房地产企业土木工程施工的质量控制优化

张万青

摘 要： 房地产企业作为我国经济增长的重要支柱产业，其土木工程施工质量的控制与优化对于整个行业的发展具有举足轻重的作用。在当前的市场环境下，房地产企业需要通过不断提高施工质量来增强竞争力，满足消费者对于高品质住宅的需求。因此，房地产企业应加强土木工程施工质量的控制与优化，提高施工质量控制的效率和准确性，以持续改进质量控制水平。

关键词： 房地产企业 土木工程 施工质量 控制优化

中图分类号： TU71文献标识码： A文章编号： 1679-3567（2024）02-0033-03

Quality Control Optimization of Civil Engineering Construction in Real Estate Enterprises

ZHANG Wanqing

（ Qinghai Huzhu County Housing Security Service Center， Haidong， Qinghai Province， 810500 China ）

Abstract： As an important pillar industry of Chinas economic growth， the control and optimization of civil engineering construction quality in real estate enterprises plays a crucial role in the development of the entire industry. In the current market environment， real estate companies need to continuously improve construction quality to enhance their competitiveness and meet consumers demand for high-quality housing. Therefore， real estate enterprises should strengthen the control and optimization of civil engineering construction quality and improve the efficiency and accuracy of construction quality control in order to continuously improve the level of quality control.

Key Words： Real estate enterprises； Civil engineering； Construction quality； Control optimization

在当前的房地产市场中，土木工程施工质量的控制和优化已经成为了一个热门的话题。随着城市化进程的不断加速，房地产企业对于土木工程的需求也越来越大，因此，如何保证土木工程施工的质量成为了房地产企业必须要面对的问题。

1 房地产企业土木工程施工质量控制现状与问题

当前，我国房地产企业土木工程施工质量控制存在以下现状及问题。（1）质量控制体系不健全：部分房地产企业没有建立完善的质量控制体系，质量控制的责任和权限不明确，难以实现质量控制的全面覆盖。（2）质量控制措施不力：在施工过程中，部分企业没有制定具体的质量控制措施，导致施工质量问题得不到及时发现和处理。（3）质量管理信息化程度不高：部分房地产企业没有充分利用信息化手段进行质量控制，使质量数据的采集、分析和处理存在困难。（4）质量培训和教育不足：部分企业没有重视质量培训和教育，导致施工人员质量意识和技能水平低下，影响施工质量[1]。

针对以上现状与问题，房地产企业应加大质量控制力度，完善质量控制体系，提高质量管理水平，确保土木工程施工质量得到有效控制。

2 房地产企业土木工程施工质量控制优化策略

2.1 施工质量控制体系的构建

2.1.1 质量控制组织结构

房地产企业土木工程施工质量控制的组织结构是保证质量控制工作有效开展的基础。一般来说，质量控制组织结构应该包括以下几个部分。（1）质量管理部门：负责制订质量计划、质量标准，处理质量问题，并对质量工作进行监督和管理。（2）工程技术部门：负责施工技术支持和质量控制，包括施工方案的制订、施工工艺的研究和施工质量的检查。（3）材料设备部门：负责采购和管理施工所需的材料和设备，保证其质量符合要求。（4）施工部门：负责具体的施工工作，按照质量标准和施工方案进行施工，并对施工质量负责。土木工程现场施工图，如图1所示。

2.1.2 质量控制制度与流程

质量控制制度是保证质量控制工作规范化和制度化的基础，质量控制流程则是质量控制制度的具体实施步骤。一般来说，质量控制制度与流程应该包括以下几个部分。（1）质量计划制订：根据施工图纸和施工标准，制订具体的质量计划，明确质量目标和质量控制措施。（2）质量检查：在施工过程中，按照质量计划和标准，对施工质量进行检查，并对存在的问题进行整改。（3）质量验收：在施工完成后，对施工质量进行验收，并对合格的工程进行交付。（4）质量反馈：对施工过程中的质量问题进行记录和分析，并提出改进措施[2]。

