业财融合背景下企业预算管理的创新实践研究

姜英静

摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的经营环境。在此背景下，业财融合成为企业提升管理效率、优化资源配置的重要途径。本文通过对业财融合背景下企业预算管理现状的分析，指出存在的主要问题包括预算编制与执行脱节、信息技术应用不足等。针对这些问题，提出了创新实践策略，如构建动态预算管理体系、强化预算编制与执行的协同性、利用大数据与信息技术优化预算管理。通过某企业的案例研究，验证了这些策略的有效性，并提出了进一步优化企业预算管理的建议。

关键词：业财融合；企业预算管理；创新实践

引言

（一）研究背景与意义

在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业面临着前所未有的挑战。为了适应这种变化，企业需要不断优化管理模式，提高管理效率和决策质量。业财融台作为一种新兴的管理模式，通过打破传统的业务与财务管理之间的壁垒，实现资源的有效整合和优化配置，从而提高企业的竞争力。在这种背景下，企业预算管理作为财务管理的重要组成部分，也需要进行相应的创新和改革。通过对业财融合背景下企业预算管理的创新实践研究，不仅可以为企业提供科学的预算管理策略和方法，还可以为理论研究和实务应用提供新的视角和思路，具有重要的理论意义和实践价值。

（二）研究目的与内容

本研究旨在探讨业财融合背景下企业预算管理的创新实践，并提出有效的管理策略和方法，以提高企业的管理效率和竞争力。研究内容主要包括：（1）分析业财融合背景下企业预算管理的现状和存在的问题；（2）探讨企业预算管理创新实践的必要性和重要性；（3）提出企业预算管理创新实践的策略和方法；（4）通过实证分析，验证所提出策略和方法的有效性，并提出相应的建议。通过对这些内容的研究，本文旨在为企业预算管理的创新实践提供理论支持和实践指导，促进企业的可持续发展。

（三）研究方法与框架

本研究采用了文献研究法、案例分析法和实证研究法相结合的研究方法。首先，通过文献研究法对业财融合背景下企业预算管理的理论基础和研究现状进行系统梳理和总结；其次，通过案例分析法深入研究具体企业预算管理的创新实践，以期发现成功经验和存在问题；最后，通过实证研究法对所提出的创新策略和方法进行验证，分析其效果和适用性。研究框架包括：引言、业财融合背景下的企业预算管理现状分析、企业预算管理创新实践的必要性与重要性、企业预算管理创新实践的策略与方法、实证分析，结论与建议。这种研究方祛和框架有助于全面、深入地探讨业财融合背景下企业预算管理的创新实践问题。

一、业财融合背景下的企业预算管理现状分析

（一）业财融合的内涵与特征

业财融合是指企业在管理实践中，将业务管理与财务管理相结合，实现资源的有效配置和利用，从而提高企业的整体管理水平和竞争力。这一概念的提出，是为了应对传统管理模式中业务与财务相分离的问题，通过打破部门间的壁垒，实现信息的共享和流通，促进业务与财务的协同发展。业财融合的特征主要体现在以下几个方面：首先，它强调业务与财务的一体化管理，将财务管理的理念和方法融入到业务括动中，使财务管理更加贴近业务实际；其次，业财融合注重利用信息技术手段，通过建立统一的信息平台，实现数据的集成和共享，提高决策的效率和准确性；最后，业财融合倡导灵活的管理方式，通过动态调整管理策略和方法，适应市场和业务的变化。总的来说，业财融合是一种以提高企业综台竞争力为目标的现代管理模式，其核心在于实现业务与财务的有机结合和协同发展。

（二）企业预算管理的发展趋势

随着经济环境的变化和管理理念的更新，企业预算管理正面临着新的发展趋势。首先，从静态预算向动态预算转变。传统的静态预算由于缺乏灵活性，难以适应市场和业务的快速变化，而动态预算通过定期调整预算目标和计划，能够更好地应对不确定性，提高预算管理的适应性和有效性。其次，预算管理的重心逐渐从控制转向激励。企业开始意识到，预算管理不仅是一种财务控制工具，更是一种激励机制，通过合理设置预算目标和激励措施，可以激发员工的积极性和创造性。再次，预算管理越来越重视战略性。企业将预算管理与战略规划相结合，确保预算安排与企业的长期目标和战略方向一致，从而提高预算管理的战略意义。最后，信息技术在预算管理中的应用日益广泛。通过利用大数据、云计算等技术，企业可以实现预算编制和执行的自动化、智能化，提高预算管理的效率和精确性。

