利用大数据技术，进行财务数据的分析和预测。以通过大数据技术对各业务部门的收入、成本、利润等财务数据进行综合分析，以预测未来单位业务趋势和财务风险，进而制定更加科学有效的财务决策。

第二，企业重组后要积极构建云计算环境，实现财务管理的弹性扩展和实时更新。比如，利用云计算技术，将财务管理系统部署在云端，以快速响应业务变化，实现财务数据的实时更新。

第三，企业要建立健全网络安全防控体系，确保财务信息的安全。重组单位要在实施信息化财务管理的同时，建立完善的网络安全防护体系，如采用防火墙、入侵检测、数据加密等手段，以防止财务信息出现泄露。

（六）推进新型预算管理模式

在企业改革背景下，重组后企业的财务管理工作要想更高效地完成工作，就要积极推进新的预算管理模式，新模式实施基础上，企业要做好以下工作。

1. 预算决策方面。重组后企业要建立适应市场经济环境的预算管理制度。要通过研究和分析市场需求、行业竞争状况及自身实际情况，制定科学合理的预算计划。企业在预算编制过程中还要加强与相关部门的沟通和协调，充分征求各方意见，以形成科学、准确的预算数据。

2. 财力统筹方面。重组后企业需要对财政收支进行合理安排和管理，一方面，企业应建立完善的收入管理机制，如规范收费标准、细化收费项目和程序，加强资金的监督和使用等。另一方面，企业应加强对支出的监管和控制，在支出安排上，要注重合理分配资源，优先满足企业组织运转核心业务发展的需要。

3. 绩效管理方面。企业要以提高绩效为导向，建立完善的绩效评价体系，设定明确的目标和指标，将绩效考核与预算管理相结合，然后根据绩效评估结果实施预算调整和资源配置等工作。

4. 协同运行方面。企业要加强内外部协同合作，可以与相关企业建立紧密的合作关系，共同推进预算管理工作，通过信息共享、资源互换和业务协同多种形式，进一步提高工作效率，优化资源配置。

五、结语

综上所述，在企业改革背景下，重组单位需要不断提高财务管理水平，以促进重组单位的健康可持续发展。然而，这一过程中重组单位要率先强化对财务管理重要性的认识，加大对财务管理人员的培训力度，建立健全财务管理信息化建设体系、管理制度、内部控制制度、风险防控机制等，从而促进企业改革背景下重组单位财务管理模式的改进，保证重组单位能够实现高质量可持续发展。

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（作者单位：内蒙古自治区气象科学研究所）