助企引智：构建企业技术创新与人才引进的高效机制

高峰

助企引智是指通过引进国内外优秀的人才和智力资源，为企业提供技术支持、提升创新能力和市场洞察力，从而推动企业实现高质量发展。为深入推动助企引智活动，政府能制定相关政策，提供资金和税收优惠等扶持，吸引更多企业投身引智活动，并创造一个优良的创新环境，构建灵活且透明的引智机制。通过与各类科研机构、高等学府和企业的合作，增强对引智专家的吸引力，提供优厚的待遇和发展空间，确保他们在企业中尽展所能，并与企业形成良性的互动和合作关系。

开展助企引智的意义

（一）提高企业竞争力。在经济全球化和知识经济时代下，企业的竞争日益加剧，提升企业竞争力成为其生存和发展的关键。通过助企引智活动，企业能接触到最前沿的科技成果和管理理念，促进技术和管理的创新，进而提高企业的核心竞争力。引入高层次的人才，能为企业研发、生产、管理提供强大支持，使企业快速掌握行业发展的新动态和技术趋势，推进技术创新和产品升级，提升产品的市场竞争力。

（二） 促进产业技术创新。建立产学研合作机制。通过与高校、科研院所等研究机构建立紧密的合作关系，企业可以获得前沿科技信息和技术支持。这种合作有助于解决企业面临的技术难题，同时促进科研成果的转化和应用，推动产业技术的持续升级。 加强企业内部创新能力建设。企业应重视培养和引进高层次人才，建立健全的研发团队，营造良好的创新氛围。鼓励员工参加技术创新活动，并设立奖励机制以激发其创新潜力，促进技术创新不断迭代。加强知识产权保护与运用。企业在进行技术创新过程中，应重视知识产权的保护工作，建立完善的知识产权管理体系，预防技术泄露和侵权行为。积极利用自有知识产权，通过专利授权、技术转让等方式实现技术价值的最大化。

（三）促进人才培养与流动。企业应与高等教育机构、研究机构和行业协会建立合作关系，共同培养符合企业需求的高素质人才。通过提供实习、培训和项目合作的机会，使学生和研究人员能够深入了解企业的业务和文化，提高他们的实操能力和适应能力。政府和行业协会应加大政策支持和资源投入，推动人才培养和流动。通过制定和实施相关的政策和规划，如人才引进、培训、激励及保障机制，为企业提供更多的资源和支持，推动人才的培养和流动。这需要企业、政府、教育机构和社会各方共同努力和参与。只有建立健全的人才培养体系，鼓励人才流动和交流，增强政策支持和资源投入，企业才能确保人才的持续供应和优化配置，从而实现高质量的发展。

用情用力，推进助企引智活动的深入开展

（一）政府政策支持。政府的支持在助企引智活动中至关重要。在竞争激烈的商业环境下，政府能为企业提供必要的资源和方向，推动引智活动的顺利进行，从而促进企业的高质量发展。政策支持可以包括财政补贴、税收优惠、技术资助等形式，鼓励企业积极参与引智活动。例如，政府可以设立专项基金，资助企业引进高端人才或开展科技合作项目，提供经济支持，降低引智成本，激发企业的创新活力。政府可以投资建设引智服务平台，为企业提供专业的咨询、技术支持和人才培训服务，协助解决引智过程中遇到的问题。另外，政府还能建立引智项目评估机制，对引智机构和项目进行评估，提升引智服务的质量和水平，保证企业获得有效地支持。

（二）优化引智机制。通过改进引智机制，我们可以更有效地吸引和利用各种引智资源，为企业的高质量发展提供有力支撑。这包括建立开放平台，吸引国内外优秀人才和专家，建立长期合作关系，构筑产学研用的桥梁，为企业提供全方位的引智服务。同时，还需要增强与高校、科研院所等机构的合作，共享资源、共同培养人才，实现互补优势，最大化发挥引智资源的效益。优化引智机制还需强化对引智资源的整合和协调，建立引智服务平台，提供一站式服务，为企业提供咨询、培训、技术支持等服务；建立引智资源共享机制，鼓励各方共享资源、共同前进，推动引智活动向深层次发展。

（三）加强对引智专家的吸引力。建立良好的激励机制是必要的。这包括提供具有竞争力的薪酬待遇和其他福利待遇，如住宿、交通等方面的支持。此外，可以考虑给予引智专家一定的知识产权保护和激励政策，鼓励他们分享更多的技术和经验。还应注意引智专家的个人发展和成长，为他们提供培训和学习机会，不断提升专业水平和能力，使他们更好地适应市场需求和企业发展需求，更好地为企业提供服务。

精心组织，确保助企引智活动取得实效

（一）确定引智需求与目标。在确定引智需求与目标的过程中，需要综合考虑企业的现状、发展阶段、行业特性以及市场需求等因素。全面分析企业现状，了解企业的优势与不足，明确引智的重点和方向。深入了解企业的发展阶段和发展目标。不同发展阶段的企业面临的问题和需求各不相同，因此需根据企业的发展阶段确定引智重点。初创期的企业可能需要更多的技术支持和市场拓展；成熟期的企业则可能更注重技术创新和品牌建设。要与企业进行充分沟通，了解其真实需求和期望。建立良好的沟通机制，深入理解需求和目标，才能提供更好的引智服务。可通过座谈会、调研问卷等方式与企业深入交流，准确把握需求和目标。

（二）建立高效的引智项目管理机制。建立高效的引智项目管理机制至关重要。这包括项目组织结构设计、工作任务划分和分工、资源配置等方面。采用分级责任制来设计项目组织结构，明确各级别责任人的职责和权限，确保项目高效运行。对于工作任务的划分和分工，根据项目的具体情况合理安排工作任务，明确责任人和完成时间，确保项目按时完成。

（三）持续跟踪评估引智效果。建立有效的评估体系是进行持续跟踪评估引智效果的基础。这包括明确的指标体系，如企业技术创新能力提升情况、人才流动情况、产业发展水平等。针对各项指标，需要设定相应的评估方法和数据收集方式，以便及时获取相关数据进行评估分析。

采用科学合理的评估方法是进行持续跟踪评估引智效果的关键。结合定量分析和定性分析的方法，综合考虑各项指标的变化情况。比如，可以通过统计数据量化企业技术创新的结果，也可以通过访谈、问卷调查等方式收集相关利益方的意见和反馈，全面了解引智活动的效果。

提出进一步研究建议

（一）未来的研究可以深入探讨企业引智需求与实际引智活动的匹配度。系统性调查和分析不同行业、不同规模企业的引智需求，能更精确地制定引智计划，提升引智活动的有效性和针对性。

（二）当前引智项目管理机制的研究相对较少，未来可以探索引智项目管理的创新模式，例如基于大数据的引智项目管理、智能化引智平台建设等。这些创新模式有望提升引智项目的管理效率和决策精准度，为企业成功执行引智活动提供更好的支持。

（三）引智专家是企业引智活动的关键要素，但目前对引智专家队伍建设的研究还相对薄弱。未来可以从引智专家的选拔、培训、激励等方面进行深入研究，探索建立符合引智需求的引智专家队伍建设模式，以提高引智活动的专业水平和服务质量。