国企经济管理中的财务预算管理研究

王淞

摘要：随着社会的不断发展和进步，我国的经济水平在不断提高，国有企业也面临着新的挑战，国有企业是我国经济发展建设的重要组成部分，想要使国有企业在时代发展的洪流中不断前行，就一定要对经济管理中的财务预算管理进行深入研究。本文主要提出国有企业经济管理中财务预算管理的作用，探究财务预算管理在国有企业经济管理中的现状，并且提出完善财务预算管理的有效措施。

关键词：国有企业；经济管理；财务预算管理

一、国有企业经济管理中财务预算管理的作用

（一）明确国有企业经营管理目标

财务预算管理指的是根据企业发展的目标，对企业的收入、费用、利润等财务内容进行有效预测，并且根据预测内容制定出相关的发展战略。国有企业通过加强经济管理中的财务预算管理，能够对当下的市场实际需求、企业发展变化、企业业务情况等内容进行综合分析，企业可以通过预算管理分析并了解企业自身所存在的优势和缺点，并且通过筛选确定最适台企业发展的经营管理目标。在确定国宥企业经营管理目标之后，财务管理还可以帮助企业对自身未来的发展趋势进行灵活预测，以便管理者能够及时调整经营策略，避免出现过高的决策风险。

（二）优化企业资源配置

财务预算管理是企业管理的重要组成部分，主要功能之一就是将企业的资源分配到企业最需要的地方，以实现企业战略发展目标。财务预算管理会对整体企业中的各种资源进行规划和预测，以实现对各项资金的台理分配。财务预算管理是一项十分精细的工作，在这一过程中管理者能够明确企业中的资源储备以及资源需求，以便及时调整资源的配置，确保国有企业在不同的业务领域之间取得相对平衡，使企业中的资源发挥出最大作用，进而推动企业的可持续发展。

二、财务预算管理在国有企业经济管理中的现状

财务预算管理在国有企业经济管理中依然存在着很多的问题，影响着国有企业的健康发展。现在部分国有企业工作人员在实际的工作中并不重视财务预算管理，财务预算管理在国有企业经济管理中的地位并不高，这就会导致财务预算工作受到一定程度的忽视，部分企业员工认为财务预算管理工作与自身无关，导致财务预算管理缺乏整体性和系统性，实际工作内容并不能符合企业的发展需求。部分财务人员并没有相关的工作经验，在开展财务预算编制的时候，对相关要求理解存在偏差，这就可能造成财务管理工作只是流于形式，与企业的实际工作情况相脱离，无法真正服务于企业的实际原因，影响着财务预算管理工作的执行效果。

三、国有企业经济管理中完善财务预算管理的有效措施

（一）健全财务预算管理体系

健全财务预算管理制度是进行国有企业经济管理的基础内容，但是在目前很多国有企业的财务预算管理体系依然有待完善，造成这种情况的原因主要是国有企业在财务预算管理中存在部分不确定性，容易受到多方面因素的影响。所以企业需要根据自身的实际情况，制定符台企业发展的财务预算管理制度，对财务预算管理的目标、方法、流程等内容进行详细规定，并且明确各个部门和员工的职责以及权限，使整体财务预算管理工作都有着比较高的科学性和有效性。在健全财务预算管理体系中，管理层需要积极建立与财务预算管理的相关规章制度，并且建立专业度比较高的财务预算管理机构，使财务预算管理工作能够在企业中得到不断完善和发展。在制定财务预算管理体系的时候，企业需要将经营目标作为导向，合理预测企业未来的现金流量和财务状况，并且将财务预算管理体系与企业战略目标进行有机结合，为企业战略目标的可持续发展提供有力的财务支持。除此之外，预算编制是财务预算管理体系的重要组成部分，预算编制的准确性将会直接影响着财务预算管理的效果。所以企业在健全财务管理体系的时候，需要加强预算编制的准确性国有企业可以采用滚动预算、全面预算管理等方式来确定预算编制的合理性以及可行性，是预算编制能够与本企业的财务预算管理体系紧密相关，能够切实符合本企业的发展情况，保障财务预算管理的正确落实。

