汽车制造业加强业财融合的实现思路分析

廖剑锋

摘要：本文中，笔者以“汽车制造业加强业财融合的实现”为研究对象，从多个角度对这一话题进行论述，以期相关研究内容能够为广大工作人员带去启示、提供参考。

关键词：汽车制造企业；业财融合；实现策略

引言

近年来，随着社会经济的不断发展，制造业之间的竞争也变得异常激烈，尤其是伴随生产制造自动化时代的到来，很多制造端的获利空间被大幅度压缩，原材料及用工成本的增加，也提高了制造型企业获利的难度与压力。鉴于此，对于广大汽车制造型企业而言，其需要对自身的发展和建设做出合理的规划和预测，有必要推动业财融合的最终实现，这样可以显著解决企业发展建设过程中有可能遇到的难题，也为后续发展提供更多的契机。

一、汽车制造业加强业财融合的主要意义

（一）帮助企业实现经济效益的全面提升

通过业财融合，汽车制造型企业可以让内部多个部门之间的联系变得更为紧密，能够实现对价值理念的及时传播，让企业的经济效益得到最大程度的提升。

另外，业财融合能帮助企业实现市场和经济的“双赢”，因此对于汽车制造型企业来说，要从多维度着手，推动业财融合的细节落实，如此企业才有可能实现所谓的可持续发展。

（二）帮助企业尽可能减少不必要的运营风险

企业要想实现对各类财务风险以及业务风险的有效管理和防控，企业需要在充分认知自身发展现状的基础上，打造出完善的风险管理和预警系统。由此，可以让企业的业财融台真正意义上实现，也将后续有可能出现的风险尽可能被控制在合理的范围内。

与此同时，随着我国乃至全球汽车行业的发展变化，财务部门需要加强对业务部门各项工作的监管力度，保证每一个环节都能得到严格管理，更需要围绕财务指标，启动绩效管理与评估，推动业财融合的实现，进而实现对各类风险的有效规避，也杜绝很多不必要风险出现的概率。

（三）提升企业的财务管理水平

对于汽车制造型企业而言，部门和部门之间很容易会发生沟通不到位的情况，任何一个部门都具有较强的独立性，所以很有可能出现财务不熟知业务、业务不了解财务的情况。在进行风险评估的过程中，因为无法对风险做出灵活的应对，甚至没有办法充分发挥出自身的价值。但是通过业财融合，汽车制造型企业当中的财务人员可以及时了解各项业务的进展情况，就业务最终的实施成效和最初的计划进行判断和总结，确保各方面的分析工作能够顺利开展、有效落地。

二、汽车制造业推进业财融合过程中遇到的问题和阻力

（一）业财融合理念的生成缺乏必要的基础

现阶段不少企业受到传统发展方式的影响，在经营管理方面缺少创新，现有的管理思维和理念，已经无法适应企业发展和时代所需。不少汽车制造型企业其实本身都没有意识到业财融合存在的必要性，以及自身存在的价值，甚至认为其会影响到企业的业务开展，所以很难接受。

（二）业财融合模型存在明显的局限性

很多汽车制造型企业的财务部门都比较关注对于数据的处理，对于业务方面的信息关注不多、了解也可谓十分薄弱，很多时候都是完成业务数据的搜集才会对业务情况有所了解，在这样一种情况下，必然会产生很多的时间及淘通成本。

再加上部分企业所运行的财务管理制度较为传统、没有做到与时俱进，对其的更新和编辑需要投入较多的时间和人力，后续很容易导致企业的财务报表信息无法及时呈现、获取渠道也十分单一。

（三）业财衔接点本身存在明显的差异性

在传统的企业经营管理模式当中，虽然业务部门的信息化建设很大程度上实现了业务数据的生成和自动备份，但也会产生一些潜在性的问题，直接导致企业的财务系统、业务系统数据信息衔接不一致，甚至最终产生的数据信息结果，影响到财务信息系统的安全性。

三、汽车制造业加强业财融合的实现思路

（一）严格贯彻和落实业财融台理念

汽车制造型企业需要及时落实和渗透业财融合的理念和思想，确保其在企业当中能够得到全体工作人员的认识和认可，但是需要注意在此过程中避免出现形式主义的情况，需要将相关理念完全渗透到企业当中的任何一个部门，确保其能够真正意义上发挥作用。

此外，汽车制造型企业要想确保所有工作人员都能积极参与到业财融台的事项当中，确保员工能够更为快速地获取信息、进行业务分析。当然无论是业务人员还是财务人员，都要积极拓展和改变自身的服务意识，其必须有直面客户的意识。