（三）存在问题与挑战

在业财融合背景下，企业预算管理面临着诸多问题与挑战。首先，预算编制与执行之间存在脱节现象。很多企业在制定预算时，往往过于理想化，缺乏对市场变化和实际执行能力的充分考虑，导致预算与实际业务活动脱节，影响预算的有效性和指导性。其次，预算管理的灵活性不足。在快速变化的市场环境中，企业需要能够灵活调整预算以适应变化，然而传统的预算管理模式往往僵化，缺乏必要的灵活性。再次，预算管理过程中信息技术的应用不足。在大数据和信息技术高速发展的今天，许多企业在预算管理中仍然依赖传统的手工操作和简单的电子表格，未能充分利用信息技术提高预算管理的效率和精准度。最后，企业文化和员工参与度对预算管理的影响。企业文化中对预算管理的重视程度和员工对预算制定和执行过程的参与度直接影响预算管理的效果。缺乏积极的企业文化和员工参与，会导致预算管理流于形式，难以发挥其应有的作用。因此，企业在实施预算管理时需要克服这些问题和挑战，不断提高预算管理的有效性和适应性。

二、企业预算管理创新实践的必要性与重要性

（一）面对新形势的挑战

在全球化和信息化时代背景下，企业面临着诸多新形势的挑战，这些挑战对企业预算管理提出了更高的要求。首先，市场竞争的加剧使得企业必须具备快速响应市场变化的能力，这要求企业预算管理能够灵活调整，及时反映市场和业务的变化。其次，经济的不确定性增加了企业经营的风险，企业预算管理需要能够有效识别和管理这些风险，保障企业的稳定发展。再次，信息技术的快速发展为企业预算管理提供了新的工具和方法，如何有效利用这些技术提高预算管理的效率和准确性成为企业面临的一个重要问题。最后，环境保护和社会责任成为企业不可忽视的议题，企业预算管理需要兼顾经济效益和社会责任，实现可持续发展。面对这些新形势的挑战，企业需要不断创新和完善预算管理体系，以提高企业的适应性和竞争力。

（二）促进企业可持续发展

企业预算管理创新实践对促进企业可持续发展具有重要意义。首先，通过科学合理的预算管理，企业可以有效地规划和控制资源的使用，避免资源的浪费和过度开发，保护生态环境，实现经济效益和环境保护的双赢。其次，预算管理的创新实践有助于企业更好地应对市场变化和经济波动，提高企业的抗风险能力，确保企业的长期稳定发展。再次，预算管理的创新实践可以促进企业内部管理的改进，提高管理效率和决策质量，为企业的可持续发展提供坚实的管理基础。最后，通过将社会责任融入预算管理，企业可以更好地履行社会责任，赢得社会和市场的认可，实现企业的长期可持续发展。因此，企业应该重视预算管理的创新实践，将其作为促进企业可持续发展的重要手段。

（三）提高财务管理效率

企业预算管理的创新实践对提高财务管理效率具有重要作用。首先，通过引入先进的预算管理理念和方法，如滚动预算、零基预算等，企业可以更加科学合理地制定和执行预算，减少财务资源的浪费，提高资金使用效率。其次，利用信息技术手段，如财务管理软件和大数据分析，可以提高预算编制和执行的自动化水平，减少人力成本，提高财务管理的效率。再次，创新预算管理的激励机制，将预算绩效与员工绩效挂钩，可以激发员工的积极性，提高财务管理的执行效率。最后，通过强化预算监控和分析，企业可以及时发现和解决财务管理中的问题，防止财务风险，保障企业财务的稳定健康发展。因此，企业应该不断探索和实践预算管理的创新方法，以提高财务管理的整体效率。

三、企业预算管理创新实践的策略与方法

（一）构建动态预算管理体系

构建动态预算管理体系是企业适应快速变化市场环境的重要策略。动态预算管理体系的核心在于将预算管理过程与企业的战略目标、市场变化和经营状况紧密结合，实现预算的持续调整和优化。在动态预算管理体系中，企业需要建立灵活的预算编制机制，允许根据实际情况对预算进行调整，而不是一成不变。此外，动态预算管理要求企业建立有效的预算监控和反馈机制，实时跟踪预算执行情况，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。通过构建动态预算管理体系，企业可以提高对市场变化的响应速度和适应能力，确保资源的有效配置，从而提高企业的竞争力和经营效率。

（二）强化预算编制与执行的协同性

强化预算编制与执行的协同性是提高预算管理效果的关键。预算编制与执行之间的协同性体现在两个方面：一是确保预算编制的目标与企业战略目标一致，预算编制过程中各部门之间进行有效沟通，共同确定预算目标和计划；二是在预算执行过程中，各部门之间要保持密切配台，确保预算执行的一致性和连贯性。为了实现这一目标，企业需要建立一套完善的协调机制，包括明确预算责任、定期进行预算会议、建立预算调整机制等。通过强化预算编制与执行的协同性，企业可以确保预算管理的有效性，提高资源利用效率，促进企业目标的实现。