（二）加大财务预算的执行力度

财务预算管理工作实施不到位也是当下国有企业经济管理中存在的问题。财务预算管理人员在进行工作的时候，需要按照已制定的预算计划以及相关规章制度开展工作，并且将预算指标作为其工作的主要方向，积极开展财务预算管理工作，确保财务预算管理工作的规范性。当下的市场经济竞争比较激烈，在执行财务预算管理工作中可能会遇到各种各样的问题，财务预算管理人员经常会因为领导层或者是其他人员的干扰而无法顺利进行财务预算管理。为了确保财务预算管理工作的顺利进行，在财务管理人员实施财务预算管理制度的时候，需要给予财务部门以及相关工作人员一定的自主性使财务管理人员能够在专业的角度开展财务预算管理工作，加强财务预算管理工作的灵活性，避免财务预算管理工作受到过多的干扰。此外，员工的工作效率也会对财务预算管理工作的执行力度造成一定程度的干扰，企业在日常的工作中可以通过实施奖惩机制来提高员工工作的积极性，对表现优异的员工进行积极表扬，并且给予物质上的奖励，使员工能够更加投入到财务预算管理工作中。

（三）落实财务预算管理信息化建设

传统人工财务预算不仅会对财务预算管理工作质量造成影响，还会给员工带来一定的工作压力。随着科学技术水平的不断提高，信息技术已经被广泛应用在各个行业中，国有企业也需要积极将信息技术应用在财务预算管理中，进一步提高财务预算管理水平，以便于工作人员对财务预算管理以及财务变化情况进行实时监控，并在其中获取到各种有价值的信息，以促进企业健康发展。在时代的发展下，当下社会涌现出大量先进的财务预算管理软件，企业需要积极引入这些先进的软件，提高财务预算管理的准确度和自动化程度，加强国有企业所有项目预算指标的精度。企业可以深入研究自身财务预算管理的特点，并且根据自身特点建立财务预算管理信息系统，以满足企业经济管理的个性化需求。落实财务预算管理信息化建设在当下也存在一定的问题，国有企业一定要重视在信息化建设中数据安全，避免财务预算管理系统的出现数据泄露等情况。此外，信息化建设并不是几天就能够结束的，信息化建设是一个持续的过程，工作人员需要对财务预算管理的信息化内容进行定期的评估和反馈，及时了解信息化进程，保障信息化的顺利落实。

（四）完善预算监督考核和风险预警机制

预算监督考核机制是财务预算管理中的重要一环，能够对财务预算的具体执行情况进行监督和考核，及时发现存在的问题并纠正，在整体上提高预算管理的效率和质量。企业需要根据自身的实际情况对各个部门的职责和权限进行明确，保障预算执行过程中权责清晰，企业还可以根据自身的实际情况设定合理的考核指标，对各部门预算执行情况进行评估，确保财务预算管理的合理性。内部控制是财务预算管理的重要保障，企业需要加强内部审计和内部控制监督，在发现问题的时候需要及时整改，并且积极接受内部控制监督机制的监督和评价。此外，市场经济经常会出现各种各样的变化，国有企业需要对市场经济的变化情况进行及时监测，并根据企业自身的发展状况和变化情况建立财务风险预警机制，及时发现并评估可能存在的潜在财务风险、以便工作人员能够及时采取相应措施进行防范和控制。国有企业还需要加强财务预测管理人员对风险的应对能力，在发生风险的时候要迅速制定相应策略，降低风险可能对企业所造成的影响。

结论

综上所述，财务预算管理在国有企业经济管理中占据着重要地位，完善财务预算管理工作能够大大促进国有企业的发展，优化国有企业的资源配置。国有企业在日常工作中一定要加强对财务预算管理的重视，对其中所存在的问题进行深入探究，并且积极对其进行改革创新，提高企业的经济效益和管理水平，切实推进财务预算管理工作的完善和落实。