油田经济成本管理问题及优化路径

摘 要：随着我国现代经济化建设的进一步推进，加快了油田发展进程的同时，也为油田提出了更加艰巨的管理任务。尤其是油田本身受到传统经济体制的制约，再加上缺乏对经济管理的重视，导致现阶段油田经济成本管理存在很多不足，很难真正满足实际发展需求，影响了油田经济成本管理的科学性和规范性，不利于油田未来的发展。文章通过对油田经济成本管理进行分析，深入研究了油田经济成本管理中的问题，并提出优化油田经济成本管理的路径。

关键词：油田 经济成本 管理问题 优化路径

中图分类号：F270.7

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）06-281-03

一、油田经济成本管理概述

油田作为社会经济发展的重要能源产业，对社会整体的发展有着重要的影响，尤其是石油资源的价格能够直接凸显出社会的经济情况。但是在当前社会快速发展中，由于油田长期受到传统经济体制的影响，再加上老油田的开发难度较大，导致油田很难形成科学的经济成本管理理念，不仅提高了油田成本和投资的缺口，而且也为油田经济管理带来了极高的难度[1]。随着现如今社会经济体制的不断变更和发展，油田所面临的市场竞争变得越来越激烈，发展形势日益严峻，面对当前的局面，想要更好地实现油田经济收益，只有转变经济成本管理的观念，积极创新经济成本管理的方法，才能使油田更加契合当前社会发展的需求，切实增强油田市场竞争力，实现油田的可持续发展。由此可见，油田必须深入分析现如今社会发展对油田成本管理的现实需求，认真总结经济成本管理经验，以探索出全面的经济管理理念和方法，使油田更好地契合社会环境的发展变化，让高效的经济成本管理推动油田更好地向健康、可持续方向发展。

二、油田经济成本管理中的问题

（一）经济成本管理方向定位不精准

在油田经济成本管理实践中，由于部分油田缺乏对经济成本管理的充分认识，不能对经济成本管理的方向进行精准的定位，难以真正地发挥出经济成本管理的实效性。实施经济成本时会受到多方面因素的影响，油田经济成本如果长期处于较高的水平，久而久之油田在日益加剧的市场竞争中把握不准经济成本管理的方向，进而降低油田效益和产品质量，影响油田经济成本管理效果，不利于油田未来的良性发展。

（二）经济成本管理技术应用不先进

由于现阶段油田尚处于不断发展阶段，尤其是油田经济成本管理中的技术更新速度相对较慢，经济成本管理技术应用不够先进，阻碍了当前油田经济成本的实际管理效果[2]。现如今大部分油田经济成本管理技术不能与时俱进，油田在进行经济成本管理时会客观存在着数据失真，不仅会使油田存在不合理的经济开支，更是会对油田经济成本管理的效果带来很大的负面影响。

（三）经济成本管理没有明确的主体

油田经济成本管理作为一项复杂性极强的管理工程，不仅涉及到企业的多个部门，而且还涉及到管理者的责任，更是增大了油田经济成本的管理难度。特别是在当前油田经济成本管理的范围不大，再加上油田长期受到社会经济体制的影响，很多油田存在重成本轻管理的现象，导致油田经济成本管理中没有明确的主体，难以实现对经济成本的有效控制，得不到满意的经济成本管理效果。

（四）经济成本管理不符合实际需求

以往经济成本管理中，大部分油田过于重视管理强度，忽视成本管理的实际需求，导致油田成本管理不符合现实的需求，不仅违背了油田经济成本管理的最初理念，更是难以发挥出经济成本管理的控制效果[3]。而且由于油田经济成本管理的与实际需求不符，还会使油田经济成本管理缺乏时效性的成本采集和传递信息，没有相应的成本管理机制等问题，导致在进行经济成本管理时没有及时的数据作为参考，只能在事后对问题进行分析，使经济成本管理过于形式化，影响了油田经济成本管理的实效性。

三、优化油田经济成本管理的路径

（一）制定精准的经济成本管理定位

在当前社会快速且不断发展的大环境下，油田想要切实提高自身的市场竞争力，必须对现阶段社会发展需求进行了解，并在社会发展需求的基础上给出精准的油田经济成本管理定位，以此为油田经济成本的开展提供精准的信息管理支持，切实提升油田的市场竞争力。首先，应该根据现阶段社会发展的情况，深入挖掘油田经济成本管理的内涵，并通过油田经济成本管理内涵积极创新管理的理念，不仅可以定位出明确的经济成本管理举措，还能够使油田经济成本管理机制更加健全，为油田经济成本管理注入全新的管理力量，帮助油田更好地获得核心市场竞争力，推动油田未来更好的发展[4]。其次，因为油田经济成本管理定位的目标就是为了通过管理定位来降低油田经济成本，所以在油田经济成本管理定位中应该包含了人工、科技、质量等多种成本。考虑到油田经济成本管理中多方面的成本管理需求，油田必须从长远的角度出发，通过根据油田实际的经济成本管理和市场环境等需求情况，定位经济成本管理，为油田奠定出良好的管理基础，确保油田经济成本管理能够发挥出理想的效果。

