加快构建 绿色现代数智供应链体系

余超航

党的二十大报告指出，“加快发展物联网，建设高效顺畅的流通体系，降低物流成本”。物资公司认真贯彻落实党的二十大精神，以争创“两个标杆”为抓手，持续优化物资供应保障管理模式，深化应用绿色现代数智供应链创新成果，为冀北公司重点工程建设保驾护航。

“您好，您的货物交接单签署权限已分配，请尽快完成线上签章。”在水官坊500千伏变电站工程现场，物资现场服务人员远程发起单据办理流程，提醒供应商及时完成线上单据签署。不同于以往“现场验收、内网签章”的货物交接模式，4月开始，物资公司深化实物ID物资供应全流程应用，实现现场验收“一码通办”，实时完成单据签署，大幅缩短供应商回款周期。利用“电e签”与后续质量抽检、仓库存储、废旧处置等业务环节实现数据贯通，有力减轻了供应全环节的保障压力，缩短了业务办理时间，为打好全年保供攻坚战提供数字“粮草”。

今年以来，冀北公司500千伏电网基建工程全年计划投运6项，物资需求较上一年度创新高。同时，随着河北新能源强省建设提档加速，500千伏工程建设“限期投运”，对物资供应保障精细化、高质效提出更高要求。立足新形势、新要求，物资公司加快构建绿色现代数智供应链，利用“标准化+数字化”的物资保障工作模式，为物资供应管理注入新动能。

物资公司推动数智升级，提升供应运营管理质效，跟踪重点物资生产进度，依托供应链运营平台（ESC），建立“日跟踪，周协调”和专题周报等机制，密切跟踪物资生产进度，及时解决物资生产问题；动态掌握物资运输过程，应用电力物流服务平台（ELP）开展全程可视化监控，确保运输全程可控在控。一系列举措全面推进了全链智慧管控平台应用，提升过程监控“智慧化”水平。

“兵马未动，粮草先行。作为电网工程的坚强后盾，我们宁让‘货等人，不让‘人等货。”物资公司服务保障人员说。

为保障工程物资供应优质高效、有序平稳，物资公司坚持让物资“走在前面”。物资公司保安保优主责主业，依托绿色现代数智供应链全面跟踪物资供应全流程实况，及时开展生产巡查、催交催运、到货交接、现场踏勘等工作，全力对接现场需求、跟踪生产发运，充分发挥数智赋能作用，跑出物资速度。

当前，冀北区域基建工程建设进入加速期，物资需求时间紧、周期短，对物资供应时效性提出了更高要求。物资公司将主动作为，根据现场需求时间和供应商生产周期合理开展各项任务，确保工程按时序节点顺利推进，保质保量、安全高效地完成全年物资供应保障工作。