2.1.3 质量控制措施与方法

质量控制措施与方法是实现质量控制目标的具体手段。一般来说，质量控制措施与方法应该包括以下几个方面。（1）质量管理：通过制订质量计划、质量标准和质量检查表等，对施工质量进行管理。（2）质量检查：通过现场检查、抽样检查和专项检查等方式，对施工质量进行检查。（3）质量整改：对检查出的质量问题，及时进行整改，并对整改情况进行跟踪管理。（4）质量改进：根据质量问题和质量反馈，对施工工艺和质量控制方法进行改进，提高施工质量。

总的来说，房地产企业土木工程施工质量控制优化策略通过建立合理的质量控制组织结构、制定完善的质量控制制度与流程以及采取有效的质量控制措施与方法，来实现施工质量的持续改进和提高。

2.2 施工质量控制的关键环节

2.2.1 施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段是房地产企业土木工程施工质量控制的重要环节，此阶段的质量控制工作对于后续施工的顺利进行和最终产品质量的保证具有至关重要的作用。首先，施工准备阶段的质量控制应从施工图纸和施工方案的审查开始。房地产企业应组织专业人员对施工图纸和施工方案进行仔细审查，确保其符合相关法规、规范和标准，以及满足工程质量要求。同时，还应关注施工图纸和施工方案的合理性、可行性和经济性，以避免在施工过程中出现不必要的变更和浪费[3]。施工准备阶段的质量控制还需关注材料设备的采购和管理。房地产企业应建立严格的材料设备采购制度，确保所采购的材料设备符合国家相关标准和设计要求。同时，还应加强材料设备的仓储管理，防止材料设备在存储过程中损坏、变质或丢失，确保其在施工过程中能够正常使用。此外，施工准备阶段的质量控制还需关注施工队伍的选拔和培训。房地产企业应选择具备相应资质和实力的施工队伍，确保其能够胜任工程施工任务。同时，还应加强对施工队伍的培训和指导，提高其施工技能和质量意识，为后续施工质量的保证奠定基础。

2.2.2 施工过程中的质量控制

施工过程中的质量控制是房地产企业土木工程施工质量控制的关键环节，此阶段的质量控制工作直接关系到工程质量的优劣。施工过程中的质量控制应关注施工现场的管理。房地产企业应建立健全施工现场管理体系，确保施工现场清洁、整齐、有序，为施工质量的保证创造良好的环境。同时，还应加强对施工现场的巡查和监控，及时发现和处理质量问题，防止质量事故的发生。关注施工工艺和操作方法。房地产企业应根据工程特点和施工条件，选择适合的施工工艺和操作方法，确保施工过程顺利进行。同时，还应加强对施工工艺和操作方法的研究和优化，不断提高施工质量和效率。房地产企业应建立严格的施工质量检查和验收制度，确保施工质量得到有效监控和评价。对于检查中发现的问题，应及时组织整改和处理，确保工程质量符合设计要求和规范规定[4]。

2.2.3 施工结束后的质量控制

施工结束后的质量控制是房地产企业土木工程施工质量控制的最后一环，此阶段的质量控制工作对于确保工程质量和使用安全具有重要意义。施工结束后的质量控制应关注工程保修和售后服务。房地产企业应建立完善的工程保修和售后服务体系，确保工程在保修期内能够得到及时、有效的维修和保养。同时，还应加强对售后服务的监督和评价，提高客户满意度。施工结束后的质量控制还需关注工程回访和评价。房地产企业应定期对已竣工的工程进行回访和评价，收集客户意见和建议，及时发现和处理工程质量问题。同时，通过对工程回访和评价的分析，可以不断优化施工质量控制措施，提高工程质量水平。房地产企业应建立健全工程质量事故报告和处理制度，确保工程质量事故能够得到及时、有效的处理。同时，还应加强对工程质量事故的调查和分析，找出事故原因和责任，防止类似事故的再次发生。