（二）应用先进的经济成本管理技术

管理技术在油田经济成本管理中有着先导性的管理作用，直接影响着油田经济成本管理的效果。因此，油田必须加强对经济成本管理技术的重视，通过积极应用先进的管理技术，有效降低油田经济成本的同时，切实提高油田经济成本管理的效果。首先，油田应该积极应用全新的经济成本管理技术理念，依靠先进的科学技术来转变油田经济成本管理的方式，进一步扩大油田经济成本管理中的降本内涵，加大油田经济成本管理中对效益的评价，落实油田经济成本管理的结构调整，帮助油田经济成本管理真正实现科技增效的管理目的。其次，随着现如今科技水平的不断提升，传统的油田经济成本管理技术已经不能满足实际的管理需求，所以需要加强对油田经济成本管理中先进科学技术的引入，够改变油田经济成本管理的方式，让降本增效在油田经济成本管理中可以更加持久进行下去，从而依靠科技的力量，做好油田经济成本管理的各项内容，帮助油田更好地实现节能降耗的经济成本管理目标。

（三）明确合理的经济成本管控主体

油田在进行经济成本管理时都是以人作为管控的主体，尤其是油田经济成本管理人员的综合素质，更是影响着整个油田经济成本管理开展的成效。因此，应该明确经济成本管控的主体，让油田经济成本管理在高素质的人员管控基础上，引领油田经济成本管理水平全面高效地提升[5]。首先，需要在油田经济成本管理中，不断加强管理人员的成本控制意识，通过把油田中所有的员工都纳入到经济成本管理当中，使油田所有的员工都能够成为经济成本管控的主体，不仅能够让油田所有员工都充分的认识经济成本管理的重要性，而且还能够更新油田全体员工的经济成本管理观念，进而有效地提升油田全体员工经济成本管理意识，使油田经济成本管理各项内容能够从根本上落实到管理实践当中。其次，应该在油田经济成本管理中充分落实管理制度，通过根据油田未来的发展需求，在成本管理中进行管控主体权限划分，这样可以使油田经济成本管理权限更好地下放到油田实践管理人员当中，以此来明确合理的经济成本管控主体，激发员工参与油田经济成本管理的热情，有效地提升油田经济成本管理的水平。

（四）协调内部的经济成本管理内容

油田经济成本管理作为控制油田未来经营与发展的关（下转第285页）（上接第282页）键，通过在油田发展需求的基础上，开展高效的经济成本管理，使油田内部经济成本管理内容更加协调，进而提升油田整体的管理效益，帮助油田实现理想的发展战略目标。首先，由于在油田的发展过程中，不仅面临着外部风险，而且还有非常多的内部风险，想要有效规避这些风险，必须通过油田经济成本管理对内部风险进行协调控制，以此来发挥出油田经济成本管理真正的价值，才能切实保证油田能够有效应对各种风险，从而提升油田在经济市场上的核心竞争力，确保油田的稳定发展。其次，油田需要建立出完善的经济成本管理体系，用经济成本管理体系作为油田管理的后盾，以提高油田经济成本管理的效果。由于以往油田经济成本管理中，受到内部因素的制约，导致油田经济成本管理信息、内容等不够准确，影响了油田经济成本管理的水平。为了使油田内部的经济成本管理内容更加协调，必须要加强内部控制工作，并通过内部协调，制定出精细化的经济成本管理内容，切实保证经济成本管理的效果，提升油田经济成本管理的水平。

（五）强化有力的经济成本管理监督

实行管理监督对油田经济成本管理重要的作用，能够从源头上促进油田经济成本管理向精细化方向发展，确保油田经济成本管理发挥出实质性的成本管理效果。从当前油田经济成本管理实际需要来看，经济成本管理时之所以没有发挥出理想的管理效果，主要是因为缺乏对油田经济成本管理的监督，导致经济成本管理内容在落实中过于强调预防，没有把管理的源头防治及成本的控制放在首位[6]。为了使油田经济成本管理发挥出真正的成本控制价值，必须要深入油田整个经济成本管理全过程的监督，通过监督对油田经济成本管理的各项内容进行协调更新，促进油田更好地实现横向、纵向全方位的经济成本管理。

四、结语

总而言之，在现代经济与社会不断发展过程中，对油田建设即是机遇也是挑战。由于现阶段油田所面临的市场竞争不断加剧，传统的经济成本管理已经很难真正满足发展的需求，如果油田不能紧跟时代步伐对经济成本管理进行改变，必然会对油田未来的发展带来极大的不良影响。因此，油田想要得到更好的发展，就必须要根据现阶段的实际情况，加强油田经济成本管理，以此来促使油田经济成本更好地契合油田发展需求，为油田未来的发展奠定出高效的经济成本管理基础，确保油田能够可持续发展。

参考文献：

[1] 蒋源.油田企业成本管理存在的问题及对策探讨[J].财富生活，2022（20）：25-27.

[2] 郭成林.石油企业经济管理存在的问题及创新思路[J].投资与合作，2022（08）：121-123.

[3] 董悦.M油田企业成本管理现状及优化策略分析[J].科技经济市场，2022（04）：133-135.

[4] 吴冰洁，周运华，缪君，等.探讨新时期企业经济管理的创新途径——以石油企业为例[J].现代营销（经营版），2020（08）：96-97.

[5] 高鹤峰.石油企业经济管理中风险因素及控制策略[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（10）：68-69.

[6] 郭涛.石油企业提高经济效益对策的探讨[J].科技经济市场，2020（03）：61-63.

[作者简介：甫泉（1988—），男，汉族，甘肃省张掖市人，大学，经济师，研究方向：油田经济管理。]（责编：赵毅）