（二）为顺利实施业财融合，提供足够的保障与支持

生成全面预算管理的思维和理念。预算是企业各项业务活动的开端，具体可以通过实施全面预算管理，让企业对业务链条产生更加深刻和全面的认知。但不可否认的是，归根到底预算管理不可能单靠一个部门或者一个岗位就能实现，必须推动各个部门的通力合作，所以全面预算管理将成为助力企业实现业财融合的一个重要契机。

首先，财务部门和业务部门需要围绕企业的经营管理目标，对各部门的预算内容展开更为细致的分析，进而开展更加科学的预算，

其次，企业当中财务和业务部门的工作人员，需要针对具体的预算管理工作进行稽核。在确定具体的管控措施基础上，梳理融合要点；

最后，业财融合的结果可以被应用到预算管理控制的过程中是相对企业预算工作整体的改进和优化这样也可以确保成本管控水平的最优化，能对内部财务管理工作实施必要的优化。

打造科学的业财融合机制。企业要想助推内部业财融合的最终实现，必须从网上内部工作体系的角度出发，生成一套稳定且高效的工作流程。财务和业务部门在企业当中必须严格恪守各自承载的使命与责任，在互相帮助的过程中也实现互相监督，事实上在很多的交流对话过程中，两部门之间会发生意见分歧，直接影响到业财融合的实施效果。在这样一种情况下，企业可以通过内部组织维系业财之间的关系，由领导者、主管来承担内部责任，通过定期召开联合会议，提升企业的整体运作效果。

首先，企业必须建设和完善风险预警系统，明确发展建设过程中有可能遇到的各类风险并及时采取防范措施：

其次，企业有必要从数据管理的角度出发，在内部管理控制制度的支持下，及时将各个部门产生的财务数据汇总至财务系统，最大限度地规避因为信息整合不及时所致的风险和隐患，

最后，汽车制造型企业鉴于其出品的特殊性，要想发挥内部管理控制存在的意义和价值，需要营造良好的内控环境，坚持以文化为导向，落实财务预算机制，促使企业内部的工作人员都能尽可能地参与其中，各司其职，共同提高企业的经济效益。

强调全面成本管控的实施。在强调业财融合的过程中，企业需要看重全方位的成本管理与控制，其不仅是开展工作的一个切入点，更是连接业务、财务——两个部门的重要纽带。让财务和业务工作彼此之间可以实现协同，能够有效推动资本运作，减少成本和费用投入，不仅可以提高企业的经济效益，也能保持盈利的稳定性。

一方面，汽车制造型企业必须在实施全面成本管理的过程中融入业财融合的相关理念，尽可能降低制造过程中产生的资源浪费，确保成本投入和价值产出之间的正比关系。举例来说，企业可以借助业财融合提高业务和财务之间的关联度，推进全面成本管理，提高预算系统运作的精确度；

另一方面，全面成本管理控制工作，要求企业从源头着手，将财务成本信息和经营活动的源头完全组合起来，在进行成本管理与控制的过程中，企业必须对材料、机械设备以及人力资源展开全方位的管理，保证在业财一体化的背景下，企业能够以市场为导向开展成本管控工作，确保社会和经济效益双重提升。

（三）加强业务和财务部门之间的互动与交流，加快汽车制造业信息化建设的步伐

在企业发展和建设的过程中，财务部门、业务部门，其各自负责的工作有着根本性的区别，但是要加强二者之间的融合，就要从最为基础的工作内容开始，由此才能实现更好的合作。业务和财务部既需要深入了解对方所开展的业务，还要在交流和对话的过程中，尽可能减少隔阂，让二者之间实现更加密切的配合。企业需要定期召开推进两部门进行沟通的交流会议，确保其彼此之间可以及时进行工作理念的互动，提高企业的财务和业务管控能力。除此之外，汽车制造企业必须采取有力的措施，加快信息化建设的步伐：

一方面，企业必须加快智能化、信息化以及立体化运营和建设，确保提高自身的财务管理水平；

另一方面，在大数据以及信息化时代已经到来的当下，很多企业的运营管理重心已经从单纯的业务维度调整至信息化和自动化维度，对于制造型企业而言，更是如此。为了能够给企业经营管理决策提供有效的、充分的信息支撑，促进企业之间的交流以及互动，具体可以通过导入先进的信息化技术，来促进信息之间的交流和共享。

结论

总而言之，财务管理是影响企业发展的关键性环节，企业要想实现可持续发展需要调整和变革运营管理模式，推动业财融合。这对于汽车制造业而言，也是一个重要的突破方向。业财融合的存在，可以帮助企业在业财方面获得更为优质的交流和沟通，保证财务工作可以被进一步细化，生成更加全面和有效的财务分析，在不断完善内部管理和控制制度的基础上，对于提高企业的经营管理水平和成本控制能力、进一步扩大盈利空间，实现可持续发展，都意义非凡。