2.3 施工质量控制的信息化与智能化

2.3.1 信息化技术在施工质量控制中的应用

随着信息化技术的不断发展，房地产企业土木工程施工质量控制也逐渐向信息化方向发展。信息化技术在施工质量控制中的应用主要包括以下几个方面。（1）工程质量管理信息化：通过建立工程质量信息化平台，实现工程质量数据的实时采集、传输、分析和存储。通过信息化手段，可以有效提高工程质量管理的效率和准确性，为决策者提供科学、有效的数据支持。（2）施工过程监控信息化：利用信息化技术对施工过程进行实时监控，可以有效提高施工质量控制的精度和效率。例如：利用远程监控系统对施工现场进行实时观察，及时发现和解决问题；利用传感器等设备对施工过程中的关键参数进行实时监测，保证施工质量的稳定性。（3）质量检测与验收信息化：通过信息化手段，可以实现质量检测与验收过程的自动化、智能化。例如：利用计算机辅助检测技术对工程质量进行检测，提高检测的准确性和效率。（4）利用信息化平台对验收过程进行管理，实现验收数据的实时采集、传输和分析，提高验收效率。（5）信息共享与协同工作：通过建立信息化平台，实现项目各方信息的实时共享，有利于提高项目协同工作的效率。例如：通过信息化平台，项目各方可以实时了解工程进度、质量状况等信息，有利于各方协同解决问题，提高工程质量[5]。

2.3.2 智能化技术在施工质量控制中的应用

随着智能化技术的不断发展，其在房地产企业土木工程施工质量控制中的应用也越来越广泛。智能化技术在施工质量控制中的应用主要包括以下几个方面。（1）智能监测与诊断：利用智能化技术对施工过程中的关键参数进行实时监测和分析，可以实现对工程质量的智能诊断。例如：利用人工智能算法对工程质量数据进行分析和预测，及时发现潜在的质量问题，并提出相应的解决方案。（2）智能施工：利用智能化技术提高施工过程的自动化水平，可以有效提高施工质量控制的精度和效率。例如：利用无人机、机器人等设备进行施工，可以降低人为因素对施工质量的影响，提高施工质量的稳定性。（3）智能决策支持：利用智能化技术为决策者提供科学的决策支持，有利于提高施工质量控制的水平。例如：利用大数据分析技术对工程质量数据进行深度挖掘，为决策者提供有针对性的质量控制建议。（4）智能制造与供应链管理：利用智能化技术优化供应链管理，可以为施工质量控制提供优质的材料和设备保障。例如：利用物联网技术对施工材料和设备进行实时监控，保证施工过程中的材料和设备质量。

3 结语

本文针对房地产企业土木工程施工质量控制优化的研究，通过查阅大量相关文献和案例，分析了当前房地产企业土木工程施工质量控制存在的问题，并提出了相应的优化策略。研究结论如下：（1）房地产企业土木工程施工质量控制存在问题，包括质量管理体系不健全、施工人员素质不高、施工过程中的监控不到位、质量验收不严格等；（2）针对存在的问题，本文提出了相应的优化策略，包括建立健全质量管理体系、提高施工人员素质、加强施工过程的监控、严格质量验收等；（3）实施这些优化策略，可以提高房地产企业土木工程施工的质量，满足市场需求，提升企业竞争力。希望未来的研究能够继续深入探讨这些问题，为房地产企业土木工程施工质量控制提供更加完善的理论体系和实践指导。

参考文献

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[2]陈乐.土木工程精细化管理的重要性及其落实途径探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2023（30）：22-24.

[3]李晔.土木工程建筑中混凝土结构的施工技术探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2023（29）：119-121.

[4]杜华.土木建筑工程施工中绿色建筑材料的应用分析[J].陶瓷，2023（10）：216-218.

[5]张翠萍，王晓.基于BIM技术的土木工程施工质量与安全管理措施[J].砖瓦，2023（10）：114-116.