（三）利用大数据与信息技术优化预算管理

在信息时代背景下，利用大数据与信息技术优化预算管理成为企业提升管理水平的重要途径。通过运用大数据分析，企业可以对海量的财务数据和市场信息进行深入挖掘和分析，为预算编制提供更加准确和全面的依据。同时，信息技术的应用，如ERP系统、云计算等，可以实现预算编制和执行过程的自动化和实时监控，提高预算管理的效率和精准度。此外，信息技术还可以帮助企业建立起预算管理的数据库和知识库，实现预算信息的共享和传播，促进企业内部的沟通与协作。通过利用大数据与信息技术优化预算管理，企业可以更好地适应市场变化，提高决策的科学性和有效性，从而提升企业的竞争力。

四、实证分析：某企业预算管理创新实践案例研究

（一）企业概况与预算管理现状

某企业作为一家在行业内具有一定竞争力的公司，长期以来一直注重财务管理，特别是预算管理。在传统预算管理模式下，该企业主要采用静态预算编制方法，预算一旦制定便较少修改，预算执行过程中的监控和反馈机制也不够完善。虽然这种传统预算管理方法在一定程度上保证了企业财务的稳定性，但随着市场环境的快速变化和企业规模的扩大，这种僵化的预算管理模式已经难以满足企业发展的需要。企业发现在预算编制与执行过程中存在诸多问题，如预算与实际业务活动脱节、缺乏灵活性、信息技术应用不足等，这些问题影响了预算管理的效果和企业的整体竞争力。

（二）创新实践措施与实施过程

针对现有预算管理中存在的问题，企业决定实施一系列创新实践措施。首先，企业引入了动态预算管理体系，将预算管理与企业战略目标紧密结合，根据市场变化和经营状况对预算进行定期调整。其次，企业加强了预算编制与执行的协同性，建立了跨部门的预算协调小组，确保预算制定的全面性和一致性。此外，企业大力推进信息技术在预算管理中的应用，引入了先进的财务管理软件，实现了预算编制和执行过程的自动化和实时监控。在实施过程中，企业注重员工培训和文化建设，确保创新措施能够得到有效执行。

（三）实践效果分析与评价

经过一段时间的创新实践，企业预算管理取得了显著成效。动态预算管理体系的引入使得预算更加灵活和适应性强，能够及时反映市场和业务的变化，提高了预算的实用性和指导性。预算编制与执行的协同性加强，使得各部门之间的沟通和协作更加顺畅，预算执行的一致性和连贯性得到了提升。信息技术的应用大大提高了预算管理的效率和精准度，降低了人力成本。总体来看，创新实践措施有效地优化了企业的预算管理体系，提高了财务管理水平，为企业的可持续发展提供了有力支持。

结论与建议

（一）研究结论

本研究通过对业财融台背景下企业预算管理的创新实践进行了深入分析，得出以下结论：首先，动态预算管理体系的构建对提高企业预算管理的灵活性和适应性具有重要意义。其次，强化预算编制与执行的协同性能够提高预算执行的一致性和连贯性，促进企业目标的实现。再次，利用大数据与信息技术优化预算管理，可以提高预算管理的效率和精准度。最后，创新实践措施的实施对提升企业财务管理水平、促进企业可持续发展具有积极作用。总体而言，业财融合背景下企业预算管理的创新实践对提高企业的竞争力和经营效率具有重要意义。

（二）6.2对企业预算管理的建议

基于研究结论，对企业预算管理提出以下建议：首先，企业应建立和完善动态预算管理体系，使预算管理更加灵活和适应市场变化。其次，企业应加强预算编制与执行的协同性，建立有效的沟通和协调机制，确保预算的一致性和连贯性。再次，企业应充分利用大数据与信息技术，提高预算管理的自动化和智能化水平。此外，企业应不断创新预算管理模式和方法，结合企业自身特点和市场环境，寻找最适合自身发展的预算管理策略。最后，企业应加强对员工的培训和澈励，提高员工对预算管理的认识和参与度，形成良好的预算管理文化。

（三）研究展望

未来的研究可以从以下几个方面进行深入探讨：首先，随着信息技术的不断发展，如何更有效地利用新技术优化预算管理，是一个值得研究的课题。其次，企业预算管理在不同行业、不同规模企业中的应用情况可能存在差异，未来可以针对特定行业或规模的企业进行深入研究。再次，企业预算管理的国际比较研究也是一个重要方向，通过比较不同国家企业的预算管理实践，可以为我国企业提供借鉴和参考。最后，企业预算管理的长期效应和影响机制也是未来研究的重要内容，需要通过长期跟踪和深入分析，探索预算管理对企业持续发展的影响。